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助理物流师—第三章-物流运行系统.ppt

上传人:仙人****88 文档编号:14760144 上传时间:2026-11-14 格式:PPT 页数:15 大小:137KB 下载积分:10 金币
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资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流师基础,第三章 物流运行系统,国家职业资格培训教程,助理物流师,第三章 物流运行系统,第一节 物流一体化,第二节 供应物流,第三节 生产物流,第四节 销售物流,第五节 逆向物流,第一节 物流一体化,一、传统物料管理与效益背反,1、传统制造企业与销售企业的物流管理,2、传统储运企业的物流管理,二、现代物流管理与物流一体化,(重点),1、制造业结构变化,2、全球经济一体化,3、信息处理商业化,三、一体化物流功能运作,1、物流一体化概念,2、物流功能要素的经济性分析,(1)包装,包装的作用,包装模数化,物流一体化对包装功能的要求,(2)装卸搬运,提高物品搬运活性,尽量减少无效装卸作业,减少装卸搬运作业次数、缩短移动距离、降低无效物装卸搬运的比例,(3)运输,运输的功能,运输成本占物流总成本的比例,指导运输管理,控制运输成本的两大原理,规模经济原理、距离经济原理,(4)保管,保管的概念,保管的功能,保管的经济性,规模经济性、地点灵活性、作业灵活性,(5)流通加工,流通加工的概念,流通加工与生产加工的区别,流通加工的功能,流通加工与生产加工一体化,(6)配送,配送的概念,配送对物流系统的作用,配送完善运输和整个物流系统,配送是最接近客户的物品流动,配送在降低物流成本的同时提高了服务质量,四、物流功能一体化与企业物流,(重点),一、供应物流的概念,1、供应物流的定义,2、供应物流的作用,节省成本、保障供给,二、供应物流运行内容,1、采购,(1)采购流程,(2)物品采购的基本经济指标,适质、适量、适价、适时,第二节 供应物流,(3)供应商管理,新供应商、合同供应商、战略供应商,2、原材料库存管理,(1)传统的库存管理模式经济订货批量,(2)现代库存管理模式物料需求计划(,MRP),3、,物品供给,物品供给是指根据原材料消耗与供应计划,配合生产流程作业对生产线和生产场所供应物料。,第三节 生产物流,(重点),一、生产物流概念,1、生产物流定义,生产物流是指原材料、外购件、半成品、产成品在生产过程中,按照工艺流程在各个生产加工地点之间的实体流动。,2、生产物流的作用,保障生产过程连续运行,降低生产制造成本,3、生产物流的特点,生产物流与生产过程的伴生性,生产物流的稳定性,生产物流的时间性,二、生产物流主要环节,1、生产物料存储,2、生产转换过程,3、产成品存储,三、生产物流合理化,1、存储功能合理化,2、装卸搬运功能合理化,一、销售物流的概念,1、销售物流的定义,销售物流是指企业在出售商品时物品在供方与需方之间的实体流动。,2、销售渠道,直接渠道:生产企业不通过中间环节,直接将产品销售给消费者,间接渠道:是指生产企业通过中间环节向消费者销售产品,间接渠道包括:一级渠道、二级渠道、三级渠道,第四节 销售物流,(重点),二、销售物流工作流程,1、产成品存储,2、包装,3、订单处理,4、销售产品运送,三、销售物流服务要素,时间、可靠性、沟通和方便性,一、逆向物流概念,1、逆向物流的定义,2、逆向物流的作用,提高顾客价值,增加竞争优势,节省资源成本,保护环境,二、逆向物流运行的内容,逆向物流分为三部分:退货产生的回收物流、有价值回收的再生资源物流、无价值废弃物物流,1、回收物流,第五节 逆向物流,2、再生资源物流,3、废弃物物流,废弃物掩埋,焚烧,净化处理加工,谢谢各位,
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