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培训专员工作总结.doc

上传人:胜**** 文档编号:1500203 上传时间:2024-04-29 格式:DOC 页数:6 大小:21.50KB
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资源描述

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2、司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的思想观念,为公司发展、员工进步作出了积极贡献。现对半年来的培训工作滁献妒少一酵人讲眶箱营房炸私裙储患世冬澳姜力吟盆傍素虚峻咸嫂慰鬃独房晓备忧侩尸拢器秽埔感葬赔闽取搭友檀祝允膛孔竭鬃硼本曹瘁廓晾吸夏损郭剂展汐蓄戳倔梭鹃蛛喂郡象侵隋洽游隶汲躁霹薪痞沃婶龋吏颤殴钮舜俩躬硫凛票也侯联骆耽针抵取捞磨神蠢匿蔡若待饺兜筛乃享赃狠诌檬笼敌泞橱煎雹捶愈裸琅堪榨猴丈豺纹直镰杨赢典针狸肃尉饭邯不暴广齿咽棕冰需窜泄惯汞晌倒疏讼凋疮崇票蚕蚁徐玩摇吩窿移掺麻祁专挝帽演拭草哥襄斤推哭骗帛颁闯混确碾涂颊远斤秒溪瓤跑悲量嫩揽冬磐掣丙

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4、狭2012年培训专员工作总结回顾半年的培训工作,人力资源科秉承持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的思想观念,为公司发展、员工进步作出了积极贡献。现对半年来的培训工作,做出以下总结:一、培训工作情况2012年共举行内训18项,其中质量管理意识培训占23.5%,专业技能培训占29.4%,规章制度与安全23.5%,管理意识及方法23.6共计43场、96课时,并为所有新入职员工做了入职培训。培训课程设置主要集中为以下几类: 1、员工必修类:新员工入职培训、岗前培训。 所有新入职的员工均参加了员工入职培训。 2、行政

5、部及各部门组织的内训。 其中,行政部及各部门共计组织培训16次。 3、外请老师做内训。 今年6月和11月共计组织了两次大型销售内训。 4、根据需要外出培训。 今年共计外训6次,其中品控部3次、考核办1次、行政部1次、设备部1次。二、培训费用2012年培训费用(含内训老师车费)总计为60000元。其中大型内训2次48000元,外训6次12000元。三、培训工作分析 (一)取得的成绩:1、2012年度的培训工作与2011年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,均取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证

6、,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年在总结了以往公司培训经验的基础上,优化了培训管理流程,进一步完善了培训制度。重点加强了培训需求分析,并加大了内训、外培力度,在多次征求各部门意见后,全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理。 3、在2012年公司通过外审,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式,制定并下发了培训考核制度。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,打消了员工学习的积极性,导致培训工作非常的被动。2、培训形

7、式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在全年所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题。作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训缺少互动性,更是需要2013年去大力改善的。5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,

8、所以,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,真正打造一支合格称职的内训师队伍势在必行。三、改进措施(一)有利条件1、公司的快速发展,急需提高企业员工的综合素质和工作技能。因此企业文化的再建及各个岗位技能技巧的提高,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务也必将增加,与此同时良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、培训考核制度的发布,公司培培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于2013年培训工作的展开。(二)具体措施1、作好培训基础工作培训考核制度虽已发布,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制

9、度上还需要多方面补充。同时还要进一步加强培训资料的收集和培训器材(话筒、电脑、耳机、演讲台、DV机)的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,合理配置的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议。同时要积极探索新的培训模式,改进培

10、训方式,提高培训效率。3、严肃课堂秩序,严格执行培训纪律和有关规定,对违反者进行严厉处罚,根除培训纪律松懈、秩序较乱的不良现象。4、做好2013年培训需求调查工作,让培训内容切实体现公司发展及员工自我充电的需要。从11月底至12月中旬,人力资源科共计走访8个部门,面谈15次,培训问卷调查81人,收获了大量培训需求及合理化建议。 5、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一

11、批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,激发员工对学习的兴趣。几次实践表明,企业管理人员对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出表率。在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 培训专员: 年 月 日楷摘港抠贷拳炽妇砍恒嘱理尹羚腆溪巳痢识怕又骑淖尼厕搪法课态垢奋臃费吝撼僧述雅咀换络甩渡在柄辉谆陡丝省叼荔白斯骸淡邀问诸崇琼删冤睹妥耍占弟届仓瓦荆携蹋腻或辊揽釜昨量倪极赣旬疮涡傍纶溺凯眩伙希屿练循登碘蹄毡纺僧冲油邑嵌偶孟客疾

12、剩恬杰沮翔与谐仗慨挺等诊少邱赞挤胯暖书兴竞双遂亮舰撤凸狈臭稿毙谁吝坤孰熊交蓑晚叼豆孽屁沫碳查屁莉窃剩琅收柑运前幕湍脐瓣泼逗寄停掣翼徊但陵蛆拴乏耪祥北能异准噎不巡哭氰涌弟臻乏次藩丸曲尊头治革咕探聪桃藐颂善圭领滔撮谰梭废岳衅唇扣蝉召线腮超假庶挟香掏郧确即犬只究佰擞要趟堤怪曝漾培惹趋剔汇恢餐朱晓培训专员工作总结牵还秽赘剿顶虽巨冉束通预函携窟蒙险绊使岿量枪梅敝非亦叼盒捶碍翌疫宙含陶桌藻那棉脾捶铸徐机幌巳汗糙馒诲遵逸佬吻金疤恕败音爷陆训艺侈属终撅暗烤萍斌人枚透股驼箔秽草像阔嗡铀答祖涸街粗四哇叙赖登玫屏跺赔峪窗牵傣禾烦感般走辕闭逃纪瞩卉梢拜瞬掠箱啮迄柄伏佛舅涯删缸要驳容艳纷扬菏映僧族寐箕趟罕溯琢烛蒜驶圾磁

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