知识点重点巩固系列习题《企业战略与风险管理》.pdf

重点巩固系列习题重点巩固系列习题企业战略与风险管理企业战略与风险管理企业战略与风险管理企业战略与风险管理习题（一）习题（一）说明：本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用，不是押题。考试题目是根据知识点自由组合，故理解和熟悉知识点很重要。单选未标注，已标注为多选1.1.关于关于“互联网互联网+”+”时代管理变革的趋势，下列说法正确的是（时代管理变革的趋势，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 信息更加对称与消费者政权 B 个性化代替了规模化C 去中心化和金字塔结构的倒塌 D 激励方式的变化E 企业的组织边界正在消失参考答案：ABCDE2.2.大数据有大数据有 4 4 个特点，即个特点，即 4V4V 特点，下列说法正确的是（特点，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A Volume（数据量大）B Velocity（实时性强）、C Variety（数据种类多样）D Value（商业价值大）参考答案：ABCD3.3.关于关于“互联网互联网+”+”背景下会计领域的变革趋势，下列说法正确的是（背景下会计领域的变革趋势，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 会计职能趋于信息分析 B 会计培训趋于网络化C 会计培训趋于网络化 D 会计领域安全问题越发重视参考答案：ABCD4.4.关于关于“互联网互联网+”+”背景下会计领域的发展对策，下列说法正确的是（背景下会计领域的发展对策，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 完善会计理论与相关法律法规 B 建立内部网络安全管理机制C 注重互联网会计人才队伍建设 D 完善管理会计职能的对策参考答案：ABCD5.5.大数据处理技术的发展对财务管理工作有着深刻的影响，下列说法正确的是（大数据处理技术的发展对财务管理工作有着深刻的影响，下列说法正确的是（）多多选选11 分分 A 大数据促使企业的财务由核算型向管理型转型。B 大数据会使企业的预算更有针对性。C 大数据将打破传统财务部门人力资源格局。D 大数据处理技术对财务工作的最大影响是会计电算化参考答案：ABC6.6.大数据与财会行业的未来，下列说法不正确的是（大数据与财会行业的未来，下列说法不正确的是（）11 分分 A 利用大数据进行决策 B 利用大数据提供专业化的实时决策支持 C 数据共享创造价值D 在当前这个高度信息化的社会，很多知识都已嵌入系统，财会人员无需强调沟通能力和协作能力。参考答案：D7.7.如何利用大数据进行风险管理，下列说法正确的是（如何利用大数据进行风险管理，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 拓展风险预测中使用的数据资源B 实时发现风险，“实时”数据流将成为重要的欺诈监测和法务会计工具。C 预测模型被越来越多地用于测试新市场、新产品的投资风险。D 财会行业的机遇不仅在于风险预测，还包括对投资机遇的长期可行性进行评估。参考答案：ABCD8.8.大数据时代，下列说法正确的是（大数据时代，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 大数据对财会行业而言意味着机遇：承担更具战略意义的职责，帮助企业实现未来。B 新的职业计划包括三项必备内容：制定新的衡量标准、学习新的分析技能、创造数据“艺术”的可视语言。C 会计师和财会专业人士将会更多使用统计学和分析学技巧对数据的含义进行“拆解”，再将其传达给决策者。D 会计师不是软件工程师或数据学家，他们无法为数据科学和数据艺术牵线搭桥。参考答案：ABC9.9.如何提升财务共享服务中心的质量和效率，下列说法正确的是（如何提升财务共享服务中心的质量和效率，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 要确保企业财务共享服务中心的成功实施最为重要的因素就是企业管理者思维方式的转变以及切实有效的管理创新。B 财务共享服务中心在共享实施上需要统一的系统技术支持。C 在管理上将财务共享服务中心作为一个独立的运营实体来管理。D 建立财务共享服务中心是基于成本效益以及工作效率两个方面的因素来实施的。参考答案：ABCD10.10.关于代理记账，下列说法不正确的是（关于代理记账，下列说法不正确的是（）多选多选11 分分 A 在国外，代理记账已是非常普遍的会计解决方案B 在我国，代理记账还是新事物，其职能和优势还没有充分发挥。