易经领导力培训教材.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10 十一月 2026,易经领导力培训教材,课程释义,态,核心根本,原有状态,能,事物超出平常即能,人事测评,领导力,管理力,执行力,（君）,（臣）,（民）,领导力课程目标,领导力的业务性格,周公旦,领导业务性格影响发展,山东地区（人民、地理、物产情况相似）,姜子牙,周公旦,看到什么,懈怠懒惰,散漫粗俗,分析结论,加强经济生产,加强礼乐教育,行动举措,举贤任能,移风易俗,周恩来与邓小平的领导区别,领导力的三大态能,荣格：,人普遍存在着两种倾向：,一种向内思索，思考自身,实现自身欲望、价值；,一种人则向外探求，靠近客观世界、满足世界对自我的要求,。,前者为,内倾型,，后者是,外倾型,。,领,导 力,信息导向态能释义,信息导向态能,直觉（阳）,（阴）感知,靠以往的经验预见接收信息,先期望然后再接收外部信息,有预期标准的选择外部信息,靠当前的所见所闻接收信息,先感受然后在整合接收信息,没有预期标准接收外部信息,分析侧重态能释义,分析侧重态能,情感（阴,）,（阳）思维,关注现实情况,容易执着当前,现实难以拔离,事实唯物主义,关注逻辑辩证,具有跳跃思维,理性分析对比,憧憬计划蓝图,做出行动态能释义,做出行动态能,内倾,自认主体,主导事物,内倾环境,外倾,自认客体,顺从事物,适应环境,三态八能诞生,绿色,蓝色,黄色,橙色,信息,直觉,分析,情感,动机,外倾,信息,直觉,分析,情感,动机,内倾,信息,直觉,分析,思维,动机,内倾,信息,直觉,分析,思维,动机,外倾,信息,感知,分析,思维,动机,内倾,信息,感知,分析,思维,倾向,外倾,信息,感知,分析,情感,动机,内倾,信息,感知,分析,情感,动机,外倾,信息,直觉（阳）,分析,情感（阴）,信息,直觉（阳）,分析,思维（阳）,信息,感知（阴）,分析,情感（阴）,信息,感知（阴）,分析,思维（阳）,华夏文明的源头,古者包羲氏之王天下也，仰则观象於天，俯则观法於地，观鸟兽之文，与地之宜，近取诸身，远取诸物，於是始作八卦，以通神明之德，以类万物之情。,天地物象、时间空间、事物性能。,领导风格测评与周易,人都有“内在自我的执着”和“对外世界的兴趣”，,一阳一阴,，这两方面不能割裂，没有自我功能即无法感知外在世界，没有外在世界自我将失去形象。,道德经,：道生一、一生二、二生三，三生万物。,易经,：天地人三才也！,领导风格测评与周易,维度,阳属性,阴属性,信息导向,直觉,感知,分析侧重,思维,情感,行为动机,内倾,外倾,视角,象形描述,三才,天,地,人,三时,过去,现在,未来,三态,信息导向,分析侧重,行为动机,三态八能的属性定义,绿色,蓝色,黄色,橙色,天性健,君万物,风性入,桡万物,泽性说,说万物,水性陷,润万物,地性藏,养万物,火性丽,燥万物,山性止,终万物,雷性动,动万物,三态八能的属性定义,态能名称,态能属性说明,人格,组织类型,天,创新型,发展创新型-研发部,风,鼓动型,任务管理型-项目部,地,服务型,行政服务型-人资部,雷,情绪型,冲锋开拓型-营销部,山,要求型,制度规范型-合规部,火,躁动型,用势造势型-市场部,泽,指导型,工艺管理型-质控部,水,评析型,分析统计型-财务部,自我直觉，逻辑思辨，引领发展,自我直觉，逻辑思辨，适应环境,现实感知，情感判断，感知服务,现实感知，情感判断，主观行动,自我直觉，情感判断，形成规范,自我直觉，情感判断，鼓噪形势,现实感知，逻辑思辨，促进发展,现实感知，逻辑思辨，外倾现实,一、自我认知识人用人,天下无不可用之人，天生其才必有其用。