房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧.doc

知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧1. 课程对象房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧； 结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例； 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧； 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。3. 课程特色 最实用的工具方法； 最真实的情景模拟； 最实战的落地经验； 最纯粹的实战课程。4. 课程时间1-2天5. 课程介绍1. 我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2. 房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1万科文化与其绩效考核剖析4.2龙湖文化与其绩效考核剖析4.3万达文化与其绩效考核剖析4.4思考：企业文化特点与考核理念5. BSC工具应用5.1BSC的起源与发展5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围5.3房地产典型BSC考核应用案例解析6. KPI指标工具应用6.1 KPI的特点与应用6.2 KPI工具应用的几个误区    6.3 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧6.4 房地产企业典型KPI考核案例解析7. 360考核工具及MBO的应用7.1  地产考核中的MBO7.2  360工具的应用范围与技巧7.3  房地产典型360工具应用案例7.4  MBO工具在房地产考核中的应用8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧8.1 考核思想的提炼与借力8.2 绩效考核的动员与宣贯8.3 绩效考核的渐进与优化9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析9.1 岗位绩效制人员的日常考核9.2 案例：剖析某企业考核管理制度9.3 社招人员试用期考核9.4案例：剖析某企业试用期考核管理制度9.5 应届毕业生培养及考核9.6案例：剖析某企业应届生培养评价制度9.7 高管业绩责任书的编制与签订9.8案例：剖析某企业高管业绩责任书9.9 高管述职与述能的魅力9.10案例：剖析某企业述职报告9.11案例剖析某企业高管述能流程10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤    10.1 考核起步期推进要点    10.2 集团雏形期推进要点10.3 规范管理期推进要点11. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力6. 备注说明（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，      （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（         ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效               二0一0年十二月                                              最地产  最纯粹  最实战    第4页