全脑优势HBDI.ppt

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Company Logo,*,Click to edit Master title style,H B D I,2009,年,5,月,8,日,我们用了大脑的多少,%,？,Company Logo,HBDI,Herrmann Brain Dominance Instrument,全脑模型,（,Whole Brain Model,）,三个臭皮匠,顶个诸葛亮,男女搭配,干活不累,HBDI,简易练习,请由,16,个名词中任选,5,个您最偏好的名词：,分析,9.,事证,组织,10.,行政,教授,11.,表达,整合,12.,趋势,技术,13.,数据,细节,14.,执行,服务,15.,人际,全面,16.,创新,Company Logo,全脑优势,-,缘起与发展篇,1970,年代，担任,GE,管理发展中心主任的,Ned Herrmann,博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究，在,1976,年经由德州大学以脑电仪证明,HBDI,理论的成立。,1970,年代末期在,GE,设于纽约州克罗顿维尔管理学院发展出全脑技术（,Whole Brain Technology,）。,左脑：,语言,数学公式,逻辑,数字,次序,线条,分析,歌词,右脑：,格式形式,空间操作,旋律,音乐欣赏,影像,/,图形,想象,白日梦,史培利教授,1976,年研究证实大脑两侧及其可能的功能,边缘系统发展历程,情绪处理上的角色,短期记忆及转化长期记忆,学习,是大脑中的大脑,视丘、下视丘在管理大脑的全体活动上扮演的关键角色,全脑技术是自个人对创造力的体验而推演出来的，算是有事实基础，而非心理学的构建。,生理工具,HBDI,脑神经科学,思维（决策模式）,协助策略思维的建立,思维处处流露,应用面广,团体报告价值高,生理工具与心理工具的差异,心理工具,DISK,、,MBTI,心理学（荣格学派）,行为,协助行为风格的运用,行为可以掩藏,应用范围较小,着重个人运用,逻辑,分析,事务,量化,全面,直觉,整合,统合创新,组织,次序,计划,细节,人际关系的,感受为主的,肢体运动,情绪的,A,逻辑型。分析的，数学的，技术的和解决问题的。,B,组织型。控制的，保守的，计划的，组织的和实际上管理的。,C,交流型。人际间，情绪的，音乐的，精神上的，和,“,谈话,”,模式。,D,空想型。虚构的，综合的，艺术的和概念上模式。,蓝脑的思维方式是“理性我”。,像这类处于这个象限的人通常喜欢在收集事实资料后再做出决定，喜欢通过理性的逻辑思考引导他人。他们通常都善于,理财,，还能够很好地解决技术问题。理性型自我常会被缺乏逻辑性的意见、过分强调个人感受及含糊不清的指令搞得很沮丧。,绿脑的思维方式是“稳妥我”。,他们愿意按部就班地生活，并根据实用、程序化的原则做出决定。工作中，像这样的“稳妥型自我”通常扮演的都是管理、组织或行政等角色。即使是娱乐，他们也喜欢选择那些要求事先计划的活动，如露营、钓鱼、旅游等。对日程不明确、突如其来的人或事、以及无截止期之类的情况很无奈。,红脑的偏好是“感觉我”。,处于这个象限的人都善于表达、敏感而且能够领会他人的需要。工作上，像这样的人大都是老师或者培训师，再不就是,销售,、作家、音乐家、艺术家、,社会,工作者或其他可以帮助他人的需要善于表达的职业。娱乐时，这种“情绪型”的人喜欢阅读、散步或者边听音乐边放松。缺乏人际沟通、毫无感情色彩的评论或者不愿意眼神交流的人常常会使以感觉为主导的人感到受挫折。,黄脑的偏好则代表“探索我”。,所有这样偏好的人都是风险的承担者。期望打破常规，喜欢进行设想，能真正享受惊奇。作为探索者能享受成为,企业,家、艺术家、咨询师或者战略家而带来的身由感。由于他们的职业往往是激情所在，所以很难区分他们的工作与兴趣爱好。,团队,沟通,知人者智，知己者明,Thank You!,