只是有时候我们把好人放在错误的岗位上造成管理上的是非。如果我们让鸟去飞、兽去跑，万类霜天竞自由!,马谡字幼常,领导业务性格影响绩效,诸葛亮为何错用马谡,诸葛亮,马谡,信息导向,学识广博,学识广博,分析侧重,善于分析,善于分析,行为动机,因势利导,主观臆断,蓝天的绩效,优势,典型,绩效,注意：情况变动下减少多疑和神经质,挟天子以令诸侯,创新构想和方案,研发部,科技企业,科学家,发明家,发起人,设计师,刚健引领,领导方向,创新发展,高度展望,事物变化,自我主张,烈风的绩效,注意：你的行动本身对环境是一种信息和影响,典型,优势,项目分配和催化,绩效,项目部,加工企业,项目经理,工程师,组织者,调动者,莫以善小而不为莫以恶小而为之,分散融入,组织分配,任务催化,项目管理,环境需要,满足变化,大泽的绩效,注意：不要让自己那么紧张和要求数据,典型,优势,流程和标准提升,绩效,怜于卒属而骄于士大夫,质控部,生产企业,质量控制,医生,ISO,审核员,督导稽查,指导说服,指导实施,工艺管理,清晰明确,质量标准,目标执行,迅雷的绩效,注意：你是一只烈马，情感会成为你的缰绳,典型,优势,绩效,承担挑战性工作,营销部,销售企业,将军,销售经理,公关经理,启动变化,启动项目,情绪开拓,带头冲锋,现实憧憬,立刻行动,爱敬君子而不恤小人,大地的绩效,注意：满足别人需要的同时，请经常整理和提升,典型,优势,绩效,行政服务与配合,柔顺容纳,支持培养,行政服务,适应环境,和谐关系,团结合作,人资部,政府部门,行政,人事,社区工作,物业,仗父兄之烈虎踞江东,静水的绩效,注意：世界因你而不同，请主动变革和影响环境,优势,典型,数据统计和分析,绩效,滋润陷入,协调关系,分析思辨,适应调剂,合理分析,游刃有余,财务部,审计企业,财务,审计,秘书,编辑,内事不决问张昭,深山的绩效,注意：有时候生活无所不备，却无所不怠,典型,优势,明确需求和要求,绩效,界限制止,终始相成,制度规范,需求要求,符合要求,有条不紊,合规部,中介机构,律师,新闻工作,教师,咨询师,寡于玩饰,内外节俭,烈火的绩效,注意：掌控意识太强，妨碍事的偶然性和人的创造性,典型,优势,现实宣传和推广,绩效,炫丽烘托,鼓燥渲染,用事造势,燃烧热情,全面局势,激励人心,宣传部,文化企业,导演,主持人,广告策划,作曲家,未出茅庐而定三分天下,绿色,蓝色,黄色,橙色,天性健,君万物,风性入,桡万物,泽性说,说万物,水性陷,润万物,地性藏,养万物,火性丽,燥万物,山性止,终万物,雷性动,动万物,三态八能的典型人物,天生个性对我们预先编程，使我们的行为可能,支持或不支持我们。,二、塑造团队业务风格,业务部门与组织心智匹配,发展创新,任务管理,工艺管理,统计分析,行政服务,冲锋开拓,用势造势,制度规范,研发部,质控部,项目部,财务部,人资部,合规部,市场部,营销部,企业内业务部门绩效心智提升,研发组织及人员心智风格落地,任务组织和人员心智风格落地,质控组织和人员心智风格修炼,服务组织和个人心智风格修炼,营销组织和个人心智风格修炼,评析组织和个人心智风格修炼,要求型组织和个人心智风格修炼,宣传型组织和个人心智风格修炼,各类企业应有的组织态能,发展创新,任务管理,工艺管理,统计分析,行政服务,冲锋开拓,用势造势,制度规范,科研,企业,生产,企业,加工,企业,审计,企业,政府,部门,中介,机构,文化,企业,销售,企业,不同企业应有的组织心智,选对领导，带好团队,老板需要什么样的组织，就去招聘什么样的人，并按心里想要的态能组织类型去调整运营方式！