电力公司塔里木热电厂精神文明建设工作总结.doc

-精品合同推荐- 电力公司塔里木热电厂精神文明建设工作总结争做电力优秀共产党的“创先争优”活动，加大全面预算管理、严格物资管理流程，克服电煤上涨等不利因素，带领电厂全体员工团结一致，取得了“四个文明建设”的丰硕成果。现将2019年四个文明建设工作总结如下。一、物质文明建设(一）经济运行情况、本年度计划发电量12500万千.瓦时，实际截止11月日完成发电量13489.2万千瓦.时，比计划多发989万千瓦.时，完成年计划的 107.9 %。向阿克苏市集中供热面积达到310万平方米,回收本年度热费4422万元。（二）安全生产工作、全年使用安技经费7万元，签订安全生产责任书份，召开安全生产例会48次，办理各种工作票282份， 坚持组织厂级安全生产例行大检查16次，下达各专业安全整改19份，查处各类三违行为和事故隐患32条，下达整改意见书28份，整改率达到98%。在热电厂在日常安全管理中，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，严格执行“两票三制”，始终把“安全第一”贯穿于安全生产的全过程。尤期在4天的检修工作期间，对重大操作、重要设备、主要设备大修等安全管理实行领导、管理人员、安全措施“三到位”；注重职工安全教育培训。全年开展安规培训学习考试，先后送出10人外出司炉、压力容器、特种工培训，组织80多名工人进行炉、机、电、化专业中级工、技师培训。开展常规性职工安全教育1500人次，签订导师带徒协议40份；在第十个全国安全生产月活动中，以“安全责任，重在落实”为主题，开展以提高全员安全技能、强化安全意识、增长安全知识为宗旨项安全活动。参加公司组织的安全生产事故报告会，吸取安全生产事故教训，查找安全生产管理不足，组织10幅安全漫画、制作块板报参加公司展评，在主控室、集控室进行锅炉灭火事故应急预演，开展消防灭火预演，为工人上了一堂深动有效的安全教育课，提高工人安全意识和紧急事故的判断力、实际操作处理能力。（三）运行、成本和设备管理工作运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗起着决定性的因素。厂生产部门年初编制全年的生产计划、各项生产指标和大修理工作计划，下达到车间，并做好协调、监督和考核工作，间每月进行一次经济指标完成情况分析，为全年完成公司发电量打下坚持基础。在成本管理上制定严格的材料采购、审批、领用、验收管理流程。在供货商选择、供货合同编制，采取多项措施严格控制外购物资质量。对5万元以上的大宗物资采购公开招标，实行比质比价、货比三家、质优价廉，保证物资供应质量，降低生产成本。同时还缩减办公费、电话费等非生产性开支，把有限的资金用于整治跑冒滴漏、改造生态环境上。今年的设备管理中主抓设备消缺率，按照缺陷单考核制度，把巡回检查中发现的设备隐患，及时下达消缺通知571条，检修人员及时消缺，保证主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率达到98%以上,做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班；强化设备巡回检查制度，干部、运行值班员、检修人员轮回巡视检查设备，及时调整设备运行参数，使之达到运行状态。从2019年采用“一炉一机检修，一炉一机运行”检修模式以来，今年的检修更加注重工作标准化、规范化管理。成立检修领导小组，召开检修动员大会，制定分组检修计划，实行技术干部挂钩监督、项目开工审批、项目负责人和验收联签等一系列制度，把全厂设备检修工作明确落实到责任人头上。经过43天认真组织实施，按计划完成全厂炉、机、电、化、热五大专业大、小修项目27个，对两台煤粉锅炉、一台链条锅炉、号汽轮机进行了大修理，对检修的每台设备挂牌喷漆、登记建卡。（四）集中供热工作今年，供热中心管理热源2个，市区内二级换热站27座，供热面积为310万平方米，回收热费4422万元（其中包括去年拖欠暖气28.2万元），新建供热一级管网160米。年初，投入2万元，对热源采暖系统改造，解决热源供热温度低的问题，对碎煤机楼梯进行改造，确保巡回检查人员的安全。配合高速公路的建设，对一期蒸汽管网迁移200米。在今年供热运行管理工作中，根据室外天气及用户反馈信息，及时调整供热系统运行方式和参数，限度地降低电能损耗和热能损耗，加强热源、首站水质监督，每小时进行一次水质检验，查出供暖区域失水点20多处，有效遏制了系统失水，节约了水资源和热能。3月底一停暖对全部供热设备进行检修，本着“应修必修，修必修好”的原则，更换两台锅炉600只风帽，检修泵类25台、保养电机31台、检修风机8台、电动阀30台、清洗板换38台、吹扫高低压热控盘柜100台，对热源、城区2座换热站设备进行喷漆、编号和挂牌。二、政治文明建设（一）厂党总支高度重视“四好班子