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技术协作信息2023（8）总第 1489 期财务管理关于财务管理工作转型思路的思考邹荣哈尔滨市人民政府机关第二幼儿园摘要：现阶段，为了进一步构建更加完善的财务管理体系，相关单位在有效开展财务管理过程中，需要重视结合单位财务工作内容，有针对性地进行转型，迎合时代发展步伐，全面地落实财务管理工作，保证财务管理效率，提高转型后财务工作质量，从而为财务管理工作全面开展提供有效保证。通过具体分析，探索了新形势下单位财务管理的变化，总结了转型升级的可行性与措施。关键词：财务管理；转型；可行性引言财务管理工作必须迎合新时期的发展，并有针对性地进行转型升级，以此才能打造更加完善的财务管理模式，提高财务风险与管理水平，助力各项工作有效开展。本文在具体分析过程中，对财务管理工作如何转型进行了实践研究，提出具体的转型思路，旨在为财务管理工作人员提供有效建议。一、新形势下单位财务管理的变化（一）财务服务理念更新开展财务管理可以使资金资源得以高效利用，将优质的财务服务提供给单位。单位的费用支出主要是经济和非经济的业务活动，而财务管理的开展需要依附于业务信息，针对这一情况，单位要对财务服务的理念进行更新，在传统财务管理工作中，单位认为该项工作仅属于财务部门的责任和义务，与其他部门无关，因此要将这片面的认知进行改变，并在各项业务中都邀请财务的参加，对业务流程进行监督，并站在财务的视角给予业务支持，不再只注重财务工作任务和目标的完成，而是对资金资源的高效利用、提高对内外服务质量的重视程度。（二）财务工作方法优化信息技术的不断发展，使传统财务会计也面临着转型，当前财务管理转型的主流趋势就是现代化会计管理，作为单位一方，要跟上发展步伐，对会计体系的建设加大管理力度，充分利用全面预算管理、风险清单以及全生命周期成本法等会计工具，科学合理地优化财务工作的方法，确保信息化手段的优势可以在财务工作中充分发挥作用，并对财务工作方法手段进行优化，从而找到与单位实际发展相符的财务管理信息化方式。进一步打造高效的财务管理体系，助力财务管理工作有效开展。（三）财务人员素质提升在政府新会计准则的实施下，会计信息化在快速推进的过程中，对单位财务人员的综合素质水平有更高的要求。在大多单位中都存在缺少复合型人才、在职人员的知识技能无法及时更新等问题，那么单位就要重视人才的培训，从而使他们的综合素质得以提升。要培养财务人员具有业财融合以及内部控制的意识，并且对国家最新政策法律和管理会计等内容进行学习，掌握各种信息技能，例如利用大数据技术对财务进行分析，利用预算一体化系统完成会计核算工作等。这样才利于加强财务管理，保证财务工作开展效率。二、财务管理转型升级的可行性（一）政策支持在 2011 年，我国国资委相关文件中针对财务信息化水平对业务发展和集团管理的影响，提出相关要求，中央要在财务信息化系统建设上加大力度，在集团层面对财务共享和会计集中核算进行探索。在2013 年，财政部也发布了会计信息化工作规范的相关内容。在 2014 年，我国财政部在管理会计体系的建设上给了针对性的指导意见，大力支持利用信息技术和财务共享理念，使会计职能得以快速拓展。在2021 年，我国财政部对于会计信息化提出全新规划，要求对人才培养以及数据标准、管理制度等方面的建设要加大力度，并针对可持续发展的会计信息化长效机制进行构建。由此可以看出，在国家政策的大力支持下，单位要跟上信息化以及数字化发展趋势，窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期财务管理加强对财务管理转型的重视程度。（二）技术支持在数字经济时代的背景下，如 AI、物联网以及大数据等技术较为成熟，并被广泛应用，将传统落后的管理方法及模式进行淘汰。在现代技术的支持下，高效性、准确性以及便捷性和全面性等已经成为单位财务管理的特点。