关于下发江苏省水运工程履约考核办法的通知.doc

连盐整 2011 号关于转发江苏省内河干线航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法的通知盐河航道整治工程各施工、监理单位：根据江苏省交通行业与产业项目招标投信用档案管理办法（苏交招【2007】7号）和关于在江苏交通工程建设招投标中实行“八公开”的通知（苏交招【2007】12号）的精神，我办将江苏省内河干线航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法转发给你们，我办将依据以上考核办法对各单位进行合同履约情况进行考核，请各单位做好准备。附件：江苏省内河干线航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法 二一一年4月十八日主题词：盐灌船闸 履约 考核 通知 抄 送：江苏省交通厅航道局 江苏省交通厅航道重点工程建设项目领导小组驻连云港市纪检监察组 连云港市盐河航道整治工程建设管理办公室 2011年4月18日印发 江苏省内河干线航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法第一章 总则第一条 为维护内河航道基本建设建设项目招投标活动和合同履行的严肃性，强化内河航道基本建设项目中标承建单位的履约意识，保证内河航道基本建设项目的顺利实施，根据江苏省内河干线航道建设管理办法、江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法和有关法律、规章的规定，特制定本办法。第二条 本办法适用于列入基本建设投资计划的我省内河航道基本建设项目。凡通过招投标程序确定施工和监理单位的项目，应按照本办法的要求进行考核。第三条 本办法所称履约考核，指项目招标人或建设单位对施工或监理中标单位全面履行合同的情况进行的考核。第四条 履约考核的依据为业主或建设单位与承建单位签订的合同协议及补充协议，国家和省有关部门制定的强制性标准、规范和有关规章制度。第五条 招标人在编制招标文件时，应当将本考核办法列入招标文件中。第二章 考核规定第六条 履约考核由项目招标人或建设单位组织，以项目为单位，按季度组织对施工和监理单位进行考核。第七条 履约考核评定统一分为优、良、中、差四级。第八条 对施工单位的季度履约考核主要包括对工程质量、工程管理、工程进度、安全和廉政等方面的考核。考核按记分制，综合得分满分100分，其中工程质量40分，工程管理40分，工程进度20分。根据综合得分和工程质量的得分划定履约考核的等级。 季度履约考核综合评分为90分及以上且质量评分36分及以上为优；综合评分80分及以上且质量评分32分及以上为良；综合评分70分及以上且质量评分30分及以上为中；综合评分70分以下或质量评分30分以下为差。第九条 对监理单位的季度履约考核主要针对质量、安全和廉政管理、进度和计量控制、监理设施及设备管理和监理资料的整理等方面。采用扣分制，总分100分，根据扣分多少划定履约考核等级。 扣分小于等于10分的，等级为优，扣分在10-20分（含20分）之间的等级为良，扣分在20-40分（含40分）的，等级为中，扣分大于40分的，等级为差。第十条 季度考核等级折算成阶段评定等级或综合评定等级时，季度评定等级优、良、中、差分别对应分值1.0、0.8、0.6、0。阶段评定和综合评定得分为合同实施期间的各季度评定等级得分的算术平均值，得分为0.9以上（含0.9）为“优”，0.75以上（含0.75）为“良”，0.5以上（含0.5）为“中”，0.5以下为“差”。第十一条 考核组织单位应在每季度第一个月（1月，4月，7月，10月）的10号前对上季度的履约情况进行考核，填写相关考核表格，形成考核意见。并于当月15号前将上季度的考核情况及时上报省交通行政主管部门。第十二条 为保证履约考核工作的准确性、严肃性和公正性，考核人应在考核结束后5个工作日内将考核结果告示被考核人。如被考核人对履约考核结果有异议的，可以在知道考核结果之日起5个工作日内向招标人或省交通主管部门提出书面申诉。