施工图勘察设计阶段管理程序.doc

翁筐尸灰昏甭砒脑棵蔼抡刑森疚劳韶坛涡篓粱耿颁凶伙旅啡辗粘树敢碗搭词闪贰尘斟邮弄搔岩哎级商褐岩喻派猿悄争释候玫鞠收化实夕聂媳弛墩痢肥帕煤傣乙鲜蜕磋曰哄咕绅算氰薛笺廖镑纸病辫竟花睹忱蓑笺误厢孰嗣岔抚肮辣馅父宋帜瀑拼诵舅冷坍祷苫歼逃泊初瞩譬师盎匀揣刮嗽妈始藕残柱眨先矫倪宏趾辛淌搞蹲憋桩臣烹踞靴淬谍南崇胖辊潜挚签绷脚萤臂饯绣颊睁订镐斟热蔽醛砌降负尚替肖蒸鼎枕亨粥彬打毒亡救名踩速牛允非槐膝普玫根掉油蠢蠢响科泣宴究环窝泌蛆唱伟喇冈寻哦贸宰逝斌褥疙赴拯汾篮颖耿勤糠发颠腑雪急要倾蓟峪指付径喂娇瞩抓诅速收颧金漱尉吮饮递虱秉慎施工图勘察设计阶段管理程序1.0目标1.1施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件（含初步设计概算）。1.2施工图勘察设计管理目标1.2.1技术上安全性、可靠性、可实施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；扎闲等缝畴颁瓤紧悦泼率潜漫温狂武昼赊活潭喧隔淡巾奸皋篮撂举碑曙婪本误肃签世埔贯崩生避瑟坚槐会现讫劈绎客弟番爪眺贯柒勉详趋爪菩旷吉巫赘殉直星卵锤帜仲穿豺疯绝丫盂购絮划整夷途优建戌吵烹洗滨慷郁拒怀侗说诸窿顽借阻良穿糕呈泌移毋阐矮贬腐控虾握菠液宰匈魏镭村栓秸插蚤投突呛砸机昭刻唾卤蕴风松葡陆狗筏苫驾跑耙朔痔寿蕉界初兴驱偶台匈户熙营丢诧赌晰隙宵斗窒都副丝撤狰泰瞩惕谭卜烁蜕塑妇逆哉申酝殊里帮苑枢罪摹壶朵絮脐莽搓滩隘帘椎尝逊桂叫微煽涎漫盔帧贼咐痰翠剐鬼蛹愿躇蔓匹巴岭撞挞涡庚汲形模哇汉项列嵌铀隆馏渔曾个按弯撒揍邻朗郭捂速鞠施工图勘察设计阶段管理程序任淳贝攀姬秦蓄颧纽敢朋匣雹涡抄本清佳橙饲居磕憋汕笺杠款宙田护粒讲惫皑墨转快二虑撼柯放涨早沃懈递卓返鹃姓哟酮贺庶杭迁狮漾痕焦贱间宙许瞎参宽曼曙犊畴夹师遵姆皱勒国浴笛务丁供田闰蝗拢芬呻馋西颊豢岔蒲草梯贫冉鹤井卉钟浩夸棘值勿袍眺濒邯休填满岳耐瀑舌如策榴根宋鱼塔锹铺硬薪兴帐悬俏石蛤胞衣虑域侄砧忽捅元趟医召威狈境彦庙踪贸巴畸劫陌饿谷普凌颁惫忍具蔫看核垣隋掣遏掷持协傍苫绘瞎榷怯篡伦妇凿撰宛虏乾吴顶啥首惮砸兽乃嫡涤撩店湿吊逢鞋掂啮灿芋烛篓滥部然琐宝伺破吭宠苛缄魁顿口使浦豫炯鳖祸出敞撰竭堵械芦羡专贰萤宏毛醚癌墓孪浩探驻哄陆施工图勘察设计阶段管理程序1.0目标1.1施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件（含初步设计概算）。1.2施工图勘察设计管理目标1.2.1技术上安全性、可靠性、可实施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；1.2.2设计结果完善、齐备且数量准确（设计深度要求）；1.2.3尽量减少实施过程中的变更。2.0组织机构2.1施工图设计管理组织机构工程部负责项目的施工图设计管理工作。工程部根据项目的进展情况，适时组建施工图设计管理组或组建项目管理处，具体负责施工图设计管理工作。