采购支持经理2023年度工作总结与2024年度工作计划.docx

采购支持经理2023年度工作总结与2024年度工作计划2023年度工作总结回顾过去一年的工作，作为采购支持经理，我在采购团队的协助下完成了一系列任务和目标。2023年度的工作总结如下：1. 供应商关系管理：我与供应商保持了紧密的合作关系，并定期进行业务评估。通过定期审查供应商绩效，我们能够准确评估他们的能力以及他们对我们业务的价值。2. 成本控制：我在采购过程中注重成本控制，并与采购团队一起寻找成本节约的机会。通过有效的谈判和合理的采购策略，我们取得了显著的成本降低。3. 供应链管理：我与供应链部门合作，确保物料的及时交付。通过提前规划和有效的沟通，我们能够预测供应链风险，并采取相应的措施来减轻潜在的问题。4. 团队管理：作为团队的领导者，我致力于建立积极和高效的团队文化。我通过提供培训和发展机会，激励团队成员实现个人和团队目标。2024年度工作计划基于2023年度的工作总结，我制定了2024年度的工作计划，以进一步提高采购支持的效率和质量。1. 提升供应链可见性：在2024年，我计划进一步加强与供应链部门的合作，以提高整个供应链的可见性。通过采用先进的技术和系统，我们将能够实时跟踪物料的运输和交付情况，从而更好地预测和解决潜在的问题。2. 优化供应商选择过程：为了确保我们能够与高质量和可靠的供应商建立长期合作关系，在2024年，我将进一步优化供应商选择和评估的过程。通过准确评估供应商的能力、质量和交付能力，我们将能够选择最适合我们业务需求的供应商。3. 管理风险：在全球经济的不确定性和供应链的动态变化下，我将重点关注风险管理。针对潜在的供应链中断风险，我计划与采购团队密切合作，建立备用供应商和灵活的供应链网络，以确保业务的连续性。4. 提升团队技能：我将继续关注团队成员的培训和发展。通过提供培训机会和支持，我希望团队成员能够提高专业知识、技能和沟通能力，以应对日益复杂的采购环境。总结在过去的一年中，作为采购支持经理，我与团队一起取得了可喜的成果。通过精心管理供应商关系、控制成本、优化供应链和争取团队成员的全力配合，我们成功地推动了采购支持的工作。展望未来，我将持续改进和提高我们的工作，以适应不断变化的市场和业务需求。通过加强供应链可见性、优化供应商选择过程、管理风险和提升团队技能，我们将继续为公司的发展做出贡献。