记粮库主任先进事迹材料--情系粮食献忠诚.doc

-范文最新推荐- 记粮库主任先进事迹材料-情系粮食献忠诚 XXX，男，汉族，生于XXXX年，中共党员。今年XX岁的XXX，从事粮食工作已经XX年了。XX年来，他先后任XXX粮食局总务股股长、XX镇粮管所所长、XXX粮库主任，担任基层单位领导已有10个年头。无论到哪里，无论干什么工作，他都一心一意，干一行爱一行。在工作上高标准、严要求，精益求精;在作风上扎扎实实，严于律已。他情系粮食，热爱粮食事业，先后10多次受到市粮食局的表彰奖励。特别是近几年，他顺应粮改形势和国家储备粮库项目建设的良机，苦干实干，顺利争取到了XX国家粮食储备库建设项目，已建成投产并通过了正式竣工验收，使XX粮库成为全市粮食系统的排头兵，受到了市局及上级业务主管部门的赞评。 贯彻粮改政策，实现扭亏为盈 1998年以来，随着国家粮食流通体制改革不断深化和一系列粮改政策的出台，打破了粮食企业靠吃“政策饭”过日子的“铁饭碗”。为此，国家每出台新的粮改政策，他都搜集整理，坚持自学，力求在学深学透上下功夫，他顺应改革形势，转变观念，理顺思路，知难而进，改进粮食经营方式，采取有效措施，积极参与市场竞争。 在粮食收购方面，狠抓优质服务，取信于民，制定并实行了为农服务“四个一样”服务标准，即：收多收少，热情接待一个样;生人熟人，执行政策一个样;闲时忙时，耐心细致一个样;领导在与不在，便民措施一个样。并大力倡导“满意在农家”，推行“零距离服务”，一改过去坐门等客的官商作风，职工分片包干，采取网点与游动收购相结合的办法，主动上门为农户提供灌、装、秤、算一条龙服务。要求职工做到讲话和气，不克斤扣两，做到不拒收、不停收、不限收。20xx年至今，全库共收购粮食4911万斤，在农业种植结构不断调整，粮食种植面积下降的不利形势下，每年粮食收购量均位居全市乃至全区前列。 在顺价销售方面，始终坚持以诚信巩固老客户，积极发展新客户，并认真研究市场动态，及时捕捉市场信息，走薄利多销的路子。1999年至20xx年6月间，针对粮食市场疲软、粮油销售量大减，职工发不全工资，情绪波动，人心涣散的被动局面，他找大家促膝谈心，征求意见，集思广益，多方联系，紧紧抓住兰州花庄国家粮食储备库集并粮食的良机，带领职工克服困难，本着先干起来的思想，苦心经营，实现顺价销售粮食20xx多万斤，取得了可观的经济效益。为建立起“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的长效促销机制，结合实际，把销售任务分解落实到人头上，并通过健全销售激励机制，将职工收入与销售量及岗位责任指标紧密挂钩，完成销售者奖，完不成者罚。三年多来，共顺价销售粮食1864万斤，实现销售收入1010万元。 宁流千滴汗，不坏一粒粮 在储粮管理工作中，他带头贯彻落实“以防为主，综合防治”的保粮方针，教育职工树立长期保粮的思想，在职工中广泛开展了“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的爱岗敬业教育活动。同时积极开展业务培训活动，每年冬季组织职工学习储粮业务知识，以老带新，现场练兵，并组织一线保管员参加省、市业务主管部门的专业培训班。把粮食的安全储存工作列入重要日程，确定一名副主任主抓储粮保管工作，同各库区负责人、包仓负责人签订合同，落实了层层保粮责任制。严格按照“三定”(定人、定仓、定责)和“四包”(包数量、包质量、包“四无”、包安全)的要求，开展规范管理。 日常工作坚持“五日一小查、十日一大查、一月一会查、风雨天随时查”的查粮制度，发现问题及时处理。积极推广运用科学保粮技术，经三年多的努力，科学保粮率由0上升到了现在的61。并率先在新建粮库运用了真空双膜负压技术和电脑测温。对露天存粮做到粮垛堆码整齐，下有铺垫上有苫盖，达到了“六防一通”的要求。自20xx年8月XX粮库成立以来，一直被省、市主管部门评为一类“一符四无”粮仓先进单位。 