辞职申请书(研究所).doc

-范文最新推荐- 辞职申请书（研究所） 研究所人事处： 我于年从某化工学院毕业后分配到本所，现在第五研究室工作。因家中父亲年老多病需人照料，又因我与爱人长期两地生活等实际困难，现向领导提出辞去现职，调回家乡工作的请求。 我的家乡在省县。父亲现年七十三岁，于年患半身不遂病，衣食不能自理。我于年结婚，爱人在家务农，现有个儿子，由于我在外地工作，家中照顾老人、教养子女和其它轻重家务劳动都由爱人一人担负，她长期操劳，累得难以支持了。 这些年以来，祖国的经济建设风风火火、蒸蒸日上，作为一名党培养出来的科技人员理应在这一宏伟事业中多做贡献，但由于家庭实际困难的羁绊，不免时时分散精力。为了妥善安排生活，解决困难，全力以赴地投入经济建设之中，我特请求领导批准我的辞职。能就近安排我的工作。 此致 敬礼 申请人赵梦亮 年月日 我想同大家分享一下关于我本人未来计划的一项艰难决定。今天晚些时候，我将宣布从微软公司离任，转入一个全新的领域工作。想到即将告别这份不可思议的工作，离开四年来我有幸在微软遇到的诸位杰出的同事，我心情颇为沉重。 最重要的是，我们运用我们的技术帮助中国大陆、香港、台湾许许多多的人改善他们的生活和生计。一路走来。从你们每个人身上，我学到了很多；你们使我无法忘记我在微软经历。 诚然，变化总会伴随着一些不确定。但是，有一点我坚信不疑，那就是，公司有能力延续我们已经开始了的成功，我们已经制定了经过仔细斟酌的交接计划，并出世界最好的领导团队来完成。我对目前的管理团队及其战略充满信心，毕竟Big Rocks计划已经就为。毫无疑问，在不久的将来，微软大中华区谈论不再是10亿美元的突破，而是50亿美元新纪录的创造。 今天下午四点，我们将在现代汽车大厦召开全体员工大会介绍我的计划和详细的工作交接方案。最后，我想对微软大中华区的每一位员工表达我深深的谢意，感谢你们的辛勤工作，感谢你们为我们的成功所做的贡献。 陈永正 Tim Chen 英文版： I want to share with you some difficult news about my future plans. Later today, I will announce that I have resigned from Microsoft and will be taking a position in a different filed. It is not without a heavy heart that I contemplate leaving the incredible work and extraordinary people that I have been privileged to encounter during my four years at Microsoft. Most importantly, weve been able to use our technology to help improve the lives and livelihood of millions of people throughout the Greater China region. I have learned from each of you along the way and you have made my experience at Microsoft one that I will never forget. While change always comes with its share of unknowns, there is one thing that I have absolutely no question about, and that is this organizations ability to continue the great work that weve begun. We have a well-thought our transltion plan in place and some of the finest leadership in the team and in our strategy with the Big Rocks plan in place. I have no doubt that in the very near future, Microsoft Greater China region will no longer be talking about breaking through the $1 billion but about the $5 billion mark. At 4 PM today, we will have an all-hands meeting in the Millennium Building to discuss my plans and the transition in more detail. In the meantime, Id like to express my deep thanks to every one of you in the Microsoft Greater China region for your hard work and for your contribution to our continued success. Tim Chen 微软大中华区回复: 我要感谢Tim为微软所作的贡献，并祝愿他在新的工作中一切顺利。在中国IT产业重要的发展时期，Tim同大中华区的高层管理团队一道为我们的业务制定了 方向并领导了业务的发展。对微软大中华区来说，过去的四年的确是非凡的四年。我相信这仅仅是成功的开始，在未来的岁月里，我们将延续这种成功。 然而，变化从来都不是一件轻松的事。Tim对公司架构、大中华区的高层管理团队以及公司的市场前景充满信心，我同样充满信心。我们的交接计划完善，并已开 始物色负责微软大中华区业务的新的首席执行官，预计将在2008年年初宣布新的任命。在此期间，我很高兴地宣布负责微软中国研发集团的全球资深副总裁张亚 勤将即刻出任代理首席执行官，并直接向我汇报。亚勤仍将负责由1，500名员工组成的研发集团。 同时，我将任命Peter Cray临时负责管理市场，销售与服务业务，汇报给亚勤，同时也将跟我一道密切工作，作为代理COO，Peter Cray即日起将同大中华区的高层管理团队一道负责公司日常运营工作。我对他的领导才能充满信心，期待着与Peter和亚勤一道确保交接顺利，使大中华区 的业务保持持续发展的势头。 未来充满着不可思议的机会。诸位正在为微软大中华区不断取得成功竭诚尽敬，我对各位的工作充满信心。在我对中国大陆、香港、台湾的工作访问中，有机会同你 们当中的许多人一起工作，了解到你们所处的区域幅员辽阔、生机勃勃。我将致力于扩大微软在过去的五年中所作的投入，使大中华区不仅在业务上取得前所未有的 成长，而且成为微软促进实现下一个10亿人获得社会和经济持续发展这一长期愿景的实证。 我们对大中华区的发展雄心勃勃。我期待着与诸位以及大中华区高层管理团队一道共同实现我们的雄心壮志，在2008财年继续保持我们的发展势头。 谢谢！ 就我个人来看，营销总监无非做三种事。；我们是盯着目标还是过程？；大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。；体系的力量在哪里？；不是别的，就是体系营销作战的作用。；薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！；家族制还是家族化？；公司能有明天吗？；营销总监辞职信的批复；你不从实际出发，不做实事，怎么能够让其他部门认同你呢？ 某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？转眼间，我来公司已三个多月了。回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 这就够了。革命是为了什么？革命的目的是什么？从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。而我们呢？营销总监是做什么的呢？虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。就我个人来看，营销总监无非做三种事。一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作*市场远远比公司直接招我来做*市场困难得多！来自非市场的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。我们是盯着目标还是过程？因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。*分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。 9 / 10