关于企业财务预算管理重要性的研究.pdf

现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融财务预算是企业经营活动的一个关键环节，是企业开展各项业务活动的先决条件。企业财务预算是指企业在运营中对资金进行预算管理，通过分析企业各部门的财务状况，来确保业务的顺利进行，进而推动企业的经济发展。在企业的经营活动中，财务的绩效结果至关重要。作为财务从业人员，必须从企业发展的实际出发，根据企业的内外发展特点进行有效的财务预算分析，使企业的总体发展方向更加明确。一、财务预算管理概述财务预算是根据企业经营的实际需要与历史资料，对某一段时间的财务状况和经营成果进行分析，并与企业具体的运作相联系，制定统一、规范的预算执行标准。在企业的财务预算管理中，财务预算报告能够真正反映预算执行要求，根据财务报告的真实状况，对企业现金、利润、资产等进行详细统计，并对其进行预测。在对企业进行财务预算分析时，要根据实际的财务状况进行预算编制和评价，应注重对决策的目标化程度进行全面评价、定性、定量和系统的剖析，并根据会计准则制定出控制标准。在进行财务预算管理工作中，要根据目前的有关形势对企业经济活动进行理论分析，并明确其研究目标及评价标准。根据营销活动，把业务收益视为一个有效的控制方面。在生产全过程中，注重成本和支出的控制，优化现金配置执行，对现金流进行合理分析，使其与资产和债务的关系更加明确。行之有效地运用财务预算管理，可以预测企业的整体财务情况，并根据运营效果做出正确的决策。二、企业财务预算管理的重要性（一）实现企业战略目标财务预算是财务管理中的一个关键环节，可以有效确保财务资金的合理流动和使用。要想达成战略目标，就需要对企业进行全面、综合的财务预算管理。企业的发展战略包括市场调查、预算管理等，要想实现企业的发展目标，就需要对财务预算进行具体掌握，从财务预算中得到的信息可以清楚地反映企业的发展规划和具体方向，使企业的发展战略目标有据可依。财务预算是以企业的经营战略为指导、以价值为标准制定的经营规划，在特定的时间及各个层次显现的财务指标。通过这种方式，可以让各部门对企业的业务和整体的运营指标有一个清晰的认识，并能明确认识到每个人的工作责任和工作方向，进而达成企业整体的战略目标。（二）降低企业投资和经营风险随着社会的发展，企业财务预算管理业务的种类逐渐多样化，而宏观经济形势的不稳定，给企业的运营带来了很大的困难。因此，企业必须充分考虑这些因素的综合作用，并通过科学的方法来强化企业的财务预算，从而有效预测和评价企业运营中的风险，达到理想的运营效果。同时，市场经济的快速变化，企业之间的竞争日益加剧，企业运营面临着巨大的风险。以商标侵权为例，2021年4月，长沙天心区法院对“茶颜悦色”和“茶颜观色”不正当竞争案一审进行了宣判，被告方向原告方共计赔付170万元并发表致歉声明。互联网环境下，企业可能会面临不正当竞争、恶意商标抢注等风险隐患，这种隐患的存在不仅不易察觉，还会对企业的社会地位造成极大的威胁，甚至为企业本身带来麻烦。因而，企业在进行财务预算时，可以把这些不易察觉的风险因素纳入发展规划中，并利用科学的计算与编制手段，对企业所面对的各种风险做出合理的判断，以便企业做出合理选择，减少和消除运营风险。（三）激励并调动员工积极性企业的财务预算可以让员工得到正面的指导，经营业绩可以很好地体现出来，还可以有效激励员工，让其工作氛围变得更加活跃。经营业绩可以建立员工信心，对维持员工情绪的稳定、激励员工对绩效的重视、提高员工业务水平具有重要作用。财务预算指标与激励措施相联系，激励措施也能反映在财务管理体系中，激励每个员工为达到预算目标而努力奋斗。因为企业的财务管理需要全面分析，所以在进行财务预算编制时，对企业的预算目的、方法和激励措施都进行了全面的探讨，从而使预算目标能够实现，起到很好的激励关于企业财务预算管理重要性的研究黄直春（深圳亚士德科技有限公司广东深圳518110）摘要：财务预算是以企业运行中所获得的各类会计信息为基础，对其进行科学的计算与分析，利用一套完整的评价体系，对企业的运营状况进行全面掌握，并对企业的财务资金进行管理和控制。