组织部副部长在某乡调研时的讲话.doc

-范文最新推荐- 组织部副部长在某乡调研时的讲话 组织部副部长在某乡调研时的讲话今天，我们在市委组织部章部长的陪同下，到*来用了将近四个小时，看了有关项目建设和企业生产的现场，观看了干部制度改革方面的专题片，听了县委、县政府和组织部领导同志的有关介绍，很受鼓舞，很受启发。我们这次来主要有三项任务：第一项任务，是受省委副书记、组织部长*和部领导的委托，对在县市工作的党政班子和领导干部表示问候。大家长期在基层工作，发展任务很重，发展压力很大，发展过程中碰到的矛盾也很多，付出了很多，工作也取得了明显成效，特别是*这几年的发展势头很好。因此，我想把省委组织部对各位的问候和敬意带给大家。第二个任务，对县市经济社会发展和党的建设、干部人事工作作一个调研。作为联系市县干部工作的同志，如果不了解一个市县具体的发展情况，特别是如果没有感性认识的话，那么在联系干部工作方面信息就可能不对称。我们准备用尽可能短的时间到全省所有的市县跑一遍，认认门、看看人，了解一下县市经济发展情况，特别是在当前宏观经济条件下，更要了解当前经济社会发展的现实状况。第三个任务，是对“科学规范和有效监督县（市）委书记用人行为”试点工作进行调研了解。中组部最近要求各省对20xx年中组部确定的试点单位工作情况进行调研了解，此前各地已经对调研试点工作进行了探索，有的已经形成了好的做法，我们希望进一步听取在市县工作的领导同志对这项改革的意见和建议，在这个基础上，把一些行之有效和大家已经形成共识的改革举措上升到制度层面，从而形成有面上指导意义的制度安排。根据今天我们了解的情况，我们非常高兴地看到*在发展当中，县委、县政府领导班子对*的发展有非常明晰准确的战略思考，如四大战略、四项重点工作，也有扎实稳健的基础工作。我们来到*，对*的整个区域管理非常惊喜，特别是道路两旁的河道非常干净整洁，体现出了新农村建设的美好面貌，从这个细节上可以看出*的基础工作非常扎实。一个地方不在于高楼大厦有多少，而在于平时的管理是不是能够做到位。我们也欣喜地看到了*欣欣向荣的发展势头，*通过这几年的努力，工业经济的主体地位已经确立，三次产业构成中二次产业比重已经跃升到50%左右，三大产业基地初具雏形，特别是围绕造船、能源、环保化工这些具有未来成长潜力、发展前景比较广阔的产业正成为*的支柱产业。*城市崛起目标已经见到初步成效，从*县城来说，一段时间不来，就可以看到明显的变化，我们今天看到的情况与我们预想的不是一回事，我们真切的感受到了*的城市面貌正在发生深刻的变化。“三农”工作特别是民生事业得到了较大改善，农民的人均纯收入在这些年来也得到了比较快的增长。*在党的建设、干部队伍建设方面进行了比较全面深入的改革探索，为*经济社会又好又快发展提供了坚强的组织和政治保证。在进行“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点工作中，*的领导班子有比较高的认识，有深的研究，有新的改革措施，有实的具体实践，而且注意改革的延伸，有广的覆盖，也取得了好的反响。在改革探索中，*形成的“沟通报告”、“两推荐一征询”、“双向反馈”、“两票表决”、“一报告两评议两反馈”等五项制度，成为改革探索的主体内容，研究得比较深、比较细、比较实，取得了比较好的反响。我们能够在近年来经济社会发展当中看到，*整个干部队伍在组织经济工作、招商引资、推动工业项目发展上，都有着良好的精神面貌和精神状态。我们感觉，*面对已有的发展和未来的发展，*的领导班子和*的干部群众充满着自信。对*今后的工作，下一步的发展，有这样几点盼望，也是祝愿：一是希望*的领导班子继续以发展为第一要务，在深入开展学习实践科学发展观的活动中，进一步用又好又快发展统一全县干部群众的思想，集中注意力，不断提高*的综合实力。*的经济总量较小，还处于负重奋进。向前进位突破的征程中，还要争取综合实力不断壮大。二是希望*县委、县政府在工作中，坚持以工业为第一突破，特别是在应对当前金融危机工作当中，抢抓发展机遇，真正做到化危为机。金融危机中也蕴含着极大机遇，这个时候只要看准方向，看准项目，加大投资力度，加大推进力度，一旦恢复，我们就能抢占先机。