施工项目管理人员岗位职责.doc

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项目经理岗位职责
1、对工程项目全过程负责，制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标、安全指标、进度指标、质量指标负责。
2、完善内部基础管理，指导下级工作，组织编制各项规章制度和奖惩办法；
3、负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层分解，落实到人头。
4、根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招标投标工作，并认真履行工程承包合同。
5、加强对下属业务工作的指导，业务能力的培养，监督检查员工的行为，工作质量、工作态度以及完成任务情况。
6、认真贯彻落实三体系标准，监督检查其运行状态和应取的实际效果。
7、加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工期和质量。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、对外等各类文件。

项目经理岗位工作留存记录
1、工程施工合同；
2、工程开工手续（规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等）；
3、人员需求申请表；（发生时）
4、合同工期条件分析书；
5、进度、质量、文明施工、成本指标分解；
6、项目、安全生产组织机构。

项目书记岗位职责
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会。
2、认真贯彻落实上级党委的各项指示、决议。切实做好项目全体员工的思想政治工作，指导项目工会和共青团工作。
3、研究、分析员工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，并作好经常性的思想政治工作。
4、团结带头支部“一班人”，充分集体领导作用，经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作、协调好党、政、工、团的关系，充分调动各方面的工作积极性和创造性。
5、作好后勤保障工作，制定生活区出入及后勤管理办法，管理好民工食堂、宿舍和施工现场整体规划布置。
6、负责协调好环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、交通等单位的关系，为施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。
7、主抓项目的车辆管理和调派工作；定期组织相关人员进行综合检查；严格劳动纪律，做好考勤工作。
8、组织开展各种劳动竞赛和党内活动，以及公司不同时期开展的各项活动。
9、关心项目职工的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。
10、负责组织协调环保报审、卫生防疫、女工劳动保护等。
11、临时设施报规验收
12、负责项目部的日常接待工作。

项目书记岗位工作留存记录
（一）党支部
1、党支部委员会记录；（每季度）
2、支部领导班子民主生活会记录；（每年）
3、支部党员大会记录；（随时召开）
4、预备党员和入党积极分子考核登记材料；（每季度）
5、党团员职工花名册；（随时更新）
6、党费收缴情况记录；（每季度）
7、计划生育台帐；（随时更新）
（二）共青团
1、团支部工作和活动记录；（监督执行）
2、青年突击队工作和活动记录；（监督执行）
3、团费收缴情况记录；（监督执行）
（三）工会
1、项目工会会议记录；（每月）
2、项目工会工作记录；（随时记录）
3、民主管理工作记录；（每月）
4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录；（每年）
5、企务公开工作记录；（每月）
（四）规章制度
1、党支部各项工作制度；（根据实际更新）
2、生活区管理制度；
3、食堂管理制度；
4、后勤管理制度；
5、环保管理制度；
（五）三体系资料
1、职工培训办班申请表；（每年初）
2、裁剪人员申请表；（发生时）
3、污染物排放申报；
4、夜间施工许可证；
5、污染物控制措施；（督促执行）
6、北京市施工现场检查评分记录表；（监督）
7、污染物控制检查记录；（督促执行）
8、生活区办公区职业安康检查记录表；（监督）
9、女工健康档案；（随时更新）
10、五期保护检查记录；（随时更新）
11、公司职业病防治情况检查表；（发生时）
12、食品卫生监督检查记录表；（发生时）
13、卫生许可证、健康证办理；
（六）临设审批手续。

项目总工岗位职责
1、主持施工组织设计和大型技术方案的编制，保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。
2、负责编制施工总进度计划和备料计划及机械用具计划。并审核月份材料计划，做到科学合理，现实可行。
3、协助项目经理对工程质量的控制、管理和监督检查，定期分析、评议，主持隐蔽工程、结构验收和竣工验收。
4、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础性工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督
5、组织开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标实现。
6、结合工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全面交底及签字手续。
7、组织好施工图纸会审，对图纸中存在的问题要早发现，及时与设计联系，并及时解决施工中的技术问题。
8、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科学总结。
9、协调同业主、监理单位、设计单位的关系，协调项目各专业间的关系，保证工程顺利进行。
10、主持工程重要部位摄像和拍照工作，督促做好施工技术资料，文明安全施工资料的收集、整理、传递、归档，不得拖延或补作，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

