鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告.ppt

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Co.Ltd.,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,韩国浦项钢铁公司文化系统,文化四元素,公开,现实,及时性,双赢,公平公开,文化体系,责任,商业道德,透明所以信任,技术,及时性,最好的实践,责任，没有借口,双赢,价值,道德引领道路,实质,原则,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,文化四元素遵守,现实,现实,基本原则,在任何情况下必须以诚实的态度和基于标准及常识的理性面对现实,专注,于业务范围中的核心竞争力,；,从运营不佳的业务和产品线中适时地退出而集中力量在能够使利润最大化的方面；,“量先质后”的发展模式只能是一个必死的战略,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,文化四元素,公,开性,对投资者、商业伙伴和员工的高度透明,韩国公司在全球金融界的坏账导致国家信用和形象下降,新要求,目标,外围环境,保证浦项公司全部管理者对责任和义务的正确态度，获得员工、顾客和股东的忠诚，以确保公司的最高目标为股东创造最大利润,透明公开是检验管理的最好的实践,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,文化四元素,及,时性,信息系统,“小巷”管理,基础是信息系统，保障信息有效、及时、顺畅,整合的管理系统,保持对外界的高度警觉性,建立成为一项竞争优势，而不仅仅是管理工具,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,文化四元素,双,赢,不只是买家，更是企业持续发展的源动力,定义“客户”,从制造商到员工、供应商和当地的社区与我们有,联系的每个组织和个体,“客户”的定位,双赢的基础,文化取向,双赢的前提,“整体管理”,协调、合作,对“客户”的了解和理解，特别是竞争方面和“客户”,追求的成功,双赢、企业公民意识,和,谐性、保护环境,以结果为导向的企业责任，通过决策和实施系统获得,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,浦项钢铁企业文化理念系统,企业使命,为股东创造,最大化利润,最高目标,通过高科技使人类的未来更加丰富多彩,核心价值观,诚实理性,面对现实,企业精神,忠于卓越,追求成功,企业文化,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,浦项钢铁核心价值观,诚实理性面对现实,升级各个系统，保持并培育核心竞争力,增强公开性，改善韩国公司金融信用低的形象,“客户”成功是浦项持续发展的源动力,建立、普及、稳固ERP系统和SCM系统；,追求与全部关联者“客户”的双赢战略：,建立一个开放式合作型的人员管理关系并导入福利加强计划；,通过CEO/CFO的信息发布会加强与股东和潜在投资者的沟通；,从战略上以不同的数量、价格和服务水平上区分营销措施；,通过产品的共同开发和营销强化与客户的伙伴关系,创立新型的企业文化和形象：,把公司的远景和使命制度化，并加强内外部的统一认识；,拓展基于私有化的宣传和网上沟通系统,在全公司范围内介绍并推广“6希格玛”体系，加,强竞争能力；,建立全球电子商务网络，以信息科技推进全球化；,对组织和管理结构重组；,建立一个知识管理系统；,发展关键人力资源，最大化发挥人员能力,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,浦项钢铁企业使命,为股东创造最大化利润,建立追求实际操作的管理系统,保证实现战略目标和股东利益,通过改进管理操作和公司治理提高股东价值；,培育职业管理者