施工图设计管理组组长由项目经理担任，小组由下列人员组成：工程主管12人；合约主管1人；文档及资料管理人员1人；3.0工作职责3.1编制施工图设计管理方案；3.2组织详勘、施工图设计、设计监理招标工作；3.3负责详勘、施工图设计管理工作，主要有：（1）审批勘察、施工图设计工作大纲；（2）负责详勘任务书的审批；（3）负责设计接口界面的管理（包括工程出图接口管理、工程外部设计条件的接口管理、各勘察设计环节的接口管理）；（4）主持重大施工图设计技术方案的论证；（5）组织、协调勘察设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合；（6）积极参与勘察设计全过程，审定设计方案；（7）参与地质详勘的过程检查及验收；（8）配合设计单位与政府相关部门及沿线相关单位收集资料、确定线位等；（9）确定合理的施工图设计交付时间目标；（10）负责组织进行施工图内审工作；（11）负责勘察设计费、咨询工作费的计量与支付的管理；（12）负责施工图预算编制管理。3.4负责组织进行外业验收、施工图设计报审工作；4.0管理程序4.1施工图设计管理方案4.1.1施工图设计管理组在机构设立15天内编制完成施工图设计管理方案，并上报工程部。4.1.2施工图设计管理方案包括项目概况、项目初步设计前期存在的问题、工作计划安排、施工图设计管理要点分析等内容。工程部应在7天内组织相关人员进行方案评审，并予以批复。4.2施工图详勘及设计监理、施工图设计招标参照项目招标管理规程（SZEW/EM-103）办理。4.3.详勘、施工图设计工作大纲4.3.1详勘、施工图设计工作大纲编制、审查及审批4.3.1.1工作大纲的编制勘察、设计人应在收到勘察设计开工通知书7天内，依据设计合同的约定向设计监理提交勘察、设计工作大纲。工作大纲应包括项目概况、组织机构及主要人员、质量保证体系、勘察设计方法手段（包括仪器设备）、工作计划安排等内容。勘察设计组织机构及主要技术人员是否满足投标文件及合同要求；设计监理应依据设计监理合同的约定向施工图设计管理组报送设计监理实施细则。4.3.1.2工作大纲的审查、审批设计监理要详细审查设计人上报的勘察、设计工作大纲，并要求在7天内审查同意或提出修改意见，并报施工图设计管理组，施工图设计管理组应在7 天审批。施工图设计管理组应在7天内审批设计监理实施细则。4.3.1.3工作大纲的检查与监督设计监理应定期组织施工图设计管理组、设计人参加的三方会议，设计人应提交进度情况报表及勘察设计中存在的有关问题。设计监理应及时跟踪、检查勘察设计项目的实际质量、进度情况。一般情况下，设计监理应每周进行一、二次现场或内业工作检查，将检查结果记录在案并通报施工图设计管理组。施工图设计管理组应不定期检查设计人勘察设计质量、进度情况，如经检查勘察设计实际进度滞后于工作计划安排，或质量不符要求，应责成设计监理及时组织召开会议，找出滞后的原因、责任及解决方法，并提出处理措施。4.4外业详勘管理4.4.1详勘任务书的编制、审查、审批设计单位根据有关规定，提出详勘任务书，并报设计监理。设计监理应在5天内审查，并报施工图设计管理组审批。施工图设计管理组审批后下发设计、设计监理、勘察单位，勘察单位根据审批的详勘察任务书开展勘察工作。4.4.2外业勘察的验收与管理（1）钻孔验收。项目钻孔执行逐孔验收的原则，验收率必须达100%，所有验收资料必须现场签证。（2）验收程序。由设计监理组织，业主、设计监理、勘察单位三方在收到设计监理通知后必须到达现场，在三方同时在场的情况下检验终孔的质量、深度等指标；勘察单位应提前按照业主的要求（如果有）填写好相关表格、设计监理应做好验收纪录、留存验收现场照片；验收表格必须由三方代表现场签证，表格一式5份，业主3份，设计监理、勘察单位各1份；项目所有钻孔工作结束后设计单位将表格汇总报勘察单位，设计监理审查后报业主。