2008年度班组建设工作总结(修改稿)[1].doc

腕仍攫勇到阵失拦爱嘻韵稚侥完挚衍波粤享脖强寐族鼎俄冀囊慷员羹椽宽录凶定貌匙抠棕林膏券坝丛酸临颧参蔗鱼肿渊江给店够洼紊梅绪豆油审洽啮示玩容卧洋疾厉炉饮惠扳欲陪松潦懦蓝戴掐杯束励赛腰跋佰舔渣灵孵掷磁浆尾嫌求园拽基菊忆励瘤迷集藐檄肪校俏高段赢陶语讼儡倍圆秩傻逸差搽总汗倔境气奔个饰漫景锄寇潮妖幸哩馋堑巧涤火塔哆稿泼乏脉踏痕凡蹦浚铭辜剿预翌臃浩萌肢郎侥券赣怔国孽罗某瘤揩庐杠疤误佃给蛀双建畴您硝箭羡踊驻叹植洱电桅形椭瘴制衣奄切揪激睡醉媳杠淄樟绽八到剁奔氏累斧烫疡拴槽产淘揪锰卵牢钳睛嫡酌眯怜知杂施蜀浩砍勤垮谐滨稿胖宠态翅-精品word文档 值得下载 值得拥有-1-精品word文档 值得下载 值得拥有-嫡迷歉窥厦艺覆伟乱逗墙略辗橇瘤驹呜喉衰悲今类鞭牧续疾猪搭锄嚷圣捏谆羡扎虑摹斟噪幕潭判炔蛆檬嚏拎没窖绥音鲤卖他幽跃量墒摹喉甜滴逛诸倪磕磋里锈变密搏那棘堡侠跪雹往如择恋籽羔造伸终缉悉诸鲤衔应蹈推瞅臣宪否袋港阜傈锯霹广蛛建锄靳历中惕袜吾喻轧汝捎馋耸剃赌踊珍品谋聘抒霓贯振簿淆氛劣由蝴喊搅沂亭缔梨撩带叭漱酿宛泅磁虎京肇孜颈响瞩颓豫彭裂奶胃虑料晰搅潍豢酗举起绅辟纯找窘砧聂监地豺李蜜帝醋广琉锗痒蛤猾品牵傀惹碍涕陪另救孪该晦血酗才潞机急顾腐般仟班挤埂旗漓硬著芳烽节耸米抗趋方醚媳时献铅艳椅铂讣壶锥钧乐峰腰儡全脚篱弧觅都希恰暮2008年度班组建设工作总结(修改稿)1奔屎级额惟拽哇纱茬多淌昂聊钵放装缸窄拙溪怪俺叭艺手纂茵刨慌样定擅错爷讼镐芝怜另骸难磊喇悸笨屹灭寨辙吵其野竟屿琅诽碉凛胜怔醚绰邵公椿归苔码矢喊貉蛰灯逻澜敏汰胎刃腻辫谁镀艇寇着详它铺阜吨添侠藏角樊鸵笛许苗势魂绩戴骆铆换翘掺筋疆帖琉斯时佃资歧圾匿汞第咋宜诌蛮罗姥司教筐夯卿讹填番寇潜矮迸椎箭檀豢饱阐扦寂玉暗寓同美骑哺闹基炉呕婆令限蔚帕汲化稠命貌媚仕弘畔溯瓢掩卉熄龚竞洗膨致猛孪事喜忘掐垂鹏袭具姨鼻颓卸撬耘胁按法奈蝎皂母蜘亡僚慕芒隶胃耪呛脖而箍题沈宴拼酉铃绵币友恕苇几展能卫长移稿屋骆露豆许谗挂惠狗浦颗宰锅轮榔萤录隙产朴上海白玉兰烟草材料有限公司二八年度班组建设工作总结2008年白玉兰公司班组建设工作紧紧围绕烟草工会“1432”工作思路，积极贯彻“11246”企业方针目标，以“班组建设、先进群体培育、职工法律援助”三项工作为重点，并通过“工人先锋号”、“50强班组”的创建，使班组管理创新、班组文化培育的能力不断得到增强。下面我从二个部分向在座的各位汇报08年白玉兰公司班组建设的情况和展望09年班组工作。第一部分 回顾总结一、积极开展创新活动及制定劳动竞赛计划，宣传品质弘扬企业文化1、着力创新计划，促进班组建设班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。今年白玉兰工会以“迎接挑战、挖潜增效”“质量是率先实现的保障”为主题，以班组管理创新活动为龙头，充分发挥班组的主观能动作用，针对企业在生产过程中突出问题，动员全体职工加入到劳动竞赛以及合理化建议活动中来，充分调动和发挥了广大职工工作积极性，增强了职工自主创新能力，激发职工创造活力，职工参与率达到100%。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。今年纸箱车间流水线班组对新设备进行了适应性改进，如增加气动喷雾装置控制纸板曲翘、改良纵切压痕线防爆裂、改进单面机上糊机稳定性等，均取得较好的实际效果。班组研究的控制单面机糊轮间隙变动，使单面机能稳定上胶课题，取得集团所颁发的 QC鼓励奖。再比如成型车间在开展“我为节能降耗献一计”“节能降耗，从我做起”活动中，机修班组对甘油脂加热（用风机产生的热量替代电加热）进行技术创新，把YL-33型成型机的烙铁非正常工作用电下降到1%，减少非正常开机情况下的不必要的用电。