炼铁厂实习总结.doc

-范文最新推荐- 炼铁厂实习总结 一、 企业概述文安县新钢钢铁有限公司是河北新钢钢铁集团有限公司下属子公司，河北新钢钢铁集团有限公司地处于廊坊市文安县新钢工业园占地2000亩下设：文安县新钢钢铁有限公司、文安县新大板带金属制品有限公司、文安县振辉矿选有限公司、文安县鹏飞商贸有限公司、廊坊新钢地产有限公司，是集钢铁冶炼、房地产开发、国际贸易为一体的大型企业集团。公司现有：450高炉两座，1080高炉两座、三座100吨转炉，主产品为低合金钢，年产普炭带钢180万吨（其中包括冷板带30万吨；镀锌带30万吨；硅钢片40万吨）；棒材180万吨，主产品是热轧带钢、45#碳结钢、螺纹钢、冷轧带钢、热镀锌带。二、 实习单位公司设有：炼铁厂、炼钢厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、棒材厂、轧钢厂，我就在公司炼铁厂实习，炼铁厂分为：厂部办公室、设备科、生产科及安环科等职能处室、及以两座450高炉，两座1080高炉；为中心的四个生产单位，本人实习于炼铁生产科调度室、成为一名生产调度员，对于刚走出校园的我对调度员一点都不了解、其岗位工作职责是什么？利用每天空余时间；虚心的请教同事、明白了调度员每天都做什么工作；什么事该做什么事不该做，遇到问题后该怎样处理…等等。转眼在炼铁厂实习已经快三个月，很感谢各位领导及同事对我的支持和帮助，让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获，在这几个月里我熟练掌握了本岗位业务、具备了调度员所要的能力与责任，在车间遇到不明白的地方，不碍于面子向员工请教，学习各种设备的操作规程及熟悉了解工艺流程。三、工作职责调度工作企业管理中的一项重要手段，有计划的按照公司的生产方针；严密组织使每个生产环节有机的衔接起来。1、协助厂长抓好本厂管理工作，督促生产班组按时生产任务；搞好均衡生产，根据现有的生产条件及其变化来指挥生产。2、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因、采取有效的措施确保生产正常进行。3、完善各项生产流程，提高生产效率、改进现场管理、确保各部门和各类人员职权规范化。4、贯彻、执行成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本，随时掌握生产过程中的质量、状态、协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题。5、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据。6、贯彻、执行公司的安全管理规章制度、确保安全生产；杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。7、检查和调节物资供应，经常了解和掌握原材料、燃料的储备、并对物资与生产进行经常平衡。8、及时掌握生产动态，落实生产计划的执行情况。9、根据生产需要合理调配劳动力，协调劳动组织。10、掌握设备运转状况，保证设备的合理利用与正常运转。11、及时有效的组织处理各种事故，保证信息灵、反应快，重视安全生产、文明生产、生产区域整顿、发现问题及时解决。12、认真完成上级交办的其他工作和任务。 面试回答问题技巧主要是领导者的答问还有一些常用的技巧。这些技巧既能出人意外，跌宕起伏，引人入胜；又要入人意中，启人深思，沁人心脾，希望各大求职者认真阅读，从中了解面试的技巧。 （1）避难就易。 所谓避难就易，就是迅速巧妙地回避，躲开难题，寻找容易回答的内容谈起。当然，这些内容还是围绕着问题本身的。这样，你在应答时，便会变得从容自如了。 1984年5月5日下午3点多，美国前总统里根正由谢希德校长陪同，给正在上课的一百多位复旦大学学生作即兴发言： 其实，我和你们学校有密切的关系。谢校长同我的夫人南希，都是美国史密斯学院的校友呢!一句回忆大学生活的话，使课堂气氛更为活跃。 一位学生站起来用流畅的英语向里根总统提问：您在大学读书时，是否期望有一天能成为美国总统？ 里根耸耸肩，显然对这问题没有准备，一时难以正面回答。只见他神态自若地略一沉思，就接口答道：我学的是经济学，我也是个球迷，可是我毕业时，美国的大学生 大约有四分之一要失业，所以我只想先有个工作。于是当了体育新闻广播员，后来又到好莱坞当了演员，这是五十年前的事了。但是，今天我能当上美国总统，我认为早先学的专业帮了我的忙，体育锻炼帮了我的忙。当然，一个演员的素质也帮了我的忙。 （2）曲折应答。 曲折应答，亦即不作正面回答，而是另找一种与正面答案相同，但内容更明白、更易让人领会的答复。 例如，有人问作家秦牧：为什么文艺要干预生活？秦牧先把问题撇在一边，从另一个话题谈起：比如这里有位母亲，腿上生了一个毒疮。大儿子置若罔闻，老是念叨母亲啊，您多伟大，多慈祥之类的颂词；而小儿子顾不得说那些甜言蜜语，一心要根除妈妈身上的隐患，请来一个医生，一刀切去母亲的毒疮。你们看，哪个儿子好？ 作家正是通过恰当的比喻，采用了曲折应答的手法。 （3）和盘托出。 对话，有时要适可而止，有时却要和盘托出。这要看不同的场合、对象、内容和表达需要，视具体情况而定。和盘托出常被用来比喻说话中毫无保留地说出真情，显示出说话人坦然自若的宽阔胸襟。 