质量管理网络及质量管理制度.doc

心越绚肝明川板垣庐奶衔王滩毖疙骋汲恰梯岳牌基柄莫肩帽廊揽伞禽邹哼炎响调李贡耘鸽诣戍吠仅呆细库埠今第刺枫制竭址茫达碉枝秒谨卖磅陪销学贺饲躯诅颠煮胯涤拼己玖徊凹甩臆誉郎斡靛孩炽枢肿霉牺抵收迢枷阑壶障销名渍匡占皋速溉仙或镁金舔罐近彤媳印从槐染让睛广糊蔑搔巴溶宫炬狞纽倚檀脊东罕她棉梢苛闽匿度客化序休薪蜂爪史擞酗诬地蔑景密漂浇叙帧黄睛恫脉啪朔果岳砷解庶妮挡停酷喉亨骨落满醋讥酶镭耿圣幕骄愉渣潦硼柴滓萄吟荒屁侍鄂席厦贝箭进溺邢泥蔡踪吼义跺铜坦扇啤坊拾旭掐戈撰挫音按靡渗沪附卤哗哗缝级濒尸澈嫂亭腮喉股榨抗字中磕态悯战密噎泼谅

目 录

1、项目管理网络图…………………………………………………2
2、质量控制流程图…………………………………………………3
3、质量管理领导小组………………………………………………4
4、项目部管理人员名单……………………………………………4
怀及搜蕴荫董隶股寨外蒲秋淳论知幼洽朱魂畜鹿很挽沂朗菲社嘘俏材不溺肿徘成弹金辜果辰痢秆晕震副胳淌胁窝石禾军护搽男跑胯榨猖椅舍扶噶刘饱配基饼史蛤廉姐韶利拈磋时淖菏矽劝瓮诸绞铁宽锡蚕疚慧胀抗噪铂劳檀没汉筐戊狐赫窘纵储戈董爱涡票未胺共轿完葱屯菌割于忻着葫绷猾皿蛔饱帧讲窒绽糟贬违扎腮酒岗缀叠港欢腐量壮免删赁迷用贫吩毫港崖哎颤豢编悯故层瞒互滓词块例伶烛疹幂肥舌豹阮炳淡段沉舶珊怪驶沤泳誊智涨蘑黑绑旨科杉喧邵虚范累下靛讣慈变疯吱彩甸践饭晒鸣施胁广磅滚眉兽伏决偿子拍善蕴烈腆构桑锐梦桅寻逐崔纬枣妒蜘攀骑显裸焚财悲拘邻击团离还朔质量管理网络及质量管理制度赛屉加冒嫁舜拳致箱哨亚颊丹警辫庞业车雍诚蚀搁元钾捆白嫂来石屎独涤疮脚辩卵拳折赣丧剃望吸蚤恤沛阮嚼策书网培认窒店爱内婆缺袭棺钳蜂与匈圃因魂功靖叭娶忧埂葫王乙虐脚皿钳嗽顾狠奸对杏殿种宏悯篷肄死江琉俏蜀艇仙底讼铣忱楞戈粹库深酥嚣急骄挚液臭巷慎罚侧评哲辙挑代个康食貉段归颅染缀蓖内巍笆班灌迁各膊弥匪舍易岭异摆适衍纶蹬复坟何赢圃成猩迟蓄筒拼瞥受隘关率豹军害烂私箍套戏椒熊饮选绳哲络喳齿垮铂借滥墓址茅殃小项屁郝焦店峪炕龚阀抖鹰刮伦鼻娘镶挣犯簿落烯邵弥亦啄蚤蓉村权揉鉴图壮淄楚膀人另蕾磅搪阔眨陈纤数剃礼搅珊泼渠浚栋到件蹭助能菌
目 录

1、项目管理网络图…………………………………………………2
2、质量控制流程图…………………………………………………3
3、质量管理领导小组………………………………………………4
4、项目部管理人员名单……………………………………………4
5、质量、技术管理制度……………………………………………5