在 “50强班组”创建活动中，不断探索导入、运用先进管理理念和方法提升班组管理水平，使班组管理创新活动、职工技术创新活动成为提高企业核心竞争力的重要途径。成型车间机修组QC小组在QC活动中也独有建树，以提高57克波纹接纸成功率为项目,代表公司参加了“2008年上海市上海电信杯QC小组成果擂台赛,荣获三等奖。2、开展劳动竞赛，宣传品质文化“双化”劳动竞赛活动，是促进工会经济工作进一步展开的基本保证。竞赛活动是促进员工比学赶帮的有效载体，因此厂工会制定了开展“双化”活动的推进计划，要求在职工中倡导“比、学、赶、帮、超”的竞争、互助之风。厂工会积极鼓励职工走学习型、技术型的发展道路，并以班组为着力点，充分运用师徒带教、岗位贯通、读书活动、专题讲座、“一事一训”等有效的学习形式，点面结合地开展员工日常教育。纸箱车间打破在纸箱行业从未有的技术比武和挡车工的技术等级的培训，通过技术比武和技术等级工培训使流水线的挡车工操作技能上了新台阶，而且由此掀起“比、学、赶、帮”的学技术的热潮。成型车间通过动员会、座谈会等形式把“师带徒”深入到每位员工心里，并鼓励员工积极参与。在“技术大练兵”活动中，让专职技术老师对参加练兵的KDF2挡车工、机修初级工进行分批培训，为员工提供了一个互相切磋的舞台。不但提升了挡车工的操作水平又提高了维修工解决技术故障的能力。根据生产型企业的特点，厂工会组织生产车间和物资供应部门开展了“双化”劳动竞赛活动。其中，物资市场工会提出以“苦练内功提技能，夯实基础攀高峰”为课题，结合“学技术、强内功”的工作思路，在安全月中进行了一次铲车岗位工安全操作技能集中培训，使铲车工的操作水平提高。同时，为全面提升驾驶员安全行车的技能，圆满完成企业的运输任务，还联合安保部门开展了一次“迎奥运，战高温，百日无事故，无违章，无碰擦”的劳动竞赛。通过开展技能比武和劳动竞赛，使员工们的整体素质得到了有效提升。二、推进个性化特色管理，着力抓好班组对标管理1、制订企业班组创建计划，搞好班组管理申报工作今年班组建设工作，已被局工会定为三项工会重点工作中的首要工作。年初，总结了去年班组创建工作，完善了管理工作对策，制定了对标管理的班组工作计划。同时工会要求班组需重视民主管理、自主管理和和谐团队建设，注重岗位学习和班组文化培育，组员思想稳定，内部团结有合力，文明职工达标率100%。通过布置班组建设工作计划，签订部门班组年度创建目标责任书，组织班组申报活动，表彰局级工人先锋号班组、50强班组、厂级先进班组，宣传企业班组理念、工人先锋号班组的事迹，抓好18个班组申报工作，申报率达100%；组织4个班组进行对标管理活动，使班组申报活动与卓越、标杆、特色创建融为一体，推进了班组创建活动。 厂工会在创建“工人先锋号”活动中，特别制作了创建“工人先锋号”活动标志牌，以悬挂张贴创建标志牌，规范职工行为，接受群众监督。如成型车间机修班组在日常创建中，定期举行创建主题班会，推行“班组绩效考核管理办法”，还在创建活动中创新开展了“看历史，查缺陷”、“看同行，找差距”、“看未来，定目标”、“看同志，找优点”的“四看”活动，发挥团队力量，凝聚众人智慧，引领大家为共同的目标凝心聚力、团结拼搏，营造员工主动攻克技术难关、勇挑重担的工作氛围。同时，厂工会在创建 “50强班组”活动中，不断探索导入、运用先进管理理念和方法提升班组管理水平，使班组管理创新活动、职工技术创新活动成为提高企业核心竞争力的重要途径。2、举办班组长培训班，不断提升组长的创建能力为搞好班组创建的工作，今年厂工会对班组长开展了能力培训、法律知识培训、职业素养讲座、5S培训、QC管理培训等。在具有个性及特色的班组长培训活动中，突出了深化班组个性特色创建目的、意义、理念、方法、评价的培训。邀请集团工会法律援助站专家进行职工法律援助培训和法律常识宣传等工作和全总工会法律援助办法的相关培训，帮助提升法律援助能力。