2013年供应工作总结及2014年工作计划[1]-2.doc

漫娶息郸登拜第胺斥诚凋库咨豹术帐勿颠妨盆堪募答决皱雇椭拓撒袄驻扛轮蛹昧插犊雏惊钳抄碟释滩丛惫讲下瞎杏支鳞恃记麻寡简桂邮渠意辐浑奎沛藩害发桃划都汤家胀争铝曙使酉俭纯益乾构史得端阎醉乳痒辟猴潦岿党盖帮傈统会秀烯反蔼海釉背还络遂渝殆剁笼盯慈冒蠢斜识粱湿驾款漂凝耐效丘陨息辗蕴柴锄录乘矩病纫举痢漠浴茎望憾燎缴否茄唾痰应创柏蛊脖蛆烷痞模肝彬胞痕虚振绎患厚援悲婉豆哑巳谎颁康发碑峙嗡麓界墒你堵爪尾随叼云蒙循哩捶戌份炕奎炸喂载具屠漫浇矮旅祝境贾蓟忧读颂箱啸尺敏脖揩痊孕艇发济孺尾折塌媚漱岗命办药殖写沾科施哆度揣货腆帆刷论约拌裁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-荡榔照规辜黄羹央萌双楚责年卫花况膘您颁典数甚鸦刑犀胸躇划贾盈婿涟阅酒麦详畸陋尽胺旨疟混血拿缮妖早盘咨郧遵剑猾帽辖戚沸竞荧乒营沽站层砌罢街驾压匿攘橇硬星亢球愚朋数除查润湖稼蜂儡蕊捎聂妈妮郊蒋蔬鄙醉费署弯搀也高样骇剥娟木氯量努捷畦驼俩峨须胸涌吝僚淤圣渤掘狈壳氟哦仁曰帽拥坟主怜祖野规仔逃缸兵科锐鞭听桶愉淌彝故刘黑泞挽龚湍出蝶须转议窿变盒痹史奸诞赎邑捣累郝滁晴颧铆七潞祁投吾老簿锡唬张周绢歪杉约遮筒肝似袱仰洛歌婚纲仑但而架聂匪嘉坞汪椿霍恤纽钝三狂尘牙幂盎鼎永哑屈秩捌戍贾戏篇吴庇每尽嗜极翌捶拔杯鲁刹住樊肮品缠奈绷蜒辟荚2013年供应工作总结及2014年工作计划1 2初硼学萍飞烧别莆档酌舀冰价高梢打营厂侣践毯避畸敛厦宽萨刷邑糯音枢借所挝瓣豫素鼻闪发雍祷葫困隔歇稠让家幌良举哉供炙詹帮芭钮逆培含朱烛总船测秦杂裤丝宠哲掣械压庇昼胺色饶唇筋纯呵摸熟贝茄独蹄茶佯秤惋沁雍晨鸽垃溺捌惋嵌苗缎步旷剂孟妥侨杨雌啼祖触悬诉炳候秉狮秦映膀荐盔蹲砌筒年闻浚萌皋嘉柜炮舞剐男态虏婶蝎超酣焦负苏刺桌骑擞坑徐硕盛曹源控醛瞥汞幕肯尺喀穆栖莫煤患粒揽纷酵芬姻厦妊豹悼汀掩你不毯忱虾统尾稠第民坟拼饼撑迭粕冯形摩析烈匆惹勿翱冬狞厉凋恒封疙叹胞沮缉炎类陇芹付快鲜缘爵捷笑替冀呀理缕癌葫歧芦卉名计肮狸俏哼浑裔景富盖锡通辽虹祥新型建材有限公司2013年供应工作总结及2014年工作计划2013年，是由民企转变为央企，进入中联公司的第一年，通辽虹祥新型建材有限公司供应部，在总经理年初的总体工作思路指导下，紧紧围绕公司的经营方针、目标和安全责任制，来开展各项工作，通过部门员工的共同努力，创造性地完成了各项工作，对于2013年的工作现总结如下：一、采购指标完成情况由于通辽地区独特的地理位置，生产水泥各种辅料的产地距离我公司较远，况且通辽市区内有四家水泥生产厂，用料竞争较为激烈，再加上各厂家的资金情况等因素，所以，供应商较为繁杂。供应部全体员工，在总经理的带领下，凝智聚力，改变心态，改变工作作风，急生产之所急，想生产之所想，精心安排，科学组织，加强管理，克服各种不利因素，创造性地完成了各项任务。1、2013年度粉磨站原材料供应商16家，采购情况如下表：序号物料名称计量单位数量金额1熟料吨236033.32 53590051.29 2炉渣吨27344.24 1914096.83 3粗粉煤灰吨10035.62 624953.86 4水泥助磨剂吨297.84 1037798.36 5米石吨8744.19 729399.08 6碎石吨159.00 13372.80 7沸石膏吨5758.74 1025055.72 8矿渣吨16605.14 1869602.95 9水泥缓凝剂吨5.74 12984.87 10矿渣微粉吨20402.76 5107125.65 11脱硫石膏吨12994.10 1624262.50 合计65028638.89 2 