后勤管理制度2012.doc

-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-洁永康发201201号 签发人：向昌茂 关于印发锦屏县洁永康餐具消毒配送中心后勤管理制度的通知各股东、管理人员及员工：为树立公司整体形象，规范企业管理行为，造就一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据市场运作情况并结合本公司实际，特制定本薪酬管理制度。凡公司从业人员的薪酬管理事项，除公司其它规章制度另有规定外，均应遵守本制度。现印发给你们，请严格执行。 锦屏县洁永康餐具消毒配送中心 二0一二年二月一日主题词： 关于印发 后勤管 管理制度 通知抄 送：各股东、管理人员、员工 锦屏县洁永康餐具消毒配送中心 2012年2月2日印发共印30份锦屏县洁永康餐具消毒配送中心后勤管理制度一、聘用制度聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，体检合格后方可上岗。未经公司股东会决定不得擅自增聘员工，公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料及遵守以下规定： 1、身份证复印件； 2、学历证明和家庭电话及手机号码； 3、二寸免冠照片2张。五寸免冠照片1张4、公司聘用人员先试用一个月(特聘人员除外)，试用期满经公司考核合格方可正式录用并签订承诺书。一经录用的员工，第一、二个月从工资中扣取押金100元（驾驶员500元），按规定辞职的员工押金如数退回。不按规定辞职的员工押金不予退还。5、员工提出辞职必须提前一个月请示人事主管并填写辞职申请书（以辞职申请书为退还押金依据），否则押金不给予退还。6、员工辞职已退还押金后又重返工作岗位的以前工龄不给予记录在案。7、重大节假日放假，不按公司规定时间上班且不请假的员工以前工龄不给予记录在案。8、有下列情形之一者，不予聘用： （1）政治审查不合格者； （2）受公安机关管制或在案被通缉者； （3）身份不清或无身份证明者； （4）未到法定工作年龄者（十六周岁）； （5）吸毒，患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康者； （6）公司认为不宜聘用人员者。9、员工以填写应聘申请表为计发工资、年终奖金依据。否则公司不予认可。二、员工考勤管理制度1、公司管理人员及员工工资必须执行考勤工资制度，按月出勤小时计工资，每月原则上可休息一天，不享受满勤奖，出满勤的享受满勤奖30元，（驾驭员请假公司请人代班的不享受满勤奖）。2、公司管理人员实行查岗制度，上班时间手机随时保持畅通，查岗由公司各股东随时抽查，发现不在岗者按缺勤半天处理，生产部管理人员与员工同时间上、下班。营销部管理人员每天早上必须在配送车辆送员工进厂返回街上时到岗，（即8：00分），如不到岗视作缺勤半天处理。驾驶员中午无配送、收款及采购业务需要必须随时听候客户补货通知，以最快时间为客户服务。3、管理人员有事必须事前向总经理请假，并说明理由，经总经理同意后方可请假，末经请假脱岗的经查实罚款30元。员工有事必须事前向公司所属管理人员说明理由同意后方以书面文字请假，并注明请假天数，管理人员及员工请假超期且不提前请示的每超1天扣30元，（生产部、营销部管理人员有事须办不能按规定在岗位的，双方必须相互沟通否则作缺勤处理）。4、公司执行每周全日工作制，上午7点40分从街上出发，8点必须开始工作。下午6点下班。5、公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。迟到或早退，不足1小时按1小时计算，不足2小时按2小时计算， (驾驶员迟到10分钟以上按当天早上员工进厂打的实际发生费用进行处罚)。6、公司考勤执行指纹考勤制度，并由车间主任统一记录。月底以考勤机采集的信息进行核发工资。三、车间管理制度1、进入车间前，必须首先在大门水池清洗鞋底，换上工作鞋，换下的鞋不能乱丢乱放，应整齐的放在鞋架上。并按要求更换工作衣帽，口罩，着装必须干净、整洁。