税务所所长竞职演讲稿.doc

-范文最新推荐- 税务所所长竞职演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 今天能站在这里参加竞职演讲，是组织给我们这些热爱税收事业的每一个税务人提供的一次机遇和挑战。参加竞争上岗，是自我能力、自我水平、自身素质的一次综合展示，也是 我对几年来税收工作的一次汇报。在此，我感谢组织给我这个机会，更感谢各位同事对我的支持和鼓励！ 我叫xx，今年xx岁，xx年xx校毕业后在xx税务所工作至今。x年来，我最大的收获是：思想上更加成熟，工作能力不断提高。“明明白白做人、老老实实做事，不求所有、但求所为 ”作为所里的兼职监察员，这是我多年来加强政治廉政学习的心得体会，也是我长期以来克服困难、战胜困难、取得工作成绩的行为指标。在xx所工作期间，我从事过税收征收、 管理、检查工作，经历了各个工作岗位的实践和锻炼，对于税务所各项工作的全部内容、各个环节、各项程序都比较熟悉，积累和总结了做好基层税务所各项工作的经验。x年的工 作学习，使我的自身综合素质得到了质的飞跃，也使自己的组织协调能力、分析判断能力、处理事务能力和解决实际问题能力得到了很大提高。 努力的工作赢得了同事的信任和组织的褒奖。在xx年，由于连续两年在年度考核中获优秀等次，被区局授予嘉奖。并于同年被市局团委，区团委评为“优秀共青团员”。 我认为，“奋斗者留恋的不是过去的骄傲，而是追求怎样走过前进道路上的坎坎坷坷”。我深知，作为一名副所长，接受的是责任、是勇敢、是挑战。我首先要学会换位思考，尽 快从事务型的干部转变为管理型的干部。全面提高自己的综合素质，对有关政策、法规钻深研透，努力成为行家里手，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严 明、工作上创新。其次，我要在思想上牢牢筑起一道防腐拒变的堤坝，戒骄戒躁，以良好的形象和表率作用感召人、影响人和带动人，增强全所的凝聚力和战斗力。第三，充分发 挥好自己的参谋助手作用，对待工作做到“到位不越位、大胆不揽权、补台不折台”，做到讲大局、讲全局。在今后的工作中，我将努力塑造爱岗敬业的奉献者形象，精通业务的 进取者形象，廉洁从政的执法者形象。 由于时间的关系，我的演讲只能到此结束，我将在今后的实际工作中言行并重，以我的实际工作和成绩接受领导和同事们的评判！ 谢谢大家！ 今天很高兴能站在这里竞聘，首先简单的自我介绍一下，我姓姜，单名一征字，来自，毕业于公安高等专科学校，受好：听歌、文学、体育，今年22岁，来本店已有4年，曾做过餐饮pa，传菜部服务员，楼面服务员，西餐厅服务员，传菜部领班，楼面领班，桑拿领班，ktv领班，活动中心负责人到现在。本人忠于企业，踏踏实实工作，带着不以物喜，不以己悲的心态永往直前，敢想敢做。 自酒店10月份安排我接手餐饮经理以来，我在餐饮严重缺乏人员的情况下更加努力的工作，克服重重困难，较理想的完成了餐饮部规定的目标任务，现对我的工作做出简单的总结。（完成任务情况略） 其次，我成功的组建了一支团结的、年青的、敢想敢做的新队伍，成功的推出了一天营业额高达1xxxx元的圣诞节和ktv包房全满的团圆宴，虽然我们在服务过程中还存在很多不足，但我相信这只是一个过程、一个阶段。 我国餐饮行业是一个完全竞争的行业，市场空间巨大，行业壁垒低，随着国民经济稳定增长，城镇居民可支配收入增加。旅游发展等相关行业的发展也将进一步带动我国餐饮行业的发展。但是我国餐饮业竞争激烈，行业秩序和规范正在形成过程中，相关人才缺乏与食品、餐饮卫生等相关的标准和法律法规还不完善，企业经营主体的安全意识和品牌意识不足，餐饮行业缺乏全国性的品牌，行业秩序还主要靠企业自律，我主要从如下几个方面分析： 一、经营原则，经营靠智慧，成功靠策划 始终坚持以客户满意为导向的经营原则，将改善和提高饭菜质量和服务质量放在第一位，利用资源创造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，再添新的经济增长点，是目前酒店在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须考虑和研究的课程。 2、酒店要积极的企业、客商、家属区、游客提供针对性的服务和产品，也自然会分享到丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。 二、后厨管理与成本控制 后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部份之一，后厨管理具体的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来判断好坏，如后厨管理混乱，推不出好的菜系将直接影响到餐厅的声誉，因此后厨管理不仅仅是物色一个好的厨师长，而是加强对人事管理、人员素质管理、成本控制管理等重要的核心环节。 1、对人员的业务进行考核，采用严格的考核制度，实行末尾淘汰制，每月对员工、厨师进行业务及素质考核，对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动，二是为了搞好竞争环境。 2、经营性的推陈出新是经营上的需要，也是促进厨师技术不断提高，为企业增加魅力。由厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜，定期派出厨师到其他酒店进行学习交流，引进新菜肴、新菜系，丰富自家品种。 3、利润来源于采购及所有环节的有效成本控制，所以成本控制的好坏将导致酒店竞争力的大小，那么成本控制的不好就直接影响到酒店的效益，只有建立一个有效的成本控制体系，将是我们利益的有利保障。 4、采购部的管理是成本控制的重要源头，应当建立严格的采购制度，严把验收关，对部门的物品质量、价格、数量做好严格的记录，让采购和验收互相制约、互相监督。 5、后厨厨师要做到对物质特尽其用，坚决反对原料的浪费，应本着粗料细作，细料精作的原则，对原料进行加工。 6、后厨要加强贮藏管理，每天把冰箱库存情况送到厨师长，仓库每半月盘点一次，做到不积压、不浪费，每天除填写采购验收、库存、点单数目报表外，对于腐败变质原料，必须经厨师长同意后方可处理，并填写报损单。 我们只有在不断的改革，不断的思考和开研，才能使我们的餐饮管理得到完善和进步，才能找出我们自己的轨道，打造出我们自己的品牌。 尊敬的各位评委，同志们： 感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。我叫林源，原籍广东，现年32周岁，中共党员，大学本科文化。在担任财务会计。在工作。1997年参加全市公务员统一招考，被录用到市局。10年来，相继在基层科、教育科和办公室工作。 今天我竞争的职位是正科级岗位。根据对自身条件的客观分析，我认为自己有以下优势： 一、具有强烈的事业心和工作责任感。 二、具有较高的政治素质。能系统地掌握马克思主义基本原理，对毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想有较深刻的认识；能够牢记为人民服务的宗旨，树立科学发展观，认真学习党的路线、方针、政策，熟练运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题、解决问题，在政治上、思想上与党中央保持高度一致，始终保持党员先进性。 三、具有良好的思想道德修养。 平时注重个人修养，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。 四、经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力；本人出身农村，来自企业，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，且深感人生不易，颇具同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基础。 工作思路和竞争态度 这次如果走上科长职位，我将和全科同志一起牢记“”八字局风，发扬“”的行政精神，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导交给的各项任务。自身方面，一是加强自身修养。在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是向领导多请示，勤汇报，并且搞好与兄弟科室的协作配合。了解领导意图，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来；虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是搞好科室内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。 如果这次落选，我将一如既往地服从领导，踏实工作，朝着人生目标不懈努力！ 汇报完毕，谢谢大家 7 / 7