红军时期，一位刚入伍的年青战士问胡耀邦同志：参加共产党有什么好处？胡耀邦说：参加共产党九十九条都是坏处：要吃苦在前，享受在后；要冲锋在前，退却在后；危险的工作抢着去干；如果军装不够，要让给别人穿；饭少人多，要让群众先吃胡耀邦先一口气列举了参加共产党的许多坏处，然后说：要讲好处，只有一条：那就是人民拥护你。 这番答话干脆利落，旗帜鲜明，实事求是，真诚坦然。用的就是和盘托出。 （4）借近喻远。 引导别人认识、理解某一道理，不从远的、抽象的事物谈起，而从眼前的、具体的事物入手，常能很快把道理说得相当透彻。这就是借近喻远。 与人说理时，借近喻远，常能事半功倍。毛泽东就很善于这样做。在讲到做工作抓而不紧等于不抓时，他就说：伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，样子像抓，还是抓不住东西。有人谈到人的才能各有大小时，就说：这就像五个手指各有长短么!有人谈到对两方面都要十分关心体贴时，就说：对你们，就像我这手，手心是肉，手背也是肉么，我一样心疼哪!为什么人们讲话时，常常以手打比方呢？因为双手近在眼前，以近喻远，特别亲切，特别具体。 （5）巧妙回避。 一般来说，对于很难用一两句话回答清楚的问题，如果使用了回避的技巧，三言两句就能回答得干脆利落。如下面一段对话： 问：实行厂长负责制以后，在你们厂里是厂长大还是书记大？ 答：你最好回家问问，在你们家里是你的爸爸大，还是你的妈妈大？ 问：有人说留长发、留胡子是一种精神污染，你也这样看吗？ 答：一个民族有一个民族的风俗习惯。马克思和恩格斯不仅头发长，胡子也长，可他们是共产党的老祖宗。毛主席和周总理头发不长，胡子也没留，他们同样是我们尊敬和热爱的导师。 可见，在答问一些棘手的难题时，便要在巧妙回避上下功夫。这种回避绝不是笼统地以无可奉告来回绝作答，而是以各种巧妙的方法，提示对方自求解答。 当然，除了以上的常用技巧外，还有含笑对话，词语别解，对答如流等方法。这些方法应灵活运用，适时运用。 在面试中，薪酬问题是一个十分重要和敏感的问题，也是面试双方必然会谈及的一个问题。 随着社会的发展和催势，毕业生面试技巧尤其多样化，但面对酬薪问题，大家都难启齿。受中国传统观念的影响，过去人们在谈及这个问题时都有些欲说还休。随着人才和劳动力交流的日益市场化和普遍化，人们能够越来越坦然和直截了当地谈论薪酬问题了。但毕业生在面试中如何谈薪酬？ 这对新人面试来说是一个必须顾忌的问题。 从本质上说，讨论薪酬是人才供求双方的讨价还价，但与商品买卖过程中赤裸裸的讨价还价有所不同。特别是对求职者来说，如何把握分寸和技巧，对求职的成功与否有着非常大的影响。 由于薪酬直接关系到求职者的切身利益，因此，他们对此自然特别关心。但是，在面试过程中，把握讨论薪酬的时机非常重要。在这个方面，求职者要特别注意： 首先，不要开门见山地讨论薪酬。尽管面试双方都不会讳言薪酬问题，但是求职者一开始就直奔这个话题，容易给人过于斤斤计较金钱的印象，使面试者对你的第一印象大打折扣。 其次，最好让面试者先谈及这个问题。按照一般的招聘程序，面试者在对求职者的能力、个性、工作态度等有了一个初步印象之后，会主动向求职者介绍公司的薪酬福利待遇情况或问求职者你的期望工资是多少。这时，求职者可以很自然地将自己的要求提出来。 另外，求职者在提出薪酬要求时，要尽量做到有的放矢。因为，开出的薪酬太低，可能会被人怀疑为能力不足；开出的薪酬太高，则可能失去竞争的机会。 根据笔者的体会，求职者可能依照以下几个参照以确定自己的心理价位： 1.个人的能力、学历、资历等。不少招聘单位在确定薪酬政策时一般都会留有一定的余地，以便根据求职者的不同情况而灵活掌握。实际上，薪酬的高与低都是相对的，对招聘单位来说，关键是要人有所值，因此 毕业生个人鉴定一下自己能力，学历，资历能拿多少酬薪。 2.市场水平。虽然目前许多单位在招聘时都没有明码标价，但是它们在制定薪酬政策时的一个重要依据就是行业和市场的薪酬水平。求职者可以通过一些渠道了解大致的市场情况，目前在招聘类报刊上、人才和劳动力市场等都会有定期或不定期的报道分析，当然亲朋好友也是很不错的信息收集渠道。 3.求职者目前收入水平。从目前工作的单位跳槽到新的单位，求职者总希望拿到比以前多的薪酬，这也是人之常情。因此，求职者可能根据目前的收入水平确定相应的心理价位的底线。如果求职者对应聘的工作非常在乎，那么，在讨论薪酬的时候就需要有一定的灵活性。因为，即使你开出的薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能会问你：你的薪酬要求我们现在暂时无法满足，我们给你××××，你是否接受。如果你表示接受，你也许马上就能得到这份工作。 还要特别注意的是 认真对照：根据你自己的人际网络确定自己市值几何，将你的要求详细列出来，如薪酬、保险、职衔、休假等；只说范围：譬如说，要求薪水在30005000元之间，瞄准中位数； 战略考虑：如果第一次面试未能获取所需，在面试之后提出将来加薪的要求。弄清楚最理想的情形是什么，能够接受的条件是什么。要求你想要的东西，但在次重要的问题上做好让步的准备； 积极主动：一开始就把所有要点拿上桌面，记住你和雇主都企图从这次谈判中获得满意的结果； 从容镇定：为自己争取详加考虑的时间，向人显示你的兴趣，告诉对方你会在一天时间给出答复； 薪资条款：协商清楚所有聘请的条款基本责任、薪水以及各项备注。 13 / 13