更衣完毕后再进行洗手、消毒。2、生产前，打开紫外线灯对包装车间进行消毒半小时，确保包装车间内无尘无菌（注意：在紫外线灯下不可长时间逗留，紫外线对人体皮肤有损伤）。3、严禁不换工作鞋进入车间。员工出入车间时要随手关门，防止蚊虫进入车间。4、车间大门水池、生产车间内必须时刻保持干净、整齐，如有污渍，随时清理。每月必须对车间的玻璃、门窗、地板及平时卫生死角进行一次大扫除，清扫后通知主管经理进行验收，当月不进行大扫除的扣除全部员工当月质量奖（50元/人）。5、厂区门前、后卫生执行轮流值日制度.当天卫生达不到要求的对值日员工按规定进行处罚。6、车间内窗台上、凉箱架上、操作台上、消毒机上不许乱凉衣物、洗涤手套、袖套等物品。7、粗洗餐具产生的垃圾要及时收集堆放整齐，粗洗完毕后要及时把垃圾清理，进行地面拖洗、操作台清洗、洗涤用品及衣物清洗。最后把拖把、扫把整齐放在指定存放处。粗洗餐具产生的垃圾当天不进行清除存放在车间内过夜的对当日值日员工进行处罚。8、洗涤专用凉架只能凉手巾、洗布、海棉、手套、袖套等物品，更衣室只能挂工作服、更换的衣服，不能堆放任何与更衣室无关的物品。9、更衣室应保持整齐、清洁。洗涤后的工作服、衣物、鞋子、鞋垫等必须凉在室外凉架上。10、化验室内只放置化验设备，不能堆放任何与化验室无关的物品。11、办公室内严禁堆放杂物，办公桌上的办公用品保持整洁，摆放有序。12、打开清洗烘干消毒一体机的电源时，必须首先检查本机水箱内是否有水，确认水箱装满水时，则可打开电源。确认水箱无水时，千万不要打开电源，否则会烧坏本机。13、不留指甲、不穿拖鞋、短裤，不赤背或衣帽不整，不带手机进入包装车间。14、厂区内、车间前、后门严禁乱丢烟头、卫生纸。车间内不准吸烟、不准闹事、不得做有损车间卫生的事。15、出厂餐具于每十天化验一次，合格率必须为100方可出厂，绝不允许有不合格的餐具出厂，如有发现不合格餐具出厂，扣除全部员工当月质量奖（50元/人）。16、下班前，车间要打扫干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。17、下班时，检查各个电源、电闸、水龙头是否关闭、各个门窗是否关严，以确保本公司的生产安全。18、员工必须服从公司管理人员及车间主任的安排、管理，每天的生产任务必须无条件保质保量地完成。如有不服从安排、管理的一律给预辞退。19、上班时间严禁在厂区内打牌、睡觉及做与工作无关的事。20、有来宾莅临我公司指导工作或参观，管理人员应热情接待，请来宾换上工作鞋后方可进入参观指导。21、本制度经股东会决议，管理人员违反以上条款处罚15元；车间负责人违反以上条款处罚10元；员工违反以上条款处罚5元（除第4、15、18条另作处罚外）。四、财经管理制度1、出纳与会计必须紧密配合作好公司每月的收支帐务。2、会计、出纳严格执行公司的各项财务制度。3、出纳购回的物资必须交由内业管理人员进行入库登记。使用必须由内业管理人员作出库登记。4、购回物资证明人必须是见货签字。开支超过300元的必须请示公司总经理，超过1000元的必须经股东会批准。不按规定的所有开支公司不予核销。5、出纳每月必须准时、准确无误地向会计移交当月的收、支、结余、累计应收帐款的准确数据（次月2日为出纳、会计交帐、财务总监核帐日）。6、餐具款收取人员对客户收取餐具款时必须认真对每家使用的餐具数据进行反复计算，不能错收，多收、少收。如出现以上情况由业务人员自行承担（客户克扣除外）。7、配送人员当月配送餐具出现问题的追究登记人员责任并按损失进行赔偿。8、出纳每月按时交纳水费、电费、电话费、及向有关税务部门报税。不按时履行造成罚款的自行承担。9、出纳当月所有支出项目必须当月核销，隔月核销的所有支出，不管金额大小公司一律不给予核销。10、采购员购买回来的物资必须当天交货物验收人员进行入库登记，货物验收人员必须是见货签字并进行登记，不按规定公司将给予双方一定的经济处罚。11、出纳收取的餐具款，当天收入必须当天存入银行，当天不能存放的第二天必须办理。不得将公款擅自移作他用，不准公款私存、不准白条抵库，库存现金不得超过500元，库存现金超过规定限额发生意外事故，一切损失由责任人负责赔偿。