商住楼的施工组织设计方案.doc

玉环县大麦屿边防工作站办公大楼工程第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明1、本施工组织设计按照工程图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、水电安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。将以“一流的施工技术，一流的项目管理，一流的施工速度，一流的施工设备”投入至本工程的施工中，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.2 编制依据一、玉环县大麦屿边防工作站办公大楼建筑工程施工图纸。二、台州市浙东工程勘察院有限公司提供的玉环县大麦屿边防站办公楼岩土工程勘察报告。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001现行建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002现行砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002现行混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002现行屋面工程质量验收规范GB50207-2002现行建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002现行建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001现行建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002现行建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002现行民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001现行建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001现行建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99现行钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003现行混凝土外加剂应用技术规范JGJ50119-2003现行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005现行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91现行冷轧热钢筋砼技术规程现行龙门架及井架物料提升机安全技术规范现行建筑安装工人安全技术操作手册2002年版工程建设强制性条文（房屋建筑部分）五、国家及浙江省的有关标准图集。第二章 工程概况及工程特点2.1 工程概况一、建筑概况玉环县大麦屿边防工作站办公大楼位于玉环县珠港镇大麦屿开发区铁龙头村，总建筑面积为2465.66，本工程的工程类别为三类，耐火等级为二级，建筑物屋面防水等级为级。本工程地面以上为6层，局部为7层，整体平面布置呈长方形。本工程底层层高为4.80m，其余层高为3.3m，建筑物总高度为23.70m。施工单位：浙江隆嘉市政建设有限公司建设单位：台州市公安边防支队监督单位：玉环县质量监督站 二、装饰概况 1、楼地面装饰：水泥砂浆地面、防滑地砖地面，楼梯采用磨光花岗岩等； 2、内墙装饰：采用水泥砂浆、涂料、纸筋灰面、墙面砖； 3、天棚：采用纸筋混合灰浆层、水泥砂浆、纸筋灰面、涂料； 4、门窗：采用77系列的塑钢窗（带纱），塑钢门采用95系列，玻璃为兰色普通中空玻璃（5+12+5）； 5、外墙装饰：采用水泥砂浆打底、外刷涂料。 三、结构概况本工程为现浇钢筋砼框架结构，楼屋面均为现浇钢筋砼板，本工程位于非抗震设防区，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，结构设计使用年限为50年。1、地基与基础：本工程采用独立基础与墩基础，以第4层中风化凝灰岩为持力层，地基承载力特征值取2500Kpa，独立基础嵌入中风化基岩不小于250，墩基础嵌入中风化基岩不小于1000，长度按实际确定，钢筋笼通长。J1J4为柱下独立基础，其余均为墩基础，基础砼强度等级为C30，基础梁截面尺寸有300700、300600、250400、250350；地基垫层砼采用C15素砼。2、主体工程：梁截面尺寸：各楼层有250600、250500、300700等；柱子截面尺寸：柱子断面有400500、350500、500600等；3、混凝土强度等级：梁、板、柱的混凝土强度等级采用C30；4、钢材与连接：原材料主要选用HRB335（fy=300N/2）、HPB225（fy=210N/2）级钢筋；焊条：一级钢筋采用E4310-E4313；二级钢筋采用E5011-E5014；5、砌体材料：0.000以下采用砼实心砖MU15，水泥砂浆M7.5砌筑；0.000以上及各层采用砼多孔砖MU10，混合砂浆M5砌筑；电梯井四壁采用砼实心砖MU10，混合砂浆M5砌筑。第三章 施工组织机构3.1 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向台州市公安边防支队承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2 施工组织结构框架图施工组织管理机构框图如下页所示：3.3 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署4.1 指导方针该工程为现浇框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司质量技术部门直接管理，将本工程列为公司2006年度之首的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。在施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001、ISO14001与OHSAS18001综合体系标准进行质量、环境、安全生产管理。