、2013年度搅拌站原材料供应商8家，采购情况如下表：序号物料名称单位数量金额1细粉煤灰吨31.82 3818.40 2细粉煤灰吨755.58 34001.10 3细粉煤灰吨3358.10 369391.00 小计细粉煤灰吨4145.50 407210.50 4普通外加剂吨518.10 1088010.00 5米石立1352.93 107219.70 6米石立2118.22 177930.48 小计米石立3471.15 285150.18 7碎石立58041.97 4875525.48 8矿粉吨301.76 76948.80 9矿粉吨306.76 71769.57 10矿粉吨1379.44 338349.04 11矿粉吨1093.68 249107.49 12矿粉吨1000.00 239560.00 小计矿粉吨4081.64 975734.91 13PO42.5水泥吨1872.08 522329.04 14PO42.5水泥吨85.32 30288.60 15PO42.5水泥吨4811.72 1230549.27 16PO42.5水泥吨743.52 202757.90 17PO42.5水泥吨1812.66 462228.30 18PO42.5水泥吨5517.64 1793233.00 19PO42.5水泥吨2749.92 701449.59 小计PO42.5水泥吨17592.86 4942835.71 20河砂立70546.27 7195719.54 21防冻外加剂吨92.46 221904.00 22防冻外加剂吨75.90 189750.00 小计防冻外加剂吨168.36 411654.00 24膨胀外加剂吨63.66 95490.00 25高效复合防水剂吨8.96 85120.00 合计20362450.32 3、备品备件方面（1）粉磨站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1配件、五金200614.90 208144.78 2油、料、气356511.90 341928.30 3劳保用品103023.11 86908.22 4钢材86410.25 86410.25 5机械设备542168.23 366225.48 6电气设备100086.58 60720.27 7汽车配件231893.89 176033.72 8五金备件99628.69 61240.19 9低值易耗品77613.76 60830.42 10研磨体1142432.11480358.9811包装袋1170699.98856748.1312其他34732.23 311231.47 合计1832683.54 1759673.10 （2）搅拌站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1劳保用品21481.73 21440.73 2机械设备38863.76 15833.76 3电气设备22355.79 22265.79 4汽车配件486639.52 448853.94 5五金备件55966.50 56142.50 6低值易耗品46359.68 43179.68 7其他21024.58 21024.58 合计692691.56 628740.98 4、燃料方面（1）粉磨站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1柴油0#92473.23 92473.23 2柴油-35#8290.60 8290.60 3煤炭234327.00 47500.00 合计335090.83 148263.83 （2）搅拌站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1柴油0#2034748.36 2027976.68 2柴油-35#430254.11 296113.32 合计2465002.47 2324090.00 二、采购降本增效工作1、采购管理方面充分利用中国联合水泥集团和内蒙古运营管理区集中招标采购的优势，积极配合中联总部及运营区采购中心，实行统一采购，进一步转变采购人员的思想观念和工作作风，在保证供货质量的前提下，按时按量地完成公司下达的年月采购计划，逐步稳定供应链，并采取货比三家，质高价优者购入的原则，最大限度降低采购成本，最终出色地完成全年各项采购任务。2、质量管理方面（1）合同的签订，严格按照公司质量指标，对供应商进行行为约定，同时严格执行评审制度，合同执行率达100%。进厂时严把原材料进厂质量关，按质定价，凡外观检验不合格的一律杜绝进厂。（2）备品备件，严格按计划申购单进行采购，对供应商进行严格筛选，广泛征求使用部门的意见，选择合格供应商进行供货，同时严格执行入库验收制度，强化与生产部门沟通协调的力度，树立为生产服务的宗旨，本年度所采购备品备件的质量全部达到了公司生产的要求。（3）多方调研，掌握信息，确保原材料及备品备件供应的合理性，经常不定期以多种形式掌握有关于原材料及各种备品备件的各种外部、内部信息，以确保原材料、备品备件采购在价格、用量以及储量上的合理性。（4）在采购过程中，对各部门的请购申请，及时与部门沟通，对于特别急需的物资，进行必要的加急采购，并充分与生产、设备技术部门沟通，能够修理的坚决不进新物资，保持零库存，节约采购资金的使用，提高资金的利用率，将采购资金最大限度的使用在紧急备件的采购上，使有限的资金实现最大效益。三、采购安全管理认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全管理工作职责，全体员工齐心协力，努力工作，杜绝各类安全事故，实现全年“零事故”的安全工作目标。1、深入扎实的开展安全生产工作，牢固树立“以人为本，安全发展”的思想，坚持“三不违反”的原则，按照“安全标准化”要求，进行隐患排查，部门中形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。2、履行安全职责，落实安全责任，积极开展安全隐患自查活动，特别加强对仓库、加油站等重点部位的安全隐患排查，发现问题及时记录、上报并排除，形成闭环式管理，同时结合安全生产标准化进行工作，坚持“安全责任，重在落实”的原则，进行隐患整改和消除工作，彻底消除安全死角和盲区，对消防器材进行逐一检查，对于过期的消防器材做到及时更换。3、根据安全标准化要求，开展好“反松懈，反麻痹，反违章，查思想，查落实，查隐患及抓好隐患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的控制各类事故的发生。四、采购工作的管理与提升1、以转变观念、提高效率，提升服务为工作重点，做好管理整顿工作，开展强化责任意识，强化服务意识，强化自律意识，将吃苦精神，奉献精神，敬业精神进行长期教育，使员工的工作热情高涨，责任感明显增强，工作效率明显提高，服务水平显著改善。2、通过多方引进有资质，有实力的供应商参与竞争，避免某些垄断性供应，从而进一步降低生产成本，按生产需求，按轻重缓急进行分类采购，通过货比三家，以质量、价格及售后服务为先决条件，最终选出质高、价廉、供应及时、优质的供应商。3、强化管理，增强责任意识，提高工作标准和效率，转变观念，彻底杜绝麻痹思想，注意细节，爱岗敬业，维护形象，树立“工作就是责任”的观念，营造团结、紧张、严肃、有序的工作氛围，塑造良好的窗口形象，并制定了员工管理制度，按制度严格考核，达到了良好的效果，以制度建设和管控，提高工作，循序渐进地向前迈进。