九型人格与领导力.pptx

九型人格九型人格与与领导领导力力九型人格全球学会九型人格全球学会EPTP认证导师认证导师2024年3月15日5时5分1九型人格与领导力2 2、什么是九型人格、什么是九型人格1 1、什么是性格、什么是性格2024年3月15日5时5分32 2、性格、性格领导领导力的价力的价值值1 1、性格、性格领导领导力的系力的系统统背景背景3、如何、如何领导领导各型号的下属各型号的下属2、各型号的、各型号的领导领导力力优势优势与局限与局限1 1、型号解析与工作特点、型号解析与工作特点价价值值篇篇认认知篇知篇运用篇运用篇培培训导图训导图领领导导力力的的根根本本是是自自我我领领导导力力,自自我我领领导导力力的的 根根本本是是自自我我觉觉察察力力,自自我我觉觉察察力力的的根根本本是是觉觉察察自自 我我的的深深层层心心理理欲欲望望,九九型型人人格格就就是是觉觉察察自自我我深深层层 心理欲心理欲望望的的顶级顶级学学问问。2024年3月15日5时5分4课程科学系统背景六维领导力与九型人格D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力InfluenceSix-Dimensional Leadership&Enneagram领导领导力：以力：以责责任任为为核心，以核心，以目目标标为导为导向，激向，激发团发团队队潜能潜能，进进而而创创造造组织绩组织绩效效的的能力系能力系统统。决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分5领导领导者能力者能力领导领导情境情境领导领导者人格者人格领导力三元素2024年3月15日5时5分6什么是性格领导力知人者智，自知者明知人者智，自知者明老子老子明自己明自己：你真正了解你自己吗？清楚你的 思维局限吗？决策时容易看漏什么？你能 驾驭你的情绪吗？它的开关在哪里？是什 么在障碍着你的发展？什么是你的局限和 优势？智智别别人人：如何找到适合自己的最佳拍档？如何发挥不同下属的天赋优势？如何领导 不同性格的下属？2024年3月15日5时5分7提高效率的第一秘诀就是要了解做事的人，并善于利用他们的优势、工作 方式和创造的价值。2024年3月15日5时5分8西方：性格一西方：性格一词词源于希腊源于希腊语语，意，意为为雕刻雕刻的痕的痕迹或迹或戳戳记记的痕迹。的痕迹。东东方：江山易改，方：江山易改，本本性性难难移移认认知你自己知你自己什么是性格2024年3月15日5时5分99九型人格可以带给企业领导者的价值了解自己，了解自己，扬长扬长避短避短了解人性，了解人性，顺应顺应人心人心了解伙伴，了解伙伴，优势优势互互补补了解下属，有效激励了解下属，有效激励了解客了解客户户，创创造价造价值值2024年3月15日5时5分1011何何为为性格性格领导领导力力何何为为性格性格何何为为九型人格九型人格性格与性格与领导领导力力认认知知2024年3月15日5时5分11宁可不宁可不识识字，不可不字，不可不识识人。人。办办事不外用人，用人必先知人。事不外用人，用人必先知人。成大事者，以多得助手成大事者，以多得助手为为第一要第一要义义。-冰冰鉴鉴识人的价值2024年3月15日5时5分1213平和型平和型领领袖型袖型质质疑型疑型活活跃跃型型完美型完美型助人型助人型自我型自我型理智型理智型脑脑区区腹区腹区心区心区 成就型成就型性格分析经典工具-九型人格2024年3月15日5时5分13神奇神奇的的1428571428572024年3月15日5时5分14它发现于埃及的金字塔内，它是一组神奇数字。1428571=1428571428572=2857141428573=4285711428574=5714281428575=7142851428576=8571421/7=0.142857142857九型人格是一种性格分九型人格是一种性格分类类方法。方法。它它根根据据人人们们不不同同的的思思维维、情情绪绪和和应应对对习习性性 及及深深层层的的心心理理欲欲望望，将将人人的的性性格格划划分分为为九九种种类类 型，我型，我们们每个人属于其中的一种。