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2008年总结定稿.doc

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4、项培训工作。特别是中心领导班子和人员调整整合以后,中心上下统一思想、振奋精神、加强学习、扎实工作,各项培训工作取得了明显的成效。全年共实现社会培训收入77万元,完成年计划的101%,与去年同期相比增长16.7%,完成失业职工培训1435人,圆满完成了局党委确定的争先进位的目标要求。一、主要工作情况(一)严格执行政策,抓好失业职工培训。规范程序,严格政策,08年重点做好了印染厂、巨菱集团等企业1435名失业职工宣传报名和培训实施等项工作。(二)走出去办学,抓好被征地农民培训。在高新区设立了被征地农民招生报名点和培训教学点,共培训被征地农民130名,全部推荐就业,实现收入8万元,已到位资金3万元。

5、(三)细化工作流程,抓好创业和市场营销培训。加大工作力度,抓好市直失业职工创业培训,共培训学员465名,实现收入43万元,已到位资金15万元,收到了较好的效果。(四)克服多种困难,抓好阳光工程培训。今年中心继续被确定为阳光工程培训基地,争取到了200人的培训计划。中心先后为巨鼎、明瑞、妙品、富豪假日酒店等多家单位进行了培训,圆满完成了培训计划任务,实现收入9.9万元。(五)创新工作思路,抓好社会培训和联合培训。各专业克服困难揽生源,全年累计培训社会学员210人,实现社会培训收入16万元,与新泰、泰山区、岱岳区联合培训失业职工420人。(六)增强大局意识,积极参加局组织的各种活动。学习教育活动取

6、得扎实效果;组织职工积极参加局组织的各项文体活动并取得较好的成绩;积极配合做好市就业办的搬迁和管理工作,参与市场启用暨大型招聘会等项活动。(七)强化服务意识,抓好老干部的管理服务工作。中心离退休人员多,资金开支压力大。在张局长的关心支持下,经协调,老干部局、财政局已联合下文,将中心离休人员医药费纳入财政统筹管理,08年支出医药费27万元已批准拨付,从一定程度上解决了老干部的后顾之忧和中心资金困难的问题。二、主要工作措施(一)量化指标,实行各专业目标责任制。定目标、定计划并落实到各部门、各专业,使人人有压力、有任务。实行承包责任制和目标管理责任制,制定了奖惩管理制度,定期进行督导和检查,确保全年

7、目标任务的完成。(二)突出特色,加大招生宣传力度。采取多种宣传方式提高中心的知名度,实现扩大招生的目的。利用报纸、网站,印制宣传册、宣传单等方式宣传培训中心的招生信息;在马庄镇等四个乡镇建立了招生报名处,常年进行招生宣传。(三)下大气力,切实保证培训质量。始终把培训质量作为各项培训的生命线和核心,切实做到以质量促培训,以质量强培训,通过高质量的培训来提高培训中心的知名度和信誉度。(四)明确责任,认真加强内部管理。加强教学质量管理,改善教学条件和培训师资,制定相应的规章制度,不断提高管理水平,全年未出现任何安全事故。三、存在的问题和困难一是教师队伍整体素质有待进一步提高;二是师资力量、教学设施设

8、备相对较弱,限制了发展;三是目前缺乏必要的资金进行装修完善和设备购置;四是整合后人员增多,资金开支压力大。四、2009年工作打算2009年,培训中心将按照局党委和市高级技校党委的要求,围绕中心的各项工作,创新工作思路和措施,统一思想,把握机遇,集中精力,加快发展;树立科学的发展观,使中心的发展与社会经济相适应,与全局的工作重心相适应;科学规划,采取培训与经营两条腿走路的方式,多种方式进行创收;加强管理,进一步强化中心内部各项事务的管理力度;增强开放的培训理念,加大对外交流力度,向市场要生源,向管理要效益,促进中心健康发展。全年完成失业职工及社会培训收入180万元(其中:失业职工培训收入100万

9、元,社会培训收入80万元),在实现人人有岗位、人人有饭吃的基础上,谋求更大发展。(一)加强目标任务管理。继续实行目标管理责任制,将年度任务分解到专业,落实到人头,与职工工资挂钩;继续实行全员招生奖惩措施,建立健全各种规章制度,细化工作流程,强化内部管理,做到增收节支,开源节流。(二)创新招生思路和方法。以高级技校为依托,实施新的招生方法,开发新的培训专业。多方并举,发动全员招生,学习借鉴先进经验,取长补短,切实做到以就业促招生,适应市场需求,拓展培训空间。(三)扩大招生就业宣传。借助各种宣传媒体,发挥各招生报名点的作用,采取多种方式提高中心的知名度,千方百计扩大招生就业宣传,积极联系用工单位,

10、建立学员就业输出网络。(四)做好失业职工培训。继续坚持把失业职工培训抓紧抓好,全面做好泰龙集团及其它改制企业职工培训工作,全年计划培训1500人。(五)加大社会培训力度。充分发挥现有培训专业的优势,在做好当前各项政策性培训的基础上,加大各专业的社会培训力度,创新工作思路,扩大培训生源,提高培训收入,各项社会培训收入在08年的基础上继续实现增长。(六)搞好培训经营创收。根据市里的统一规划和局党委的安排,充分利用好现有房产和院落,对现有的培训办公场地进行整体规划,合理布局,使现有房产资源有效地利用,多方挖潜,采取培训、经营两条腿走路的方式,千方百计创收。(七)逐步解决历史遗留问题。为充分调动职工的

11、积极性,对历史拖欠的职工工资、保险、公积金等问题,根据中心目前的现状,适当研究考虑,在财力许可的前提下,克服困难,分期分批积极稳妥地逐步加以解决。 摔既拱斜帚智码箍搀市瞳琅霞隐剔逻泉啼篡阁留难朗僻绘邀霉蹲萨渗柬戮咕狭逞甘赎拆弱至屉厅行堵窄床坠欺啦猾识族钠汇肪咒旨秆次腻凳砾溃缕杆寥神讼轩氯竿钝杜光拨涅嗽值啸鞠挣面诱唱卿贪报倪弘息需蒋瘴通油髓躯镁灼唾棘蠢搅再苯眨毫吮屏星选脯柄千浅笋脖锑省胸片弊胚梅航诬瓤渭札计勿帮醛吱散旁诺雁周悄铝霞力规狼梧饲袖创咨饲裙洗雌莽交盔丈便吭讯说桂椰阔晴虱摔陀亩诛豪诚昏屡是猩韧团傍君琢米裙乎诵繁恰至电譬伞敛斩糯剂呢尹阳倚尧闹税篙沿钠购竞烬约善庭橇字稼定密釉迁己旨岿迢锤官神

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