，建立一个以实际操作为基础的补贴系统,扩大全球市场占有率,扩大战略产品的市场份额；,调整产品线来增加高附加值产品的供应，将高附加值产品的销售量从2000年的990万吨提高到2005年的1180万吨；,增加在中国和东南亚地区的投资，主要用于不锈钢冷轧钢和镀（涂）层板的生产,加强不锈钢热板的生产能力并升级不锈钢冷轧板的生产能力,加强成本优势,减少能源成本；,建立一个基于业务单元的成本管理系统；,到2005年止，通过把MRO的公开招标采购量从35%提高到70%和减少外包的64KRW的修理费用，累计减少2亿2000千万KRW10%的固定开支；,减少国内的船运费用，利用海边的货船运送远途货物，用货车运输短途货物，并招标运输,提高质量发展技术,获取最高冷轧钢板表面质量；,发展新的环境化产品；,发展并配置新技术；,提高科研开发部门的投资回报；,继续以年销售额的1.5%用于研发,专注于企业核心,竞争力的,业务,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,浦项钢铁最高目标,通过高科技使人类的未来更加丰富多彩,进入核心战略业务,确保未来战略投资机会,加强分公司投资价值,进入信息技术服务业务领域：,继续保持在韩国,SK,集团,IMT-2000,中的投资；,进入与,IMT-2000,相关的无线信息服务业务,如无线电子商务,进入能源业务领域：,参与国有集团,KOGAS,和,KEPCO,的私有化过程；,到2005年止，委托代理一个10万kl的液化天然气终端，到2006年12月建立两个液化天然气发电厂,拓展对研发的直接投资和有发展前途的业务的风险投资,整合一个生物和其他高科技业务的投资集合；,通过POSTECH风险投资基金扩大对科研机构的风险投资；,利用浦项的全球网络扩大风险投资资金,扩大内部风险程序:,利用核心竞争力寻找投资量小的有潜力的机会，并逐渐扩展到需要大量资金的机会,积极寻求能够超越投资目标的回报增长机会,培育独立透明的管理,评估每个分公司的价值,利用基于资金成本股东回报目标作为标准，评价各个独立业务；,用相对于建立时的目标为准的贡献评价关联业务,到2005年通过股市增加9个分公司的市值,国内的候选者包括浦项D镀层钢板厂和POSDATA；,国外候选者包括张家港浦项不锈钢厂、大连POSCO-CFM镀层钢板厂和顺德新浦钢铁中心,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁股份有限公司,BAOSHAN IRON&STEEL CO.,LTD.,“共和国的巨子”,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业文化核心价值观,企业目标的核心是“高效率”：在实物形态上，实物劳动生产率要创世界一流；在价值形态上，工资经营奉献率（年经营奉献总额/年工资总额*100%）创世界一流水平；以“集中管理，专业分工，社会协作”的方式进行,“三高一流”,高,质量、高效率、高效益，创世界第一流水平,有高效率才有高效益，高效益从质量效益、结构效益、规模效益、速度效益、资源配置效益、政策效益中来；不仅要讲经济效益，也要讲社会效益；不仅要讲硬件效益，也要讲软件效益,高效率-“主旋律”,创造队伍、作风、管理、技术、产品等各方面的世界一流水平,宝钢的生产方针,“胸怀全局，扬长避短；人无我有，人有我忧”,“世界一流水平”是动态的，应该“视今天为落后”,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝钢企业文化理念企业精神,企业精神,企业要有强大的精神支柱，要有强烈而持久的信念力量，即企业,精神。企业精神离不开文化创新，文化创新是企业精神的灵魂。,1985,年企业精神,宝钢正式提出企业精神,热爱宝钢，为国争光的主人翁精神；,善于学习，勇于创新的科学求实精神；,从高从严，一丝不苟的苛求精神；,顾全大局，团结协作的艰苦创业精神；,奋发向上，勇攀高峰的创一流精神。