项目总工岗位工作留存记录
1、建设工程概况表；
2、项目大事记；（根据公司通知）
3、建设工程质量事故调（勘）查笔录；（发生时）
4、施工组织设计；
5、基础/主体工程验收记录；
6、单位工程验收记录；
7、工程竣工报告；
8、工程动工报审表；
9、单位工程施工总进度计划；
10、工程月进度计划；（每月25日）
11、施工进度计划报审表；（每月25日）
12、施工日志；（每天）
13、总备料计划；
14、月需材料计划表；（每月25日）
15、工程质量计划、创优计划；
16、现场质量会记录；（每周）
17、工程创优质量保证措施；
18、设计交底记录；
19、设计变更、洽商记录；（发生时）
21、三体系目标管理程序；（每半年）
22、三体系管理改进程序；（每半年）
23、“五新”应用安全和环境保护管理程序；
24、相关方答复表；（发生时）
25、三体系管理计划；
26、工程质量检查及质量问题处理程序；（发生时）
27、技术改进程序；（每月）
28、环境因素识别与评价程序；
29、危险辨别、风险评价管理；（按工程进度）
30、特殊非标订货计划；（发生时）
31、施组及质量计划审批表；
32、公司检查记录；（发生时）
33、纠正/预防单通知单；（发生时）
34、纠正/预防措施实施通知单；（发生时）
35、内审不合格项整改报告；（发生时）
36、职工业务培训计划；（每年）
37、工程质量维修通知单；（发生时）
38、工程相片；（按工程进度）
39、联检单；（按工程进度）

工程经理岗位职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定，做好施工生产的统筹安排，组织和指挥施工生产，保证按月、季完成和超额完成各项任务。
2、考察评选合格的劳务分包队伍，负责分包队伍的合同评审、人员、料具进场，实施全面管理。
3主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求。坚持文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制，划分责任区，严格执行管理标准，每周进行一次定期的全面综合检查。
4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行。
5、主持工程例会，检查各项工作落实情况，按照上级要求和项目实际布置周、月、旬、季度施工生产任务。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织有关部门和分包单位全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产文明施工保证体系，组织有关人员对施工现场的安全管理工作的检查评比，提出整改措施。
7、正确处理施工进度与工程质量的关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度要服从安全、质量；努力协调好施工队伍与现场机械、材料、技术等业务的关系。
8、负责施工现场的平面布置和场容场貌管理。
9、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时做到了如指掌。
10、对施工进度、安全文明生产负总责，并负责项目部对外公关协调，协调同交通部门、建委、安监部门、消防局、派出所及周边单位的关系，负责协调甲方工程部及与总工共同处理监理之间关系。

工程经理岗位工作留存记录
1、合格分包商推荐表；（发生时）
2、合格分包商审批表；（发生时）
3、合格分包商名册；
4、分包商检查记录表;（每季度）
5、合格分包商评估记录表;（施工任务完一周内）
6、工程项目选用合格分包商审批表; （发生时）
7、分包商单位签订合同副本;
8、分包商考察记录表; （发生时）
9、合格外埠劳务队伍名册;
10、选用外埠劳务队伍审批表;（发生时）
11、外埠劳务队伍信誉评价记录表; （施工任务完一周内）
12、进入工地劳务队花名册；（随时更新）
13、选用劳务队审批表；（发生时）
14、工程例会纪要;（每周）
15、工程例会签到表;（每周）
16、工程协调会签到表;（发生时）
17、周进度计划;（每周）
18、月工、料、机动态表;（每月25日）
19、月劳务人员动态表;（每月）
20、分包、劳务用工计划表；
21、劳务安排计划;
22、工程分包计划；
23、施工日志；（每天）
24、环保排污审批表；
25、年度工程回访计划；
26、工程回访维修记录表；（按回访计划）
27、工程回访计划；
28、劳务管理组织机构及职责；
29、公司月、季度施工生产计划。