,宁在直中取，不在曲中求。,不为金鳞设，只钓王与侯!,组织态能相应领导力类型,发展创新,任务管理,工艺管理,统计分析,行政服务,冲锋开拓,用势造势,制度规范,创新型领导,指导型领导,鼓动型领导,评析型领导,服务型领导,要求型领导,躁动型领导,情绪型领导,楚汉相争,的团队风格,项羽,刘邦,三、帮助员工提升心智,楞严经：聚缘内摇，趣外奔逸。个人想要什么样态能的自己，就按照相应的态能表现去提升自己，人格命运掌握在你自己手里！,荣格心理学与作者的态能,荣格：,作为一个完整的人，他的精神活动必须在两种现实上均衡发展，任何过度的片面化过分内倾和过分外倾都会导致心理病症。,作者：,西方心理学基本在情和想两个维度的实验论证、量化统计中发展，情多即偏执狂；想多即妄想症，情想交织容易神经质。,偏执狂,情,想,感知,情感,被动,直觉,思辨,主动,妄想症,神经质,荣格心理学与作者的态能,楞严经：想由斯聪，情由斯钝；想相成国土、多情乃众生；唯情与想，二俱远离，方证菩提,佛洛依德与黄帝内经,弗洛依德：,欲力是人的一种生理冲动，通过因果律人的心理因素可归结为生理因素,主要是肾的性欲。,黄帝内经：,五脏藏象论指出五脏为精神意识活动提供不同的能量，可以影响人的情志；同时人的精神活动也可以调节五脏的生理活动。,精神功能-五脏-情绪变化,四、科学领导人事关系,子曰：,君子安其身而后动，易其心而后语，定其交而后求。君子修此三者，故全也。,危以动，则民不与也；,惧以语，则民不应也；,无交而求，则民不与也。,莫之与，则伤之者至矣。易曰：莫益之，或击之，立心勿恒，凶。,更好的协调人事,对于自己要想好了再干！,理解了对方“看到了什么、怎么想的、想干什么”再沟通知己知彼，百战不殆！,达成默契的结盟关系再要求别人按自己的意愿采取行动，即是如此也不要过度索取！,平等主体之间的三态八能,行为动机,信息导向,分析侧重,行为动机,分析侧重,信息导向,平等关系同流才能交流,行为动机,分析侧重,信息导向,行为动机,信息导向,分析侧重,人事之间的认知、沟通、接纳都关系着三个维度，请这样考虑问题：我们接受到相同信息了吗？我们的分析结论相似吗？我们的行为动机各是什么？,协助关系确认才能行动,行为动机,信息导向,分析侧重,行为动机,分析侧重,信息导向,我们是否已经理解了对方的分析结论、对方的想法需求？,如果是，我们就可以基于这种信息给我们的伙伴以帮助；,如果不是，请不要随意的行动给伙伴传递错误的信息。,结合关系默契的行为互动,行为动机,信息导向,分析侧重,行为动机,分析侧重,信息导向,一个人的行为动机同时是我们接收的信息，当你完全能从他（她）的行为动机上去理解并认可他（她）时，那么你们将是默契互动的;否则，不要异想天开的希望对方与你互动！