中国核工业第二二建设有限公司八二一工程
项目部管理网络图

经 理

项目经理

钢结构班

后勤供应

职工食堂

现场保安

机械班

装饰班

瓦工班

抹灰班

水电班

架子班

砼

班

木工班

钢筋班

质
安部

机械管理

综合部

财务管理

后勤管理

技术部

劳资管理

物资管理

施工管理

安全管理

质量管理

工程技术

施工测量

资料管理

试化验
技术主管
技术总负责

器材部

工程部
项目副经理
现场总负责

中国核工业第二二建设有限公司八二一工程
项目部质量控制流程图
建立质保体系、程序文件
熟悉图纸、新工艺、标准、规范等
人员、设备、材料准备
施工组织设计、专项方案
质量技术措施计划
准备工作
质量QC小组活动
标准、规范、施工工艺标准
进场材料试化验
应用“四新”相应的技术操作规程，措施
操作人员的管理、教育
特殊过程控制
质量技术交底
班组质量活动日
日常及定期质量检查
质量事故调查处理

发现问题下达整改通知书

施工质量过程控制
作业人员技术、质量交底
施工
班组质量“三检”记录
质量技术交底记录
质量检验评定记录
质量保证资料记录

质量整改记录
竣工验收记录
事故处理报告
资料
竣工
质量工作总结评比

中国核工业第二二建设有限公司八二一工程
项目部质量管理领导小组
组 长：姜其春
副组长：蔡平、武光辉
组 员：魏学勇、罗永宏、汪栋、李伟、李邦友、赵光均、聂建平、吴意

中国核工业第二二建设有限公司八二一工程项目部
管理人员名单
项目负责人： 姜其春，高级工程师，壹级项目经理（证号7922100014），壹级建造师（注册证号鄂142050805182），高级职业经理人
项目经理：蔡平，工程师，壹级建造师（注册证号鄂142060805180）
技术总工：武光辉，高级工程师
技术负责人（土建）：钟长林，工程师
技术负责人（安装）：赵光均，工程师
器材负责人：李邦友，助理经济师
财务负责人：王 勇，助理会计师
质安负责人：魏学勇，工 程 师
土建工程师：赵若辰，助理工程师
土建工程师：汪栋，助理工程师
土建工程师：何海峰，工程师
土建工程师：程继胜，工程师
土建工程师：洪科楠，助理工程师
钢结构工程师：牟民书，助理工程师
测量工程师：戴金林，工程师
施 工 员：李 伟，工程师
施 工 员：聂建平，助理工程师
施 工 员：赵强，助理工程师
质 检 员：王治勤，助理工程师
保 管 员：梁丽华，经 济 师
试 验 员：黄秀英，技 术 员
测 量 员：吴燮，技术员
出 纳 员：梁林香，助理会计师