技术主任岗位职责
1、主管技术、测量、试验室、计量、QC小组技术攻关和施工技术保证体系、质量保证体系、环境保护管理体系，以及资料管理保证体系。实施工序程序管理和质量、安全、技术、降低成本目标管理。
2、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。参与编制施工组织设计，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，做好重点工程和关键部位的技术交底，处理施工现场的技术问题。
3、组织好试验室取样，试验及时、准确，满足施工生产的要求。做好图纸技术文件、技术变更，上报技术报告，所有资料要及时、齐全、真实、整洁、装订完整。负责竣工资料的协调整理。
4、负责临建规划设计，因地制宜，美观适用，严格控制规模和标准，压缩费用开支。及时搜集并大力推广使用“四新”技术成果，及时总结科技成果，先进工法，书写论文上报上级业务部门。
5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
6、编制安全技术操作规程，参与现场生产协调会，在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况。
7、参与材料供应商、工程分包商、劳务队伍的选择和考评工作，严把质量关。
8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。
9、建立工程施工日志，负责土建工程技术质量工作记录，协调水电专业的施工日志，负责协调整理施工日志并完善。
10、配合总工对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量做到定期检查、评议、整改及工程质量验评。

技术主任岗位工作留存记录
1、施工组织设计；
2、施工方案（包括专项及冬雨季、成品保护施工方案）；（根据工程进度）
3、施工技术交底；（根据工程进度）
4、设计变更记录、工程洽商记录；（发生时）
5、QC活动记录；（根据工程进度）
6、其它相关技术资料，如整改措施，检查记录等；（发生时）
7、职工培训办班记录表；（发生时）
8、图纸会审及设计交底会议纪要；
9、季度例会（设计、施工、监理、业主参加）；（每季度）
10、紧急放行申请单；（发生时）
11、纠正/预防措施制定记录；（发生时）
12、施工日志；（每天）
13、安全技术交底或作业指导书；（根据工程进度）
14、特殊过程和关键工程施工纪录；（根据工程进度）
15、施工图纸；

成本经理岗位职责
1、根据施工图纸编制施工预算，及时做出项目成本计划，并按照施工进度安排将成本计划进行分解。按规定程序进行成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、管理费核算、能源费用核算，专用基金核算等，努力降低消耗，减少浪费，核算资料完整、齐全、真实、有效。
2、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，并组织合同评审、和日常合同履行的监督管理。严格贯彻执行公司《合同评审办法》。做好量、本、得分析，为项目经理及时提供成本信息。
3、做好月份成本核算、劳务费用结算和大型采购物资的结算工作，每月进行一次成本分析、总结讲评，建立健全概预算、统计、工程耗料等各种台帐、，及时提供成本分析资料。
4、及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等项工作，达到工程无漏项，预算项目无漏项，施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差符合规定、无遗漏。并按月做好各单位分包工程的结算工作。
5、根据设计变更、洽商记录和现场签证及时办理经济变更洽商。并按照实际工程进度，办理月份验工计价。
6、每月按照规定日期向财务室报送结算单及需要的预提成本，及时收集各种造价资料。
7、根据工程进度，办理月份验工计价，做好工程价款的回收工作。
8、根据每月完成工程量、材料用量及各项费用开支，编制本月工程成本情况汇总表，并与计划成本核对，找出偏差，针对偏差提出纠偏措施。
9、掌握工程过程零星用工情况，定期结算。
10、组织成本例会，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。
11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告，并组织有关人员与甲方进行最终结算，出具最终结算报告。
12、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

