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如何做好绩效培训与沟通
课程内容：
绩效考核工作已经受到了多数企业的重视，但在考核过程中，很多企业发现，员工往往不知道考核和工作有什么关系？老板到底要看什么？员工又该怎么做？这就要求HR在实施绩效考核前，做好对员工的培训与沟通工作。
通过对本课程的学习，您会清晰地了解到绩效培训与沟通的重要性。我们还将通过案例，为您提供绩效培训与沟通的实用技巧。

解决方案：
他山之石，可以攻玉！
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

做好绩效培训与沟通，一般要掌握三个方面的内容
1.了解绩效培训与沟通的内容
2.选择恰当的绩效培训与沟通的方式
3.掌握一定的绩效培训与沟通的技巧

绩效培训与沟通包括三个方面的内容：
1.工作辅导；
2. 公司资源支持；
3. 绩效指标优化。

在工作辅导中，针对技能水平不合格的员工一般给予技能培训，针对技能水平合格的员工给予方向性引导并鼓励其进一步提升技能，针对技能水平高的员工给予鼓励促进，同时鼓励他们帮助那些技能有待提升的员工提高技能水平。
此外，为了给员工完成绩效指标创造更好的条件，公司应在正常预算和成本范围内在人力、物力、财力等方面提供足够的资源支持，这需要公司的人力资源部、行政后勤部、财务部、采购部等相关职能部门通力合作并给予支持。
绩效指标优化包括三方面：
首先，确保指标完成之后的所得利益能够吸引员工，调动员工的积极性；
其次，要使员工确信在完成指标后一定能得到之前承诺的利益； 第三，确保制定的指标在员工的努力下是可以完成的。
绩效培训沟通的方式有三种，分别是：
1.例会制度；
2.工作日报；
3.单独面谈。

例会的内容主要是总结上阶段的问题并找出解决办法，然后安排下阶段的工作；这样能集思广益解决问题并能塑造团队气氛；
此外，在例会上有一些沟通技巧，比如领导应和员工平等交流，多鼓励员工发言，进而通过员工的言谈发现一些潜在问题。
工作日报可以反映出公司人员考勤，人员安排，工作内容，时间地点等信息，通过工作日报，可以比较员工间的工作效率，合理分配时间，合理配置人力资源，判断工作重点。
单独面谈，要注意地点和环境的选择，要注意沟通方式选择，还应该针对重点的人，然后面谈时采取不同的谈话技巧。

绩效培训沟通的技巧有三点：
第一，绩效沟通不能虎头蛇尾，要坚持不懈地沟通，进而挖掘深层次的问题；
第二，应该分月度或者半年度做阶段性总结或者回顾，不断地从之前的经历中总结和学习；
第三，必要时应调整绩效考核指标。

最后，我们把这几个部分串起来，就形成一个“如何做好绩效培训与沟通”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好绩效培训与沟通。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月