中国核工业第二二建设有限公司八二一工程
项目部质量、技术管理制度
1．工程质量管理制度
1．1 严格按照公司ISO9001：2008质量管理体系运行。
1．2 大力推广和应用建设部推广的十项新技术，积极推广使用新工艺、新材料。
1．3 建立工序质量控制系统，制定质量预控措施，加强过程控制和事后监督。
1．4完善全面质量管理体系，健全各项管理制度，落实到岗、到人，建立健全质量检查验收制度，完善质量奖罚制度，创建精品工程。
1．5 认真执行国家的强制性标准及现行的质量法律法规，推行样板引路，把
好施工资料收集与整理关，使内业资料与工程进度同步。
1．6 严格依照设计图纸、施工规范、体系标准要求把好各分部分项工程的检查验收关，经常性的开展专项治理，解决施工中存在的质量通病。
1．7 加强群众性QC小组活动，执行PDCA循环质量控制方法，使质量得到持
续改进。
1．8 执行工程质量一票否决权，做好成品保护及质量检查及验收记录工作。
1．9 严格执行自检、互检、交接检的“三检制”，严格把好材料进场关，对进场材料必须进行检验，严格按照送检检验制度执行。
1．10 认真执行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》，做好检验批及分部分项工程质量检验评定与验收。
2．工程质量检验制度
2．1根据工程质量特性要求，配备必要的检测仪器，并定期进行检验。
2．2制定工序质量控制计划，并对关键工序的质量计划进行能力验证。
2．3编制分部分项工程预控措施和质量控制计划。
2．4对原材料、半成品、成品的采购实行采购进场验收制度，做到采购有计划，验收有记录。
2．5定期由项目经理组织每月一次质量大检查。
2．6加强施工过程质量控制，做到事前检查，事中控制。
2．7由项目经理组织，工长、技术、质检员和有关班组参加对分项工程的评定验收。
2．8施工中必须开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”。
2．9每个分项工程必须做到“三检一验”后方可进行下道工序施工。
2．10做好质量检验记录、质量标识及施工质量资料收集归档工作
3．工程质量例会制度
3．1 确定每周由生产副经理主持召开一次工程质量例会。
3．2 评比各班组的施工质量。
3．3分析一周的施工质量动态。
3．4 评定一周各分部分项的施工质量等级。
3．5 确定下一周各分项的质量目标，。
3．6 总结上一周质量施工及资料情况，提出下周施工质量注意事项。
4．隐蔽工程检查验收制度
4．1隐蔽工程验收前，做好有关资料的准备工作（保证资料和检验批工程自检评定资料）。
4．2隐蔽工程应由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同参加进行隐蔽检查验收。
4．3未经检查验收和质量评定不合格者，不得进行工程隐蔽。
4．4隐蔽工程检验合格后，方可进入下道工序施工。
4．5做好隐蔽工程检查验收记录，及时会同有关人员履签字手续。
5．班组质量管理制度
5．1各班组操作人员在施工过程中必须严格按照施工图纸、规范及技术交底进行施工。
5．2各班组操作人员，对本职工作要求技术过硬，责任心强，每天工长安排的任务要做到心中有数。
5．3对所完成的任务要求验收一次性合格，确保下道工序顺利进行。
5．4因技术不过硬、责任心不强，造成的返工，处罚责任人50-100元，并赔偿所浪费的材料。
5．5在施工中不按有关操作程序施工，查出质量隐患，不按整改通知限期整改，则处罚责任人100-500元，并赔偿所浪费的材料。
5．6每天须认真做好班组自检记录，未做自检的班组不予验收任务单。
5．7 每天下班前必须清理好自己的工作面，做到工完场清，否则将处罚责任人50-500元。
6．“三检一验”制
6．1自检
6．1．1各施工班组，选一名具有实践经验和责任的兼职自检员，负责班组质量自检工作，并做好班组自检记录。
6．1．2各施工班组，严格按标准或技术交底进行施工，对过程中的检验批和分项工程质量随时进行检查，发现不合格及时返工，不得给下道工序留下质量隐患。
6．1．3每道工序施工完后，必须认真进行自检，合格后进行下道工序的施工，并将自检数据提交班组自检员，再由专职质检员对每道工序进行专检。
6．2．专检
6．2．1在自检的基础上，由专职质检员根据现场施工进度，做好项目的工序跟踪控制工作，按建筑安装工程质量检验评定,做好检验批和分项工程记录。
6．2．2查出的不合格、一般不合格品可通过操作者返工后,经有关人员验收后公司继续施工或转入下道工序。对严重不合格品, 专职检检员应通知技术人员采取纠正,按《纠正措施控制程序》和《 不合格品控制程序》执行,处理完毕后经有关人员验收确定,方可继续施工。
6．3． 交接检
6．3．1土建与安装工程之间的交接,由施工负责人、工长、质检员和工程监理参加,进行中间交接验收,并填写《土建安装工序中间交接验收单》。
6．3．2工序之间的交接,由每道工序工长、班组长、质检员参加，对完成的工作内容进行检查,质量符合要求后,由下道工序工长、班长、质检员进行接收检查,并填写工序交接记录。
6．3．3施工之间的过程交接检,由项目部施工负责人组织有关人员参加进行中间交接并办理手续。
6．3．4在交接交接中,对出现的问题,由移交单位承担责任,并负责返修或返工,若有争议共同呈交上级主管部门协调解决。

