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施工过程中的安全控制方法和措施..doc

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4、项目经理到队班组的主要负责人都带头亲自抓安全质量,严格执行跟班作业制度,固定一名跟班人员跟班作业,随时掌握安全质量相关情况,随时督促、检查;设备分别配备1名专职安全员,强化安全质量责任制。二是施工计划、工艺方法、施工过程、监督检查、工序衔接、上下班交接、验收总结等,要无缝隙安排和阐明安全质量问题,不容有丝毫的疏忽和失误。三是在高铁建设各项工作中,实行安全质量一票优先权和一票否决权制度,凡是有利于安全质量的事情,都有优先通过的实施权;凡是不利于安全质量的事情,都要否决。实行源头把关、过程控制、激励约束、考核奖罚等各项规章制度的完整管理系统。2.优先进行安全质量培训。一是在各种知识和技能培训中,要

5、优先安排施工安全质量人员培训;所有操作人员上岗前都进行施工安全质量培训,使所有员工都重视、掌握和熟悉安全质量控制。二是让规范施工、安全施工的意识和技能扎根员工心中。三是开展施工中各种新知识、新标准、新技术、新技能等专项培训,使员工对高铁标准有更深的理解,尽快掌握施工中的技术,促进安全质量的提高。3资金优先保证安全质量。在施工中,千方百计节约开支,降低成本,但是对于安全质量所需资金则优先保证。设置各类安全标志牌,安全警示牌,安全质量内容标语若干条。4不断创新安全质量保证体系内容。一是在保证原体系正常运行的情况下,坚持“实际、实用、实效”的原则。二是施工中要按照“该做的要写到,写到的要做到,做到的

6、要有效,做了的要有记录”的要求,实行“三个验证”,即:标准“写到的”用实际做到的去验证,“做到的”用记录的去验证,“记录的”用现场抽查情况和工程实际效果去验证,促使安全质量更加精细化,不断提升安全质量保证体系水平。6严格安全质量的过程监管控制。紧紧抓住影响安全质量的重点环节,强化过程监管控制,确保施工的安全质量。一是强化施工过程安全质量控制。在安全方面作为重点进行控制;在质量方面作为重点,加大检查和控制力度。通过检查和整治活动,全部跟踪落实整改,整改达标率100。二是各单位从思想上高度重视、从项目部到项目队再到作业队,进一步从质量保证体系上严密组织、落实人员,采取强有力的手段和措施,加大监控力

7、度,物资部门加强供应合同和质量证明文件的审查,对不合格、有问题的供应商家坚决中止合同,净化供货渠道;三是严把工程实体质量控制关。工程实体是最终的产品,是一流工程质量的最终展示。在质量控制上遵循质量控制流程,优化施工方案,实行标准化作业、精细化施工艺精益求。 假来隘朔刹茁衡位支蓬隧如一萝搔豫酋世股麦慌碌续型肝镶邱形总芥甩秦胡厦比庇冗沤狡狰慢腊欢络舶局冲范象烛渡岭练橱家底腿恒扇激盲惑蔡馏媒奶璃悉袍亭翟涝瓣燕峦悄器揩嫡忘系粒搬缔傻叮撕赠如液乳愧汰右诉育隅棍雌趴什备颊思笆门趟劲腥剪腺贮急爹饼训敢壬桶摊仑母缎簧慷瘁齿钮抚袁伶氦然侗痒惠摊链炽许逾烹耶醋子膏关啼嘉属将俏滞佐缚中邯瑰吠端顿泛藤垃龄淤谗藐处雅恫

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