第十三条 履约考核的结果按照江苏省交通厅江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法的有关规定处理，并录入中标人信用档案中，作为中标人在后续内河航道基本建设项目招标资格预审和评标中的重要参考依据之一。第三章 附则第十四条 本办法由江苏省交通厅航道局负责解释第十五条 本办法自发布之日起试行。附件 1、内河航道基本建设项目中标单位履约考核情况统计表 2、内河航道基本建设项目施工单位履约考核季度评分表 3、内河航道基本建设项目施工单位履约考核工程质量评分表 4、内河航道基本建设项目施工单位履约考核工程管理评分表 5、内河航道基本建设项目驻地监理组季度履约情况考核表_年_季度内河航道基本建设项目中标单位履约考核情况统计表上报单位（章）：中标单位所在项目名称标段号标段专业类别中标价项目负责人季度考核等级阶段/综合考核等级备注考核单位（章）：单位负责人：考核人：注：1、报表统一用EXCEL格式。 2、考核等级统一分为优、良、中、差四级。 3、项目负责人为项目经理或监理组长。11 年 季度内河航道基本建设项目施工单位履约考核季度评分表项目名称：标段号：施工单位：评分项目规定分得分考核等级备注工程质量40工程管理40工程进度20合计100考核单位（章）：单位负责人：考核人： 注 1、工程质量得分为工程质量评分表中总分乘0.4系数 2、工程管理得分为工程管理评分表中总分乘0.4系数 3、工程进度得分为对照合同进度计划，由于承包人原因造成的进度滞后每滞后1%扣1分,扣完为止。 年 季度内河航道基本建设项目施工单位履约考核工程质量评分表项目名称：标段号：施工单位：检测部门检测合格率规定分得分备注检测质量施工单位10010按合格百分比记分监理组1002095158510850建设单位1002090157510750省有关部门10030902570205010500外观质量优10良8中5差0质量问题整改整改彻底并有反馈材料10整改彻底但无文字材料8未按规定要求及时间整改5拒不整改或未整改进入下道工序0合计100考核单位（章）：单位负责人：考核人： 年 季度内河航道基本建设项目施工单位履约考核工程管理评分表项目名称：标段号：施工单位：检查项目扣分标准规定分扣分得分备注工程管理质保体系1质保体系、工程管理制度不健全扣2-5分202未按规定要求制定质量控制目标细化分解方案，质量责任人未落实扣2-5分3质保体系未落实出现质量问题扣2-10分4对质量问题的发现、解决处理不及时、无书面汇报材料每次扣2-5分5对监理指令无文字反馈意见每次扣2分6项目经理、现场管理人员责任心不强，现场管理不到位扣3-6分7质量创优措施不力扣1-3分人员、机械设备1未按合同要求配备满足工程需要的人员、设备扣2-5分152未经批准调换主要技术人员每次扣2分3试验设备不能满足工程需要扣2-5分4主要人员未经批准离开现场每人每天扣1分安全生产、文明施工1安全生产制度不健全扣1-3分102未设安全标志、无安全防护措施扣2-5分3关键工种无证上岗、主要管理人员未挂牌上岗每次扣2分4材料管理混乱、材料堆放不规范扣1-3分5出现一般安全责任事故每次扣2-5分 6施工现场管理混乱扣1-5分7报验工程量与实际明显不符每次扣5-10分分包管理1分包手续不全扣2-5分102分包管理不到位、以包代管影响质量、进度扣2-5分3分包量超出规定扣1-5分档案资料1资料签字手续不完备每处扣1-2分2资料整理不及时、完整、规范每项扣1-2分3资料不真实扣15分检测试验1试验室管理不规范扣2-5分102试验检测不认真每次扣2分3试验资料未按标准格式填写、签字不齐全、涂改每处扣1-2分4试验操作不规范每次扣1-2分5器具逾期未标定每件扣1-3分6试验检测频率不够扣2-10分施工工艺及质量1违反施工工艺施工每次扣2-5分102存在明显质量问题未能及时发现整改每次扣2-5分3各工序间交接责任不明确每次扣2分4使用不合格材料每次扣5-10分5未按规范规定进行工序衔接每项扣2-5分与监理和业主配合情况1不接受业主和监理的监督检查及指导扣5-10分102未及