成本经理岗位工作留存记录
1、合同文件资料：
①本工程招标文件，总包合同，施工协议书；②甲方指定分包合同，分包协议书；
③与预算结算相关的甲方来函及项目发函；
④劳务、分包、机械、临设、现场管理范畴等内部合同文件与合同评审、物资合同的合同分析；
⑤对外招标文件，以及开标记录表。
⑥评标报告、评标得分统计表、评委计分表、评标委员会组成名单、投标人法人委托书、中标通知书、中标人投标文件。
2、成本控制方面的资料：
①项目的成本计划；（每月）
②项目材料计划；（每月）
③机械费用计划；（每月）
④项目有关的费用预提；（每月）
⑤工料分析资料；（发生时）
⑥月核算报表；（每月）
3、内部结算资料：人工、机械、分包及临设费用的结算资料；（每月）
4、竣工结算资料：
①已核对完的工程标底；（发生时）
②未核对完的工程概算书；（发生时）
③甲、乙双方议价单；（发生时）
④钢筋计算表；（按工程进度）
⑤变更洽商及费用分析；（发生时）
⑥竣工期调价等的资料；（发生时）
⑦政策性文件资料；（发生时）
⑧工程造价信息；（每月）
⑨月验工计价及已完工程月报表；（每月）
⑩竣工决算书、成本分析例会纪要、竣工成本分析报告；（发生时）
5、统计计划资料；
①公司下发的生产计划；
②项目施工进度计划；（每月）
③每月上报工程部的统计计划报表；（月、季）
6、图纸；
7、定额文件资料；（发生时）
8、重要的电脑备份资料；（每月）
9、工程量计算书。（发生时）

财务主任岗位职责
1、认真贯彻执行新的《会计法》和国家财经政策、法令，以及有关财务管理制度，制订项目部年度财务计划处及会计管理规定，报销程序、帐务处理。
2、协同预算部门、材料部门制订各种材料的管理办法，参与各种合同的评审与签订，并执行按合同条款付款的审核和监督，负责预付、应付帐款的清理，并定期分析研究资金占用量，为项目的经济活动提供可靠保障。
3、建立健全各项费用、工程价款台帐，及其他往来帐户，按月编制资金计划，及时收取工程款项。按期编制会计报表，做到真实、准确无误上报公司业务部门。
4、负责项目办公用品的计划、采购、保管、登记和组织发放。对调出员工的办公用具的回收，并履行好一切手续。
5、组织项目季度、年度财务决算编报工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成，定期召开经济活动分析会。
6、负责清理债权、债务，监督出纳员进行对现金日记帐，银行日记帐和资金的盘存清点工作，保证帐物相符，帐帐相符。
7、与劳资核对工资、奖金总额，会同劳资部门制定工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部。
8、参与拟定适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析执行情况。积极组织成本核算，确保成本、费用及利润的真实性。
9、协助项目经理控制业务招待费支出。
10、积极配合公司财务部门开展财务活动，负责财务档案的整理保存移交。
11、配合工程竣工审计。

财务主任岗位工作留存记录
会计档案：
1、保管清册；（每年）
2、会计年度报表（每年）
3、现金帐、银行账（每月）
4、明细帐；（每年）
5、科目余额表；（每年）
6、会计凭证；（每月）
会计资料：
1、现金盘点表；（每月）
2、材料报表；（每月）
3、办公设备登记台帐；（随时更新）
4、签订的各类合同；（发生时）
5、工资明细表及考勤表；（每月）
6、各类付款台帐；（每月）
7、收入成本计价及资金台帐；（每月）
8、其他类台帐：（每月）
9、季度报表及决算报表。

材料主任岗位职责
1、主管材料室的全面工作，根据国家、上级物资部门的规定要求，组织编制物资供应各项管理办法，做好材料分供方的考察，选择和物资采购工作，按照公司《程序文件》的要求，结合技术室提供的材料计划编制项目总的采购计划。同时按年、季、月编制供应计划和采购计划。
2、根据公司《合同管理办法实施细则》和《合同评审办法》的具体要求，认真做好合同签订与评审工作。
3、负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材、周转材料的进场验证工作，量价统一，严把关口，并及时收集整理材质证明、合格证、试验报告等文件资料。
4、认真进行市场调查，掌握市场信息。按供料要求，及时办理材料价差签证，加快流动资金占用，并做好材料成本分析，按计划核算指标，实行限额供料。
5、负责施工现场的料具管理，规划存放标准，标识明确，合理使用和竣工后各种材料的清退工作。
6、建立健全各种物资进出台帐，定期检查核对进出库物资。及时掌握工程进度与材料核算情况，总结分析有关材料技术经济指标。搜集、整理、填报各种表格，上报资料并归档管理。
7、每月按规定日期向财务室报送材料报表、当月材料点验单及发料单。按月做好材料报表工作。
8、督促库管人员加强物资的收发工作，落实限额发料制度
9、对现场物资材料堆码、存放进行统一规划。
10、物资合同的交底。

