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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源管理咨询方法和工具,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,人力资源管理咨询方法和工具,2026/11/15,人力资源管理咨询方法和工具,人力资源3P产品简介,人力资源3P系统,Ecoprity HR 3P System （HRX1）,按照XX管理咨询企业战略-企业文化-人力资源三环模式的咨询模型，内部管理平台的搭建通过如下逻辑展开：企业战略规划组织结构优化业务流程重组工作分析体系（position and job analysis system）薪酬激励制度（pay system）绩效管理体系（performance management system）。从这个角度我们可以看到前三者形成了宏观决策层面的管理机制，而后三者3P模块其实构成了一个微观执行层面的管理模块，同时企业文化坚实的价值理念是隐含于其中的价值导向。,企业战略规划,组织结构优化,业务流程重组,工作分析体系,薪酬激励制度,绩效管理体系,3P模型,管理机制,人力资源管理咨询方法和工具,XX管理咨询综合咨询产品简介之一,众多的发展中企业迫切需要通过内部管理水平提升来支持企业战略发展。有的是流程不畅的问题，有的是制度化缺失的问题，有的是稳定系统面临升级的问题，不一而足。XX管理咨询的解决方案是通过组织结构优化与工作描述体系建立基本管理架构，同时通过流程重组与激励机制配套软管理模式。,组织结构调整,工作描述,业务流程,职位说明书,激励制度,管理基础体系,管理应用体系,XX内部管理提升方案：,组织结构调整+工作描述+业务流程+激励制度（或管理制度）,人力资源管理咨询方法和工具,XX管理咨询综合咨询产品简介之二,战略规划,组织结构,业务流程,3P系统,宏观体系,操作体系,公司中长期战略规划是中大型公司明确发展方向，有效集中资源，确保健康运作的必做“功课”。但作为关系公司生死攸关的战略管理，如果没有有效的战略实施体系支撑，那么战略规划将成为空中楼阁，无法落地。组织结构是战略最大资源配置，也是实施体系的基础平台。业务流程是匹配组织结构的最重要软机制，而3P系统则是战略人力资源管理的核心。这个实施体系较为综合而又务实地为战略规划提供有力的保证。,XX战略综合项目：,战略规划+组织结构+业务流程+3P系统（年度经营规划体系）,人力资源管理咨询方法和工具,XX管理咨询综合咨询产品简介之三,企业竞争力优化,战略规划,企业文化,人力资源,战略、文化与人力资源构成了宏观意义上的大战略管理范畴，其侧重于企业文化对于战略的精神激励支持，也强调企业文化对于人力资源政策的价值导向。其中战略模块可以只涉及中长期战略规划本身，并完善人力资源与企业文化系统这样的解决方案适合于原先有较好战略管理系统以及战略实施体系的企业；也可以匹配结构、流程后再在人力资源、企业文化模块上进行跃升这样的解决方案适合于原先战略管理薄弱，战略执行体系缺失，协同体系严重滞后的企业。,XX竞争力优化方案：,战略规划+人力资源+企业文化,人力资源管理咨询方法和工具,战,略,规,划,人,力,资,源,规,划,人力,资源,需求,预测,比较,供给,与需,求差,异,人力,资源,供给,预测,人,力,不,足,人,力,过,剩,供,需,平,衡,招,聘,甄,选,职,业,发,展,No,Action,停止聘用,减少工时,提前退休,解雇,解聘,战略层,（,S,trategy Level,）,外,部,环,境,内,部,环,境,XX在长期的咨询实践中总结出来的人力资源规划,STE,模型,技术层,（,T,echnique Level,）,执行层,（,E,xecutive Level,）,人力资源管理咨询方法和工具,根据,STE,模型，XX设计企业人力资源规划遵循以下步骤,1、环境分析,3、人力资源供需预测,2、明确人力资源目标,4、拟定行动方案,5、规划方案评价,进行环境评价，根据企业的发展战略、策略目标体系，分析企业业务状况，进行人力资源盘点，确定人力资源问题。,搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求，包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。,制订人力资源的目标与政策，并取得高阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。