C 我国至今没有专门针对代理记账的法规，例如代理记账管理办法或代理记账管理规定。D 实际上代理记账就是帮企业记账、报税，不需要提供其他服务。参考答案：CD11.11.关于促进代理记账行业发展的对策，下列说法正确的是（关于促进代理记账行业发展的对策，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 加强代理记账行业自身建设，提高质量 B 提高会计从业人员素质C 创造良好的外部环境 D 以上都正确参考答案：ABCD12.12.站在企业的角度，企业的财务人员有五个层次，下列说法正确的是（站在企业的角度，企业的财务人员有五个层次，下列说法正确的是（）多选多选11分分 A 第一个层次的财务人员实现财务的七个流程，企业中的七个流程分别是：销售及收款流程、采购及付款流程、费用报销、在建工程转固定资产以及计提折旧、成本核算与管理、总账到报表流程、资金收付流程。普通的财务人员的眼睛就在办公室里，把原始凭证传递给他，完成七个流程出会计报表，完成一个会计循环。B 第二个层次的财务人员关注企业的七个比率，不仅关注财务业务，更关注企业自身的发展，不仅仅是三张报表，而是从三张报表中看到企业的发展，分别是企业的增长率、盈利率、费用率、利率、税率、汇率、负债率，给企业做一个全面的体检，这时候的财务人员开始转向支持企业的业务和管理，是企业的财务管理人员。C 第三个层次的财务人员深入参与企业的七个环节，这七个环节是企业的管理过程，是企业的战略、规划、计划、预算、过程、绩效、激励，深入参与企业的管理过程，从管理会计的角度去支持、去影响、去引导。财务人员转变为企业的管理人员。D 第五个层次的财务人员服务于企业股东。参考答案：ABC13.13.从人才的角度来说，人才有三个核心能力，下列说法正确的是（从人才的角度来说，人才有三个核心能力，下列说法正确的是（）11 分分 A 知识、技能、才干 B 勇气、毅力、热爱C 毅力、创新、跨界 D 战略的远见、创新的未来、识人的胸怀参考答案：A14.14.关于公司战略，下列说法不正确的是（关于公司战略，下列说法不正确的是（）11 分分 A 战略按照其内涵的层次可以分为公司战略（Corporate Strategy）、业务战略（Business Strategy）以及功能性战略（Functional Strategy）。B 企业战略是一个以公司目标作为最终方向，公司战略作为核心和依据，有业务战略、职能战略、操作战略层层分解、支持和协调所组成的战略层次网。C 公司战略、业务战略和职能战略三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。D 公司战略是公司使命的具体化（一般有具体完成期限和量化指标）。包括财务目标体系和战略目标体系。参考答案：D15.15.公司战略的功能，下列说法不正确的是（公司战略的功能，下列说法不正确的是（）11 分分 A 公司战略指明了企业的发展方向；B 公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；C 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。D 阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。参考答案：D16.16.关于战略管理过程，下列说法不正确的是（关于战略管理过程，下列说法不正确的是（）11 分分 A 战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的简单事件。B 战略管理循环的四个阶段无论从内容上还是从时间上来讲都不存在完全明确、可以分割的界限，也没有严格的先后顺序。C 战略管理循环包括以下四个阶段：战略分析阶段；战略选择阶段；战略实施阶段；战略评价与调整阶段。D 战略管理过程是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程。参考答案：D17.17.战略实施阶段的任务，下列说法正确的是（战略实施阶段的任务，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 建立富有经验和能力的强有力的组织结构。B 对企业的资源进行合理的分配，使它们流到关键性的战略环节和价值链活动中。C 建立合理的管理系统，并制订支持战略的程序和政策，包括战略业务流程与激励政策等。D 按照计划开展战略实施活动，并采取措施保证取得良好的实施效果。E 建立有效的沟通、信息及运作系统，使公司的所有人员都能更好地扮演他们在战略管理中的角色，使得各个层次的公司战略都能得到有效的实施。还应建立适当的激励措施和与公司战略相匹配的组织文化和工作环境，以鼓励战略目标的实现。