建章立制，狠抓企业管理 随着粮食购销市场化改革进程的进一步加快，为适应新形势对粮食工作的要求，他时刻不放松企业管理，紧紧围绕建立现代企业制度这一中心，在加强内部管理上进行了不懈的努力和探索。 在思想管理上，他始终坚持组织每周政治业务学习，大力倡导广大职工参加自学，并多方筹资给予已取得学历的职工一定的费用补贴。近3年，先后有18名职工取得了中专以上学历，改善了职工知识结构，提高了职工自学积极性。 在依法治企方面，要求职工学习法律知识，促进合法经营，同时引导教育职工用法律武器依法维护企业和自身的合法权益。近年没有发生违纪违法案件。 在人事管理方面，为把企业职工参与企业经营管理的积极性、主动性调动起来，对一些重点岗位及中层以上干部在内部进行了公开选聘，竞争上岗，20xx年6月至今，先后有6个工作岗位实行了公开选拔。 在财务管理方面，针对粮库工作实际，切实从“管、防、堵”入手，对大宗物资采购、保管和使用，严格实行先计划，后审批再购置，并彻底改变了重购置轻保管的不良弊端，避免了资产的浪费。严格资金控制，合理使用补贴，协调与农发行的关系，提高贷款使用效率，降低财务费用，严格资金使用审批手续，杜绝不合理的开支。20xx年开始，费用总额逐年下降，使更多的钱用在了发展生产上。把保管、装卸、财务、车辆和业务招待费列为费用控制的重点环节，每季通报分析，千方百计降低非生产性支出。在业务招待中本着礼仪、友好、节约的方式，从严掌握，最大限度地压缩了非生产性开支。同时，针对上门收购方式的推行，制定了严格的财务收支与现金使用管理办法，近年没有发生丢失钱物、被盗等重大事故。 在分配管理方面，考虑到企业经费实际，他大力推行了以岗定酬的分配制度改革，实行了以档案工资为主，岗位工资为附，效益工资为补的分配形式，彻底改变了干多干少一个样的落后观念，全库上下形成了你追我赶的良好工作格局。 发展多种经营，努力增收节支 他为了创出一条“主业养家，辅业发家”的新路。经充分市场调查，分析自身资源、地理位置等优势后，把开展面粉加工、养殖、“两代一换”业务做为新的经济增长点全力培植，克服职工对辅业嫌麻烦、嫌困难、嫌脏累、嫌“掉价”的思想，给职工定任务、压担子、定奖罚，挨门逐户上门推销，目前，面粉厂呈现出了产销两旺的良好发展态势。同时，在近年粮食市场疲软，外部经营空间相对狭窄，获利微薄的形势下，他大力倡导并发动全库职工发扬“两个务必”的精神，近年他发动全体职工自己动手维修机械、修补包装，并带头历行节约，每年节约水电费、电话费、装卸费、运输费近万元，职工每年人均节支200余元。为调动职工参与企业经营管理和积极性和主动性，实现企业的民主管理，大力推行了企务公开，最大限度地扩大了职工的知情权、参与权。 好的带头人，带出好队伍 一个企业，关键要有一个好班子，一个好班子，关键要有一个好带头人。XXX时刻严格要求自己，以自己实际行动影响和带动全库职工。在重大节日，他总是以身做则，与班子其它成员留守轮流值班，一线职工放假休息，既增强班子凝聚力和战斗力，又调动了职工工作积极性。他很少回家，大多数公休日他总是奔波于单位，尤其是职工加班时，他总是留守到最后，与职工同干共苦。由于他的带动和感染，职工职业道德和爱岗敬业精神明显增强，全库的凝聚力、向心力和战斗力进一步提高，企业得以稳步发展。 XX县银行支行办公室个人先进事迹先进个人材料认真履行岗位职责，努力做好岗位工作在上级部门的指导下，在支行领导的关心与同事们的帮助下，我积极学习，努力工作，克服人员少、工作量大的困难，加班加点的工作，较好的履行了办公室工作及兼职工作职责，积极为支行发展做贡献。一、认真学习，努力提高自身素质，为履行岗位职责奠定良好基础我对工作非常认真、执着，具有强烈的敬业精神，做什么，都希望做好，不愿意敷衍了事。而要干好的前提，就是要去学习、要去思考、要去钻研。几年来，我始终坚持学习，除了积极参加上级行与支行组织的各类学习培训外，我认真开展了自学，积极参加函授，通过报刊、杂志、电视等媒介汲取知识。由于多年长事办公室工作的缘故，业务知识欠缺。为了提高业务水平，我积极学习文件，联系实际，认真思考，领悟文件内涵。碰到实在难以明白的地方，就积极向领导、同事请教，请他们讲解，使自己能够有更深入的了解。