,完整的行动方案应包括：招聘计划、培训计划、人事考核（升迁）计划、生涯发展计划、组织结构调整、薪酬计划等范围，以及帮助企业达成其人力资源目标的各种可行方案。,对人力资源规划的可行性进行评估，对实施过程进行控制并及时修正。,人力资源管理咨询方法和工具,XX在,设计,企业,素质模型,将遵循的,步骤,1、明确公司职能：,考虑公司运营所需职能,5、汇总形成相关的能力素质,：将具体行为汇总形成相关能力素质的行为描述,2、明确主要职责,：考虑履行这些职能所需承担的主要职责,4、明确具体行为,：每项主要工作内容中体现的具体行为,3、明确主要工作内容,：每项职责涵盖的主要工作内容,建立素质模型的一般步骤,企业实际+行业特征,人力资源管理咨询方法和工具,以素质模型为基础的职业发展阶段,人力资源计划,招聘,绩效管理,薪资,职业发展,培训,领导能力培养,接班人计划,领导素质模型,以素质为基础的培训发展,以素质模型为基础的工资提升,模型与绩效目标结合,职位的素质模型,行为评估面试,组织差距分析,通用胜任力模型,全员核心素质模型,专业技术素质,模型,人力资源计划,招聘,绩效管理,薪资,职业发展,培训,领导能力培养,接班人计划,素质模型是企业人力资源各项管理的基础,人力资源管理咨询方法和工具,XX将运用“三关六步法”对企业的招聘体系进行设计,第一,文化关,1,招聘策略,3,招聘渠道,2,工作分析,6,录用反馈,4,面试流程,5,测评体系,第二,技能关,第三,专业关,人力资源管理咨询方法和工具,XX将以6T培训模型为基础设计企业人力资源培训体系,讲师评选,讲师培训,讲师管理,课程要求,课程流程,课程范围,课程安排,模式方法,时间地点,培训设计,实施表格,总额控制,预算方法,预算使用,现状调研,公司目标,拟定审批,总结修正,界定内容,制定策略,费用管理,出勤管理,培训评估,培训课程,Training,Courses,培训规划,Training,Planning,培训预算,Training,Budgets,培训管理,Training,Management,培训师资,Training,Trainer,培训实施,Training,Implementation,培训体系,人力资源管理咨询方法和工具,XX绩效体系设计五步法,构建指标词典,绩效目标设定,确定考核形式,设计考核表格,绩效结果应用,2,1,3,4,5,1.1 战略目 标分析,1.2 绩效目标规划,2.1 确定考核对象,2.2 确定职类考核方式,2.3 确定职层考核方式,2.4 确定考核周期,2.5 确定考核内容,3.1 战略地图设定,3.2 鱼骨图法设定部门目标,3.3 目标指标化,3.4 定义筛选指标,3.5 形成指标辞典,4.1 设计中高层绩效考核表,4.2 设计基层绩效考核表,4.3 绩效考核的汇总及记录,4.4 申诉表格设定,5.1 绩效结果与薪酬等级结合,5.2 绩效结果与培训结合,5.3 绩效结果与岗位调动结合,人力资源管理咨询方法和工具,内部公平性,外部竞争性,员工激励性,薪酬管理系统,合理薪酬体系的特征,福利,薪酬体系,绩效维度,（Performance Dimension）,根据实际贡献定薪,市场薪,酬调查,绩效,评估,岗位,评价,素质能力评价,XX薪酬管理3S-4D模型,社会与行业环境,法律环境,企业战略,薪酬管理理念,企业文化,人力资源管理理念,奖金,工资,能力维度,（Ability Dimension）,根据战略所需的素质和能力定薪,市场维度,（Market Dimension）,根据市场行情定薪,岗位维度,（Position Dimension）,根据岗位价值定薪,战略层,（Strategy）,制度层,（System）,技术层,（Skill）,4D,长期激励,福利体,系设计,奖金体,系设计,工资体,系设计,股权激励,体系设计,人力资源管理咨询方法和工具,薪酬体,系设计,岗位评价,薪酬调查,薪酬定位,薪酬结构设计,撰写薪酬管理制度,岗位分析,制定薪酬战略,薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题,岗位评价重在解决薪酬的对外竞争力问题,岗位分析是确定岗位薪酬的基础,综合考虑各种因素确定薪酬水平,包括薪酬组成部分设计、薪资级别和级等设计，并进行套级,薪酬制度为日常薪酬管理的基本依据和指导准则,根据公司战略和文化制定薪酬战略,1,2,3,4,5,6,7,XX系统的科学的薪酬体系设计流程和步骤,人力资源管理咨询方法和工具,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,2026/11/15,人力资源管理咨询方法和工具,