建设项目费用控制讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,12 十一月 2026,建设项目费用控制讲义,3.1 建设项目的费用构成,工程建设,项目费用,设备、工器,具购置费,建筑安装,工程费,工程建设,其他费用,预备费,建设期,还贷利息,一、建设项目的费用构成,二、各种费用的内容,（一）设备、工器具购置费,设备、工器,具购置费,设备购置费,工、器具,购置费,达到固定,资产标准,未达到固定,资产标准,设备、工器具购置费,设备原价,运杂费,（二）建筑安装工程费用,直接费,建筑安装工程费用,间接费,计划利润,税金,其他直接费,直接工程费,现场经费,企业管理费、财务费用、其他费用,措施费,规费,现场经费,（三）工程建设其他费用,土地使用费,土地征用及迁移补偿费,土地使用权出让金,与项目建设有关的其他费用,与未来生产经营有关的其他费用,（四）预备费,基本预备费,价差预备费,（五）建设期还贷利息,3.2 设计阶段费用控制,建设项目实施过程中费用变化的特点,累计投资,节省费用的可能性,一、设计阶段费用控制的任务,1、设计准备阶段费用控制,特点：,费用一般不大，容易被忽视的环节,对项目投资有决定性影响，但难以量化,控制的重点：,统筹规划,对投资控制工作的全面组织计划,2、设计阶段费用控制,控制的主要任务：,寻找技术与经济的最,佳结合点,控制依据：,预算,概算估算投资目标,二、投资控制方法,（一）限额设计,按费用设计,（Design-To-Cost）,按费用设计的准则,按费用设计的程序,（1）,将费用目标分配到分系统、部件和元,件级；（各级项目）,（2）,把分系统（各子项目）费用估计值与,预期值相比较；,（3）,重新分配费用或更改设计。,反复迭代使费用估计值满足预期的总,费用目标。,限额设计内容,（1）,建设项目,限额设计的,过程,（2）限额设计的,基本内容,提高投资估算的准确性，确定设计限额。,初步设计要重视方案选择，在批准的投资限额,内，要进一步落实节约投资的措施。,把施工图预算严格控制在批准的限额内。,加强设计变更管理工作。,健全和加强设计的经济责任制。,目标分解与计划,目标实施,目标实施检查,信息反馈,标准设计,概念：,经国家和地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件和图纸，称之为标准设计。,通用设计,概念：,各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设,计图纸，称为通用设计。,采用标准设计或通用设计，对控制投资有重要,意义,。是工程建设标准化的一个重要内容，也是国家标准化的一个组成部分。,标准设计的种类,“国标”（国家标准设计）,“部标”（行业内统一通用）,“地方标准”（本地区范围内统一通用）,标准设计的阶段,初步设计,施工详图设计,3.3 施工阶段费用控制,一、,施工阶段费用控制的任务,施工阶段费用控制的任务,依据施工合同条款,控制工程款的支付,控制工程变更、索赔,资金占用和筹措等,使工程项目费用增加、工期拖延的干扰因素,费用控制人员无法控制或很难控制的因素,费用控制人员应当或可以控制的因素,施工阶段工程项目费用增加的主要原因,设计的修改和变更,业主未按合同有关规定履行自己应承担的义务,未协调好设计与施工、不同承包商之间的矛盾,二、施工阶段费用控制的内容,1、要求施工合同双方都要严格执行合同条款。,2、施工过程中做好检查工作。,3、制定一个合理的资金支出计划。,三、工程款支付控制,1、工程款项支付的依据,（1）施工合同规定,（2）工程施工进度,（3）监理工程师的工程款支付签证,2、工程款支付形式,（1）,动员预付款，也称预付款,（2）,工程进度款,（3）,工程结算与最后付款,（4）保留金,3、工程款支付控制的内容,（1）工程款支付的计量控制,具体要求,按施工图纸和合同规定控制计量,严格控制隐蔽工程的计量,（2）工程款支付的质量控制,质量检验合格的工程，才能支付工程价,款,。