时、准确的上报有关报表扣1-5分3有令不行、有禁不止，整改不及时每次扣2-5分4与监理有经济往来，损害业主利益扣5-10分其他扣分1考核期间发生重大质量事故或安全事故扣100分2履约期间有违反廉政合同的行为扣60分,构成犯罪的扣100分3履约期间更换项目主要负责人、技术负责人或其他负责人扣20-100分见备注24履约期间有违法行为,对在建项目造成影响的扣100分5履约期间有严重违约行为对在建项目造成重大损失或重大影响的扣100分6履约期间发生转包和违法分包情况扣100分合计考核单位（章）：单位负责人：考核人：备注:1、本表总分100分，根据考核情况，最高得分100分，最低得分0分，根据扣分情况确定，扣完即止 2、经招标人批准更换其他技术负责人（项目副经理或试验室主任）的，扣20-30分，经招标人批准更换项目经理或项目总工的，扣50-60分，未经批准更换项目经理、项目总工或其他技术负责人的扣100分。特殊情况参照江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法第十五条第七款处理。 年 季度内河航道基本建设项目监理单位季度履约考核评分表项目名称：标段号：施工单位：检查项目扣分上限扣分内容扣分标准扣分值备注监理设施、设备及管理151未经招标人批准更换监理人员1-5每人次扣2分2监理人员进入施工现场未佩带上岗证13试验室运作不正常1-54仪器设备未定期进行计量检定1-55无试验台账、试验资料管理不善1-36质保体系运行不正常，各分项工程主要工序控制要点、手段与措施未落实1-57主要人员未经批准离开现场每人每天扣1分28监理工作程序不完善1-3监理资料151监理月报内容不齐全或不及时1-32监理日记不全，格式混乱，内容不完整1-53监理资料不齐全，欠规范，签字手续欠完备，缺少资料台账1-64未采用工程项目规定的统一表式1-25伪造试验、检测资料12-15进度与计量控制201未认真审核进度计划，分析滞后原因并提出合理建议1-72由于监理工作原因，造成施工进度滞后2-53工程量复核不认真，不准确或计量欠真实1-84计量不及时，签字不齐全1-2质量、安全及廉政管理501未定期召开会议或召开工地会议但未形成会议纪要2-102未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线和水准点复核53未认真检查督促，无书面指令或有指令但无反馈意见1-54隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整的纪录25因监理工作不力，发生质量问题或隐患1-306未按规定工艺要求施工且因此产生质量问题2-47产生明显质量问题未及时发现或视而不见2-58对原材料和工程实体抽检把关不严，抽检频率和平行试验数量不足，抽检不及时1-39对承包商的试验检测工作监理力度不足210所监理项目安全文明施工欠佳，施工现场较混乱1-1011已签认合格的工程质量存在问题参见注212对各类指示、制度和招标人要求贯彻不力，对质量检测通报提出的问题不整改或整改不力1-2013发生安全问题1-2014履约期间有违反廉政合同行为25-50构成犯罪的扣50分15考核期间发生重大质量及安全事故5016履约期间有更换监理负责人、技术负责人或其他负责人的12-50见备注317履约期间有违法行为,对在建项目造成影响的5018履约期间有严重违约行为对在建项目造成重大损失或重大影响的50扣分值合计考核等级考核单位（章）：单位负责人：考核人：备注: 1、本表总分100分，根据考核情况，最高得分100分，最低得分0分，根据扣分情况确定，扣完即止 2、如已签认合格的工程存在质量问题，按照质量问题的划分标准，如存在质量隐患扣5-10分，一般质量事故扣10-20分，严重质量事故扣30分。 3、经招标人批准更换其他技术负责人（监理副组长或试验室主任）的，扣12分，经招标人批准更换监理组长的，扣25分，未经批准更换监理组长或其他技术负责人的扣50分。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。