为了在全球化的激烈竞争中生存下去，企业必须进行财务预算的编制与执行，以确保企业的资金和资源得到有效配置，从而确保企业的正常运转和发展。财务预算是财务管理工作的重要组成部分，是对企业的收支、负债和利润进行科学分析，确保企业稳定发展。基于此，本文对企业财务预算管理的重要性进行了探讨。关键词：企业；财务预算；重要性中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.19921/ki.1009-2994.2023-06-0034-012034现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融效果，充分调动了员工的积极性。（四）提高企业核心竞争力在当今的企业竞争中，企业的核心竞争力越来越受到重视。核心竞争力就是将现有的信息、资源和运行方式结合起来，使企业的财务预算变得更加完善。财务预算管理关系到企业的各个方面，为了使企业的核心竞争优势得到最大程度的提升，必须从实际出发，不断完善财务预算的各项功能。从要素构成的视角来看，财务预算是提高企业核心竞争力的有效途径，关键是通过知识、资源、技能、机制的互补，从而形成企业的核心竞争优势。财务预算是一项涉及整个生产和运营过程的管理工作。因而，在生产和运营过程中，企业需要对预算的编制、执行、分析和控制等方面进行优化和整合，通过对预算指标进行科学的控制，可以促进企业的综合效益，进而使企业的核心竞争力得到增强。三、加强企业财务预算管理的措施（一）健全财务预算管理制度，确保预算管理落实到位加强企业的财务预算管理制度，确保各项预算工作的顺利实施，既要加强对财务预算工作的重视，又要落实财务预算管理制度。只有对企业的财务预算管理体系进行有效的管理与制约，使其能够充分意识到管理工作的重要意义，促进管理者共同努力，才能使企业的发展更加长远。要进一步完善企业的经营计划，强化企业的财务预算，对企业的采购、生产、销售等各个方面进行严格控制，就要对企业的财务预算工作进行明确，并制定奖惩制度，通过多种手段调动员工的工作积极性。财务预算人员要按照企业的业务发展，制定工作任务，强化对企业财务预算的管理和监督。在各项工作中，必须有一套健全的工作机制，有了制度的制约，企业的经济效益才能最大化。所以，必须科学、合理地制定企业财务预算管理制度，使其在企业的发展中具有重要功能，以达到对资源、资金等进行灵活、高效的控制，从而为企业今后的发展提供支持。比如，在电商经济模式下，企业在预算编制过程中，必须有一套完善的工作体系，以确保财务预算的顺利执行。在财务管理工作中，要充分吸收全面预算管理经验，并根据电商行业发展趋势、互联网经济的实际状况，制定出一套最符合企业自身情况的财务预算管理制度，使其更加具有科学性，从而提高财务预算的有效性。同时，将管理权下放，结合电商领域战略计划复杂性的特点，转变高层集中管理模式，通过设立领导层立体监管化将管理权下放，赋予服务部门一定的管理决策权。在实施预算管理的过程中，应按照国家关于预算管理的有关法律法规要求，并结合企业的具体情况，对预算管理的目标、机构、内容、体制、权限、职责、流程等进行详细的阐述，确保各项工作规范进行。（二）加强企业财务预算信息化建设，搭建信息化平台要实现预算管理的科学化和精准化，必须要搭建健全的信息化平台，以实现对预算编制、预算执行等方面的有效管理。因此，企业要根据自身发展状况，采取行之有效的方式，把预算管理信息化建设工作推向一个新的高度，从而使企业经营效益得到最大程度的提高。对于现代企业来说，在建设信息化平台时，要准确、完整地掌握企业发展的有效措施，并对财务预算进行有效的规范和管理。