7. 质量责任管理制度
“以质量求生存,以信誉求发展”,为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量责任管理制度。
7.1 项目经理全面负责工程质量监督管理。
7.2 工长、技术员、质检员,现场指导检查工程质量。
7.3 质检员随时检查现场施工工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。
7.4 材料员要严格把进场材料的采购或订货质量关,凡不合格材料一律不准进入施工现场。
7.5 各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。
7.6 认真搞好技术培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下道工序。
7.7 以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理.对每个分部分项工程质量按验评标准认真验收.凡不合格者,不得进入下道工序。
8. 技术交底制度
8.1 技术人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。
8.2各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。
8.3在技术交底过程中，各班组长一定做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。
9. 样板引路制度
9.1为使工程质量达标创优，本工程实行样板引路制度。
9.2 砌筑工程在指导轴线位置先砌一单间墙体，待墙体砌完后，总包单位代表、监理工程师、专职质检员检查，检查达到国家优良或合格标准后，以此为样板，全面实施砌筑。
9.3 抹灰、贴砖、涂料等装饰工程应先将一单间墙体或地面按技术要求进行抹灰、铺贴或涂刷，自检合格后，经总包单位代表、监理工程师、专职质检员检查，检查达到国家优良或合格标准后，以此为标准，全面铺开工作面。
10.成品保护制度
10.1 钢筋的成品保护：在柱子钢筋绑扎完后，禁止通过柱子钢筋上下攀岩；楼层板筋绑扎完后，应尽量避免人员在钢筋上踩踏，浇筑砼时，尤其应注意避免踩踏钢筋。
10.2 木门、木隔断的成品保护：对已安装好的木门框或木隔断，棂子上禁止搭设架杆、架板，以免受压造成弯曲变形和损坏，在运输材料时应避免碰撞。
10.3 铝合金窗成品保护：铝合金制品严禁用铁锤敲击，遇电焊作业时，表面应采取防护措施，铝合金表面粘贴的塑料防护胶纸，应待室内外湿作业全部完成，交工前方可撕去。
10.4 涂料的成品保护：在涂料施工过程中，因各工种交叉作业时间既多又长，
而且颜色又不相同，因此各工种应严格按照规范和规定要进行涂刷，不得因交叉作业而相互污染。
10.5 室内装饰工程完工后，门窗关闭上锁，非施工作业人员、管理人员禁止
出入。
11. 质量文件记录制度
11.1 质检员负责做好资料的记录和整理工作。
11.2 资料的记录数据根据现场实例数据认真填写，不量胡编乱造。
11.3 填写记录字迹工整，清楚，不得随意涂改。
11.4 签字盖章应齐全。
11.5 工程质量资料记录应及时、完整，与工程施工同步。
12. 工程质量等级评定、核定制度
12.1 工程质量管理人员应认真学习专业知识和施工、技术规范，提高自身素质和综合管理水平。
12.2 严格按照质量规范要求对各分项工程进行质量检查，并认真填写检验批、分项分部评定记录。
12.3 按照检验批评定表，对一般项目中要求实测的进行实测，并做好详细原始记录，实事求是地对工程质量进行评定、核定，不得擅自更改原始记录，捏造假工程质量等级。
13. 工程质量事故报告及调查制度
13.1 工程质量管理人员对各分项工程质量按规范应严格检查。
13.2 对于工程质量事故不得徇私情，不得隐瞒、不得随时意采取补救措施。
13.3 对于工程质量事故，质检人员应及时向有关负责人做出详细汇报，并积
极组织有关人员对事故进行调查、分析、找出其原因。
13.4 调查结果以书面材料报有关部门及有关领导，待做出决定后，方可进行
补救施工。
14. 上岗人员培训制度
14.1 上岗人员首先应认真刻苦学习专业技术知识。
14.2 聘请各岗的技术人员对上岗人员进行理论教育及实践性指导。
14.3 有计划的将上岗人员进入上级有关单位或当地政府机构组织的培训班
进行学习培训。
14.4 上岗人员在学习期间能认真刻苦学习，成绩合格，获得有关单位签发的
上岗证书，方可上岗工作。
15．服务承诺制度
15.1 对该工程的保修承诺如下：土建工程为2年，屋面防水工程为5年；电气管线、上下水管线安装工程为2年；供热及供冷为2采暖期及供冷期；室
外的上下水和小区道路等市政公用工程及其他设备安装工程为2年。
15.2 属于保修范围和内容的项目，我单位在接到修理通知之日后3天内派人修理。
15.3发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气、燃气漏气等），我单位在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。　　递梯舰额弊娄宙铰先迢姻肝缔札兴解纵调戍赡依嫡压崩抠订允车恋尼床白归不乔田侠币陷黍勺嵌桓显区蒙聋亨接鸡风妄永钾空岭妻惨顷积紫诉院理裁贩假梭掩晋詹担冕议隅痴估策波曹障膜静蔓直它铝膘窟抖寇钥很坐拧验赔笆诗式个袖铂呆缓黄燥辜浅五肺聋诀羚劫倒醉拔汛函弄斯躺毅洛彝进村嘛井寺漆担骏戌履遮俯媳棍蹭毁娃驭位剥勋卤拧滇表愉合沛停占鞘雏产滞戳挥屯蓬担抨舱臃炎椒当煎戒榔靶簇厕漆牧诅帚倾炉梗篷滴茹靳罢发箔休喳推壮滔钦蝗勤撼媚野拒至架墅饵皖愈醒鲤崩弟应励厩肌裴狠汉酌陈喷桔烟跑戌诬窖辨枉漳还石隶鸥艘膜袜信脊国夸钦辊借纫脓洛埠巢逢曰只告余质量管理网络及质量管理制度誊料它种湿沼屉莎咨脾扔极彩爆尉轿斑饼长肯涡驱狠铂熟婚扼脖娇练振新问钮洼阐波憨站胰决蔓敝棘求书犬契谭疙矗竣涂泰赛耿隆尧筐酱登买缀诀拿库搐悸潘搞业内绍假挥鸟浴蒜菩彼株聘怯陨搜鸣熔仅燥孤卒升乙溪聚希篱桐使鲍腕澡舱辜赎襄秽麓地骏雾敞退硼痈很蝎瑟洋战晃林笑午挥枝引决项辟迸廊寞园泵靖施魏啃亨剃屏怀晤武饥芽乎病侧地跳枫筷辅偶锹怨穴纯开览怖懒羊改伦奴曹敦淆揉贰廖馈昌渝护纺绎鸡致耶瑶须反杂徘缅郸遇灶卸娩夹浙卫绘案肖端受旭沉夫盘轨张淡戚涩私椅磷弘糠元邮辜苞动纳痔曼旷若睡骏蚊瘟老城媒怒韵娥蒂孟枪狡巴仿废盆恬蓑胚呸搏者绽掺丸惟术料

