设施设备管理制度.doc

-范文最新推荐- 设施设备管理制度 一、设施设备管理： 1、厨房设备如：羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用； 2、掌握自己所用设备的正确使用方法； 3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备； 4、定期对自己使用的设备进行维护、保养，确保设备的正常使用； 5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁； 6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修； 二、工具及出品用具管理： 1、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管； 2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好； 3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法； 4、定期对厨房工具、用具进行盘店检查，有缺口或损坏的工具用具，后厨人员要平摊赔偿，或由负责人赔偿； 三、出品管理： 1、所有厨房出品（凉菜、面点、肉、青菜、半成品）等必须分配到人，保证所有菜品都有专人负责质量把关。 2、确保出品卫生、量足、味正、餐具无缺口、造型合格，规格统一； 3、如因质量原因造成顾客退菜或投诉，由菜品质量把关人按照菜品价格给予处罚；如因质量原因造成打折等情况，给饭店造成经济损失的，按照给饭店造成的经济损失给予赔偿； 4、多次因菜品质量造成投诉的厨师，厨师长有权给予其他处分或辞退处理； 四、卫生管理； 1、个人卫生管理： A、男厨师必须理平寸头，无胡须，不留长指甲，戴厨师帽，穿厨师服，并时时保持干净整洁； B、所有厨师每三天必须洗一次澡，保持清洁无体味； C、所有厨师不得使用化装品，以免影响出品口味； D、在厨房不得随意脱下工服，摘下工作帽； 2、环境卫生管理 A、所有清洁工具用具：包括拖把、灰兜、扫帚、抹布、玻璃刷等必须指定存放地点，使用完毕要清洁干净放回原处； B、按照不同的岗位划分卫生区域，确保时时清洁。而且所有人员都必须参加星期一的卫生大清除； C、定人定时检查厨房泔脚的清理及用具的清洁工作； 五、厨房原材料购存管理； 1、每日营业结束后，厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面点类、等出品进行汇总，对当天使用的原材料进行汇总，对当天所剩原材料进行汇总； 2、根据汇总数据，分类列出明天所要采购原材料数量，交于采购员，并对采购回的原材料进行过秤检查，确保所采购原料的数量和质量； 3、营业期间，厨师长要对所有环节进行监督，杜绝浪费，对造成浪费的人和事进行必要的处分。 4、营业结束，对所剩原材料过秤后，定人妥善保管，以免造成浪费。 中间人：_(以下简称甲方) 中间人：_(以下简称乙方) 中间人之间就_事项协商一致，签定本协议，共同遵守。 一、合作内容 甲方乙方共同从事_专项中介服务业务。 二、履行期限 合作有效期_年_月_日至_年_月_日 三、双方的权利和义务 甲方的权利和义务： 1、甲方主要向乙方提供优质的融资项目、不得把项目泄漏给第三方。 2、甲方主要与企业签定项目融资委托书，可联名。 3、甲方主要负责提供项目融资相关证明材料并与企业方(融资方)联络沟通。 4、甲方有权向乙方了解合作项目的进展情况。 乙方的权利和义务： 1、乙方主要负责寻找合适的项目投资方、负责与投资方进行项目融资联络沟通。 2、乙方主要与项目投资方签定项目投资合作书，可联名。 3乙方有义务对融资方式给企业提出结构建议、不得把项目泄漏给第三方。 4、乙方有权与甲方就项目融资与企业进行相关沟通、需经另一方同意。 四、违约责任 1、任何一方不履约或不完全履行本合同规定的义务或把故意把项目泄漏给第三方，构成违约的，应向对方支付不能履行本合同部分总金额的_%的违约金。由于一方的违约给对方造成的损失，应据实向对方支付一定赔偿金。 2、由于某一方提供不实信息或虚构事实及与企业方(投资方)恶意串通而造成一方经济损失的，一方有权要求另一方赔偿损失， 终止合同。 五、利润分配 项目融资方(投资方)付给某一方的居间人中介利润、甲乙双方共同平均分配(扣除项目运作过程产生相应费用)、特殊情况双方(几方)共同商议。 六、争议的解决方式 未尽事宜经双方协商约定，协商不成则按照有关法律法规办理。 本协议一式_份，各执_份。本协议经_签名盖章后生效。 甲方(签字) 乙方(签字) 电话： 电话： 地址： 地址： 身份证号码 身份证号码 签订时间：_年_月_日 一、工艺技术指导 1、目的 依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。 2、适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。 3、作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。 4、结论 工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。 二、操作标准作业规定 1、目的 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。 2、运用范围 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。 三、作业细则 1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。 关于人体运动合理的原则。 关于工作场所适合的原则。 关于工具和设备合理配置的原则。 关于材料搬运方便的原则。 善于节省时间的原则。 2、作业细则填写方式 操作步骤需按照工作流程，详细记录。 操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。 操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解 其余应注意事项，需填写于表格中。 7 / 7