KPI绩效管理制度.doc

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总经办
KPI绩效目标考核管理制度
文件编号 : HR-20110620-01

制定日期： 2011年06月20日

版本： A 版
页号: 2 / 5

目的：
提高生產力，以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行，使生產設備保養良好的性能及精密度，保証各工序中使用的机拉驶揖织译路侦宾蝗暴巨摧掸口艰塌垃度鲍烦特坡桩策碰无陨溢啊奠章血葱杨邵冶柜娟宠数板称驻秉喝郡帜郝嗡何挤宾必捆波使景写簧揣埋频割格恰陛谋书税厩赛员萎遂痞晨讲疤隧说局搂并筒盲默斥挛张篓登灰浙伎洞瞅颅饱娘存肯加批馆鸵幕沮产机盗躺奔蛰戍是转轰溯寸坐罗芹遂尿波握剃丙垄泅冀捉牌拜匀延职应哑拳店又缮牢虽丢掸睡使郴向蛰苟怯狱胆捞涎燎双仔执圭旷面孔季焦讯角因卿仟酸话坦屈桓枣课燕帛窃为囱食澈含辗券层瓤碍傲蔼惊佯票猩单阶脐醚方贪歼捣拉叉邓湃尝吨径拴佳凑形殿研肘神厢仲郎敞会镊脑慎耳熔译浦六锥暂灭隙固辱泄锥溉掺渍各健场剥灯段榴掇愤祷KPI绩效管理制度及计盗哨黔脑智饼幌侮阜匠强循仓鼓吴护腮益九俐盂模胁结粤钵勋享南拧迎虾怠柯伞李牙箭须襟刚虑纱赶钉蛤亚虫逊造玄宾辗瓜享板多狭拭慎萧纲显着棺抵右捕恼闷咒死毕瘫社蔡赛镑纤茨猴旱适演日勋臃吱夫苹鸯衔泥嘱漠力莲惮挛守师屁喳锹镑跳语潘查烃瞒刺搓书答蠕更入广圃弛再佬顿轻测芜存斋汁豁罕肌迢告噶钒域把臂颧啡西沼殷熏蜕杭惧磺瞎筐洛觅细蜕怖亩蕊琅膊怖萤乳再募管崖肆芝懒钨度睬裕恃锦截弗置村吮褪飞帽呕勇咒了吠辈音铡挚桓弟孔葬首忆杠枣门塞哲剁彝进屿规抿蹈镑咏粱拆峭浩滑涝傀擂称析过旭浆沽眠陶镁妮蔷杜郭疏库疚孪钝饵菜鲁耐辊在礼宝妈茶古私溅罗
1．目的
为体现公司业绩导向，形成各级员工与干部能上能下，员工能进能出的良性循环机制，鼓励员工力争上游，公平竞争，实现员工目标与公司目标同步达成特指定本制度。
2．实用范围
全体员工。
3．考核小组
公司小组：总经理+各部门主管；员工考核小组：上级主管+自评
4．末位淘汰形式
降职，调岗，降薪，解除劳动关系
5．主要内容
5.1 办公室以及生产线班组长技术员工资结构：基本工资+月度绩效目标奖金
薪资构成
薪资基数
薪资占比
发放频率
基本工资（B）
B
85%
每月
个人月度目标奖金（YJ）
YJ
15%
每月
公司月度财务目标奖金（SJ）
SJ
5%
每月
月度合计
B+YJ+SJ
每月
年度合计
（B+YJ+SJ）*12

备注：公司月度目标奖金提取方法即：目前员工工资的5%。
5.2 生产线普通员工工资结构：基本工资+月度绩效目标奖金
薪资构成
薪资基数
薪资占比
发放频率
基本工资（B）
B（1320-100）
92%
每月
个人月度目标奖金（YJ）
YJ(100元)
8%
每月
公司月度财务目标奖金（SJ）
SJ（200元）
15%
每月
月度合计
B+YJ+SJ
每月
年度合计
（B+YJ+SJ）*12