每个人属于其中的一种。2024年3月15日5时5分15九型人格定义九型领导力实战九型型号解析九型型号解析一一二二各型之工作特点各型之工作特点各型各型领导领导力提升力提升三三领导领导各型号之技巧各型号之技巧2024年3月15日5时5分16四四17我是一位善于我是一位善于变变通且能力超群的通且能力超群的领导领导。3号导入2024年3月15日5时5分17深深层层心理需求心理需求:我是我是优优秀的秀的/避免失避免失败败行行 为为 动动 机机:渴望事渴望事业业有成就有成就,以目以目标结标结果果为导为导向向,重重视视自我形象自我形象,希望被人肯希望被人肯 定定,受人注意和羡慕受人注意和羡慕,他他们们能在每一刻中都适当地表能在每一刻中都适当地表现现出出该该有的反有的反应应,善于掌握每个机会善于掌握每个机会,务务求达到成功求达到成功2024年3月15日5时5分183号（成就型）我是我是 优优秀的秀的2024年3月15日5时5分19认认可可比比较较角色感角色感3号（成就型）关键词解析工作中的3号行为特点2024年3月15日5时5分20工作高效，目工作高效，目标标性性强强善于自我激励，工作善于自我激励，工作积积极性高极性高希望成果被人看到，被欣希望成果被人看到，被欣赏赏和表和表扬扬倾倾向于做独立性高，自主性高的工作向于做独立性高，自主性高的工作工作中容易以追求工作中容易以追求结结果果为导为导向向,忽略人忽略人际际关系关系3号领导者的情绪死穴2024年3月15日5时5分21三号的领导力优势与成长2024年3月15日5时5分22领导领导力力优势优势成功成功导导向向充充满满活力活力善解人意善解人意善于克服困善于克服困难难乐观积乐观积极极有企有企业业家、家、领导领导者的潜者的潜质质坚坚定自信定自信能能实现实现目目标标需要成需要成长长的方面的方面争争强强好好胜胜抗挫性差抗挫性差冲冲动动莽撞莽撞隐隐藏自己的深藏自己的深层层情感情感过过分分贪贪心心没有耐心没有耐心相信自我的形象就是真相信自我的形象就是真实实的自己的自己限制在人限制在人际际关系上投入的关系上投入的时间时间领导3号的技巧2024年3月15日5时5分23公开表公开表扬扬，私下提醒，不要，私下提醒，不要让让三号感三号感觉觉没面子没面子多鼓励，多肯定，三号的多鼓励，多肯定，三号的积积极性将大幅度提升极性将大幅度提升以看得到的好以看得到的好处为奖处为奖励，少使用励，少使用长远规长远规划划24开拓者开拓者攻攻坚坚者者公关者公关者项项目目负责负责者者榜榜样样者者3号在团队中的角色建议2024年3月15日5时5分24作业：画出3号领导者的领导力雷达图D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力Influence决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分2526我是一位我是一位强强调调忠忠诚诚且且忧忧患意患意识识很重的很重的领导领导。6号导入2024年3月15日5时5分26深深层层心理需求心理需求:我是可信任的我是可信任的/避免拒避免拒绝绝行行 为为 动动 机机:A恐惧型恐惧型:渴望受到保渴望受到保护护和关和关怀怀,为为人忠心耿耿人忠心耿耿,但多疑但多疑虑虑,怕出怕出风风 头头,怕生事端怕生事端,怕自己力不从心怕自己力不从心,怕人虚怕人虚伪伪,怕人口是心非怕人口是心非,怕事与愿怕事与愿违违 B反恐惧型反恐惧型:要要证证明自己不怕而作出相反行明自己不怕而作出相反行为为,有先有先发发制人制人,后后发发受制受制 于人的行于人的行为为心心态态,疑心大疑心大2024年3月15日5时5分276号（质疑型）我是我是 