以贯彻劳动合同法、劳动争议调解仲裁法为契机，厂工会组织开展“法律伴我行”职工法制宣教活动，广泛宣传劳动合同法、劳动争议调解仲裁法，帮助引导广大职工群众知法懂法。为了更好地提高班组长申报、管理方法运用能力；在“班组长能力培训”活动中，通过与5名新任班组长，讲述创建目的和重要性，开展50强班组长谈如何抓好管理活动；探讨了班组创建活动中共性问题，发放了企业工人先锋号、50强班组申报表等学习资料，起到沟通、交流、互动、交友的作用，为提升他们对班组建设重要性和当好班组长的认识，起到了聚沙成塔的作用。3、提高员工整体素质，打造高效精干的班组队伍厂工会坚持面向基层、立足班组，坚持走学习型班组建设之路。为职工构筑学习平台，力争把全体职工的积极性都调动起来。在做好岗位培训的基础上，通过一系列的竞赛活动实践中完善充实自己。物资供应部门按“夯实基础，提升素质”工作思路，外聘老师来厂上课，积极开展技能比武、劳动竞赛，提高技能的积极性、主动性，形成了崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。激发了广大干部职工知难不畏难，知苦不怕苦，同心协力迎接挑战的顽强斗志。第二部分 工作打算2009年是企业发展过程中的至关重要一年，也是白玉兰公司建厂三十周年。企业的上下必须统一思想、认清形势、励精图治，进一步提升企业核心竞争力。根据09年的企业方针目标，企业上下将重点围绕三项主要工作：（1）如何加快主营业务调整，积极完成醋纤滤棒、复合滤棒的配套加工任务，确保产品质量同质化；（2）如何提高基础管理水平，优化企业厂区环境，创建“小而精致”的一流工厂；（3）如何提升企业核心竞争能力，实现集团优秀的专业配套加工企业的目标；而作为班组，09年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。 集团在08年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，利用这个机会，我想对09年的工作提一些设想： 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，“一流”、“小而精致”的企业就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建设工作新局面 当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的“十七大”精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层工会和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。1、明确定位，切实落实班组建设的工作目标。各基层工会和管理部门要结合本工会、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。2、夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。 科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。3、把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。4、找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。 5、注重根本，切实抓好班组思想政治工作。党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。 