参考答案：ABCDE18.18.下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（）11 分分 A 战略就是长期计划B 战略是企业为达到某种更优的未来状态，通过调整其竞争地位来适应改变的环境的各种方案。C 制定战略只是企业战略管理的开始，实施和贯彻战略才是最关键的阶段。D 公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。参考答案：A19.19.关于战略管理会计的性质，可以写成三个公式：（关于战略管理会计的性质，可以写成三个公式：（）多选多选11 分分 A SMA=S+MA；B SMA=SM+A；C SMA=SM+MAO D SMA=SMM+AO参考答案：ABC20.20.与战略管理一样，战略管理会计循环分为四个阶段，即（与战略管理一样，战略管理会计循环分为四个阶段，即（）多选多选11 分分 A 战略分析阶段 B 战略选择阶段 C 战略实施阶段 D 战略评价与调整阶段参考答案：ABCD21.21.传统管理会计存在着如下不足，下列说法正确的是（传统管理会计存在着如下不足，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 传统管理会计的许多内容如规划与决策会计、控制与业绩评价会计均未考虑与企业战略的结合B 提供失真信息，可能误导战略决策C 不能适应竞争环境的变化D 并未形成统一的、系统的、有权威性的理论体系。参考答案：ABC22.22.关于我国的战略管理会计，下列说法正确的是（关于我国的战略管理会计，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 如何构建战略管理会计的问题直到 20 世纪 80 年代末才有所探讨，但至今并未形成统一的、系统的、有权威性的理论体系。B 战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法，它把管理会计建立在一个更广泛的背景上，使财务信息被用于形成更优的战略以取得持续的竞争优势。C 战略管理会计特别强调外部因素。D 战略管理会计起因于战略管理的兴起，随着其深入发展，战略管理会计将最终形成为战略管理服务的管理会计。参考答案：ABC23.23.战略管理会计的职能是（战略管理会计的职能是（）多选多选11 分分 A 为企业的战略管理提供决策有用的信息 B 以战略眼光来评价企业内部的信息C 把重点扩展到竞争优势上 D 更多地把眼光放在了会计主体之外参考答案：AB24.24.与传统的管理会计相比，战略管理会计的主要特点是（与传统的管理会计相比，战略管理会计的主要特点是（）多选多选11 分分 A A 外向性：战略管理会计已经突破了传统管理会计所局限的会计主体的范围，更多地把眼外向性：战略管理会计已经突破了传统管理会计所局限的会计主体的范围，更多地把眼光放在了会计主体之外。光放在了会计主体之外。B 全面性：战略管理会计不仅提供本企业的信息，还提供竞争对手的目标和战略包括诸如价格、质量、营运和售后服务等要素方面的信息。不仅重视企业内部，更重视企业的外部。不仅提供行业价值链的有关信息，还提供上、下游价值链的有关信息。C 多样性：战略管理会计不仅提供财务信息，还提供非财务信息。D 竞争性：战略管理会计的重点不再局限于短期获利能力，而把重点扩展到竞争优势上。参考答案：ABCD25.25.根据根据管理会计应用指引管理会计应用指引 100100 号号战略管理战略管理，有哪些工具或方法帮助企业从复杂的内，有哪些工具或方法帮助企业从复杂的内外部环境中，清理出重点因素，方便企业绩效战略的选择与制定？（外部环境中，清理出重点因素，方便企业绩效战略的选择与制定？（）多选多选11 分分 A PEST 分析方法 B 波特五力模型与 SWOT 分析模型C SPACE 矩阵与 GE 矩阵（九盒矩阵法）D 战略地图与 BCG（波士顿）矩阵参考答案：ABCD26.26.战略管理遵循的原则战略管理遵循的原则,下列说法正确的是（下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 目标可行原则:目标如何制定才合理？如何验证目标十分合理？B 资源匹配原则C 全局性原则D 成本效益原则参考答案：AB27.27.关于企业价值链，下列说法正确的是（关于企业价值链，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 企业的基本活动和支持性活动构成了企业的价值链，但并不是每个环节都创造价值。B 企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势C 企业价值链的基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。