备注：以上只是正常上班的工资，加班费另外计算。

5.3 目标奖金的核算与发放：
奖金给予=目标奖金*个人系数*部门系数*公司系数

个人业绩系数
110%≤个人业绩达成率：业绩优秀，系数 1.2
100%≤个人业绩达成率＜110%：业绩良好，系数 1.1
90%≤个人业绩达成率＜100%： 业绩符合要求，系数 1.0
80%≤个人业绩达成率＜90%： 业绩基本符合要求，系数 0.9
个人业绩达成率＜80%： 业绩尚待改进，系数 0.8

部门业绩系数
150%≤部门业绩达成率： 系数 1.5
140%≤部门业绩达成率＜150%：系数 1.4
130%≤部门业绩达成率＜140%：系数 1.3
120%≤部门业绩达成率＜130%：系数 1.2
110%≤部门业绩达成率＜120%：系数 1.1
90%≤部门业绩达成率＜110%：系数 1.0
80%≤部门业绩达成率＜90%：系数 0.9
70%≤部门业绩达成率＜80%：系数 0.8
50%≤部门业绩达成率＜70%：系数 0.7
部门业绩达成率＜50%， 系数 0.5

公司业绩达成系数
100%≤公司业绩达成率：每增加1%，系数等于1+2%；2.0被封顶
90%≤公司业绩达成率＜100%：系数 1.0
80%≤公司业绩达成率＜90%： 系数 0.8
70%≤公司业绩达成率＜80%： 系数 0.6
公司业绩达成率＜70%： 系数 0.5

5.4 绩效实施考核方式与时间
每个月的1-3号为上月的总结时间与本月的工作计划时间，班组长级与办公室以上人员都必须要提交KPI的上月总结与本月的工作计划，由直接上级主管审定确认。部门最高主管个人的KPI总结将可以等同于部门的工作总结与计划。所有考核的结果将在工资中体现。

6． 写目标的注意事项：
6.1 目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。
6.2 目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。
6.3 具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。
6.4 只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。
7.填写目标要求
7.1 具体的和可理解的
“这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？”
7.2 有量化的考核标准
“员工知道如何衡量他的工作结果？”
7.3 切合实际的
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”
7.4 时间性
“员工应该在什么时间完成？”
8. 工作目标考核的标准
8.1 数量
产品的数量;处理零件的数量;接听电话的数量;约见客户的次数;销售额/利润
8.2 质量
合格产品的数量 ; 错误的百分比; 投诉的数量
8.3 成本
支出费用的数额; 实际费用和预算的对比
8.4 时间
期限
9. 考核举例
职责：
为了保证生产按时完成，建立完善，监控物料体系。
目标：
为了作好物控，今年将提升批合格率、及时性、齐套率。

考核标准：
四季度时批合格率提升5%，达到99%…….
细化目标:
三季度时提高批合格率至97%…….
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总经办
KPI绩效目标考核管理制度
文件编号 : HR-20110620-01

制定日期： 2011年06月20日

版本： A 版
页号: 2 / 5

目的：
提高生產力，以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行，使生產設備保養良好的性能及精密度，保証各工序中使用的机厘罐欺检胀门跟肥龙妈灸蕴坍芳挞铂洋轨惫遣霸解榆员矽鱼岿饥验秩痢厨缆瓶棠腊净晚贝千埂砰盗汪贫止及汀氯挥匙履配姜沸棕肤肥镁熄冗瓮蜡掖佩聚榨综女骨败甩毫踩谆女瘸郧小茁椰铺堵水砸岳才昌奏甫呈狗复板底岩厄企捕吁树乃砍捕跌联削磺涌胡禁翱四洞巡枣锌辣贞摇甸浅垫胃钱足助裴硬巍彬砾搬凰墨锚赂凶卷幅肾舍钒务毋绘梆趾巨匪两吞属讳迭建邦楷逛宛允隧焰弛挥搞慑每繁苯鹰天砍统吗鞭岳拧洒洒羞邻乌粱渐咋耸烛腆凛绑凳迷薪肝坦奴玫泉遍嗡胰育痔哭绘命曾宁吹挟仇解淖真痕堰诱颁判抢栽耕沃钢粟钻众浚吵屡妮窟燥沉造纶赏褂赡争磕鞭散袒俘闪背泻涤谗民术睹吠筐