可信任的可信任的2024年3月15日5时5分28责责任任警警觉觉周全周全6号（质疑型）关键词解析工作中的6号行为特点2024年3月15日5时5分29说话绕、不直接、多铺垫做事风格内敛低调，不事张扬凡事小心凡事小心谨谨慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行动动容易从负面看问题，不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励对对不了解的人和事不相信，不了解的人和事不相信，质质疑、搜索、判断、求疑、搜索、判断、求证证人和事背后人和事背后隐隐藏的藏的动动机机6号领导者的情绪死穴2024年3月15日5时5分30六号的六号的领导领导力力优势优势与成与成长长2024年3月15日5时5分31领导领导力力优势优势尽尽职职尽尽责责注重注重实实践践通力通力协协作作注重注重战战略略聪聪明睿智明睿智坚韧坚韧不拔不拔对问题对问题和困和困难难的的预见预见力力忠忠诚诚于公司和于公司和员员工工需要成需要成长长的方面的方面忧忧心忡忡心忡忡不喜不喜欢欢模棱两可模棱两可优优柔寡断柔寡断反反应过应过度度自我自我牺牺牲牲过过分小心或分小心或过过分冒分冒险险过过度度顺顺从从权权威或威或过过度反抗度反抗权权威威把自己的想法把自己的想法强强加于他人加于他人领导6号的技巧2024年3月15日5时5分32领导者及团队制度须做到公开、诚实，言行一致。欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要的任务和责任336 6号在号在团队团队中的角色建中的角色建议议风险规风险规避者避者危机危机处处理者理者执执行者行者2024年3月15日5时5分33作业：画出6号领导者的领导力雷达图D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力Influence决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分3435我是一位非常具有我是一位非常具有亲亲和力且不太喜和力且不太喜欢欢冲突的冲突的领导领导。9号导入2024年3月15日5时5分35深深层层心理需求心理需求:我是和我是和谐谐的的/避免冲突避免冲突行行 为为 动动 机机:渴望人人能和平共渴望人人能和平共处处，怕引起冲突，怕得罪，怕引起冲突，怕得罪别别人，怕左右人，怕左右为难为难，他他们们不争名逐利，性格温不争名逐利，性格温顺顺，与世无争，与世无争，爱爱好大自然，不好出位，好大自然，不好出位，写意随和，但往往写意随和，但往往给给予人一种予人一种懒懒洋洋，没有个性，慢条斯理和洋洋，没有个性，慢条斯理和满满不在乎的不在乎的错觉错觉。2024年3月15日5时5分369号（平和型）我是我是 和和谐谐的的2024年3月15日5时5分37融入融入跟随跟随惯惯性性9号（平和型）关键词解析工作中的9号行为特点2024年3月15日5时5分38在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己感觉舒服的工作，总 是避免争论。他们喜欢工作环境有亲如一家的氛围，希望和领导、员工都 保持良好的关系喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令，调整自己付出的精 力。不喜欢什么突然惊喜.需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避免自主决策9号领导者的情绪死穴2024年3月15日5时5分39九号的九号的领导领导力力优势优势与成与成长长2024年3月15日5时5分40领导领导力力优势优势善于社交善于社交脾气温和脾气温和言行一致言行一致包容合作包容合作易易发发展持久关系展持久关系富有耐心富有耐心支持他人支持他人善于善于协调协调不同不同观观点点需要成需要成长长的方面的方面害怕害怕发发生冲突生冲突消极被消极被动动行行动时动时分不清分不清轻轻重重缓缓急急拖延耽拖延耽搁搁优优柔寡断柔寡断凡事没有主凡事没有主张张意志消沉意志消沉面面对压对压力消极抵抗力消极抵抗领导9号的技巧2024年3月15日5时5分419号性格者在意工作环境。