12、会计每月必须向股东会作财务汇报。并定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查。五、车辆管理制度1、服从调度，随叫随到，优质，安全，高效，热情，周到地为公司餐具配送回收做好服务工作。2、严格遵守交通规则和机械操作规程，爱护车辆，切实做好车辆正常保养和日常维护保养,做到勤检查、勤维护、勤保养，确保车容整洁、使车辆技术状况保持良好，确保安全行车。3、 车辆实行定点维修、定点加油、定点洗车、定点补胎、定点停放，从严控制车辆使用与费用支出。驾驶员对零星小零件的更换，应以自己动手为主，尽量避免进修理厂。正常保养、更换零部件的，必须先报公司管理人员审核同意后，由公司开具车辆报修单方可修理。并报总经理备案。100元以上须经总经理批准后进行修理（修理产生的旧件必须带回厂内交由生产部经理验收后入库存放），1000元以上经股东会批准。未由公司开具车辆报修单的修理开支公司不给予报销（特殊情况电话请示）。4、 配送用车必须让公司管理人员清楚配送去向。驾驶员单独执行配送任务时，必须说明须配送餐具单位和所须时间。配送完毕必须按规定的时间返回厂内。无配送任务时驾驶员应对车辆进行全面检查（罗丝、水、机油、轮胎、刹车等等）发现问题及时上报处理。上班时间配送人员不得上街上网和在厂内打麻将。不服从管理、调度、违反制度的人员，给予一定的经济处罚或辞退。5、严禁驾驶员酒后开车、私自用车、开英雄车、超速行车（车辆行驶时速不得速出45码）。配送车辆发生交通事故不在工作时间内和配送规定路线圈内，由此造成车辆损坏及经济损失的由驾驶员和用车人负责。发现私自出车，一次罚款100元。 6、未经总经理批准私自用车的，一切费用和所导致的责任事故由肇事者及用车人负责，同时追究驾驶员和用车人责任。驾驶员未经请示交给他人驾驶造成经济损失及事故的由驾驶员负责。特殊情况需经总经理批准。7、驾驶员必须自己合理安排休息时间。中午休息时间不得以借口有配送任务出车上街上网及在厂内打牌。发现一次罚款50元。8、车辆在街上送货期间，按规定行车、停车。在不能停车的地锻停车送货，车辆不能逆向停放，必须顺向停放并打应急灯。9、休息和不出车时（下班后），车辆一律停放在指定位置.不按规定停放造成直接、间接经济损失的由驾驶员负责。10、驾驶员必须服从管理人员安排，有调不动，有意不执行任务安排，情节严重造成直接经济损失的予以辞退。11、员工上下班配送车必须接送，不得晚点接送员工，如有特殊情况，必须提前说明理由，并及时与管理人员勾通，妥善安排员工进厂上班。12、驾驶员手机必须保持12小时畅通。否则扣除当月通信费。13 、配送车严禁携带非公司工作人员，不按规定造成经济损失及事故的由谁带谁负责。本公司职工及其家属因病、因急事确需用车的，须经总经理同意后方可用车。在用车期间的一切费用由用车人位负责，造成车辆损坏的，修理费用由用车人承担。14、驾驶员请假请人代班必须经总经理批准，未经请示造成经济损失及事故的由驾驶员负责。15、超速行驶、违章停车、违反交通规则，不按规定检修灯光车辆被处罚的款项由驾驶员承担。16、发生事故，应及时报告公司总经理及保险公司，不得延误，否则后果自负。六、请示汇报制度管理人员、员工、配送人员开展工作时遇到突发事件和困难时必须及时逐级请示汇报。不得延误，否则后果自负。七、物资采购管理制度1、公司采购开支超出200元的必须请示总经理方可开支。超出1000元必须经股东会决定。2、采购员买回的物资必须交公司内业管理人员验收登记，并由验收人员验货签字。此次采购方为正常开支。3、采购员的采购发票隔日签字及隔月核销的中心一律不予认可。八、食堂管理制度1、每日购买的食品应保证新鲜无异味，尽量做到价廉物美。2、开具发票及时交付验收，一人买菜、一人验收。3、爱护炊具、安全操作杜绝浪费，严格控制火食标准。4、食堂卫生原则是当日谁煮饭谁打扫卫生，必须保持清洁，东西摆放有序。九、库房管理制度1、入库存放的物资必须进行入库登记。并注明入库存放日期、入库人签字。2、库房存放的物资必须摆放有序，保持清洁。3、出库物资必须进行登记。