我们已经看到了*在造船产业发展上，已经抓住了机遇，原来人们认为在*不可能的产业，现在已经落地生根，为*的工业化进程画上了靓丽的一笔。三是希望*县委、县政府始终以民生为第一关注，在建设全面小康全过程中，千方百计把更多更好的发展成果惠及全体人民群众，特别是农村群众。全面小康的最终实现，就看我们广大农村群众、农民群众的财富增长，所以在整个建设发展的过程中，要始终关注这一点。四是希望*县委继续深化“科学规范和有效监督县委书记用人行为”试点工作，把调研试点工作作为当前干部工作的一项重要任务，继续深化干部人事制度全面改革，在组织建设新江苏、建设新*的征程中不断提高党委、组织部门用人行为的公信度和干部队伍在人民群众当中的满意度。*应当响起来。我们坚信，根据*现在的发展势头，*能响。我们感到，*已响。我们也盼望*更响 基层农信社应对存款业务竞争调研策略金融危机之下，全球范围内的金融机构开始重新审视存款业务的重要性，并呈现了重归“存款为王”时代的趋势。自从邮政银行挂牌、农行重返农村市场以来，一些基层农信社的存款增速逐年下滑，市场占有率节节败退，存款总额在县域金融机构中的位置被排挤，直接影响到基层农信社在支持县域经济中的主力军作用。作为已有50多年历史的农信社，如何发挥自己的优势抢占存款市场，采取策略积极应对激烈的市场竞争，是当前应特别关注的重大课题。一、存在主要问题客户存款业务作为一项最基础的商业银行业务，长期以来一直是金融机构最重要的资金来源，总量就是实力、份额就是地位。然而，一些基层农信社在激烈的竞争中没有把握住机遇、抢占到市场。如某镇设有农行营业所、邮政储蓄、农信社3个金融网点，20xx年3月末存款余额分别为15,000万元、8,700万元、4,000万元，市场占有率分别为54.2%、31.4%、14.4%。从这组数据可以看出，邮政储蓄、农行营业所存款业务抢占了大半壁“江山”， 赢得了存款市场。县邮政银行刚挂牌一年多，开办存款业务也不过20来年，县农行基层机构几经撤并，重新下设机构还没有具体行动。而具有50多年历史的农村信用社为什么在短短的几年内落后这么远？笔者认为主要有2个方面的原因。（一）软件环境较差。1、认识不到位，竞争意识不强。思想决定行动，思想解放一小步，发展就会迈出一大步。目前，农信社很多员工市场意识、竞争意识和大局意识不强，普遍存在“小富即安”的狭隘观念。一方面对所在地竞争对手不闻不问，坐井观天，造成坐失良机；另一方面未及时掌握改革动态，没有认识到金融市场的竞争将会愈来愈激烈，工作的紧迫感和责任感不强，不能正确预测和评价农村金融市场改革后对农村信用社产生的冲击力有多大。2、劳动用工制度改革不够彻底。近年来，农信社曾多次实行了全员聘用制，干部实行了“竞聘上岗”，员工实行了“双向选择”，但大家都很清楚，信用社职工谁的“饭碗”被打破过？谁曾下过岗？“进口不宽、出口不畅”的问题仍未得到根本解决，引进人才的决定权依然由上级统筹安排。干部员工的思想观念、经营理念没有与时倶进，尚未有质的转变，没能彻底摒弃吃大锅饭的思想，还没有按照建设现代农村金融企业的要求，树立全新的市场竞争理念，与农信社同生存、共发展的责任感和使命感并未得到有效增强。3、部分干部无力承受竞争压力。应看到，面对激烈的市场竞争，农信社的工作压力确实比原来增大了不少，包括省、市、县联社，基层信用社。但有些干部员工不能解放思想，因循守旧，在工作中总是感觉特别累、压力大、对工作缺乏激情、对信用社的未来信心不足，甚至会出现牢骚话满天飞，怨天尤人，见人就说，见面就谈，上怨国家政策，下怨单位领导，严重影响团结和农信社在客户心中的形象。4、服务质量和水平尚待大幅提升。随着农村信用社电子化程度的提高以及基础设施建设步伐的加快,与商业银行在硬件设备上的差距正在逐步缩小。但是，柜面服务工作上却差距甚远。突出表现在服务态度“生、冷、硬”，客户意见比较大，“脏乱差”的问题突出等问题上。5、激励机制的作用没有得到充分发挥。突出表现：一是一些信用社绩效分配不透明，不及时，不公正，搞平均主义，影响职工的工作积极性；二是面对激励政策，一些员工进取心不强，满足于现状，混天度日，在考核兑现时，却斤斤计较，全然不顾自己的出勤天数、任务实绩、工作质量；三是不能正确对待“正向激励”机制。一些员工对于下达分配的任务，动则就要“钱”。