他们喜欢具有明确激励制度和回报制度的工作环 境，不喜欢被忽视注意营造积极向上的工作氛围，9号很容易从团队文化中吸取有益的成分9号会支持某个明星队员，只要这个明星队员承认胜利源于团队的共同努力团队的共识是9号行动的最大动力429号在团队中的角色建议联络联络者者实实干者干者协调协调者者执执行者行者关系关系维护维护者者2024年3月15日5时5分42作业：画出9号领导者的领导力雷达图D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力Influence决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分4344我是一位我是一位严严格要求、很格要求、很讲讲理且很自律的理且很自律的领导领导。1号导入2024年3月15日5时5分44深深层层心理需求心理需求:我是正确的我是正确的/避免犯避免犯错错行行 为为 动动 机机:做做事事力力求求正正确确完完美美，有有原原则则，有有标标准准，常常有有自自我我批批判判并并要要 求求他他人人按按自自己己标标准准去去做做事事情情的的倾倾向向，理理性性正正直直，时时常常压压抑抑自自己己 人性中不理性的一面，怒而不宣人性中不理性的一面，怒而不宣2024年3月15日5时5分451号（完美型）我是我是 正确的正确的2024年3月15日5时5分46完美完美自律自律改革改革1号（完美型）关键词解析工作中的1号行为特点2024年3月15日5时5分47擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身特别注重与道德有关的表现-纪律、礼貌、形象、尊重重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史”喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作1号领导者的情绪死穴2024年3月15日5时5分49一号的领导力优势与成长2024年3月15日5时5分50领导领导力力优势优势需要成需要成长长的方面的方面以身作以身作则则力求高品力求高品质质追求完美追求完美组织组织性性强强始始终终如一如一洞察力洞察力强强诚实诚实可靠可靠注重注重实实践践反反应过应过度度评评判判过过度度被批被批评时评时好防好防卫卫较较小注重自己的深小注重自己的深层愤层愤怒怒过过分关注分关注细节细节控制欲控制欲强强固固执执己己见见急躁、不耐急躁、不耐烦烦领导1号的技巧2024年3月15日5时5分51明确的指导和具体责任分工会让1号感觉到安全并积极行动不断赏识他们的具体技能和优点尽量不要让1号去接收同事的“烂摊子”52计计划者划者执执行者行者监监督者督者维护维护者者执执法者法者榜榜样样者者1号在团队中的角色建议2024年3月15日5时5分52作业：画出1号领导者的领导力雷达图D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力Influence决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分5354我是一位情我是一位情绪绪波波动动很很频频繁、感情丰富、直繁、感情丰富、直觉觉超超强强的的领导领导。4号导入2024年3月15日5时5分54深深层层心理需求心理需求:我是独特的我是独特的/避免平凡避免平凡行行 为为 动动 机机:渴望自我了解和自己的内心感受被人渴望自我了解和自己的内心感受被人认认同同,喜喜欢欢我行我素我行我素,不媚俗不媚俗,感情丰富感情丰富,思想浪漫有思想浪漫有创创意意,拥拥有敏有敏锐锐的触的触觉觉和和审审美眼光美眼光2024年3月15日5时5分554号（自我型）我是我是 独特的独特的2024年3月15日5时5分56缺失感缺失感真真实实深刻深刻4号（自我型）关键词解析工作中的4号行为特点2024年3月15日5时5分57拒绝平庸，喜欢特立独行,不注重“世俗”的价值标准沉浸在浓烈的情感或情绪中时，停止工作或无法工作追求真实，对伪装的、言不由衷的言行敏感、产生情绪时间和精力用于处理眼下看到、想到或发生的事，忘记目标和出发点，缺乏计 