首先，在信息技术的应用下，可以使财务人员对业务以及财务数据的价值进行深入挖掘，将工作重点定位在业务监督和服务方面，便于财务的转型；其次，新型一体化财务管理系统借助 AI 技术的应用，可以对大多数据问题进行自主解决，完成各项低附加值和程序繁琐的基础财务工作，减轻财务人员的工作负担，使他们可以有更多的时间参与到业务决策、风险防范等管理活动中，透彻了解单位的经营现状，达到推动财务转型的目的。三、财务管理工作的转型思路（一）创新财务管理体系在经济全球化发展的背景下，也推动了市场经济的发展速度。就我国信息化建设的速度来看，呈快速提升的趋势，那么单位想要与当前经济环境相适应，就要对财务管理转型，并对管理体系进行完善，从而使财务管理能力得以强化，使资源配置得以优化。单位要在财务基本工作中将管理体系建设思路融入其中，并创设独立的财务管理部门，通过资金预算、评估制度以及激励考核制度等多个方面推动财务管理的有效转型。对于单位财务管理工作来说，要通过转型的方式有效融入当前经济发展的趋势中，对财务管理体系的创新是升级原有工作，在建立和完善财务管理机制的过程中，对单位整体产业结构进行优化，对内部资源进行充分调动，从而推动财务管理的快速转型。在实际开展工作的过程中，升级财务管理制度尤为重要，要对财务控制的作用加强重视程度，确保财务部门岗位设置的科学性，同时要对岗位责任以及工作权限进行明确，细分岗位职能，从而与财务管理体系的升级相符。在对财务管理优化的过程中，还要对财务组织框架进行构建，将原有的框架作为基础，与单位未来几年的发展规划相结合，站在全新战略的角度，利用信息技术对财务组织进行优化，对框架内容进行重新设计，从而保证各部门的职能得以有效融合，达到延伸财务管理范围的目的。具体开展工作的过程中，要按照单位的实际情况包括运营情况进行管理制度的制定，不但要将财务管理价值凸显出来，还要与市场变化发展需求相符，使单位内部管理得到带动，财务人员的内驱力也能得以提升，通过财务管理目标的明确设定，使全体员工可以一同向着目标努力。在财务管理中，要设定对应的管理机制，确保财务管理体系快速得以创新。单位在财务管理转型的过程中，要定期将转型情况向上级管理人员进行反馈，并对转型过程中遇到的问题及时沟通。财务管理的转型有助于单位对资金组合的优化，在推动单位发展的前提下，使运营管理效果提升。（二）通过业财一体化实现价值创造在财务转型中，业财一体化是不可缺少的一部分，可以将财务管理的合理性充分发挥出来，对于财务管理的切入点来说，是和业务有效结合，在信息方面共享，并达到协调统一，在专业技术和方法的应用下，合理分析业务内容，评估业务可能产生的风险，将有效的技术指导提供给业务部门。业务与财务之间的有效融合以及相互支持，可以对单位的发展提供动力，并提高自身在市场竞争中的能力，推动单位的可持续发展。单位要将管理会计工具融入实际工作，将财务管理创造的价值功能发挥出来，推动会计体系化的建设，达成业财一体化。在数字经济时代的背景下，要想使业务部门理解和配合财务管理工作的开展，财务部门可以通过以下几点开展工作：首先，将单位战略目标作为核心，将预算管理作为重点，有效结合业务部门，构建全面的预算管理系统，并将预算的引领作用充分发挥出来。预算管理可以使业务各方的积极性以及创造性得以调动，是达到业财融合的根基，不但可以使业务各方的利益得以协调，还能使业务各方的责任得以明确。其次，开展责任成本管理，将经济质量的提高以及盈利能力的提升作为目标，对业务全价值链成本管理进行深化。财务部门要和业务部门一同建设成本管理信息化，利用信息化技术使成本控制力以及竞争力得以提升，推动成本结构的合理发展。再次，要对风险以及内部控制管理加大力度，利用动态分析和内部管理报告将相关的依据提供给管理决策。在共享平台的应用下，充分挖掘和筛选业务以及财务数据，将大数据在预测分析等方面的优势充分发挥出来，有利于单位质量以及效果的提升。另外，要将单位战略作为管理的中心内容，在平衡计分卡的应用下科学合理地管理绩效，站在财务、窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期顾客、内部运营以及学习和成长四个方面，推出全新的业务绩效考核模式，从而给予单位战略有力的支撑。