材料主任岗位工作留存记录
1、公司、项目部关于材料文件的收集、整理工作；
2、分供方的调查记录，对于招标采购的材料，做好招标文件的整理工作；
3、负责物资采购、物资租赁、商品混凝土采购合同的签定，合同评审表的评审，分供方资质的调查，技术资料的收集整理；
4、材料消耗及支付费用明细帐；（每月）
5、分供方的评审工作和环保调查工作；（发生时）
6、分供方申报表；（发生时）
7、分供方调查表；（发生时）
8、合格分供方评估表；
9、材料供应计划；
10、采购计划；
11、物资合同交底；
12、物资进场通知单；

13、丢失、损坏、变质和积压物资记录表；（发生时）
14、物资清点表；
15、出门证；（发生时）
16、物资调拨通知单；
17、发标登记表、开标结果汇总表、招标明细表；
18、物资绩效检查评分表及物资实物抽检登记表；
19废弃物运输协议及消纳证明；
20、物资管理工作检查记录表；
21、材料进出场管理制度；
22、材料夜间收料制度；
23、材料进场验收制度；
24、物资采购合格供方名册；
25、物资供方安全和环保调查函；（发生时）

水暖主管岗位职责
1、负责按施工组织设计施工，编制专业总进度、月份进度计划，并组织落实，严格执行质量、安全、环境保护措施。
2、参与图纸会审，对图纸中存在的问题要及时与监理联系，变更洽商的办理，认真解决施工中的各项技术问题。
3、负责编制本专业的材料计划协助材料室作好材料的选型，定货工作，参与进货检验，严把不合格材料进入现场。
4、负责编制本专业的各种内业资料，并监督、指导资料员进行整理、归档管理，负责本专业内业资料交公司、档案馆。
5、负责本专业中“三新”技术的定项、组织、攻关、成果落实，积极开展“QC”小组活动。
6、负责与其它专业之间，栋号本专业之间的关系协调，保证施工生产的正常进行。
7、参加项目月、周工作例会、总结分析上周工作，安排布置下周任务。
8、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水暖专业的月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工期、质量。
9、负责水暖专业的劳务招标工作。
10、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。
11、负责临水的管理，包括生活用水的检测。
12、协调工程室进行本专业的劳务人员的管理，
13、绘制现场消防平面布置图，协调进行临时消防的验收报批工作。
14、全面负责水暖专业成本核算工作。
15、参与编制竣工资料。
16、对施工现场的消防设施、措施进行管理和日常的检查、维护，确保正常的施工不受影响。

水暖主管岗位工作留存记录
1、本专业的施工组织设计及方案、技术交底、安全技术交底编制；（按工程进度）
2、图纸会审记录；
3、施工日志；（每天）
4、分包商的检查记录；（每季度）
5、临水施工方案的编制；
6、材料、设备的使用计划，材料进场检验记录；（按工程进度）
7、消防平面布置图和施工现场污水排放管线图，现场消防许可证、消防管理内业资料；
8、材料计划、进度计划资料留存；
9、本专业概算书、工程量计算书、标底和结算核对记录留存资料；
10、完成本专业概算成本分析，并留存记录；
11、分包单位的考察、分包工程的招标文件、标底编制、签定合同、合同的成本分析、按照合同每月与分包单位结算等文件记录；
12、劳务队的考察、招标文件标底编制、签定合同、合同的成本分析、按照合同每月与劳务单位结算等文件记录；
13、材料采购合同及成本分析留存记录；
14、变更洽商的签定、概算编制记录；（发生时）
15、每月工程验工计价留存记录；
16、材料计划、进度计划留存记录；（每月）
17、项目内、外部有关批价的资料；（发生时）
18、劳务费台帐、施工用水台帐、施工消耗材料用量台帐；留存记录；（每月）
19、业务培训记录；（发生时）
20、能源消耗计划；（每月）
21、水计量点平面图；（按工程进度）
22、水消耗计量卡；（每月）
23、年季度水消耗统计报表；
24、年水消耗台帐；
25、现场水源交接记录总表；
26、节水作业指导书；（按工程进度）
27、施工图纸；
28、水暖专业工程管理及验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录、其它文件资料；（按工程进度）
29、水暖专业竣工资料。