我们将遵循“确保结构施工安全，合理加快结构施工，穿插管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2 组织部署一、承包单位组织施工以土建工程为主、水电安装及装饰工程穿插配合施工，按基础、主体、装饰、屋面四个阶段作出不同的施工准备布置。熟悉与会审施工图纸，编制施工组织设计和质量计划等工作。二、整体工程分结构施工工期、装饰装修施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。4.3 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、安全管理体系安全管理体系如下框图：二、 工程质量检验系统 施工质量检验系统如下框图：设计建设监理 项目副经理项目经理 班组质量 质安科 质量总监施工科质监站材料试验内业质安工长4.4 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：200个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为200天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。4.5 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。4.6 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工程合格率必须在98以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊连接技术，节约钢材1%。2、水泥：控制好水泥用量及水灰比,节约水泥0.5%。3、砂、石子：控制好水灰比，节约砂石总量0.5%。4.7 劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4.8 材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章 施工协调管理5.1 与设计院的工作协调1、我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.2 与监理工程师工作的协调1. 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2. 我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3. 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成损失。5. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六章 项目承包管理和施工现场管理制度6.1 项目承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，就准备着手做好下列管理。1. 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2. 了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3. 编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4. 认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5. 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1. 总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2. 建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3. 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。4. 建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5. 我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。6.2 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：质量控制书制度；第十四项：材料检验制度；第十五项：工程质量事故报告及调查制度；第十六项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十七项：劳动组织管理制度；第七章 施工顺序及进度计划安排一、施工进度计划：为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的的实际施工能力，施工工期为200个日历天。施工进度控制具体时间安排及穿插详见施工进度计划。二、工期保证措施：总工期为200个日历天，计划开工日期为：2006年03月13日，计划竣工日期为：2006年09月23日，正式开工以建设单位开工令为准。三、施工工期组织保证措施：建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。