领取人员必须注明出库日期、数量、并签字。 遗失、损失中心物品者，必须照价赔偿。十、办公室管理制度1、办公室随时保持清洁，使用物品摆放有序，文件归类存档，不属于办公室内用的物品不能放在办公室内。2、办公室只作接待、出纳、会计作帐的工作环境。严禁打牌及做与办公无关的事。一经发现罚款50元。3、办公室内的办公用品按计划购置，不能浪费，不随意丢失。造成损失的要追究当事人责任。十一、接待管理制度1、公司接待用餐必须请示总经理同意方可列支，不经请示擅自开支的中心不予认可。2、外来客人及业务联系接待必须请示报告，不经请示擅自作主造成损失的由责任人承担。十二、奖惩制度（一） 奖 励 对于有下列表现和情形之一者予以奖励： 1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者； 2、在节能降耗、节约原辅物料有具体成效者； 3、保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者； 4、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序， 维护社会治安中见义勇为，有显著功绩者； 5、维护公司信誉，抵制歪风邪气，事迹突出者； 6、对在生产现场管理工作中，经考核评定表现突出成绩显著者； 7、模范执行公司规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者。 8、若当月出厂餐具未发现从顾客手中返回不合格的餐具，每月奖励每个员工质量奖伍拾元。9、员工每天按公司规定时间在指定地点候车上班，不迟到,上班不早退、不旷工、不请假。出满勤的，每月奖励满勤奖叁拾元。（二）处罚 1、损害公司形象、信誉和利益及泄露公司商业机密和公司商业信息者。经查实，予以辞退。2、发现在工作时间因争吵造成影响者，罚款贰拾元。情节严重的予以辞退。3、员工在工作中不服从管理人员安排的扣除当月个人质量奖，指挥不动的造成直接经济损失的应负赔偿责任，并给予辞退。4、每发现一套从顾客手中返回的问题餐具，车间主任必须查找原因追究当事人责任并扣除全部员工当月质量奖。5、因过失或故意，使公司遭受损失者，应负赔偿责任，并给予辞退。6、工作时，不按规定穿戴工作服，注意力不集中，不按安全生产规定，喧哗、搭讪攀谈、聊天闲谈、搬弄是非，无理取闹、起哄、散布谣言、擅自离开生产区域、消极怠工、扰乱正常生产工作秩序者给予辞退，并视其情节轻重给予相应处罚。当月累计达三次者给予辞退。7、不按公司规定时间在指定地点候车上班，迟到,早退、旷工者，迟到或早退，不足1小时按1小时计算，不足2小时按2小时计算，迟到或早退都与当月工资挂钩。当月累计达三次者给予辞退。8、车间主任不履行职责，员工不服从管理，工作中使餐具物资造成损失及当月出现不合格餐具的扣除当月岗位津贴。9、员工不严格执行岗位责任制和工艺操作规程。不按操作规程引发事故造成餐具物资损毁的按其事故程度进行处罚及赔偿。10、出纳当月不能准时地向会计移交当月的收、支、累计结余、累计应收帐款数据进行相互核对的，扣除当月岗位津贴100元。11、出纳在规定时间以进行移交，会计当月不能准时向股东会作财务汇报的，扣除当月岗位津贴100元。12、出纳每月按时交纳水费、电费、电话费、及向有关税务部门报税。由于不按时履行造成罚款的自行承担。13、不按规定更换工作衣帽，口罩，着装及带手机进入包装车间的，发现一次罚款10元。14、驾驶员迟到5分钟以内按员工规定处理，5分钟以上按当天早上员工进厂打的实际发生费用进行处罚。15、车间管理人员不随时掌握员工动态、机械、耗材的使用情况，发现问题不及时汇报各股东。造成生产脱节的，要追究管理人员和岗位人员的责任。16、下班时不按规定，打扫卫生、检查各个电源、电闸、水龙头是否关闭、各个门窗是否关严，因此造成损失的要追究管理人员和岗位人员责任。本管理条例的最终解释权归中心股东会。锦屏县洁永康餐具消毒配送中心二0一0年一月二日苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-