资源描述
<p>《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》
1. 课程对象
房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）
2. 课程收益
Ø 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；
Ø 结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；
Ø 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；
Ø 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。
3. 课程特色
Ø 最实用的工具方法；
Ø 最真实的情景模拟；
Ø 最实战的落地经验；
Ø 最纯粹的实战课程。
4. 课程时间
1-2天
5. 课程介绍
1. 我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2. 房地产行业与考核
2.1从房地产业务特点看绩效考核
3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与操作过程
4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析
4.1万科文化与其绩效考核剖析
4.2龙湖文化与其绩效考核剖析
4.3万达文化与其绩效考核剖析
4.4思考：企业文化特点与考核理念
5. BSC工具应用
5.1BSC的起源与发展
5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围
5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
6. KPI指标工具应用
6.1 KPI的特点与应用
6.2 KPI工具应用的几个误区
6.3 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
6.4 房地产企业典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的应用
7.1 地产考核中的MBO
7.2 360工具的应用范围与技巧
7.3 房地产典型360工具应用案例
7.4 MBO工具在房地产考核中的应用
8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提炼与借力
8.2 绩效考核的动员与宣贯
8.3 绩效考核的渐进与优化
9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
9.1 岗位绩效制人员的日常考核
9.2 案例：剖析《某企业考核管理制度》
9.3 社招人员试用期考核
9.4案例：剖析《某企业试用期考核管理制度》
9.5 应届毕业生培养及考核
9.6案例：剖析《某企业应届生培养评价制度》
9.7 高管业绩责任书的编制与签订
9.8案例：剖析《某企业高管业绩责任书》
9.9 高管述职与述能的魅力
9.10案例：剖析《某企业述职报告》
9.11案例剖析《某企业高管述能流程》
10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
10.1 考核起步期推进要点
10.2 集团雏形期推进要点
10.3 规范管理期推进要点
11. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
6. 备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。
苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
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