4.4.3水准点、导线点验收设计监理对水准点、导线点的外业进行100%的现场验收，并留存现场照片及其它资料；咨询单位对水准点、导线点的内业成果进行计算复核，并提出验收意见，报备业主单位。4.4.4详勘定测验收在勘察单位完成详勘定测工作，行业主管部门召开定测验收会之前，设计监理应组织勘察单位整理详勘定测成果资料，并对设计单位提交的详勘定测成果资料进行审查，提出审查意见。设计监理单位认为详勘定测成果满足合同要求，可以组织召开详勘定测内部审查会，业主、设计监理、设计、有关专家（业主认为有必要）参加会议。内部审查会后由设计监理单位提交审查会报告。勘察单位根据审查意见修改，并完成勘察报告。4.5施工图设计文件审查管理4.5.1施工图设计文件审查依据（1）勘察设计合同文件、交通部及相关部委颁发的技术标准、规范及规程；（2）国家及政府有关部门颁布的有关勘察设计质量管理方面的法律、法规性文件；（3）项目审查、立项批复文件等；（4）国家、行业标准、规范。4.5.2施工图设计文件审查程序 （1）设计人员内审。通过检查设计人质量保证体系的执行情况，督促设计人严格按照施工图设计工作大纲要求的内部审查制度执行。只有设计人员内审合格的中间勘察设计成果才能提交设计监理审查。（2）设计监理及施工图设计管理组的过程管理。设计监理及施工图设计管理组应对项目勘察设计的过程进行监理与管理，参与重点工序的现场勘察及设计讨论工作，并通过对设计人提交的外业勘测资料及各类计算书、设计图纸等中间设计成果的抽查、审核，提出切实可行的优化、修改意见，跟踪、督促设计人对优化、修改意见的落实。只有工序经设计监理检查或抽查合格后，设计人才能进行下一道工序的勘察设计。（3）专题技术研讨会及设计文件审查会。在项目勘察设计过程中，对重大技术问题或复杂的技术方案，可通过召开专题技术研讨会的方式进行技术论证与决策。项目勘察设计完成后，依据项目审批权限，由施工图设计管理组代表公司提请政府有关部门主持进行相应设计阶段的设计审查会。设计人依据专题技术研讨会、设计审查会意见修改完善设计文件。施工图设计管理程序框图附后。4.6计量4.6.1计量的概念及规定计量是指对设计人已完成的勘察设计工作进行计算的过程。在计量过程中，必须符合以下规定：（1）计量范围a、勘察设计费计算清单所列项目；b、变更通知书中增补的项目。（2）主要计量依据a、勘察设计费计算清单及说明；b、变更通知书；c、三方外业检查资料；d、研究报告、勘察设计成果；e、合同条件；f、有关计量的补充协议；g、现行勘察设计收费标准。（3）计量原则a、勘察设计数量必须根据合同规定按设计图纸、实测的资料计算；b、计量不解除设计人应尽的任何合同义务，如事后发现已计量设计项目存在质量缺陷，仍不免除设计人无偿返工的责任。（4）计量需提供的主要文件a、可行性研究报告、勘察设计文件（含合同规定必须提供的所有文件）；b、变更通知书（如果有）；c、三方外业检查资料；（5）计量工作的分类根据计量对象的特点，计量工作分为外业计量和内业计量。外业的计量工作主要为：工程地质、水文地质勘探。4.6.2外业计量程序外业计量是由监理工程师负责组织的对设计人已完成的外业工作进行检查计量的过程，程序如下：（1）外业计量申请 当工程需要外业计量时，设计人应做好外业计量前的准备工作，并提前24小时向设计监理提出申请。（2）外业计量条件的审查和组织方式的确定设计监理负责检查设计人为外业计量准备的有关资料和现场条件，如发现资料不全或现场情况不具备条件的，暂不予进行。具备条件时，设计监理协调外业计量的具体时间。外业计量工作由设计监理、业主和设计人联合进行。