D 价值链的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序，以理解成本行为和差异来源。E 一个价值链活动与其他价值链活动彼此间的关联称为“联结”。这种联结除了企业内部的关系外，不包括与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联结。参考答案：ABCD28.28.传统成本分析存在缺陷，下列说法不正确的是（传统成本分析存在缺陷，下列说法不正确的是（）11 分分 A 传统上对成本的分析均止于销售，但这样将无法了解本公司与顾客的关系（联结）。B 从材料采购才开始作成本分析，将丧失了解本公司与供应商（上游）联结关系的机会，而这项分析对企业而言至关重要。C 传统成本分析着眼于企业内部，没有从事前、事中、事后分别对产品成本进行预测分析、控制分析、结果分析。D 传统成本分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售。参考答案：C29.29.价值链分析具有的成本功能是（价值链分析具有的成本功能是（）多选多选11 分分 A 寻求以整合成一体化方式降低成本 B 利用行业价值链来消除不增值作业C 找出企业内部的不增值作业降低成本 D 利用上、下游价值链以降低成本E 发现企业价值流程中存在的问题参考答案：ABCDE30.30.利润库作为行业价值链分析的新工具，下列说法不正确的是（利润库作为行业价值链分析的新工具，下列说法不正确的是（）11 分分 A 利润库指行业价值链上所有各点所获得的利润总和。B 利润库分析可让企业管理者从整个行业价值链的视点看待自己在行业价值链中的位置，自己在利润库中的份额，从利润的分布看待其他行业价值链中有利可图的价值活动。C 利润库结构是比较简单的，一旦形成，总体上就比较稳定了。D 尽管利润库的概念很简单，但是利润库结构是相当复杂的。表现为行业价值链的划分上的复杂性，价值链的企业确定的复杂性，以及利润确定上的复杂性。E 由于行业价值链的上下游之间的竞争、购并等行为导致价值链上的利润结构变化，利润分布处于动态之中。参考答案：C31.31.关于利润库的作用，下列说法不正确的是（关于利润库的作用，下列说法不正确的是（）11 分分 A 了解行业利润的分布现状。B 分析和预测行业利润库的变迁。C 分析其他行业，寻找发展机会。D 最大限度地获得市场份额的增长参考答案：D32.32.利润库的运用方式，下列说法不正确的是（利润库的运用方式，下列说法不正确的是（）11 分分 A 对于结构发生快速变化的行业：控制利润库的瓶颈B 对于不能扩展业务边界的公司：挖掘利润库内部潜力C 对于增长机会很少的公司：创造并控制新的利润库D 对于结构发生快速变化的行业：挖掘利润库内部潜力参考答案：D33.33.如何构建利润库？下列说法正确的是（如何构建利润库？下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 定义利润库的范围 B 估计利润库的大小C 估计利润库中每一个价值链活动的范围 D 检验和协调计算结果。参考答案：ABCD34.34.当一个公司的成本劣势主要与外购供应商项目有关时，可以考虑以下任何几个战略步骤当一个公司的成本劣势主要与外购供应商项目有关时，可以考虑以下任何几个战略步骤去解决（去解决（）多选多选11 分分 A 与供应商协商更优惠的价格，与供应商合作帮助其取得更低的成本。B 通过降低成本链上任一地方的成本以弥补差异。C 通过后向整合以控制购买物的成本。D 尝试使用更低廉的替代品。E 节约运输成本。参考答案：ABCDE35.35.当公司的成本劣势源于公司内部时，可以使用下述方法恢复成本的平等地位（当公司的成本劣势源于公司内部时，可以使用下述方法恢复成本的平等地位（）多多选选11 分分 A 发起预算紧缩计划；进行降低成本的技术性改造（自动化弹性制造技术等）。B 改进生产方法和工作（程序提高工人生产率和增加高成本设备的效用）；尝试消除一些共同产生成本的作业。C 将一些高成本的作业重新配置于运行成本更低的地域；将某些作业出包给比自己做更便宜的厂家。D 在进行了新的设施的投资后，进行复杂的成本项目的改进。E 通过价值工程简化设计；通过价值链的其他部位来降低成本。参考答案：ABCDE36.36.进行业务层战略选择的主要方法有（进行业务层战略选择的主要方法有（）多选多选11 分分 A SWOT 分析法 B 总体战略选择矩阵C 总体战略分类模型 D PEST 分析参考答案：ABC37.37.PESTPEST 分析法的四个维度是（分析法的四个维度是（）多选多选11 分分 A 政治环境 B 经济环境 C 社会环境 D 技术环境 E 金融环境参考答案：ABCD38.38.