,宝钢现在的企业精神,继往开来、团结奋进,热爱宝钢、热爱祖国的主人翁精神；,善于学习、敢于创新的进取精神；,从高从严、一丝不苟的苛求精神；,顾全大局、互相协作的团结精神；,奋发向上、勇攀高峰的创一流精神；,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业文化使命,为用户创造价值、为股东创造价值,宝钢股份公司,质量方针,重用户，重改进，,重效率，重价值，,为社会提供世界,一流的产品和服,务,技术中心目标,发展成为高层次、,高水平、多学科、,多功能、开放型的、,研究开发和成果应,用一体化的、世界,一流的研究开发基,地,专注于本业带领改革的意识,宝钢坚持企业不办社会，坚持专业化分工与社会化协作，摈弃“大而全、小而全”传统观念,为客户提供环保的产品,为社会建设环保的公司,推进清洁生产，实行全过程污染控制，不断减轻环境负荷，建设世界一流清洁工厂，为改善地球生态做贡献；全员参与创造优美环境,与国际社会合作，促进环境保护发展，为改善地球生态做贡献,以用户为本,CS,是以用户为本位的经营理念、管理方式和追求持续运营之战略总和,是一个经营单位通向决定其效益的竞争优势之路的核心；,普及CS战略的运作方式是全方位满意管理TSM,即全面满意管理；,用户是指企业产品或服务的最终购买者和企业内部各岗位、各工序、各方面的服务对象,1）质量以用户满意为标准；2）价格（成本）为用户创造价值；,3）交货斯百分之百按斯交货；4）服务走在用户前面；5）环境适应外部环境，优化内部环境；6）创新与用户结成可持续发展的命运共同体,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业使命之二,国家，宝钢最大的股东，,要求宝钢成为“三个样板”,发挥“三个基地”的作用,三个基地,生产优质板管钢材的基地；,培养和造就现代化人才的基地；,推进钢铁行业工业技术进步的基地。,三个样板,全国企业首先钢铁企业管理现代化的样板；,全国首先是冶金战线移植引进新技术的样板；,成为全国基本建设首先是冶金基本建设的样板。,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁文化系统,宝钢的文化元素,危机、创新、高效、国际化、开放,宝钢的文化类型,外向型文化,客,户导向型,管理体制,集中管理,专业分工,社会协作,企业文化建设应促成四方面的文化“合金”,一是以科学的理论为指导；,二是以优秀的民族文化为母体；,三是以外国先进文化成果为借鉴；,四是以本企业的事业文化为基础。,宝钢文化建设的切入点,：,素质培育,目标是启动人的主动性和积极性、增强职工的使命感和群体意识、激发职工最大的想象力和创造力、消除职工的内能损耗、减少逆向力，培育一种有活力的积极向上的企业文化,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业文化,创,新,创新之一：自主管理活动,吸收日本,JK,管理模式,社,会主义大型企业吸收资本主义大型企业的主人翁精神!虽然从日本引进，必须与宝钢自身结合，提出：,以行政为主，党政工团齐心协力共同推进自主管理活动；,自主管理小组除现场工人组成的小组外，同时也有工人、技术员和干部参加的“三结合”小组；,课题分现场型、公关型、管理型和服务型；,总结成果采用“一张纸”的形式（把选题理由、现状调查、确定目标、原因分析、对策措施、组织实施、取得效益、评定总结、遗留问题和下次课题，简明有序地写在一张纸上）；,员工自愿结合，研究怎样改进设备和降低能耗；,1988年，总结了自主管理知识手册，明确自主管理的目的：发动全厂职工参加企业的生产、经营、管理、技术革新等活动，使广大职工本身真正得到锻炼，增长聪明才智，发挥潜在能力，提高思想道德素质和技术业务素质，激发主人翁责任感，促进企业不断发展，把宝钢建成国内外第一流的钢铁企业；,在组织领导方面有保证。