凡尔赛颐阁施工现场管理制度.docx

凡尔赛颐阁施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、施工现场全体管理人员每天准时出勤，工程开工后，工作时间为早7:30分中午12:00点，下午2:00点晚7:30分，管理人员每天以现场安装的指纹机确定考勤天数，无故迟到一次罚款50元，早退一次罚款50元，无故旷工一次除扣当天的工资外，另外再罚款200元。2、现场管理人员外出办事或家里有事2天以内需向现场负责人请示或请假超出2天的，需向公司领导请假，获准同意后方可外出。3、现场负责人外出需向公司总经理请示同意后方可外出。4、因工程进度需要加班、值班时，所有管理人员必须服从，并做好工作记录，加班、值班期间，负责处理施工现场发生的一切事情必要时向项目负责人和公司领导汇报情况。5、管理人员无故旷工三次或连续旷工三天者公司给予除名处理。二、施工现场会议制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月的生产会和每日的例会及不定期的各专业技术专题会议。2、每月生产例会和每周例会，现场施工单位相关人员参加，工程秘书记录归档，项目负责人可根据具体问题扩大参加会议的人员范围。3、施工中发现的问题提交会议讨论，报公司领导批准，会议中做出的决定，必须坚决执行。4、各施工单位及专业工种间协调问题，会议上解决，会议上及时传达有关作业需求及最新工程动态、质量、安全、进度、成本控制等内容。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书严格城建档案管理要求，做好资料归档工作。2、做好施工现场每月生产会议记录，每周例会记录，临时会议记录，各专业技术会议记录。3、施工现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单，工程任务书，设计变更单，施工图纸，工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，使用完后及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经材料负责人验收签字，不合格材料绝不入库，并且材料员必须及时办理退货手续。2、材料保管员对进场的任何材料必须清点后方可入库，登记进账，填写材料入库单，记好流水账，同时录入电子文档备查。3、材料账册必须有日期，入库数，出库数，领用人，存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入，堆放整齐，并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆，汽油，农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料，设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火，防油工程，仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由用料单位负责人签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品账，严格履行借用手续，用完后及时催收入库，实行谁领用谁保管的原则，如有损坏及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工制度1、开会时和施工作业时不准吸烟2、施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐，领用材料运输土方，砂石等不沿途遗洒，施工道路及时清扫，维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运做到完工料清，场净。5、现场施工人员必须佩带好安全帽，不得穿拖鞋不得光着肚皮上班。6、员工宿舍必须保持整洁、干净、轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结派，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”培训。2、进入施工现场人员佩带好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带，防毒面具等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗特殊作业佩带相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全警示灯。9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。10、装卸堆放料具，设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。11、大中型施工机械（吊装运输辗压等）必须指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和使用注意用电安全。13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工现场需挂贴安全施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、现场所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全的各式配电箱。3、临时用电执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线，铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚，直至请出施工现场。6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须忠于职守，坚持岗位，昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。2、工程项目应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏围栏等，尽可能实行封闭施工。3、施工现场应对露天的材料，成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。4、现场施工人员要佩戴工号牌，外来人员无项目经和现场管理人员许可，不得进入施工现场。5、夜间执勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料，成品半成品，机具设备等，发现异常情况及时向现场管理人员汇报。7、施工班组自带的所有设备，工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具，设备出场，必须有项目部管理人员及保管员签字批准方可带出现场。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面要配合灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标识。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源，热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时宿舍等设施搭设要符合防盗防火要求定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1、现场各岗位管理人员要明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确的同时要确定责任成本，（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）在责任成本范围内如果出现成本为超耗视具体情况按百分比扣除奖金，如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了则按百分比一次性奖励。2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，关于经济利益挂钩，以强化全员经济意识，经常在会议上提醒现场管理人员对成本控制工作的重要性，重要程度。3、施工前，做好项目成本预测和计划。4、定期召开成本分析会。5、强抓材料管理和使用。6、做好材料采购前的基础工作，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。7、各分项工程要控制住材料的使用，特别是:钢材、商品砼、水、电材料等，严格按定额供应，实行限额领料。8、在材料领取入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。9、对于材料操作特别大的工序，由专业工程师直接负责，具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分几个阶段，在工序开工前由专业工程师报请领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一个阶段过程完工后，由专业工程师材料员，收料员，审算员清点汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖罚挂钩。10、对部分材料实行包干使用，节约有奖，超耗则罚的制度。11、及时发现和解决材料使用不节约，出入库不计量生产中超额用料和废品率高等问题。12、实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖罚的依据。13、劳动力资源管理，在施工开始前不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费，在开工前与施工单位负责人商议此份用工计划，做到施工负责人心中有数。14、根据每道工序用工计划事先拟定用工使用成本目标，并提交公司领导审查，根据用工使用成本目标向公司领导通告人工费拨款计划，工程完工后，人工费事先拟定的目标基础上降低了，则将节约的资金提取部分奖励相关人员。 15、在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题，每天由管理人员检查各施工段上岗人数，上岗人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加上岗人数，这样就可以在一定程度上避免操作人员闲滞情况出现，降低人工成本。