工程管理1、 目标明确2、 职责分明3、 施工准备4、 施工技术5、 调度平衡6、 物资供应7、 信息系统内部工期影响因素施工人员1、 责任心2、 工时利用3、 劳动技能4、 协作配合5、 文明施工1、 图纸时间2、 水、电供应3、 施工配合4、 天气外部四、工期目标保证体系：编制施工方案并按进度信时解决图纸、质量以确保施工进度项目工程师对施工班组进行技术质量交底并保证施工质量以确保施工进度质量员按工程实际并根据施工要求及时收集质保书及完成试块制作送样试验员按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制木工操作木工翻样反馈按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制钢筋工操作钢筋翻样施工员技术负责人项目经理及时正确引测轴线标高控制泥工、砼工施工进度及顺序关砌正确编制安装工期计划安装编制施工总进度计划信公项计划保证材料及周转设备的供应材料员汇总工程资料与进度同步资料员配合工程进度进行安全交底安全员第八章 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下布置：8.1 施工临时给、排水一、施工用水设计根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：、施工用水量计算（）施工用水按每小时浇筑15m3砼计其中： q1施工用水量 Q1每小时浇筑砼量 N1施工用水额 K1未预计的施工用水系数 K2用水不均衡系数（2）机械用水K3q2=K1SQ2N2 =0.04L/S83600 其中：q2机械用水量 Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额N2=300 K1用水修正系数K1=1.1 K3施工机械不均衡系数K3=2.0（3）现场生活用水 p1N3K4 q3= =0.8L/Sb83600 其中：q1施工现场生活用水量 P1施工现场高峰昼夜人数80人 N3施工现场生活用水定额N3=60 K4施工现场用水不均衡系数 K2用水不均衡系数 b每天工作班数（4）消防用水量Q消=10L/S（5）总用水量： Q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74L/SQ消，故Q总取25.74L/S（6）水源管径计算： 4Q总pn1000 = 0.11 D=其中：d配水管直径 Q总总用水量 V管内水流速度 2、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。现场临时消防器设2个，具体位置按现场。8.2 施工用电现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量78KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。三、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和配电箱外壳接地应与外线保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻。8.3 垂直运输机械的布置 本工程采用JMS-100型门式自控物料提升机一台，主要用于主体结构的垂直运输、砌体及装饰阶段抹灰、楼地面工程的材料运输，吊篮起升高度为27.6m，计划在主体上至二层后安装并投入运行使用。1、技术参数：架体高度： 30m额定载重量： 1T标准节尺寸： 20.650.65m滑升平台尺寸： 41.31.4m吊篮尺寸： 41.52.1m整机重量： 4T2、安装位置及基础处理为了便于材料进出，吊篮底板面应略低于场地地坪，故应将吊篮位置浇筑砼地坪挖低至600左右，在进行基础砼浇筑时应做好预埋工作，同时基础应做好排水措施，将水坡向水沟。3、安装程序将底座安装在基础上微作紧固，待调整好水平后将螺栓紧固；在定好动力传送主向后，将滑升平台平稳地搁放在底座上并保留离地面的空距离以便于标准螺栓的固定工作；在平台二个方孔中放入标准底节，动力方向为带地滑轮座，在经校准其中心距的垂直度的要求后用M16螺栓带弹簧垫片紧固；在平台上中央位置安装好小把杆的围护栏栅及门；标准节顶端面放置三角提升架并挂上0.5T手拉葫芦1只，其吊钩与平台环相连接，准备滑升平台的起升工作；松开平台标准节中心调整螺栓，两端平稳地各站立操作人员，并同步和平衡地拉动葫芦链条，将平台提升至两标准节顶部。然后在平台底部的标准节横管上放入搁置挡条各二支，再卸松葫芦拿掉三角提升架；利用小把杆上的手动起升机构和吊具分次提升随后的标准节（吊前应确定好标准节的上下方向面），将其固定在底节上端，然后按前条步骤将平台升至二节顶端；随后在两柱中央放入吊篮底盘，组装好两旁侧榀和顶部及导向滚轮8只（吊篮进出料门口暂不装配）；调整好两标准节中心距后用十字钢管轧头安装固定好底层围护安全栏栅，并在两柱和栏栅间用钢管作落地的四道大斜角支撑固定，其腰部配加小支撑管紧固；按前工序起吊及安装好三节标准节，并将平台升至顶部；安装好起重钢丝绳，试运行吊篮的上下工作，并装好防坠器；利用吊篮作标准节向上送货工作，在距平台下部3m处停止，操作人员利用小把杆手动起升机构将标准节吊篮，然后安装在两端节顶上（应注意进货后立即关闭锁好栅门）；吊篮下降落地后必须再施松主钢丝绳4-5m，才能再按前面程序提升滑升平台至标准节顶部就位；吊篮升地面约为1m停止，安装好料口门和联动停层装置；在吊篮落地后安装好其进料口自动门；在标准节的进料口左右方向架设已装配小滑轮的管件三角支撑杆各1支，通过6钢丝绳和二组小滑轮，安装调试好围护进料口安全门，达到自动工作；按前工作程序升高标准节，并间隔6-9m作附墙支撑工作；每个楼层的进料口跑道可利用钢管在标准节横管上用钢筋轧头固紧，另一头即在墙体内外用管轧头加横管牵结；按以上起升工作的程序循环，将架体安装至所需的高度，最后滑升平台应略升高至顶节端面，搁置条应放在标准节顶面端受力在调整好两柱中心距离后接着固定好M20调节螺栓；吊篮作上下试运行，对于标准节柱体腰部误差可利用附墙支撑管的松紧平进行调整，以楼层进料平台实际需要，装好停层装置搁用短钢管；自控电器及其线路在架体安装调试完成后再进行。4、拆卸程序 遵照安装架设时的相反方向工作程序，依次分别做好架体的下降的拆卸工作。5、使用及安全要求5.1使用前的准备工作提升机安装后应由主管部门按规范检查验收，在确认合格后方可交付使用；日常工作前应由操作人员（有证）检查卷扬机制动可靠性，安全装置是否正常工作，信号及监控效果是否良好；依次检查各自动安全门工作壮况是否良好；观察吊篮运行通道内有无障碍物。如有发现问题的情况下必须整改完方可照常使用。5.2使用中的一般说明 物料在吊篮内应分布均匀不得超出吊篮；严禁超载工作或载人上下；吊篮落地时需掌握缓稳操作；经常检查钢丝绳、滑轮的工作情况，如有问题即时更换；停电或在作业后，应将吊篮降至地面，并切断电源。5.3应注意事项 安装和拆除时必须对作业人员分工交底，确定指挥人员，划定警戒区域并设监护人员，排除作业障碍； 架体安装的垂直偏差，最大不应超过架体高度的3； 使用中需经常检查附墙杆的稳固情况； 标准节的连接装配必须在M16螺栓上放弹簧垫片后紧固； 安装、拆除工作宜在白天进行； 提升机须在验收合格后方可投入