划性和条理性因小的“瑕疵”而否定整体的意义和已有的成果，产生放弃的念头和想法，甚 至最终放弃4号领导者的情绪死穴2024年3月15日5时5分58四号的四号的领导领导力力优势优势与成与成长长2024年3月15日5时5分59领导领导力力优势优势需要成需要成长长的方面的方面直直觉觉力力强强富有同情心富有同情心追求追求卓越卓越善于善于鼓舞鼓舞人心人心富于富于创创造造力力善于善于表达表达内省内省觉觉察察通通过过人人际际联联系系探索探索生生命命意意义义极极端端紧紧张张忸怩忸怩的、的、难难为为情的情的情情绪绪化化容易容易厌厌烦烦有有负负罪罪感感很很难难接受接受批批评评冷漠疏冷漠疏远远过过分分苛苛责责他人他人领导4号的技巧2024年3月15日5时5分60和他们进行深层的情感沟通。认真倾听他们的观点并予以认可。欣赏他们的创造力、理解力和感受力。让他们感受、体验工作成果带给人的意义和价值。不要让他们充当“交际人”的角色。61创创意者意者策划者策划者设计设计者者4号在团队中的角色建议2024年3月15日5时5分61作业：画出4号领导者的领导力雷达图D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力Influence决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分6263我是一位开朗温和、主我是一位开朗温和、主动动照照顾别顾别人的人的领导领导。2号导入2024年3月15日5时5分63深深层层心理需求心理需求:我是有我是有爱爱的的/避免自私避免自私行行 为为 动动 机机:渴望被渴望被爱爱,受人感激和受人感激和认认同同,他他们们善解人意善解人意,有同情心有同情心,热热情地情地去去满满足他人需要而又希望不被察足他人需要而又希望不被察觉觉2024年3月15日5时5分642号（助人型）我是我是 有有爱爱的的2024年3月15日5时5分65关系关系共情共情支持支持2号（助人型）关键词解析工作中的2号行为特点2024年3月15日5时5分66人人际际关系比关系比较较好，易同情弱者好，易同情弱者容易出于同情或关系而忽略制度容易出于同情或关系而忽略制度善于善于发现团队发现团队成成员员潜力，善于欣潜力，善于欣赏赏激励他人激励他人容易因容易因为满为满足他人的需求而忘足他人的需求而忘记记本身自己的工作本身自己的工作以人以人为为本，从他人的感受出本，从他人的感受出发发，容易从他人的立，容易从他人的立场场想想问题问题2号领导者的情绪死穴2024年3月15日5时5分67二号的二号的领导领导力力优势优势与成与成长长2024年3月15日5时5分68领导领导力力优势优势善于善于发发展展良良好人好人际际关系关系富有同情心富有同情心帮帮助他人、助他人、慷慨大方慷慨大方乐观乐观主主义义讨讨人喜人喜欢欢尽尽职职尽尽责责、努努力工作力工作能洞察他人能洞察他人需需求求善于善于激励激励他人他人需要成需要成长长的方面的方面当当他人被不公平他人被不公平对对待待时时会暴会暴怒怒很很难难说说“不不”别别人不喜人不喜欢欢自己自己时时会会生气生气忽忽略略了了自己的自己的需需求求过过度重度重视视人人际际关系关系表达方式表达方式不不够够直直接接过过度度干涉干涉他人他人没有意没有意识识到付出是期望回到付出是期望回报报的的领导2号的技巧2024年3月15日5时5分69关系是一切的根本，任何的谈话以不影响关系为前提如果布置任务，给2清晰以及强烈的要求方向理解他们以人为本的出发点70协协助者助者支持者支持者服服务务者者幕僚者幕僚者关系关系维护维护者者2号在团队中的角色建议2024年3月15日5时5分70作业：画出2号领导者的领导力雷达图D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力Influence决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分7172我是一位意志我是一位意志坚坚定、作定、作风风强强悍的悍的领导领导。