或者是只要奖励，不接受处罚。（二）硬件劣势明显。1、品牌劣势。农信社大多以县为法人，最高法人级别是省联社，没有“国有商业银行”、“邮政银行”全国一级法人响亮。2、资产劣势。农村信用社由于各种原因，背着沉重的历史包袱，并深受不良贷款的困扰，而竞争对手有着“健康”的资产负债表及低风险信贷资产，没有历史包袱。3、网络劣势。农信社尚未实现全国联网，即使是信用社之间的通存通兑，也是跨行交易，而邮政与农行拥有全国网点面广、交易额多的个人金融服务网站。二、应对竞争策略面对激烈的市场竞争，基层农信社要守住自己“盘子中的蛋糕”并改变竞争暂时失利的局面，就必须正确对待这场已经到来的竞争。如果把竞争对手比作是“狼来了”，那么，这匹“狼”既会给我们带来一定的威胁，也会促使我们“跑”得更快，发展得更好。（一）优化服务，赢得客户。在激烈的市场竞争中，谁能提供更优、更好的服务，谁就将赢得客户，赢得市场。作为农村信用社要站稳脚跟，赢得胜利，抢占市场，唯一有效的杀手锏就是服务，唯一有吸引力的金字招牌也是服务。服务出客户，服务出形象，服务出效益，服务出竞争力。坚持以客户为中心，以客户的需要为第一信号，根据客户的需要改进工作。树立“以我心灵美，换来信合美，以我诚信情，赢来客户情，视顾客为上帝，为客户谋幸福”的服务理念。树立农信社“小窗口、大银行”的服务品牌和服务风范。要努力在微笑服务、细节服务中提升经营与服务的精细化程度。市场是最公正的，客户是心里最有数的，只要付出真诚的服务，就必然获得可观的回报。（二）强化宣传，提高形象。通过各种形式、各种渠道广泛宣传自身在支持地方发展、支持社会主义新农村建设中的重要作用，使人人都知道农信社是当前县域经济的主力军，是农民自己的银行。突出农村信用社资金实力雄厚、网点遍布城乡的优势，增强社会公信力，为存款工作开创良好的经营环境。（三）发挥优势，“以贷引存”。农村信用社拥有规模庞大的客户资源，特别是在贷款客户上具有绝对的优势；有较高的社会地位和良好的社会形象；有一支长期从事农村金融工作，且经验丰富的员工队伍；有较完善的支农措施。因此，农信社应推行立体筹资，夯实发展根基。实行站稳农村、主攻城镇及城区的策略，经常深入农村调查摸底，做过细的工作寻找黄金客户放贷，加大对个体户、种养加工专业户、外出打工人员及涉农领域的支持力度，全方位开拓和创新，依托农村，以农户为主形成自己的基本客户群体，开拓城镇，培植一批创利大户，牢牢占领县域市场，最大程度地做到“以贷引存”。（四）突出重点，推出特色营销。目前，县域内所在的存款客户主要分三个层次：第一层是政府类客户、行业垄断性客户，包括行政事业单位、电信、教育、电力、保险等；第二层是企业类客户和个体工商户，主要包括民营企业、专业合作社、专业批发市场客户；第三层是公务员、城乡居民。由于各信用社所处位置不同，周围客户市场状况、资金情况和客户群体存在很大差异，所以农信社可根据所在乡（镇）的地域特色，认真分析自身所处环境的优劣势，找准切入点，创新营销措施和服务项目、内容，突出特色化。（五）开辟渠道，动态管理客户信息。敏锐和准确地捕捉客户信息是组织资金至关重要的因素，可以说，谁先得到信息，谁就抢占了存款工作的制高点和制胜权。为此，基层农信社一是可以在当地选择有较好地缘、人缘优势，有较强攻关协调能力的村组（社区）干部组建信息网络，及时捕捉客户信息，把握市场机遇；二是动态管理客户信息。确定专门客户经理对客户市场的调查和细分，根据客户质量及发展趋势，确定短期和长期营销目标，实行动态管理；三是实行定期分析制度。定期召开营销分析例会，认真分析市场营销的发展趋势、客户潜力及需求，及时查找不足，总结交流营销工作经验，研究进一步拓宽市场营销的对策，制定阶段性市场营销计划；四是适时开展营销回访。农信社主任及营销员，对存款客户定期走访，及时维护，征求意见和建议，了解客户对农村信用社服务的满意度和金融需求，以此密切客户与农村信用社的关系，加强感情沟通。（六）有效激励，调动全员积极性。为建立一个“人人都使劲，个个都出力”的资金组织氛围，基层农信社一是要结合自身实际制定合理有效的考核办法，让每个人都明确自身的目标任务，重点加大对市场份额占有率、存款日均额和余额的考核，督促责任人对存款日均额和存款余额“两头抓”，工作进度天天公布，天天见成效；二是实行绩效挂钩。