工艺管理制度-1.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工艺管理制度5 a, P4 G2 $ |( pb% 1 6 : f* 工艺管理简单讲，其具体内容：工艺管理责任制、工艺设计文件审查和会签制度、工艺管理、工艺定额管理、现场工艺管理、工艺工作控制等工艺卫生与文明生产规范 工艺纪律检查考核办法, K5 R, p: T# 4 % l6 J 3 r* r2 n- 6 v3 O工艺定额管理 一、材料消耗定额的分类 二、材料消耗定额的制定方法 三、主要原材料消耗定额的制定 四、辅助材料消耗定额的制定 五、燃料消耗定额的制定 六、动力消耗定额的制定 七、其他各类用途物资消耗定额的制定二、工时消耗构成生产现场工艺管理内容 y4 1 X0 M2 C7 8 v i一、加强工艺技术服务 二、切实加强工艺纪律 三、加强工序质量控制点管理四、推行定置管理 六、现场文明生产8 P0 z$ g; + g: _, W$ 工艺管理交流( % z+ R9 f* 7 Y2 U+ n# t) -我在一家化工厂主管生产，觉得设备管理好抓，因为设备故障是刚性的，很容易发现和解决，但工艺上的问题不易发现，有些问题甚至威胁到安全生产和系统的稳定，如何能抓好工艺管理？工艺管理主要看工艺参数。工艺纪律管理0 : d8 b, ! n% g& : e装置节能管理 装置达标管理 质量管理 装置非停工管理 联锁台帐 工艺审查制度 8 1 w) 5 + B设备管理不仅是跑冒滴漏，许多工艺参数的变化都是设备引起的，它们之间密不可分。: w0 N/ W! E6 Q好的管理人员是全才，不分专业。. y3 D; U! i. w9 h4 z做管理主要看你怎样用人6 D+ O1 J4 y/ F: L如果你手上有有能力的人，帮你做事，管理起来就会很轻松) G; B3 y7 V8 J, % U x做任何事都不要自己一个人抗着很累，也不利于公司的发展- x2 r. & | t3 8 V( L主要是工艺参数的执行情况、操作人员的巡检情况、工艺台账的记录、工艺报表的记录、现场运行情况（有无跑冒滴漏现象等）、工艺节能情况等等5 O4 cW0 aB# _) z1. 我觉得各种生产记录性文件很关键，它们是说明生产工艺操作的关键性证明，做好了这些原始资料的控制，也就对生产上工艺指标的执行情况了如指掌。6 q2 O8 r: x8 A2 R; U/ B2. 各种工艺规程，操作规程等工艺文件，生产上的工艺台帐等都要认真、仔细的去做好、做细才行啊。* G n/ v$ B% j! + x设备也不好管,只是你没有入围罢了,每一项都有自已的难处,我先后管过生产、工艺、设备。做细，做勤，坚持不懈% : u8 Qt& K# h; u* c; I做工艺管理，先要做好工艺台帐，跟踪观察，做好记载，考核入手，及时分析，及时调整。) S$ i6 q6 X# p! + X. Y以人为本，集思广义，才能做好工作。8 i|2 DW6 7 ! k踏踏实实干好现在，不要见异思迁这是我的工作体会, d+ |0 c/ _5 e r& F# X& N研究、工艺技术和工艺设备三者集成起来，就是大拿了，还企望什么？5 , I% T) y) 1 |9 ?* m( C: z. L O3车间工艺技术员/ V* Q) A$ D+ R( Y& e- c大家来讨论一下车间工艺技术员的具体工作职责是什么?除了管理好装置的正常运行,还有什么?技术员都上来说说自己的经验相互交流一下,为自己更好的开展工作打下基础.9 k( k# S& ( P7 车间工艺技术员工作十分繁杂，除了每天生产情况记录、操作情况检查、技术月报、季报、年报编写、生产情况汇报、操作波动分析、工艺纪律检查等日常工作，还要对装置的操作进行优化、根据装置实际情况提出合理化建议等，总之一套生产装置运行的好坏与工艺技术员技术水平和工作态度等有着直接的关系。8 f+ X6 C( J9 f# B+ t: 6 y D/ d9 M9 m - J$ j3 V! 我厂工艺员的工作标准. K! d; O1 S5 e8 m主要职责：+ o5 K& A9 w9 , p1。 计划与规划0 c& A! o+ V. H, c1 T6 L+ 1.1 参与制定本车间生产工艺、工艺安全管理年度工作计划。1 K) p( 6 S7 u; BN+ A$ 1.2 参与制定本车间生产工艺改造、节能降耗规划，并组织实施。$ C5 E. H6 X4 G8 H8 m: YQ1.3 参与制定本车间员工技术练兵的工作计划。1 R, X. d7 w2 |- y F! G6 J2。 组织9 ?7 Y6 _ s% C- 2.1 根据本车间生产装置特点，确定各工序的中控指标及产品的质量指标。1 e% X& d8 q8 H3 b- J; E2.2 协助车间主任制定详细的工艺培训计划并加以实施。( , R: y& G2 7 N V: : L3 ?$ m3。 领导; ?9 g4 V5 P3 g3.1 组织对本车间在质量管理体系中生产过程要素的控制、管理；ISO14000环境体系中的能源管理。* f. R9 T( t7 F2 Q/ X8 i g M3.2 对车间员工的操作技能方面的工作进行指导、监督、检查、评估及反馈。9 g+ Y0 c: w4。 控制2 d. G& E+ as% j4.1 参与制定本车间工艺安全管理各个要素的规定并监督实施情况。- $ q: E, m3 c* C+ 9 ?4.2 每日对运行参数进行校准、分析，使生产安全、合理地运行。4 S. o5 R: B% e9 l4.3 深入生产现场，了解生产和工艺技术管理的情况，发现问题及时处理和向车间主任反映。1 q+ p4 zP3 O5 I4.4 协助车间主任编制本车间各岗位的技术练兵卡，并进行培训、考核。: GM F ! , t. r/ a w4.5 参与处理生产运行中发生的事故，及时提供有关数据、资料、图纸，并提出对事故的处理意见。0 J5 C( J4 l- u4.6 掌握本车间生产装置运行情况，对生产装置出现的工艺、质量异常波动，参与公司各部门进行分析原因，制定措施加以解决。! s4 T( z3 7 - t4.7 了解国内外生产工艺动态，结合车间生产实际情况提出引进新工艺、新技术的建议和方案。, X3 f$ XJ! B% _; k3 m4.8 对车间的生产成本进行统计、分析，及时发现问题提出整改意见，并向车间主任汇报。- A. t0 h7 K3 f1 Y4.9 及时完成车间主任交给的各项工作任务。/ z9 H. G; t: Z( b( W: B9 ?3 # _生产管理3 M/ A0 l$ L, s9 F! S生产管理其实是一个综合性问题，那么对于工艺管理来说，主要是制定切实可行的工艺制度和操作规程，然后根据实际运行情况对规程以及工艺制度进行完善；其次必须对工艺记录进行分析、总结，通过相关讨论之后再制定工艺指标以及工艺中存在的问题，才能对工艺中的不合理之处进行改造。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-