特别是在预算编制的过程中，要借助先进的信息技术实现信息资源的共享与集成，为预算编制打下良好的基础。在实施预算时，也可以通过完善的信息化管理手段来跟踪和控制预算的实施，提高财务信息的传输效率。在实施中，要根据企业的发展特点，不断改进预算管理工作程序，使其与具体的经营活动相融合，更好地发挥信息化平台的功能。在对企业进行预算管理分析时，要把企业的经营系统连接起来，从根源上对企业进行精细化的预算管理，使经营系统得到全面的控制。在进行预算编制的过程中，要准确、全面地把握各个方面的特点，实现全过程、动态化的信息管理。通过对预算的分析，发现预算的核心价值与预算的管理功能必须通过合理的衔接，形成一个规范化的工作流程，从而使预算的核心价值得以充分体现，促进企业的稳定发展。为使预算分析与预算执行有机结合，必须搭建信息化平台，将资产、负债、现金等资料进行整合，以便更好地进行系统分析。只有把财务数据细化、量化，才能最大限度地体现企业的实际情况，使业务数据能更加有效运用于财务预算工作中。（三）提高财务预算人员素质，完善财务信息系统在财务预算管理工作实施中，必须加强对财务管理的认识，提高财务预算人员的分析能力、管理能力，确保各项工作的高效实施，从而提高财务预算管理效果。但在现实工作中，由于一些财务预算人员的意识不够，培训效果较差，致使他们的财务管理水平较低。要想有效地促进企业的财务预算水平，强化财务预算的执行力度，应该从观念上加以关注，在具体的工作措施上真正提高财务管理和分析水平。要进行有效的宣传和指导，切实推行全过程预算，确保员工对预算的重视。为了培养员工的预算管理理念，企业可以设定明确的目标，逐步分解到每个部门、每个员工，从而提高预算的有效性。为了提高财务预算管理水平，必须通过健全的内部培训制度，来提高财务预算人员的工作能力。财务预算工作最终都要靠人来做，因此要对财务工作进行严格的监督，必须注重对财务人才的培养，最大限度地调动员工的工作责任心，把全部的注意力都集中在预算管理上。为了确保企业的财务预算工作能够得到切实的执行，需要不断加强财务预算队伍的整体能力，提升工作质量。同时，在企业内部营造一种良好的企业文化环境，使所有员工都有一种归属感，形成合力促进企业的发展。此外，完善企业财务信息系统，加强预算编制控制，拓宽预算的广度和深度，为预算编制的科学化奠定坚实的基础。财务预算管理涉及的部门多、环节多，缺少财务信息系统的支持很难展开工作。因此，运用现代的信息技术来构建和改进财务预算管理体系，是提高企业财务预算水平的有效途径。035现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融（四）完善财务预算编制方法，执行预算管理程序1.预算编制方法的有效应用。第一，固定预算和弹性预算。固定预算是以一定的业务水平作为单一的依据进行预算编制，与现实情况不相符的概率很高，只适于业务规模比较稳定的企业。弹性预算是基于业务量、成本和利润之间的相互关联性，根据不同的业务，在满足不同需求的基础上，灵活调整成本。第二，增量预算和零基预算。增量预算是指在基本成本和费用的基础上，按照现实状况对原有的支出进行相应的调节。尽管预算操作很简单，但容易将一些不必要的支出列入预算范围内。零基预算不计基期以零为起点，根据现实情况，逐一审查各项成本的构成与使用的合理性，并衡量优先级，再根据全面平衡的原则制定预算。这种方法比较合理，可以减少费用，但是工作量大，难以凸显重点。第三，定期预算和滚动预算。定期预算采用固定时期为预算期，虽然易于将预算与实际进行对比，方便进行分析和评价，但由于预算周期跨度大，对规划阶段的具体状况不清楚，在实施过程中很可能只想到当前的计划是否能够实现，而没有考虑长远规划。滚动预算使预算期间与会计年度相分离，并对预算目标和具体实施进行分析，适时进行调整，是一种具有连续性的“特殊定期”预算方式。在特定的情况下，可以按月度、季度进行。对于企业来说，要发挥财务预算管理的有效性，就要制定出一套合理的财务预算目标，根据企业的具体情况尽可能将其量化。