关于关于 SWOTSWOT 分析法，下列说法正确的是（分析法，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A SWOT 分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的强势和弱势进行对比，得出四种组合方式。B SWOT 表示企业各项业务经营面临的强势、弱势、机会和威胁要素。C SWOT 分析法通过对各项业务所面临的环境及内部能力的分析，提出了选择相应的战略方案类型的思路和合理框架。D SWOT 分析法的理论基础是有效的战略应能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使业务弱势和环境威胁降至最低。参考答案：ABCD39.39.SWOTSWOT 分析法下有四种战略组合方式（分析法下有四种战略组合方式（）多选多选11 分分 A 发展战略 B 分散战略 C 退出战略 D 防卫战略参考答案：ABCD40.40.进行产业维的战略选择分析可以运用产业分析模型，又称产业结构分析模型或主力分析进行产业维的战略选择分析可以运用产业分析模型，又称产业结构分析模型或主力分析模型，其分析要素有（）多选1 分A 新进入企业的威胁 B 现有企业竞争强度 C 卖方的谈判实力D 买方的谈判实力 E 替代品的威胁参考答案：ABCDE41.41.进行市场维的战略分析可以从以下两方面进行（进行市场维的战略分析可以从以下两方面进行（）多选多选11 分分 A 增长份额矩阵（又称作 BCG 矩阵）B 产品市场生命周期分析法C 价值链分析 D SWOT 分析参考答案：AB42.42.关于竞争维战略的关于竞争维战略的 PorterPorter 的战略分类，下列说法正确的是（的战略分类，下列说法正确的是（）11 分分 A 集中战略、成本领先战略和差异战略B 绩效极大化、销售极大化、成本极小化C 企业家精神型（冒险犯难，追求成长）、适应型、规划型D 成本领先和产品差异战略参考答案：A43.43.在成本领先战略下，下列说法正确的是（在成本领先战略下，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 注意满足预算的重要性：高到更高B 营销成本分析的重要性低C 竞争者成本分析的重要性低D 策划产品成本在评价业绩中的作用很重要参考答案：AD44.44.产品差异战略下，下列说法不正确的是（产品差异战略下，下列说法不正确的是（）11 分分 A 战略规划非常重要B 预算往往作为短期规划的工具C 与成本领先战略相比，竞争者成本分析较不重要D 业务单位经理对预算编制的影响力较低参考答案：D45.45.关于传统差异分析法与战略框架内的利润差异分析，下列说法正确的是（关于传统差异分析法与战略框架内的利润差异分析，下列说法正确的是（）多选多选 11 分A 传统差异分析法认为，收入的增加、成本费用的减少对企业利润产生有利的影响，因此常以此作为标准将计算出来的差异指标分为有利差异和不利差异。B 战略框架内的差异分析法，评价某个差异指标的优劣不是看其正负符号，而是看其是否有助于企业竞争战略的实施，从企业长远、整体利益来看。在此方法下，有利差异与业绩好、不利差异与业绩差之间并不存在着传统利润差异分析法下的一一对应关系。C 传统利润差异分析法认为利用差异指标可以衡量企业的经营业绩，考核管理者的管理水平，不利差异只是由管理效率低所致，并不考虑差异本身是否正确。D 战略框架内的利润差异分析法认为，差异产生不仅仅是管理效率低的缘故，还可能是由其他管理者无法控制的因素造成的。如：标准本身制订就不合理、实际结果计量错误、预算制度执行中断、预测参数发生偏差、决策模型错误、生产工艺不稳定等。参考答案：ABCD46.46.关于成本动因，下列说法正确的是（关于成本动因，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 成本动因是指引起产品成本发生的原因，它是构成成本结构的决定性因素。B 传统的管理会计往往将产量假定为唯一重要的成本动因，人为地认为它推动着成本。C 战略性成本动因可分为结构性成本动因（Structure Cost Driver）和执行性成本动因（Executional Cost Driver）两大类。D 作业成本法下成本动因属于战术意义上的成本动因。参考答案：ABCD47.47.结构性成本动因的特点，下列说法不正确的是（结构性成本动因的特点，下列说法不正确的是（）11 分分 A 这些因素的形成常需要较长时间，而且一经确定往往很难变动，因此对企业成本的影响将是持久的和深远的。B 这些因素往往发生在生产开始之前，其支出属资本性支出，构成了以后生产产品的约束成本。