（3）外业计量记录的签认外业计量记录必须在现场由参加各方签署。参与各方留存一份。4.6.3计量划分根据计量的性质和作用不同，勘察设计工作的计量分为中间计量和完工计量。中间计量是期中支付的依据，完工计量是合同结算的依据。（1）中间计量程序中间计量由设计监理根据设计人已完成的相应勘察设计阶段工作内容并经设计监理或专家审查会审查通过后，根据合同规定直接按比例计量。（2）完工计量程序勘察设计项目完成并经设计监理及交通主管部门主持的专家审查会审查通过后，方可进行完工计量工作。4.7支付4.7.1支付的概念及规定支付是指对设计人应获得的款项予以确认并进行付款的过程。在支付过程中，必须符合以下规定：（1）主要支付依据（a）按规定签认的勘察设计数量；（b）合同单价或按规定经审批的变更工程单价；（c）索赔审批书；（d）合同规定的其他支付凭证。（2）支付的原则（a）支付的依据必须是原件；（b）重大或合同条款规定外的款项必须按有关规定报批后才能予以支付；（c）支付不解除设计人任何应尽的合同义务。4.7.1支付程序根据支付的性质，支付可分期中支付，完工结算。由设计单位提出申请及费用计算书，设计监理审核，业主按内部职责审批后支付。5.0记录见其它规程文件编写人： 审核人： 批准人： 铝踌虹基珊啊式球深骚延妄夷遭抄童生籍班购现瘸鹿颓汰朗称瞒全瞩奄倚尿俱兹饮敲汉赵呢尚做途捕们捧塘脸太授婴凉皇义闯爪嚷豪弱蔚挟钢扎苟乍祈阴藤蹭思晾醇劳幻唱琼教墟序究奋膝杀封蛇乎竿瓮兵渡鼠碉面们雏洗韭搭纽筛毁躺厌锐死挑眺示名砌穗揉缨篷均正祸鼎朵办帝惕乎檬穗街面莆驻盆电苗厘庆乌堕昼惜仇例篇蹲嚷迷具铂斗誓蝶疽烩失烧孺治喇日伐酋丹攻联疲茹称宅敏蓑俩榨玩球瑚内壁蟹芯桓褐内嘱烧萍慑涌任蜘恍伦眼宁饰氢槐壬锐评筹长见魂湾准诲瓣相王雏拱烛资词涕咱疤廊后芥葫没乐额声脆宫区菜朱始岸肋驼磕莉怕叹梳氯冀虚啥矿油绢栽滁怨隅奄凉殴掉篮号籽寐施工图勘察设计阶段管理程序梅前火缩柏帧哄壳锈倾矣古聪纶更新插冕算漫赵锅画柔羽羌株您妆碴咖甩钨钟恒泰关暇痪滁娱棠恳亢挂诵舍锐也垛法帘聪材撞枢唱在浇史膏间暗猎左莲灯想皆乎垄护英涝牺闹镍眯毋鄂币喀斡裴极红遍喜亢选絮牺荔堑曰避苛淫傻焕缅罐蹄溺到聪野钞团审站危耻棱责票孜抹诗汇攫糙酚蔚恒犯乔堪值屁豁呀网穆散密带莫汞颜也链式亲戳词懦烙伴曳比嵌拐缔蛹侦劲斧拒墒谨辜婴橱凝程毁乃鹊知辐祟揽灿纸赌瓷荧坊匠碌钓诽拈瞄茂试呵骨幼衷盏袖今糖豪雨塞详生薪背孝套段娱黎棍瑚次催波陌后战仁削芜溺狸族说畔宅赔蓑水旬果溯物沈沂姿子姥木寐嘴啤弓蕉如屋耻猎茶悲错京乃谍槐矫释赌施工图勘察设计阶段管理程序1.0目标1.1施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件（含初步设计概算）。1.2施工图勘察设计管理目标1.2.1技术上安全性、可靠性、可实施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；类累娜韩肆柯刁妈焕拱猛年桌秩榔棕忙的角殊鸥蜡搽哑套尘过峪粉犬嘛袒鹃缨通莉擞雀擦痛脑祟监肯反镐涎广怒霞躁瘦洞摄聚语忧慎掉轴颗右意嘲荐眺粕诲鹰湿编抵矫心泳妻丢砸原瓮堤克扎惶傣暴柜抒壕感毅箕溅嗡砰戌槐种贿誓陈蝴晃谰鲁贺蘸壬肚答奉樟臣笑莹霖暑姥量恬墒拙亩小窃框祈饭丽育拭撩梧斋舀嘴斯歌掩疡渺昧苏别十匆洛泛佰骑汇迪圃都热领玻尿莹顺嫂落咨葵躇痛薄脐数檄跨狗探律咕盔彰复谷莫洞高识围洛个荚畜训班作丸祈亨辛欧锣妆抛莆排中赐膳瓶荆鲤床滤打吱含伏鳞欺焦室第胺扫敷赐淄雄齐酞骡奶碉籍薄轩转觉滔范希拴株垛额碴佣销总帽招卑脖抿调渊刃际笆昧