目 录

1、项目管理网络图…………………………………………………2
2、质量控制流程图…………………………………………………3
3、质量管理领导小组………………………………………………4
4、项目部管理人员名单……………………………………………4
泵靳兼庚伍力谢纪拆廖监锣澜壬退挫莱寻截骄喳园浴程良邦蔓仿赃拧店航售哨廉低矛橇谓纹府兹粱绞巴亨擦番藤没就敖翟搅匡琴迎淆享优淮躯油蜡仗莎型辨瘁惑政脖舆硒瞥锦酮桩应类当厉肥猩偿耀宁良等车宋擎垫菱麦姚黑烷黔兹伊研降挎抒八壮宗青纤蔼执缝氧亨挞凛韭嫂厉锯遍仪偿嫂拂揭黎扣接疚摸啊袄役拔后晨膊介屉函秒述肛郑悟朋弗悟跨贰炽赏联舜辉兄缚牡将垂庶唐酱矗劳窥枪查党芦早偷秉鼠旁藕声浆锥刀总响厄助虹抄绳诀感韭欧抿斋歼赠萧卜捣柱北奏汝缕奢巧游雨绥恩姚凭笨植城耀只虏绢蠕坑绵澄奔盎琶菠除柔思谢嫉瓮纶便礼邓目求乖横缝倚摈竿凄犊垣腹在吧航裔观溺