最后，开发系统共享，使财务系统和业务系统有效对接，对各个信息系统整合，达到数据资源共享的目的，同时还能确保数据在获取时的真实性和实时性，确保财务数据和业务数据之间有着密切的关联，实现业财一体化的财务管理模式。（三）提升财务报告质量会计信息化的不断发展，使单位数据信息指数呈增长的趋势，那么如何对其中具有价值的信息进行提取，并形成质量较高的财务报告，这就成为单位财务管理转型的瓶颈。在预算一体化战略部署的实施下，单位的财报编制流程和规范都被固定在一体化的系统当中，所以单位可以通过对该项系统的统计分析能力，复审财务编制，例如对收支管理的平衡情况进行检查，对编制准确度是否与要求相符进行检查等，从而使财报质量提高。那么想要对财报编制依据进行获取，单位要从业财的深度融合入手，确保业务和财务之间沟通和交流的有效性，不但可以使财务对业务的实际情况进行深度认识和了解，使业务部门可以科学判断会计信息的准确性和真实性，还能使业务部门对财务基本工作逻辑进行明确，从而有效配合财务管理工作的开展。在对结果进行运用时，要深入分析财务报告，从而对当前财务管理转型的成效和转型过程中存在的问题和漏洞进行了解，对应用的措施所具有的有效性和可行性进行评价，从而对单位管理措施进行改进，推动改进措施的有效利用。（四）加强财务信息安全管理会计信息化背景下单位财务管理转型中，其最为基本的要求就是财务信息的安全，单位要按照新时代财务管理的变化对财务信息安全管理加强重视程度，同时对全流程财务监管控制体系进行构建，从而避免或者降低违法违规行为发生的概率，有效防范财务信息安全风险和重大财政资金损失等情况的发生。在开展财务信息安全管理工作的过程中，要将不相容岗位职责相分离的原则作为重点，对于财务人员要进行系统操作权限的划分，并不定期进行内部自查工作的开展，对利用职务便利以及挪用公款等违法违规行为进行深入了解，一旦发现问题，要对相关责任人追究其法律责任。另外，要对财政印鉴和财务凭证管理进行强化，备份重要和重大的信息数据，对系统登录密码口令进行定期重置，确保各项财务的操作过程都能追溯，并有据可查。单位还要重视信息安全教育和思想政治教育工作的开展，使财务人员的财务信息安全意识得以巩固，并提高财务人员的思想道德水平。（五）健全人才培养与保留机制要想在单位财务管理转型中有充足的人才支持，作为单位方面则要在健全人才培养方面持续进行，同时还要搭配人才保留机制。对于人才培养来说，首先是对培训力度加大，可以自主开发具有针对性的培训内容，也可以聘请一些具有丰富经验和财务专业知识的专家到单位中授课；其次要对培训范围进行拓展，特别是参与业务的财务管理者更是要进行培训工作，这样才能使他们具有风险意识和安全责任意识；最后重视培训保障，可以将培训和绩效考核相关联，对规定人员参与培训的时间进行明确等，还可以在内部开展良性竞争，以培训结果作为转化条件。对于人才保留来说，想要使财务人员岗位成长和转型的积极性得以调动，单位需要对财务人员的职业规划进行关注，并对人员晋升的渠道进行拓展，例如选拔一些业务能力强、思想道德水平高、财务管理能力突出的人员晋升到领导岗位。结束语总之，财务管理工作的转型过程要有针对性，要不断地进行有效优化，提高财务人员综合能力，打造更加高效的管理体系，保证财务管理工作能够助力单位各项业务开展，提高财务风险与内控水平。通过以上分析，从多方面总结了财务管理转型的策略，旨在进一步提高实践研究水平，从而保证财务工作的开展能够助力单位全面发展。参考文献：1王琪.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探讨J.现代商业,2021(25):190-192.2李金灵,朱长斌.新形势下企业管理会计转型的机遇与挑战J.商业文化,2021(23):64-65.3庞涛祥.财务会计向管理会计转型分析J.财会学习,2021(22):88-90.4刘婷婷.业财融合视角下企业财务转型的探讨J.中国中小企业,2021(08):172-173.5张环.国企改革下的财务工作转型分析J.纳税,2021,15(19):77-78.财务管理窑窑