8号导入2024年3月15日5时5分72深深层层心理需求心理需求:我是我是强强大的大的/避免脆弱避免脆弱行行 为为 动动 机机:渴望在社会上与人群中有作渴望在社会上与人群中有作为为,并担当他并担当他们们的的领导领导者者,他他们们个性个性 冲冲动动,权权威自信威自信,有正有正义义感感,自自强强不息不息,爱爱出出风头风头,喜喜欢欢替他人作主和替他人作主和发发 号施令号施令,但怕被人但怕被人发现发现自己弱小的一面自己弱小的一面,不屈服于人不屈服于人,不喜不喜欢欢被人嘲笑被人嘲笑 和和认为认为低能低能2024年3月15日5时5分738号（领袖型）我是我是 强强大的大的2024年3月15日5时5分74掌控掌控保保护护冲冲动动8号（领袖型）关键词解析工作中的8号行为特点2024年3月15日5时5分75易怒，怒火从0到100度瞬间爆发。一生追求对生命和生存的自主与掌控。对不满及愤怒毫不隐瞒，直接发泄，不会心存芥蒂。以指使、命令的口吻对人说话，主观强势，难以接受他人观点。支持符合个人利益的规则,反之则不然;喜欢制定规则,然后违背规则8号领导者的情绪死穴2024年3月15日5时5分76八号的八号的领导领导力力优势优势与成与成长长2024年3月15日5时5分77领导领导力力优势优势需要成需要成长长的方面的方面直直截了当截了当善于善于战战略略布局布局能能够够克服克服障碍障碍精精力充力充沛沛保保护护他人他人有有推推动动力力帮帮助他人成功助他人成功自信、有自信、有威威信信过过度控制度控制要要求求过过分分不耐不耐烦烦事情事情进进展展慢慢时时焦焦虑虑鄙鄙视视脆弱脆弱对对自己和他人自己和他人期望期望过过高高当当他人他人未达到未达到自己自己期望期望时时感感到筋疲到筋疲力力 尽尽领导8号的技巧2024年3月15日5时5分78欣赏他们的实力、正义感、敢于主张、不避免困难。给他们一个权力的平台，设定非常清晰的责任权限。对于他们不要采取模棱两可的态度，面对清楚严格的界限和奖惩，他们可以 表现的更好。及时向他们沟通自己的想法、计划及信息，可以赢得他们的信任。当他们对一件事情质疑、催促而纠缠不清时，说明他们对此感兴趣，他们就 可以参与进来并提供支持。不要试图命令式的指派他们完成一个任务，可以征求他们的意见，让他们按 自己的想法去完成。79开拓者开拓者决策者决策者推推进进者者攻攻坚坚者者整合者整合者掌舵者掌舵者征服者征服者8号在团队中的角色建议2024年3月15日5时5分79作业：画出8号领导者的领导力雷达图D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力Influence决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分8081我是一位我是一位强强调规调规划、善于划、善于观观察思考的察思考的领导领导。5号导入2024年3月15日5时5分81深深层层心理需求心理需求:我是全知的我是全知的/避免无知避免无知行行 为为 动动 机机:渴渴望望知知道道得得多多，好好学学不不倦倦；喜喜欢欢运运用用自自己己的的智智慧慧和和理理论论去去认认知知 世世界界；情情感感抽抽离离，冷冷静静、机机智智、分分析析力力强强、善善于于理理性性,有有逻逻辑辑地地 去去处处理理问题问题；喜；喜欢欢独立的空独立的空间间、不受到侵、不受到侵扰扰。