有时，起草一篇材料，有些业务上的文字难以定夺，就向领导、同事请教，阐明自己的想法，听取他们的意见，在选定合适的词句的同时，也丰富了自己的知识。通过坚持不懈的学习，努力提高了自己素质，为履行好岗位职责奠定了良好基础。二、爱岗敬业，摸索工作方法，做好岗位工作县支行办公室“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”，除了业务上的事外，其余大部分都由办公室处理。办公室原本有2人，但县级支行机构改革后，只留守1人。如何在“繁琐、杂乱、无规律性”的日常事务中，有条不紊的处理好各种事务，做好工作，我积极探索工作方法，总的摸索出了4条经验。一是将需要办理的事情在记事本上一一登记，注明完成时限。天天翻看、对照、清理，确保及时完成任务。二是需要马上处理的事绝不拖延。防止因拖延而忘记处理。三是平时积极搜集素材，注重保存，做好预备，一旦需要，马上调出使用。四是利用下班后或晚上比较清静的时间起草材料。为了完成当天的工作任务，我经常性将下班时间延迟一、二个小时以上。尤其是在保持共产党员先进性教育活动期间，在先进性教育活动与办公室工作、兼职工作相互交叉、重叠出现时，我经常下午工作到七、八点才下班，晚上、节假日经常加班。同事们看着我对工作的狂热态度，戏称我为“工作狂”。按照自己摸索出的经验，我迅速处理各种事务，全年，主要是做好文件材料起草、电子公文治理、收发文传阅、档案治理、印章与保密治理、督查督办、信息调研、会议记录等办公室工作，纪检监察、党建人事、组织培训等兼职工作，及协助支行抓好安全保卫、行政后勤工作与地方政府组织的预防职务犯罪、计划生育、环境卫生、机关目标考核、普法综治等项工作。全年，经本人起草核稿文件110份，起草各类材料256篇，简报13期、信息13期、拟办流转收发文650份，会议纪录35万字、查阅档案与印章服务123次。三、端正工作态度，严格要求自己一是调整心态，端正态度。办公室是很不易出成绩的地方，大家一天到晚只看到办公室人忙，却不知具体在干些什么。有些人认为，办公室做的事与业务挂不上钩，可有可无，办公室工作没有意义。甚至有些人认为，办公室干的都是些迎来送往的事，起草的材料大部分是在吹牛。面对这些看法，面对自己分在办公室工作，尤其是被一些杂乱无章的事搅得心力交瘁、烦躁不安时，我就很委屈、很消沉。但我熟悉到，我是一名党员，要顾全大局，要服从分配，要做到“放到哪里，哪里亮”。熟悉到办公室处理好繁琐的日常事务，也为领导提供一个较轻松的工作环境，使领导轻装上阵，有更多的时间与精力去想大事、谋大事、抓大事，也为业务部门全心全意抓业务提供了一个有利空间，为支行发展提供一个良好的内部环境。我及时调整心态，理顺情绪，给自己制定了“二条纪律”。一是树立求真务实、雷厉风行、精益求精的工作作风；二是做到“六个不让”，即：不让领导早布置的工作在手中延误；不让正在办的事和文件有积压；不让各种差错在这里发生；不让办事的同志在这里受到冷落；不让各种不良风气在这里出现；不让农发行的形象在这里受到影响。我自觉的严格执行“二条纪律”，做到了起草的材料紧密联系实际，避免夸夸其谈；做到了快捷有效处理好各种杂事、琐事；做到了及时为领导、为部室、为职工、为来访人员提供良好的服务。二是突显“认真”特性，严格要求自己。有人说，办公室工作假如不负责，也很轻易做。但我却严格要求自己，认真负责的做好。有时起草1篇材料花费很多心血，初稿成了后，要修改七八次，思前想后，很伤神，但我严格要求自己，认真斟酌，修改后才能发稿。有时填报一个表格，我要四处查找资料，避免想当然，估计模糊上报。尤其是在审核后勤费用时，就连十元钱的误差都要仔细查找来龙去脉。对我认真的态度，有同事不理解，笑我太过于认真。几年来，我克服困难，全身心的投入工作，得到了领导的赞许与同事们的鼓励，也得到了了一些荣誉：20xx年、20xx年，在支行年度考核中，被评为“优秀”、“良好”。我深知，这些荣誉，是组织上对我的鼓励和鞭策。在农发行这条征途上，我将加强学习，虚心向领导、同事们请教，不断提高自己的工作能力和工作水平，为农发行发展做出积极的贡献。