打破收入分配的平均主义，使能干者多得、不干者不得，把员工的个人利益与所创效益及单位利益捆在一起，充分调动员工的工作积极性。要采取行之有效措施，发动全员行动起来，借工作之便或工作之余走亲访友，尽力扩大范围扎实地做好存款营销工作，并持之以恒；三是带活一个团队。农信社主任要经常关注和观察员工的思想和行为状况，及时协调各岗位员工相处中的不和谐因素，按照一切有利于业务健康发展，有利于发挥员工主观能动性的原则，促进全员始终保持旺盛的工作精力和积极的工作心态。当前，农村信用社正处在业务发展的关键时期，所面临的竞争形势十分严峻、工作任务十分繁重。必须进一步增强责任意识、忧患意识，真抓实干，采取切实可行的措施，以“城区市场寸土必争、农村市场寸土不让”的工作方针，用“争”的精神、“抢”的气势、“夺”的劲头去抓存款、增实力，创新思路，千方百计抓好资金组织工作不放松，确保基层农信社在存款激烈竞争的严峻形势下，迅速提高市场占有份额，站稳脚跟，促使存款快速稳定增长，确保农信社能够又好又快发展。 本阶段我在信号工区学习，是来铁路局学习的第三个阶段，就是去现场学习，向现场的老师傅学习，学习现场工作的程序。在这3个月的工作和学习中，学到了很多书本上没有的现场知识，使得我对以前所学过的理论知识有了更深刻的认识，真正做到了理论联系实际，使我受益匪浅。 在实践经验积累上，我跟师傅在现场学习的工作流程,并亲身感受了信号工的工作过程，使我开始积累了作为一名合格的信号工应该具有的基本能力，细心体味着作为一名合格的信号工应该具有的职业素质，同时积极配合好我的师傅的工作，做到不影响他的正常工作的同时多问多学现场知识，对不知道和不明白的地方坚决做到深知熟解，并能举一反三，正常行车情况下能熟练的在脑中模拟工作要领。 在现场的感触很多，首先，要全身心加入铁路这个大家庭。要以平静的心态看待铁路的改革，以积极的心态参与工作，以乐观的心态面对生活。在工作中以积极的心态面对工作，积极主动地做好分内之事。一要充满信心。认识到铁路改革机遇大于挑战，环境的改变、“身份转换”政策的实施，会创造新的、良好的竞争氛围。 二要有紧迫意识。培养自己的大局意识，主动去适应改革。努力工作，要把压力转化为工作的动力，高标准、严要求，认真完成自己的本职工作。认真做好这些工作是迎接改革必备的首要条件。必须增强竞争紧迫感，自觉提高自身素质。在铁路跨越式逐步深入发展发展的今天，必须对自己有清醒的认识。随着企业改革力度的不断加大，必须改变了已往觉得进了铁路就算捧起了“铁饭碗”的观念，“瓷饭碗”的竞争紧迫感明显增强。提高自身综合素质是在改革和竞争中取胜的关键，在工作之余要加强学习，给自己补充能量，以适应竞争环境。学习党的一些基本方针、政策以及铁路改革的一些基本知识，了解路局各项改革措施的必要性。认识到铁路改革的深刻内涵，全方位充实自己，完善自我，使自己在以后的竞争中立于不败之地。 第三，在紧张严肃的环境下做好自己的本质工作。杜绝利己主义，心浮气躁。作为一名预备党员，在接下来的工作中，我一定戒骄戒躁，严格要求自己，时刻警示自己，想自己少一点，想工作多一点，永远把机务段的利益放在个人利益之上。工作、生活中遇到问题力求果断、细致，遇到有不如意之处，多从自己身上找原因。克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，做到积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗。 第四，要勇于开拓创新，永葆工作中的生机和活力。在工作中要勇于开拓创新，勇于大胆实践，不断总结以往工作的经验，谋划新思路，采取新举措，开创新局面。今后的工作中，自己要进一步发挥积极性、主动性和创造性，针对工作中存在的种种问题，在充分听取领导和同志们的意见和建议基础上，认真反思，逐条改进。以更饱满的生活热情，更加坚定的信念和旺盛的斗志投入到工作和生活中，以良好的心态迎接来自任何方面的挑战，从而实现由被动向主动的转变和跨越。 古人云：“不待扬鞭自奋蹄”。在今后的工作过程中，我必将以饱满的热情和主动的态度做好我的本职工作。成为一名合格的信号工，然后成为一名合格的复合型人才。 13 / 13