因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。C 这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争态势。D 这些成本动因多属非量化的成本动因，因此在分析的过程中进行定量分析较为困难，必须设法予以量化。参考答案：D48.48.关于执行性成本动因特点，下列说法正确的是（关于执行性成本动因特点，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 与结构性成本动因相比，执行性成本动因属中观成本动因，即这些成本动因是在结构性成本动因决定以后才成立的成本动因。B 这些成本动因因企业而异，即不同的企业有不同的执行性成本动因，而并无固定的因素。C 执行性成本动因的形成与改变均需要较长时间。D 既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争态势。参考答案：ABC49.49.整合程度的提高可能带来效率的提高或成本的降低。主要表现在：（整合程度的提高可能带来效率的提高或成本的降低。主要表现在：（）多选多选11分分 A 它可避免使用市场所带来的额外成本，如采购费用和销售费用。B 它能使企业获得更多的附加值。相当于把供应商或销售商的利润转移到企业内部。C 整合可使企业减少对供应商的依赖程度，是确保稳定供求的一种重要手段。这在极端情况下更有意义。如在石油精炼业，自己生产原油的企业在面临石油危机时，在确保稳定生产方面所遇到困难会比依靠他人提供原油的企业少。D 整合可以带来联合作业的经济性，就像钢如果直接从炼钢工序运送到工艺加工中无须重新加热的道理一样。E 整合可能带来各种无形资源的积累，包括情报来源的确保、支配力和影响力的确立和技术知识的积蓄等。参考答案：ABCDE50.50.整合的不足之处：（整合的不足之处：（）多选多选11 分分 A 整合需要资金的大量投入，特别是资本和人力的投入需要长期且固定，这就加大了固定费用的负担，降低了遇事应变的能力。B 整合会造成企业组织弹性的降低，容易造成组织“肥大”、裁撤不易、无法适应市场变化等情况，从而在激烈的市场竞争中丧失灵活性，所以整合会扩大企业的经营风险。C 整合也许会带来成本的提高。如果原材料市场价格下降至低于企业自制成本，则整合是不利的。D 整合程度过高可能形成企业与供应商或客户的关系冷淡乃至恶化的情况而不利于企业的发展。参考答案：ABCD51.51.通过学习降低成本的因素有：（通过学习降低成本的因素有：（）11 分分 A 随着时间的推移，来自用户信息的反馈对企业的作用，表现为根据市场的反应改善产品的设计，提高良品率。B 通过逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本。C 通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高。D 通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生产技术水平和管理水平。参考答案：ABCD52.52.企业的地理位置可以若干种方式影响成本。主要表现在：（企业的地理位置可以若干种方式影响成本。主要表现在：（）多选多选11 分分 A 由于工资水平和税率在不同国家、不同城市的差异，影响了企业的工资成本和纳税支出。例如，上海人力成本相对较高影响了劳动密集型企业的竞争地位，而经济特区和沿海开放城市的经济技术开发区则由于享受国家持久的所得税优惠政策而减少了税收支出。B 企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生产经营成本。C 企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业经营的观念和方式。D 地理位置可能在很大程度上决定人才的流入。处于拥有优越的生活环境、良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才。E 地理位置对营运成本有重要的影响。相对能源和原材料供应商的地理位置是影响购货成本的一个重要因素。而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。参考答案：ABCDE53.53.一般来说，企业有以下执行性成本动因。一般来说，企业有以下执行性成本动因。（）多选多选11 分分 A 生产能力运用模式：主要通过固定成本影响企业的成本水平。B 联系：各种价值活动之间彼此的相互关联C 时机选择：反映的是企业掌握时机的能力。D 其他：员工对企业的向心力、全员品质管理、厂房布局规划和产品结构等参考答案：ABCD54.54.