电气主管岗位职责
1、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，并组织落实，严格执行质量、安全、环境保护措施。
2、参与图纸会审，对图纸中存在的问题要及时与监理联系，变更洽商的办理，认真解决施工中的各项技术问题。
3、负责编制本专业的材料计划协助材料室作好材料的选型，定货工作，参与进货检验，严把不合格材料进入现场。
4、负责编制本专业的各种内业资料，并监督、指导资料员进行整理、归档管理，负责本专业内业资料交公司、档案馆。
5、负责本专业中“三新”技术的定项、组织、攻关、成果落实，积极开展“QC”小组活动
6、负责与其它专业之间，栋号本专业之间的关系协调，保证施工生产的正常进行。
7、参加项目月、周工作例会、总结分析上周工作，安排布置下周任务。
8、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的电气专业的月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工期、质量。
9、负责临时用电的内业资料、安全管理；编制临时用电管理措施，包括处罚管理条例。参加项目部每周一次的安全检查，并填写检查记录表以及隐患通知单。
10、协调工程室进行本专业劳务队伍的管理。
11、负责本专业的劳务招标。
12、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。
13、负责本专业的成本管理。
14、参与编制竣工资料。

电气主管岗位工作留存记录
1、甲方下发的电气设计施工图纸；
2、电气施工组织设计和施工方案及审批单；
3、招标书、投标书；（发生时）
4、电气、临电施工队劳务合同、电气施工队管理规定；（发生时）
5、电气质量管理规定、各种措施；
6、施工日志；（每天）
7、电气（包括临电）材料总备料计划以及月备料计划、月需材料计划；
8、电气专业工程管理及验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录、其它文件资料；（按工程进度）
9、施工现场电气线路平面图、施工用临时电源资料；（按工程进度）
10、现场施工机械清单及参数明细；
11、临电施组审批单；
12、临电安全交底、验收记录；（按工程进度）
13、漏电保护器检测记录；（每季度）
14、接地电阻测试记录；（每季度）
15、临时用电定期检查制度；
16、现场临电检查记录；（每天）
17、电工值班、维修记录；（每天）
18、临电材料合格证；（按工程进度）
19、现场临电人员花名册、证件复印件；（随时更新）
20、应知应会考核登记册；
21、临电协议；
22、分包商用电记录及签认；(每月)
23、现场施工队取暖用电管理规定及签字
24、夜间照明环保作业指导书；
25、节约用电环保作业指导书；
26、电能消耗计划表；(每季度)
27、电能消耗计量卡；(每月)
28、电能消耗统计报表；(每月)
29、电能消耗台帐；(每月)
30、电计量点平面图；
31、现场用电位置交接记录及状态。（按工程进度）
32、电气专业竣工资料。（竣工两月内）

安全负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和其他要求；
2、负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；
3、负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订安全生产管理协议书；
4、负责土建、机械、临电、消防、保卫类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等）进行监督检查。对于人的不安全行为立即给予制止，对于物的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程室整改，并对整改结果给予跟踪验证；
5、负责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台帐；
6、负责对本单位特殊工种进行统一管理；
7、负责根据每月施工进度，制定本单位每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；
8、负责每周组织项目管理人员及分包单位主要管理人员进行现场安全临电大检查，召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐患及处理情况；
9、负责对本单位安全防护用具（劳保用品、安全防护用品和防护设施设备等）的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用具坚决不允许使用；
10、负责根据项目经理部有关规定，对存在严重违章作业的个人、重大安全隐患的分包单位给予处理；
11、协调办理施工安全备案；
12、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。