同时，预算编制要与各部门紧密联系以掌握企业的发展状况，制定出相应的预算方案，经管理层应讨论分析，统一协调管理工作，确保预算方案的可行性。2.执行预算管理程序。根据财务关系，分层编制，逐级汇总。第一，从每年的9月末起，经过对预算文件进行多次的修改后，将其通过书面的方式传达给各个部门。第二，由财务部门按照企业的整体预算指标和具体发展情况，在每年的10月末前将下一年度的预算报告上报。第三，由监督管理部门负责审查和总结各部门的年度预算指标，并对发现的问题进行总结，再由财务预算部门进行调整，并把预算任务层层细化。3.调整预算程序。在完成预算编制后，要认真地对各个部门的财务收支进行分析，并进行相关资料的审查，以达到与实际控制目标相符的目的。满足预算管理要求后，经负责人签字，并经审批，再确定是否执行预算。（五）财务预算考核及奖励的改进1.财务预算考核的改进。在财务预算体系中预算考核发挥了承前启后的作用，一方面通过预算考核对预算执行存在的问题进行科学分析，统一调整偏差；另一方面对预算来讲，编制、执行、考核形成一个循环过程，考核发挥了总结作用，在预算差异分析中查缺补漏，为后续预算做准备。预算考核并非预算奖惩的手段，而是作为一个预算达到规定效果的辅助工具，建立一套完整、经济、高效的预算考核体系，能较好地衔接责权利，培养员工的工作热情，充分体现预算的调控作用。预算考核有效结合了动态考核与静态考核，前者是指在执行预算过程中定期分析预算与实际产生的差异，后者是指预算期末综合评估执行预算的各个主体，结合企业实际情况，按持续预算的原则每月开展一次动态考核，月底高效总结本月的预算情况，年末开展静态考核。2.财务预算管理激励机制的改进。首先，建立多元化的奖励制度。人有不同层次的需求，即物质需求与精神需求，故多元化奖励方式能满足各个层次人员的需求。单一的奖金或福利奖励不再能满足现代人对高质量生活的需求，需要基于物质奖励强调员工的精神需求，如为其创造学习和旅游的机会，有效结合企业文化与奖励，不仅让员工获得归属感，还使员工增长了知识。其次，制定适当的约束机制。激励机制与约束机制彼此配合，适度激励能够培养员工的积极性，但也要约束他们的行为，确定预算执行部门各项工作职责，科学引导预算的落实。最后，营造良好的工作环境。在企业内部为员工打造一个积极向上的工作环境，在财务预算管理应用平衡计分卡，并对其开展相关业务培训，培养员工的战略意识。四、结语随着市场经济的竞争越来越激烈，各种企业之间的经济竞争也越来越突出，企业要想在此种经济环境中取得长远的发展，必须对财务预算管理工作进行科学的分析，建立健全财务预算管理制度，从而使企业在社会中站稳脚跟。所以，要重视财务预算管理工作，在企业经营管理的各个环节落实财务预算管理工作，推动企业良好运行，促使企业的经济效益最大化。参考文献：1陈薇微.财务预算分析在企业管理中的重要性探讨J.财会学习,2022(14):44-46.2王琳.财务预算分析在企业管理中的重要性分析J.财讯,2021(12):89-90.3刘凯.财务预算分析在企业管理中的重要性探究J.当代会计,2021(09):136-138.4李宝霞.财务预算管理对企业的重要性分析J.中国商论,2021(18):158-160.5张秀青.财务预算分析在企业管理中的重要性应用探讨J.财会学习,2021(26):73-74.6张丽.浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性J.商场现代化,2019(22):177-178.7沈小琴.浅析财务预算管理对企业经营决策的影响J.知识经济,2022,619(18):49-51.8王熙.企业财务预算管理及其控制措施J.现代经济信息,2022,37(20):122-124.作者简介：黄直春（1980），女，汉族，湖北省松滋市人，本科，中级会计师，研究方向：预算管理。036