二0xx年十二月二十六日 像牛玉儒那样做人做敢闯新路的粮食带头人 百姓饥寒常挂念，群众冷暖记心间;鞠躬尽瘁千秋业，沥胆披肝百世名;当官不为做大官，只为百姓解困难。这是牛玉儒同志的人生写照。我作为一名普通的领导干部，不能与牛玉儒相提并论，但可从牛玉儒精神中得到感化，以此为楷模，以此为榜样，踏踏实实做人，实实在在干事，立足玉门粮食工作，干了一些力所能及的本职工作。 我从XXXX年X月由XX公司调入XX局任局长，受命于企业转制改革的关键时期，站在这改革的浪尖上，凭着一颗共产党员的赤诚之心，本着对粮食事业执着的追求，怀着对粮食工作的深厚感情，义无反顾地努力做好玉门粮食工作。X年多来，以勇于开拓、大胆创新、科学决策的工作魄力和务实、秉公、真诚的人格魅力，团结和带领全局干部职工面对市场化改革迎难而上，带领全局上下走出了适合本地实际的发展之路。 正确分析和估计形势，勇敢面对改革 受命于转制之时 我上任伊始，既要面临粮食行业发展大计，又要针对机关经费紧张，运转调协发展的问题，在X年多时间内，坚持“收购抓粮源，改革抓企业，发展抓项目”的理念，积极向上争取优惠政策和扶持资金，为粮食企业争取补贴及粮食损耗挂帐等政策。同时，不失时机地积极向上争取扶持资金70多万元，为行业发展注入了新的活力。在面临企业转制的情况下走马上任，困难和压力是可想而知的。 将职工的心凝聚到干事创业上来 我上任之后非常清楚地意识到，企业转机不允许再停留在口头上，大量的工作有待于全体职工共同参与。企业发展的关键是留住技术骨干，留住职工的心。于是我一方面组织职工学习国家、省、市关于国有粮食企业改革的政策、规定，另一方面通过调查了解职工想什么、需要什么，有针对性地召开职工尤其是干事创业骨干人员座谈会，解答职工的疑问，并召开职工会广泛征求对转制的意见和建议，甚至在茶余饭后也不失时机地宣传转制的重要性和必要性。一时间，系统内出现了人人关心改革，个个谈论转制的气象。同时向他们摆企业的优势，谈企业的发展，言语中充分流露出我对人才的尊重、爱惜和重视，用真诚感召他们，并且逐一与企业及领导班子签订目标管理责任书，通过不断的努力，粮食企业干部职工的心终于凝聚在了一起。 信心来自正确的审时度势 知已知彼，才能百战百胜。XXXX年，为了走好国有粮食企业向市场化方向转制的第一步，我同职工一道认真分析了企业发展的现状和优劣所在。随着国家粮食购销管理体制的改革，指令性的业务大幅减少，生存比较困难，但我们有管理、资金、人力优势，只要发挥这些优势，将潜在的能力转化为生产力，就会给企业发展带来新的契机。 以科学务实的工作态度，构筑发展的新格局 抓住机遇，为转制迈出决定性的一步 XXX年下半年，XX市粮食企业面临市场化改革，企业人、财、物需要重新整合，我反复论证广泛征求全体职工意见，争取上级业务主管部门的政策扶持和经济帮助。在20xx年6月将市粮油购销中心与中心粮库合二为一，克服经营弊端，这一举措，使企业发展步入新的转机。在不到一年的时间里，先后注入资金150多万元改造建立了中心库、柳河、黄闸湾粮油购销站面粉厂，生产的“耕耘”、“万家乐”“陇上星”面粉已打开销路，占领了本地市场。实践说明了转机发展粮食加工业的重要性，为粮食企业的发展迈出了决定性的一步。 实施严格的行业管理 我从旁人的经验教训中领会到质量是企业的生命，信誉是企业的形象，管理是企业的效益。企业必须有过硬的产品质量、真诚务实的商业信誉、严格的成本管理、良好的企业形象，才能逐步扩大市场份额。认真听取每位客户的意见和要求，指导企业合理的报价，按合同要求选购货真价实的原材料，狠抓生产过程的质量监控，经常教育职工“客户就是上帝，我们没有饭吃，就看客户了。大家一定要一丝不苟地以市场为导向，以客户为中心干好工作”。为尽快按质完成，我经常深入基层，展开市场调查，确定企业能否产生经济效益，成本费用管理不容忽视的理念，为企业的发展提供了智力支持和精神动力，有力地调动了企业与职工的积极性。 