安全负责人岗位工作留存记录
1、项目应急准备和响应方案、报告书；
2、ISO14001体系运行检查记录表；
3、年度安全管理目标、系统图；
4、安全生产责任制；
5、总包、分包单位安全生产责任制；
6、安全生产教育制度、检查制度、奖惩制度；
7、安全包保责任书；（发生时）
8、入场安全教育记录；
9、日常安全教育记录；（每月）
10、特殊工种人员花名册及证书复印件；（随时更新）
11、应知应会考核；
12、安全技术措施；（按工程进度）
13、各种安全技术方案；（按工程进度）
14、安全技术交底单；（按工程进度）
15、安全分项验收单；（按工程进度）
16、日检表；（每日）
17、综合检查记录；（每周）
18、检查评分表；（每半月）
19、违章、隐患整改通知单；（发生时）
20、防护用品合格证及检测资料；（按工程进度）
21、安全生产统计表；
22、月安全工作计划及总结；
23、安全检查记录。（每周）
24、建筑施工用安全网质量、安全和环境管理协议；
25、文明安全施工绩效考核记录。
26、集团公司适用的有效安全法律法规目录清单；
27、集团公司安全管理制度有效目录清单；
28、集团公司危险因素目录清单；
29、集团公司生产安全事故应急救援预案；
30、集团公司生产安全事故应急救援演练及评估记录；
31、伤亡事故登记表；（发生时）
32、年度职工伤亡事故报表；

栋号长岗位职责
1、负责对本栋号的安全生产、工程质量、施工进度、场容场貌、劳动人员安排和材料、机具的使用等方面工作的统筹安排。
2、熟悉施工图纸，组织和参加施工队班组技术交底。合理安排工序，协调各工种施工，监督指导施工人员按操作规程、技术标准施工，发现问题及时纠正，落实三检制度，完善工序交接手续。
3、贯彻落实各项安全管理制度，安排落实现场安全防护，保证现场安全设施完好，监督指导施工人员严格执行安全操作规程，及时纠正违章，保证分管区安全生产。
4、按施工平面图进行分管区的现场布置，严格规范材料堆放，随时保持现场清洁卫生，达到工完场清，落实环保措施，达到安全文明施工。
5、按时编制日施工作业计划，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点，关键部位等问题的处理，确保分管工程的月、旬、周工程的形象进度、工程质量、文明施工等方面指标的实现。
6、参加图纸会审、复审，详细提出问题，做好记录，根据工程经理的安排做好所管工程的施工准备，严格按照施工组织设计要求组织施工。参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。
7、参加工程例会，对例会中提出的问题，属于自己责任范围内的要认真整改落到实处。
8、认真详细填写施工日记，对主要工序的施工过程，主要操作方法不得遗漏、后补，履行签字手续，注明日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况。
9、负责分管区内分包商和劳务施工队日常工作安排，对分管区内使用的分包商和劳务施工队有建议使用、更换和奖罚的权利，奖罚按公司和项目部有关规定执行。
10、掌握施工队的实有人数，确认施工队当月完成的工程量，并有详细记录，及时做好零杂工的记录。

栋号长岗位工作留存记录
1、施工组织设计；
2、技术交底记录；（按工程进度）
3、施工日志；（每天）
4、设计变更、洽商记录；（发生时）
5、设计图纸会审记录；
6、特殊过程和关键过程施工记录；（按工程进度）
7、分包商进场申请表；（按工程进度）
8、分包商进场登记表；（按工程进度）
9、分包商退场申请表；（按工程进度）
10、分包商退场登记表；（按工程进度）
11、分包配合联系单；（发生时）
12、分包商检查记录表；（每季度）
13、分包商评估记录表；（施工任务完一周内）
14、现场施工专业承包商与服务分包商环境保护和职业安全健康管理协议书；（按工程进度）
15、现场施工专业承包商考评表；（每季度）
16、劳务队伍信誉评价标准；
17、进度计划；（每周、月、季度）
18、派工单；（发生时）

工长岗位职责
1、熟悉图纸，对现场安全生产、工程质量、施工进度、场容场貌、劳动人员安排和材料、机具的使用等方面工作的统筹安排。
2、科学组织、合理安排，调动各方面的积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等。
3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、安全事故等的发生。
4、监督每道工序按照施工规范要求