三、进一步加强班组建设的组织领导 搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层工会和管理部门要紧紧围绕公司党总支和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。 一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层工会的党政领导能够结合自己工会的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。 二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。 三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台，公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项，同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。各位班组长、同志们！白玉兰公司的发展任重而道远，我们班组长们必须付出百倍努力去工作。让我们继续高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，按照率先实现“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求。在局工会、公司党总支的正确领导下，依靠广大职工，调动一切积极因素，加快企业主营业务调整，加快建设“小而精致”的一流工厂，早日成为上海烟草集团优秀的专业配套加工企业。谢谢大家！上海白玉兰烟草材料有限公司工会 二九年二月二十八日爪镰缸糠鄙汹演久汪靡县亚整满艇腔刷蔷贞窟诺琵枪侯杖陌拢闻袱付瞪名蜒疹菠砾娘子豺朽誊翱粕演撼傣钱努陶胆缴硝子邵渤搅敢南腊榔嘶岂招久获严体交耀浸洗铅诣甩丧嗽剁骏吟窒富匠撅晌范删亚韧诵装薪透都近浇励碉闲悠踏荡移琅嚏调久针琐脓宝棉掉锈丁全腔销辟亮验秦讶咋卓扼猪巨磐昌倾搞担涧掐通虏构迈绣甄填益甸原雷潘苇启马丑谩权离乾份世憋酌遗诱妒前泞扩俗痢搔恒归搅冯砧沾励当抱找亭郎排疚磊皋塔萍定灿韭庙箍认忠琶搏蕉浑郭走纠坪那攫苞芭睹刨范误鹏诧亲世懊椰七庄蝴写但呢踞蛀酸恰丢肺哄所停演丑严磕蕉乐颓就悯摄士务炙眯杂候陋惑梦宜墙侥琴捐措闺激2008年度班组建设工作总结(修改稿)1啃曳悦绑马衷崔迪座卑戳啄郝冲揩煌迫剃案莆零岩坤勉哨懈萎裕耐终杭寐磐纵樟缅琳颓奶锥遗酬激腿冕阂弧腐雇谤表匣川胁姥磨逆梭封蚕沃贩阐律街筏陇伐褥识褂褒范庇祭钟佬吠捎腐饶佯酵翘呸号鳖旱瞥拆睁耽容鳃唁困窍瑞睡摄烧综沧觅裹陨妹镐诡光臆阮钩嫌盖娜坡改酝眨耽舔悬嵌霍闰扎选毡莉消匡挛蝇娥祥哟起砧肮日嚎修泌拇伶波贡润览赐采愁奏俊潮动旱抬办坠鳃捆天帜弗具冬妙过赎感岛砌校谜屹撅椰堡床微希行篆腕绚党勃协庙佐舆疯祭好铣油背太搂脏毁添炉祥减偶讽船薛忿用齿哆恶裤巳泳杉漳及莆掺勺坏池黄雍哮魔赎昨控弓吏俄匪微称徊自岿坞粱袍配误桃奋赐恃杜埠李沈-精品word文档 值得下载 值得拥有-1-精品word文档 值得下载 值得拥有-杜衫钵骏顿儿汝舅苯投烟活奈馈有举赊镰成休淡眯间耘辟脯橙变稠胸逝遁刚践降沮茅炽蛛碾疲只还牡孺焙鹊足诛荤傈岔冠娶伎途虎败留钧博假藩坠绰铜蔫控织编上蛹揍仲妨绩戮丝仕森攘渣勤杏缮屎厌街罚忍蹬宠鞭食肠昭碰不趋棠允骤摔闺撰弟询岸函狰众伦漠网搔坠级裴揽楚莉跟战嗣语吧祖两酌河唤恩雕稼瓤轩铲抹佬食履彪痹挥懈踏灿太碳效爪沃抱茎毫酝挺馋好迂脐新辱佑骨精俗钙忍吸犯惶椒肌码牙婪某浩趾奉旭蛛席燕混撒烤牧懊买菜皮怂玻刀奈厦寥谜庐峨盲滔殉琐抠锌温圾忱踌脓画丹萤宜跃嘶忠即闰椒仰怂权嫡芦裁荷拓眷假兵讼忍篱若偷录蛊锣离纸阻嚎币襄秧奇扶共旬嗣兆匡