2024年3月15日5时5分825号（理智型）我是我是 全知的全知的2024年3月15日5时5分83自主自主观观察察思考思考5号（理智型）关键词解析工作中的5号行为特点2024年3月15日5时5分84爱思考，行动力较慢重视个人隐私，也不喜欢参与社交活动珍惜个人的时间和空间，不喜欢被打扰和占用不喜欢被情绪影响，不愿意与人产生过多的情感交流看待事物理性、深入，习惯以框架性、宏观的看待问题，中立而全面5号领导者的情绪死穴2024年3月15日5时5分85五号的领导力优势与成长2024年3月15日5时5分86领导领导力力优势优势分分析析力力强强见见解深解深刻刻客客观观公公正正分分析全析全面面计计划周密划周密危危急关急关头头表表现现卓越卓越坚坚持不持不懈懈精精通通某某一一领领域域需要成需要成长长的方面的方面情感自情感自闭闭冷漠疏冷漠疏远远过过分自分自立立、独来独往独来独往过过分分谦逊谦逊不重不重视视人人际际关系关系不不愿与愿与人分人分享享信信息息固固执执己己见见喜喜欢欢批批评评他人他人领导5号的技巧2024年3月15日5时5分87非常明确的工作界限与范围可以很激发5号的行动力在让其工作之前强调项目的难度与意义价值是对5号超棒的激励少让5号参加一些目标不是特别明确会议和一些太多开放式讨论的会议88思考者思考者分析者分析者规规划者划者研究者研究者信息整合者信息整合者决策制定者决策制定者5号在团队中的角色建议2024年3月15日5时5分88作业：画出5号领导者的领导力雷达图D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力Influence决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分8990我是一位快我是一位快乐乐且活力四射的且活力四射的领导领导。7号导入2024年3月15日5时5分90深深层层心理需求心理需求:我是我是OK的的/避免限制避免限制行行为动为动机机:活活泼泼开朗开朗,精力充沛精力充沛,兴兴趣广泛趣广泛,时时常想常想办办法去法去满满足自己想要的足自己想要的,爱爱玩玩,贪贪新新鲜鲜而怕作承而怕作承诺诺,渴望渴望拥拥有更多有更多,倾倾向避免向避免烦恼烦恼、痛苦和焦、痛苦和焦虑虑2024年3月15日5时5分917号（活跃型）我是我是 OK的的2024年3月15日5时5分92体体验验发发散跳散跳跃跃未来未来计计划划7号（活跃型）关键词解析7号行为特点2024年3月15日5时5分93讨厌讨厌照本宣科，愿意照本宣科，愿意尝试尝试新奇及新奇及创创意的方案意的方案难难以以长长期期坚坚持一件重复性的工作持一件重复性的工作做事容易三分做事容易三分钟热钟热度，虎度，虎头头蛇尾蛇尾发发散性思散性思维维，点子多，点子多，脑脑筋快筋快凡事很多凡事很多计计划，很多可能性划，很多可能性7号领导者的情绪死穴2024年3月15日5时5分94七号的领导力优势与成长2024年3月15日5时5分95领导领导力力优势优势需要成需要成长长的方面的方面富于想富于想象象力和力和创创造造力力满满腔腔热热情、情、兴兴趣广泛趣广泛好好奇奇心和求心和求知知欲欲强强迷迷人可人可爱爱能同能同时时处处理理很多很多工作工作乐观乐观向上向上思思维维敏捷敏捷善于善于逻辑逻辑分分析析容易冲容易冲动动做做事没有重点事没有重点个个性性叛逆，叛逆，不易控制不易控制避免避免主主义倾义倾向向反反复无常复无常、不、不负负责责任任对对负负面面评评价价反反应过应过度度不喜不喜欢欢循循规规蹈矩蹈矩爱给爱给自己的自己的错误错误找借口找借口领导7号的技巧2024年3月15日5时5分96欣赏他们灵活的思维多提供可能性的选择方案鼓励他们在一件事情上的持久性以及深入性97开拓者开拓者公关者公关者创创意者意者策划者策划者组织组织者者7号在团队中的角色建议2024年3月15日5时5分97作业：画出7号领导者的领导力雷达图D推行力推行力implement学学习习力力 learning影响力影响力Influence决断力决断力Determination教教导导力力Teaching组织组织力力Organization2024年3月15日5时5分9899认认知每种知每种性性格格的的存存在在尊尊重重每种每种性性格格的的使命使命接受每种接受每种性性格存格存在的在的价价值值没有一没有一种种性性格比其格比其他人差他人差没有一没有一种种性性格比其格比其他人好他人好协协助助每种每种性性格格发发挥挥自己的能力自己的能力每个每个人人来到来到这这个世界都是个世界都是有有价价值值的的2024年3月15日5时5分99