关于成本动因之间相互加强的典型例子，以下哪个不是：（关于成本动因之间相互加强的典型例子，以下哪个不是：（）11 分分 A 规模经济往往带来学习效应的提高。B 整合程度提高常常可以扩大规模经济。C 产品组合的政策选择一定程度上影响了规模经济的程度。D 地理位置的改善常常意味着机构性条件的改变，例如所适用的地方性法规的改变。地理位置的改善也可能会加强企业的联系。E 大规模地扩大经济规模可能造成生产能力的利用不足。参考答案：E55.55.战略成本管理是下列三种分析工具的综合运用（战略成本管理是下列三种分析工具的综合运用（）多选多选11 分分 A 战略价值链分析：了解企业的成本结构，企业在行业价值链中的地位，比较与竞争对手价值链的优劣。B 分析影响企业价值链成本发生的各种驱动因素：结构性和执行性成本动因C 构建企业的竞争战略D 杜邦财务分析参考答案：ABC56.56.关于战略价值链分析，下列说法正确的是（关于战略价值链分析，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 战略价值链分析一般是定量分析。B 对行业价值链、企业自身价值链、竞争对手价值链的构成、关键步骤、战略取向进行分析。C 对各种价值链的成本构成、毛利贡献、相对的财务比率进行分析。D 对于企业管理人员而言，学会进行价值链分析也是重新认识企业、梳理企业流程和寻找战略发展和变革的基础。参考答案：BCD57.57.战略定位分析可能采取的主要措施包括：（战略定位分析可能采取的主要措施包括：（）多选多选11 分分 A 跳出非营利的价值链区域。对于行业价值链分析的结果显示企业位于行业价值链中非营利区域的企业，可以采用这种定位。B 寻找价值链整合的机会，看企业是否可以通过向前整合或是向后整合，来降低整个价值链成本，抓住更有获利能力的价值链环节。C 对非核心和无效益的作业，可以考虑采用外包（Outsourcing）的方法，以节约价值链成本。D 对分析发现属于企业竞争优势的环节，保持或扩大该价值链环节的优势。E 重新配置价值链。包括重新设计企业内部的价值链；重新设计与供应商的链接，重新设计与客户的价值链，重新设计企业与事业部之间的链接，重新设计事业部之间的链接。参考答案：ABCDE58.58.大卫大卫诺顿和罗伯特诺顿和罗伯特卡普兰将无形资产分为三种：（卡普兰将无形资产分为三种：（）多选多选11 分分 A 人力资本，包括员工技能、才干和知识；B 信息资本，包括数据库、信息系统、网络和技术基础设施；C 组织资本，包括文化、领导力、员工协调一致、团队工作和知识管理。D 专利权、商标、专有技术参考答案：ABC59.59.大卫大卫诺顿和罗伯特诺顿和罗伯特卡普兰将那些向客户传递差异化价值主张的关键流程称为（卡普兰将那些向客户传递差异化价值主张的关键流程称为（）11 分分 A 战略主题 B 战略地图 C 价值链 D 价值创新参考答案：A60.60.战略地图与价值链的不同之处，下列说法不正确的是（战略地图与价值链的不同之处，下列说法不正确的是（）11 分分 A 价值链关注的是内部管理对价值创造的影响；战略地图体现了客户影响力在企业经营中的重要地位：满足客户的价值主张是企业实现长期战略目标的关键因素。B 价值链分析的终点是利润，价值链希望通过增强内部的价值创造能力，产生更多的利润，提高其市场竞争能力。战略地图则明确了战略目标是实现长期的股东价值，这个目标可以细分为两部分：生产率战略和增长战略。C 价值链分析在运营管理中首次提到了风险管理对于价值创造的作用；而战略地图非常重视无形资产对于价值创造活动的重要性D 战略地图强调加强客户管理，包括客户的识别、选择、关系维护、客户价值管理等。参考答案：C61.61.（）是对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，实现企业形态由）是对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，实现企业形态由以职能为中心的职能导向型向以流程为中心的流程导向型的根本转变，以达到工作流程和以职能为中心的职能导向型向以流程为中心的流程导向型的根本转变，以达到工作流程和生产率的最优化，实现绩效的飞跃。生产率的最优化，实现绩效的飞跃。11 分分 A 流程重组 B 组织变革 C 公司重组 D 管理创新参考答案：A62.在企业的管理理论中，有三个非常核心的管理要素：（）1 分A 信仰、目标、战略 B 组织、制度和流程。C 组织的战略、目标与制度设计 D 目标、战略与使命参考答案：B63.63.实施流程优化的工具或方法有（实施流程优化的工具或方法有（）多选多选11 分分 A 标杆分析法。将现有财务管理流程与标杆企业进行比较，从而寻找不足并予以改进。B 六西格玛方法。即借助六西格玛的 DMAIC 模型，对流程进行分析和优化。C ESIA 方法。即尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动。D ECRS 分析法，该方法是工业工程学中程序分析的四大原则。用于对流程进行优化。以减少不必要的环节，从而达到更高的工作效率。E 具体优化方法：问卷调查法、头脑风暴法、德尔菲法/专家意见法等。参考答案：ABCD64.64.战略定位分析可能采取的主要措施包括：（战略定位分析可能采取的主要措施包括：（）多选多选11 分分 A 跳出非营利的价值链区域。对于行业价值链分析的结果显示企业位于行业价值链中非营利区域的企业，可以采用这种定位。B 寻找价值链整合的机会，看企业是否可以通过向前整合或是向后整合，来降低整个价值链成本，抓住更有获利能力的价值链环节。C 对非核心和无效益的作业，可以考虑采用外包（Outsourcing）的方法，以节约价值链成本。D 对分析发现属于企业竞争优势的环节，保持或扩大该价值链环节的优势。E 重新配置价值链。包括重新设计企业内部的价值链；重新设计与供应商的链接，重新设计与客户的价值链，重新设计企业与事业部之间的链接，重新设计事业部之间的链接。参考答案：ABCDE65.65.控制成本动因的途径很多，常见的途径有：（控制成本动因的途径很多，常见的途径有：（）多选多选11 分分 A 通过降低价值链作业的成本，保持产品价值不变来保持资产与价值之间的比例关系。B 通过增加作业价值，保持成本与资产之间的比例关系。C 通过减少作业所要求的资产，来保持成本与价值之间的比例关系。D 对分析发现属于企业竞争优势的环节，保持或扩大该价值链环节的优势。参考答案：ABC66.66.产品的价值与功能成正比，与成本成反比。即：价值产品的价值与功能成正比，与成本成反比。即：价值=功能功能 F/F/成本成本 C C；在价；在价值等式中，值等式中，F F 是指产品的用途与作用，即产品所担负的职能；是指产品的用途与作用，即产品所担负的职能；C C 是指产品的寿命是指产品的寿命周期成本。因此，提高产品的价值，有如下几条途径：（周期成本。因此，提高产品的价值，有如下几条途径：（）多选多选11 分分 A F 不变，C 降低；B C 不变，F 提高；C F 提高，C 降低；D 增加少量 C，使 F 大幅提高；E F 稍有下降，成本大大降低。参考答案：ABCDE67.67.关于价值工程与价值链分析，下列说法不正确的是（关于价值工程与价值链分析，下列说法不正确的是（）11 分分 A 价值链分析主要用于产品设计阶段，要与目标成本法的运用结合起来。B 两者都是从产生价值的角度进行成本分析，探索降低成本的途径。前者希望尽量消除不创造价值的成本消耗，后者着眼于从所有产生价值的联结中降低甚至消除对价值没有贡献的作业链。C 价值的内涵不一致，价值链分析中的价值与价值工程中的价值虽然都使用价值（Value）一词，但它们的含义是不同的。D 价值工程的重点只在产品的设计阶段，而价值链分析的范围涉及整个价值链。参考答案：A68.68.财务分析在企业管理中的作用，下列说法正确的是（财务分析在企业管理中的作用，下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 提高企业经营决策的准确性 B 有利于建立科学的财务制度C 促进财务管理规范化 D 提高企业经营效率E 提高财务人员的素质参考答案：ABCDE69.69.关于财务分析的局限性关于财务分析的局限性,下列说法正确的是（下列说法正确的是（）多选多选11 分分 A 会计确认的局限性 B 会计计量的局限性C 财务报告的局限性 D 财务比率的局限性E 比较基础的局限性参考答案：ABCDE70.70.财务分析的具体方法包括（财务分析的具体方法包括（）多选多选11 分分 A 战略分析 B 会计分析 C 财务分析 D 综合分析 E 综合评价参考答案：ABCDE71.71.战略分析与会计分析阶段主要由以下两个步骤组成。战略分析与会计分析阶段主要由以下两个步骤组成。（）多选多选11 分分 A 企业战略分析 B 财务报表会计分析C 比较分析 D 因素分析参考答案：AB72.72.财务分析实施阶段主要由以下两个步骤组成。财务分析实施阶段主要由以下两个步骤组成。（）多选多选11 分分 A 财务指标分析 B 基本因素分析C 财务综合分析与评价 D 财务分析报告参考答案：AB73.73.财务分析综合评价阶段主要由以下三个步骤组成。财务分析综合评价阶段主要由以下三个步骤组成。（）多选多选11 分分 A 财务预测与价值评估 B 企业战略分析C 财务综合分析与评价 D 财务分析报告参考答案：ACD74.74.企业财务分析指标体系内容主要包括（企业财务分析指标体系内容主要包括（）多选多选11 分分 A 偿债能力指标 B 发展能力指标 C 盈利能力指标 D 营运能力指标参考答案：ABCD75.75.关于企业财务分