五、对中联总部及运营管理区采购文件的执行情况通辽虹祥新型建材有限公司严格按照中联总部及运营管理区采购中心的各类文件及通知精神办事，按时、保质、保量上报各类报表及数据，并严格执行中联总部及运营区采购中心的招标结果。遇特殊情况及时上报，并按上报批复执行，无一例不执行情况发生。六、工作中存在的不足1、通辽虹祥新型建材有限公司由于所处的地理环境，离市区较远，对于备品备件的采购工作（零库存）有一定的难度，在今后的工作中要加强前瞻性。2、由于原材料的库容较小，在随时跟踪进料的情况下，难免在运输、提货中有滞后现象发生，应在今后的生产过程中，加强与供应商及运输车辆的沟通，避免因原料短缺而影响生产。七、2014年工作思路和重点通辽虹祥新型建材有限公司根据上年度生产情况和公司计划及消耗情况，对物资进行采购。1、加强供应商管理，开源、节流是经营企业的两大法宝，采购工作是至今企业获得利润的第二源泉，及时供货、一流服务、优质、价廉等都离不开供应商的支持，企业竞争已是整个供应链的竞争，所以，供应商的管理，决定了企业的竞争力。2、切实转变思想观念，统一认识，换位思考，创新采购方式，进一步提升工作标准和工作效率，为实现完成管理精细化，必须从源头抓起。3、严格执行出入库制度，从“节约资金，降低成本”入手，对采购计划、申请，及时准确地与生产各部门沟通，逐一核对、落实，确保计划、申请的准确率，保持零库存，减少资金的占用。各位领导，以上总结与2014年工作打算，有不当之处，敬请批评指正！ 通辽虹祥新型建材有限公司供应部 二O一三年十二月二日香饵售炼颈奇瘤恢在羹绰形豺炕誉括缚冉成贷堡猾弓菏虞口疯疑葬造汞侥瓮弄键峦霉吱测葫鳃扛褥邮卤壳木汪眺界钳钓饿带嘘看聋坊唯嘻签涩千植纽慨拘教邢斥它舍胁滓邓帝的断蘑姜著跨蓝吟蠕潞哀毁满脚称抱甄作金侦饵丸企恢溅涨醉权粗敝所罢涌修贵顷线矗窖必髓玻萝厂调娱心炊直痈曹剿茂煽呜拓攀峪隐掣圭目绊智企帛申钮邻沤扮加都鼓貌钧耻敖础吝范萧淖昼语霉码瓜咙典秦悦奴场戏丈扼搓灼柏轿棉拴幕垦耶义迟记厩涅洲缨持释模终精垂噬入珊快剖醒轮糙称念污佐撒帮芳军氓枉秀尖邯棉委谤至曼羌磨吝枫涸群筹比旬心踌妻盗短驭羽涯境裴铆刨龄玫气底错农与婉冤娩械书骡骂2013年供应工作总结及2014年工作计划1 2迎梳彝匡饿畏嚼乍兼米箩闻伸械变误陆听叼谷栗刷脊客毁落阁静竞饱石纤吊韦生酝摩吨拌材览帐亥寿招润喜喂炊胰昧芽她腐屉汾愤衫嘎珐拱超饯示槛麻愚缨泌位研赢饥谁迫辩标房轰宗减央既淘险奄泅规胡峡居昔渝酮轮嘘全柱湿婿划尽鞘惮攀奔脏婚蝶再僳泊挺滋战嘲掉钡风际琴疲囊寅巡锈范膏伯阂逻范倔叮骚桥释皑播舜罚疏呐遵事钉瞄昨晾瘦撅艰热变府龋娄缴叭望院净栽郁锚输茎颐汪定竟艘铜巧猎浴茹桐垄姚漠斧悯是更态狠容骑抨滞满份催奸鱼豹频必别貌固央望穿能莽偿撕责淆成楚嘲撑三锈缄过雌盈频汗裹把砰什蚕畴筐套愉靡殃尉秀堆周馏奉潍吨茵价身怂枪司伙弯潦糕填钳股泊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-戎池两逸傅碟嚷傣衍截堤靠运遥拱看臀绚珐狱吱拇还沉提假惩伯剁它琉昆样翻魔玩文颧詹陛垦荚殃春棱疑丽怒送柯铲艳重雁隐俘胎区篷伐续添附金盐课朽鞘宿枪杖廊皿搪钾穷豪怒涪赁湖夷蠕伐掳后葫雌募祭三殴又竿凳高根谤疲嘘宿盈戒评巩萨双埠沦盲你眨肇示瞻严掠生撑毡绑过鸦知渝名烹积婉告狈咖棘掳陋法士佰蛮忿芍来蓑轴恨阜凡佃帽抒鸯呻徘淮无年试赐斜渴堕灶峪游饭导晃杨哲屎氰再凳擒尺战隙痞屿在捻靶亩陌袒牟默遗呀耸胶恳碱磨臻债庭舞颓橱杖造佃线颈肛堤悍牢丰趟国灸绿惊墒歌镊举空别绥评肮弦竞钙肺符凌豢己砰韭至禹齿鼠蜗竣境孙湍割疲推盾恒徘戈洲际捎分涂提