,所谓未完工程投资预测，是在施工过程中，根据已完工程实际投资的情况以及对偏差的分析，对预测时间点以后各期和全部未完工程所需要的投资进行的估计和测算,四、未完工程投资预测,1、影响投资偏差的原因及其分类,在合同条件下，未完工程投资预测问题可转化为工程投资偏差预测问题,基本原因,客观原因,业主原因,其它原因,勘察设计原因,投资偏差的原因类型,与合同价构成相关,原因,合同价构成无关的,原因,人工工资,材料价格,施工机械台班价格,设计变更,施工索赔,2、投资偏差的预测,与合同价构成相关原因引起投资偏差的预测,两步走：具体原因的分解,价格的预测,材料费,施工机械,使用费,人工费,直接,费用,主要品种,次要品种的变化,程度去主要品种,变化程度的平均值,引起的投资偏差估算：,表示未完工程计划投资（取未完工程合同价）,表示合同中人工、主要建筑材料和主要施工机械使用台班的单价,表示预测得到的人工、主要建筑材料和施工机械使用台班预测单价,表示次要建筑材料和施工机械在未完工程计划投资中的比重,表示人工、各种主要建筑材料和施工机械在未完工程计划投资中的比重,（引起偏差具体原因的个数）,与合同价无关原因引起投资偏差的预测,以整个,工程为,单元,偏差出现的可能性,偏差的大小,预测方法,期望,预测法,不确定性,总偏差：,一、工程项目成本及其构成和形式,是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,。,3.4,工程项目成本管理与控制,工程项目成本构成,直接,成本,间接,成本,人工费,材料费,施工机械费,其他直接费,为施工准备、组织、管理支出费用,工程项目成本类型：,工程项,目成本,预算,成本,计划,成本,实际,成本,根据施工图和定格计算,反映社会平均成本水平,目标成本,实际发生的费用总和,比较结果,反映盈亏,情况,比较结果,揭示成本,节超情况,二、成本管理的基础工作,加强定额管理,施工单位应有一套平均先进水平的施工定额。,建立健全计量和验收制度,物资的收、发、领、退按规定办理手续，准确计量、验收。,建立健全原始记录,正确计价（单价）,编制好施工预算,三、施工成本预测,是在施工前对成本进行估算。实质就是考虑降低成本措施的基础上，测算成本的降低幅度，确定降低成的目标。,1、确定降低成本的目标,降低施工成本的目标即成本降低率，必须保证施工项目利润计划的完成。,降低施工项目成本目标的计算公式为：,目标成本预计的结算收入税金目标利润,降低成本目标,（预算成本目标成本）/预算成本100,上式中，对于承包工程项目，施工项目预计的结算收入，一般指合同价。,2、分析和研究降低成本的途径,常见的措施和途径有：,改进施工工艺和施工组织,节约材料费用,节约人工费用,节约施工机械使用费,加强质量管理，降低质量成本,节约施工管理费用,计算上述各方面的成本降低率，并相加，即为测算的成本降低率。,四、成本核算和分析,成本核算是指工程项目施工中所发生的各种费用和形成施工项目成本的的核算。,1、工程成本核算的具体内容,（1）人工费核算，包括内包人工费和外包人工费的核算。,（2）材料费核算，,（3）周转性材料费核算，,（4）结构件费核算。,（5）施工机械使用费核算，,（6）其他直接费核算。,（7）施工间接费核算。,（8）分包工程成本核算。,2、工程成本分析的类型,（1）工程成本的综合分析,预算成本和实际成本的比较分析、实际成本和计划成本的比较分析、与上年同期降低成本情况的比较分析、单位工程间降低成本的比较分析等等，概括了解工程成本降低或超支情况。,（2）单位工程成本分析,人工、材料、机械等各费用与计划的费用和预算的费用相比较，可得出每种费用超支或节约情况，能比较详细地了解各种成本项目变化的情况。,