充分发挥优势，创建多元化发展格局 粮食企业站在新的发展起点，我与班子成员认真研究企业整体布局，制定了具体的发展计划：一是稳定和发展粮食购销业务，指定一名副局长亲自抓服务质量、职工业务培训和业务拓展工作，积极拓展养殖、农副产品贩运等业务，使20xx年的营业额与20xx年比有较大幅度的提高。二是坚持以项目建设求发展的思路。20xx年，争取到上级拨款100万元，研究以粮为主，多业并举经营发展渠道，先后投资65万元新上了养殖场、饲料厂和粮油兑换业务。这些项目的实施，使企业逐步走向良性循环的轨道。三是以搬迁工作为重，多方筹措资金，克服各种困难，修建建筑面积为2670平方米，投资300万元的粮食局综合办公楼，现已完成工程总量的80，以此来带动全局全面协调发展。 心系群众,为基层群众办实事、办好事 我身为一名领导干部，坚持把为民办实事、办好事作为实践一名共产党员全心全意为人民服务宗旨意识的不懈追求，把维护职工群众利益和社会稳定作为作好本职工作的坚定办量，以此来推动各项工作全面和协发展。一是积极出主意想办法，主动邀请审计、纪检、公安等职能部门解决我市原下西号乡沙地面粉厂倒闭后所欠当地农户21万公斤原粮遗留问题。此问题已沉积10多年之久，双方当事人早已各奔东西，解决问题的难度是可想而知的。我没有被困难折服，而是报着对大多数农户朋友的真爱和彻底解决问题的真心，当好群众的代言人，通过半年多时间的清理、审计和调查了解，在分清债权债务的基础上澄清了事实，对农户进行了债务退赔，并依法追究了原经营管理人员的责任，深得农户好评。二是积极为包村部门办实事、办好事。在20xx年为鼎力支持下西号乡沙地村发展“万千双百养羊工程”,我带头带领班子成员人均拿出800元,工作人员人均500元,共一次性拿出1万元现金，有力地支持了该村养羊工程。从20xx年至20xx年先后为柳河乡官庄子村40户特困职工支付慰问金1000元，贡献面粉1000斤，提供复合化肥1000斤。为全力支持其村发展农村远程教育网络，无偿提供电脑1台，一体机1台，价值达5500元。这些实实在在的好事赢得了包村部门的赞誉。三是坚持稳定就是和协发展的信访工作理念，迎难而上，解决原佳禾面粉公司职工信访案件，敦促企业缴纳职工“两金”10万多元。特别是在其公司原法人涉嫌挪用公款，被检察机关立案查处期间，口口香面业公司经营萎缩，上班职工情绪不稳，待岗职工频繁上访。我受市政府委托，由我局牵头配合检察机关做好职工群众稳定工作，清理了佳禾公司、口口香面业公司资产债务，从稳定职工的大局出发，接管了口口香面业公司，使企业步入了正常的经营轨道。 与时俱进，做一个懂管理、熟业务的行业负责人 不图名利，以满腔热情投入工作 适逢这个改革的年代，面临改革带来的陈痛，要么勇敢面对，要么气馁逃避。我选择了前者。下定决心要尽自己最大的努力，把这一任局长当好，要在不断进行新的尝试、涉足新的领域中体现人生价值，无愧于这个时代。我把全部心思都放在了工作上,在我的影响和带动下，全局上下为了赶进度，保质量，自觉加班加点，虽然辛苦忙碌，但大家都毫无怨言。 对职工坦诚相待，赢得信任和支持 我主持局里工作以后，对于涉及企业发展和职工切身利益的问题都广泛听取意见，经班子集体研究后进行决策。还决定实行政务、企务公开，让大家共同参与商讨，民主决策局里各项事务，并定期召开局务会议，向大家通报工作情况。一旦发现不正确的做法，我都开诚布公直接指出，而且秉公处理，使职工心服口服。在与客户的商洽中，我也是实实在在处世，作人办事都有原则，以诚信赢得客户。 勤奋学习，不断提高管理水平 我长期从事粮食工作，为了尽快熟悉业务，尽快由外行变为内行，购买了许多有关书籍，利用业余时间学习并查阅了许多相关的政策和文件，还经常到企业多看、多问，通过不断学习提高了自己的管理水平，同时也为职工树立了榜样。 XX市粮食企业先后转为市场化经营，但由于粮食市场持续疲软，企业经营不断萎缩，效益下滑。我从“想做一点事、想做好一点事”这一朴素思想出发，以“三个代表”重要思想为指导，以强烈的责任心和使命感，以超凡的胆色、勇气和刻苦耐劳的精神，踏踏实实地做好了本职工作，把XX粮食行业带向了良性发展的轨道。 15 / 15