16、在施工过程中，应增强管理人员和施工班组负责人的责任意识，安排调配操作人员合理性追究责任等问题直接与施工班组负责人交涉。17、在施工开始前与施工负责人签订责任书及承包书等，明确责任，可采用各项施工工序由班组承包施工的方法，在保证施工质量，施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期，定质量，定人工量，由班组分段承包施工，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了各专业工程师的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。18、现场管理人员也应该合理配置，加强管理，现场负责人应向公司领导提出现场管理人员的配置计划，在不影响施工进度，满足施工质量的前提下，由现场负责人自行安排现场管理成员的构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。19、机械使用和管理，由各专业工程师每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修保养。20、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由各专业工程师提出机械种类数量及台班数。21、大型机械必须专人指挥事前控制总台班数量，下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、 现场各专业技术人员必须对每个施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、 各专业技术人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、 对景观艺术要一丝不苟，精益求精要尊重自然规律，贴近自然达到逼真效果。4、 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、 施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上对图纸中的问题进行记录，结合本工程的施工特点，提出具体的修正方案，同设计单位共同探讨，已达成一致，使得问题能够在进行施工前得到最大限度的解决。6、 对原材料进行严格的验收，不合格的材料坚决不用。7、 保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的工人。8、 施工工艺是决定工程质量的关键，有好的工艺，能是操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果，为了保证工艺的先进性及合理性，应对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各专业技术人员，各专业技术人员在现场知道生产生时则依此为依据对工人进行书面交底，工艺交底包括工具及材料准备，施工技术要点质量要求及检查方法，严格执行技术要求。9、 加强专项检查，及时解决问题。9.1、开展自检互检活动培养操作人员的质量意识，各工序完成后由班组长组织本班组人员对本工序进行自检互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题以确实修正后方可由施工员，质检员进行验收。9.2、认真开展工序交接活动，上一道工序完成后在进行下道工序施工前，由施工员组织上下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长，检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。9.3、专职检查分清责任，在班组自检基础上，施工员、质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是工人操作引起的还是由于施工材料或施工防范引起的不合格，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生，对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并向操作人员讲明处罚的理由。9.4、定期抽查，总结提高，定期组织项目管理人员对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5、做好内部验收，工程完工后再交付使用前由建设单位、监理单位、施工单位对工程进行全面的验收检查对于发现的问题，书面通知施工单位及时改正，改正完后，如有必要则进行2次内验，只有在内部验收通过后工程才能交付政府相关部门进行验收，从而保证一次性验收合格。本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版 可自由编辑！】 1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P111利息的计算 P112. 资金等值计算及应用 P513. 名义利率于有效利率的计算 P111Z101020 技术方案经济效果评价 P1421经济效果评价的内容 P1422. 经济效果评价指标体系 P1823. 投资收益率分析 P1924. 投资回收期分析 P2225. 财务净现值分析 P2426. 财务内部收益率分析 P2527. 基准收益率的确定 P2628. 偿债能力分析 P281Z101030 技术方案不确定分析 P3131不确定性分析 P3132盈亏平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技术方案现金流量表的编制 P4141技术方案现金流量表 P4242技术方案现金流量表的构成要素 P451Z101050 设备更新分析 P5351设备磨损与补偿 P5352设备更新方案的比选 P5553设备更新方案的比选方法 P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P6161设备租赁与购买的影响因素 P6162设备租赁与购买的比选分析 P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P6671提高价值的途径 P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P7983新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础 P8411财务会计的职能 P8412会计核算的原则 P8513会计核算的基本前提 P8614会计要素的组成和会计等式的应用 P881Z102020 成本与费用 P9121费用与成本的关系 P9122. 工程成本的确认和计算方法 P9323. 工程成本的核算 P9924. 期间费用的核算 P1051Z102030 收入 P10631收入的分类及确认 P10632. 建造（施工）合同收入的核算 P1091Z102040 利润和所得税费用 P11441利润的计算 P11442所得税费用的确认 P1171Z102050 企业财务报表 P12351财务报表的构成 P12352资产负债表的内容和作用 P12453利润表的内容和作用 P12754现金流量表的内容和作用 P12855财务报表附注的内容和作用 P1321Z102060财务分析 P13361财务分析方法 P13362基本财务比率的计算和分析 P1351Z102070筹资管理 P13971资金成本的作用及其计算 P13972短期筹资的特点及和方式 P14173长期筹资的特点及和方式 P1451Z102080流动资产财务管理 P14881现金和有价证券的财务管理 P14882应收账款的财务管理 P15083存货的财务管理 P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资 P15311建设工程项目总投资的组成 P15312. 设备及工器具购置费的组成 P15513. 工程建设其他费的组成 P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算 P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P16823建筑安装工程费用计算方法 P17024建筑安装工程计价程序 P1741Z103030 建设工程定额 P17731建设工程定额的分类 P17732人工定额的编制 P17933材料消耗定额的编制 P18234施工机械台班使用定额的编制 P18435施工定额和企业定额的编制 P18736预算定额与单位估价表的编制 P18937概算定额与预算指标的编制 P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741设计概算的内容和作用 P19742设计概算的编制依据、程序和步骤 P19843设计概算的编制方法 P20044设计概算的审查内容 P2081Z103050 建设工程项目施工图预算 P21151施工图预算编制的模式 P21152施工图预算的作用 P21253施工图预算的编制依据 P21354施工图预算的编制方法 P21355施工图预算的审查内容 P2191Z103060 工程量清单编制 P22061工程量清单的作用 P22062工程量清单编制的方法 P2221Z103070 工程量清单计价 P22771工程量清单计价的方法 P22772招标控制价的编制方法 P23473投标报价控的编制方法 P23874合同价款的约定 P2441Z103080 计量与支付 P24781工程计量 P24782合同价款调整 P25083工程变更价款的确定 P26184施工索赔与现场签证 P26485合同价款期中支付 P27386竣工结算与支付 P28087合同解除的价款结算与支付 P2881Z103090 国际工程投标报价 P28791国际工程投标报价的程序 P28792国际工程投标报价的组成 P29393单价分析和标价汇总的方法 P29994单价分析和标价汇总的方法 P29995国际工程投标报价的技巧 P30296国际工程投标报价决策的影响因素 P305苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月