人才梯队计划方案.pptx

人力人力资资源咨源咨询课询课件系列之件系列之：关注关注价价值值竞竞争争高度高度前前途途思思想想营营销销设计设计技技术术创创造造执执行行跨跨跃跃 战战略略规规划划发发展展战战略略通通道道战战略略人人力力组组织织招聘招聘愿景愿景创创造造 战战略略晋升晋升架架构构推推动动制制度度远远景景发发展展规规划划企企业间竞业间竞争的关争的关键键就是人才的就是人才的竞竞争争，而人才，而人才竞竞争又是一种争又是一种长长期的期的竞竞争争态势态势，因因此此这这种种人人才才的的竞竞争争在在一一定定程程度度上上就就 转转化化为为了了人人才才储储备备、培培养养的的人人才才梯梯队队建建 设设机制的机制的竞竞争。争。人人才才梯梯队队计计划划就就是是帮帮企企业业源源源源不不断断 地地培培养养出出适适合合企企业业实实际际需需要要的的人人才才的的一一 种机制。种机制。人才梯人才梯队计队计划划一、人才梯一、人才梯队队是什是什么么二、制定人才梯二、制定人才梯队计队计划的目划的目的的三、什么是人才梯三、什么是人才梯队队建建设设职职位名位名称称姓姓名名人才梯人才梯队队 备备份人姓份人姓名名销销售售总总监监AAAAAA销销售售经经理理BBBBBB销销售主售主管管CCCCCC销销售售专专员员DDDDDD四、人才梯四、人才梯队队建建设设的相关要的相关要素素五、人才梯五、人才梯队队建建设设流流程程2、人才人才盘盘点点3、人才人才选选拔拔4、跟踪培跟踪培养养5、沟通反沟通反馈馈1、岗岗位分位分析析6、晋升晋升发发展展5.1、岗岗位任位任职资职资格分析格分析：初步形成初步形成 评评价指价指标标评评价指价指标标 提提炼炼的科学的科学化化评评价价过过程程 的的标标准准化化1、营业营业利利润额润额2、销销售增售增长长率率3、资资金周金周转转率率4、产产品合格率品合格率5、成本、成本节节省率省率6、计计划划执执行程度行程度1、领导领导能力能力2、创创新学新学习习3、授、授权权指指导导4、专业专业知知识识5、工作、工作经验经验1、品德言行、品德言行2、团队协团队协作作3、工作、工作责责任心任心5.2、人才、人才盘盘点（一点（一）5.2、人才、人才盘盘点（二点（二）5.3、人才、人才选选拔（一拔（一）5.3、人才、人才选选拔（二拔（二）5.4、跟踪培养（一、跟踪培养（一）激激发积发积极性极性人才培养的基人才培养的基础础培养目培养目标标控制控制三位一体三位一体 相互支撑相互支撑明明确确培培养养对对象象在在 人人才才通通道道中中成成长长 的各个的各个阶阶段段明明确确不不同同成成长长阶阶 段段的的不不同同评评价价标标 准准建立的明确的人建立的明确的人 才梯才梯队队淘汰机制淘汰机制5.4、跟踪培养（二、跟踪培养（二）5.4、跟踪培养（三、跟踪培养（三）5.4、跟踪培养（四、跟踪培养（四）7、Ca可用可用12%4、Ba可重用可重用15%8、Cb可用可用12%5、Bb可用可用12%工工作作业业绩绩选选人考人考核核9、Cc弃用弃用5%6、Bc可用可用12%1、Aa重用重用5%2、Ab可重用可重用15%3、Ac可用可用12%差差C低于低于预预期期c中中B好好A人人员综员综合素合素质质达到达到预预期期b超越目超越目标标a