,实施操作低起步,讨论策划高大尚,与蓝天心智人沟通合作,分析问题要世故,下定决心会从众,与烈风心智人沟通合作,干练严谨快节奏,没时间听你啰嗦,与大泽心智人沟通合作,促进行动讲义气,偏听偏信有情绪,与迅雷心智人沟通合作,想法观念要全局,感情用事高大尚,与燥火心智人沟通合作,拉近感情说家庭,下定决心大家定,与大地心智人沟通合作,内心很浪漫很天真,做事很数据很客观,与静水性格人沟通合作,谈标准谈规范国际范儿,很直觉有疑问需说明,与深山心智人沟通合作,不平等主体之间的三态关系,上易知,初难知,五多功,三多凶,四多惧,二多益,我们即是领导又是下属,1,下属行为动机很难判断，所以不必过于焦虑,我们很难预测我们手足的病患，注意保养就没问题，疑人不用，用人不疑,（初难知）,我们看组织外部的信息很容易明确,旁观者清，也不必炫耀,（上易知）,我们即是领导又是下属,2,下属不要随便对领导或本组织的意图下结论,你在错误结论下的行为会给自己带来凶险,（三多凶）,领导的行为都有传染性，请谨慎你的行为,君子德风、小人德草,（,四,多,惕,）,我们即是领导又是下属,3,下属多分析对组织发展很有溢处要鼓励！,（二多益）,领导多分析可提高组织绩效成果莫懈怠！,（五多功）,领导需要具备的胸怀,娑婆世界是众生共业所感,地球少了谁都不转，上下要相交、男女要相感,你讨厌的、反对的、斗争的有时会成为你需要的,三态八能关系协调开发表,对方姓名,心智风格,工作关系,自我姓名,心智风格,我和对方关系关系如何？,面对外部信息,她或他:主观直觉 客观知觉为什么:,自我:主观直觉 客观知觉为什么:,分析导向测试,她或他:着眼于事 着眼于人为什么:,自我:着眼于事 着眼于人为什么：,行为行为动机,她或他:主导改变 顺应环境为什么:,自我:主导改变 顺应环境为什么:,我容易给对方压力的维度是什么？（面对信息 分析导向 行为动机）,对方容易给我压力的维度是什么？（面对信息 分析导向 行为动机）,对方那个维度的优点需要我学习靠近？（面对信息 分析导向 行为动机）,我那个维度的优点值得对方学习靠近？（面对信息 分析导向 行为动机）,我和对方相处的方法、原则是什么？（单选，然后写如何做）信息：以我为主 以对方为主，如何做：分析：以我为主 以对方为主，如何做：行为：以我为主 以对方为主，如何做：,三态八能分析协调人事关系,六十四种人事情景模式,信息,主位8种,分析,倾向,信息,客位8种,分析,倾向,64种情景模式即64卦,两两互相作用分析,美国人讲管理,日本人讲执行,中国人讲领导,五、中国三度思维扩展应用,用三太八能安排工作,维度,阳属性,阴属性,发展趋势,良好,恶化,重要程度,重要,一般,紧急程度,紧急,不急,视角,象形描述,三才,天,地,人,三时,过去,现在,未来,三态,发展趋势,重要程度,紧急程度,三态八能安排工作,绿色,蓝色,黄色,橙色,趋势,良好,常做,程度,重要,急吗,紧急,趋势,良好,分派,程度,重要,急吗,不急,趋势,恶化,指导,程度,重要,急吗,紧急,趋势,恶化,筹谋,程度,重要,急吗,不急,趋势,恶化,备忘,程度,一般,急吗,不急,趋势,恶化,行动,程度,一般,急吗,紧急,趋势,良好,保持,程度,一般,急吗,不急,趋势,良好,推动,程度,一般,急吗,紧急,绿色,蓝色,黄色,橙色,山性,止,明确要求,火性丽,达成共识,天性健,展望问题,风性入,催化分工,泽性悦,标准指导,水性陷,分析论证,雷性动,发起行动,地顺藏,培养支持,复杂问题解决八卦手,-,先天,绿色,蓝色,黄色,橙色,山性,止,形成结果,天性健,解决问题,风性入,催化分工,泽性悦,标准指导,水性陷,归纳总结,雷性动,发起行动,地顺藏,培养支持,常规项目推进八段手,-后天,火性丽,达成共识,作者介绍,推背图的预言,来自田间第一人，非雨即,“雪”,好把旧书多读到，其义必,“存”,义言一出见英明,可知可用的华夏文明,皇帝二字，去王去帝，为,“白”,