,历史背景,举债建设，当时国内首创；,国家投资目的和要求；,坚持做到“五提倡、五破除”,坚持提倡“人才难得”，破除论资排辈的思想；,坚持提倡“用人看主流、看本质、看发展”，破除求全责备，以偏概全的陈见；,坚持提倡“早压担子早成才”，破除对年轻干部不放心、不敢用的顾虑；,坚持提倡“注重实绩，竞争择优”，破除迁就照顾工作年限、没有功劳有苦劳的旧观念；,坚持提倡“广开进贤之路”，不拘一格降人才，破除“由少数人选人，在少数人中选人”的不良风气，瞄准,1982,年后毕业的大学生，立足于早培养、早成才，加大选拔培养力度，将选拔、培养和使用人才统一,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业文化开放,宝钢的特色：开放式文化取向,购买最好的设备、采用最先进的管理模式、听取最正确的意见；,融合性强，公司员工来自全国,29,个省市的,2800,多个企业，同时是大庆精神的继承与发扬；,上海文化中的精髓，如质量高、国际化等；,外来文化，特别是外国专家和国际客户的影响；,宝钢二钢公司全体职工的“优势再造”讨论，勇于否定自我，目的是要真正发现国有冶金企业加入,WTO,后的劣势与差距，并采取措施；二钢公司实施,BPR,管理模式，对企业的生产经营流程进行重组、整合和创新，实现了企业竞争优势的再造，增强了的核心竞争力；,全员参与企业发展策划，为公司收集信息、分析数据、提出方案；,内部岗位竞争：,宝钢人认为，加强核心竞争力和市场竞争力必须依靠内部竞争机制来达到；因此，宝钢革除了八级工资制，实行岗效薪级工资制：工资分配与岗位及其业绩挂钩，与资格、职称脱构，在什么岗位拿什么工资；岗级的确定根据责任大小、技术高低、劳动强弱及环境好坏等四要素科学测定。一定岗位的岗级是相对稳定的，但岗位人员却是动态的，每年至少有5的人员要调整岗位。曾经造成8个吹炼工岗位变成了32人的竞争，在吹炼工岗位上的人员，即使完成了任务，但其业绩排行第八，也要调整到辅助岗位上去，被辅助岗位上的业绩最佳者所替代。这样竞争的结果，使C.T一次双命中率由原来的31.69提高到80以上。,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,台湾中钢企业文化,企,业精神,团队精神,就是消除本位主义，各单位之间充分协调合作，群策群力完成公司目标。中钢公司范围那么大，机器那么复杂，决不是某一个人，或某一个单位能夠代表中钢公司的成功，中钢公司所需要的是有机团体，而不是一盘散沙，所以团队精神在中钢公司四大精神中列为首位，自有其特殊之意义。,企业精神,在,1976,年揭牌时，其意义就是把公营事业当作民营事业來辦的精神，做事要讲求效率，用人要做到善善能用，恶恶能去，经营则要不断追求利润与成長。如今中钢公司已由国营移转为民营，更要发挥企业精神，对客戶提供满意的产品及服务，对社会和社区提供福祉和公益，对员工提供有成长性的环境，更要对股东提供满意的报酬。,求新精神,就是不以现況为满足，不斷力求改进，不断求新求变。创新是企业成长的动力泉源，做得对、錯是一回事，但一定要有勇气多创新、多尝试，只要不是故意或犯法的事，做錯了，都可原谅。此外，中钢公司基于求新精神的发挥，在研究发展方面特別加強，因为不进步就是落伍，在竞争剧烈的市场中，唯有不断在产品、服务方面创新求变，才是确保企业生存之道。,踏实精神,就是脚踏实地，勇于承担，苦干实干的精神。,1985,年,6,月，中钢公司酸洗冷轧工厂发生火灾，烧毁了价值六千多万元的设备。事情发生之后，时任经济部国营事业委员会执行长张钟潜先生到中钢公司调查失火经过。其后有一天张钟潜告诉时任经济部长，也是中钢公司前董事长赵耀东先生：中钢的董事长、总经理、副总经理、厂長、控制室、现场等，每个人都争著承认是自己的錯，這点令人颇为佩服。這就是中钢公司文化之一，不怕犯錯，勇于认錯。中钢公司员工从进入公司开始，就被灌輸多做不錯、少做多錯，不做全錯的观念，而且也一向秉持著，不是故意的錯，不算錯的原则，這些都形成了充满精力、斗志与干劲的风格。,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,台湾中国钢铁公司,经,营理念,经营理念则是中钢公司企业文化的具体表现，中钢公司的经营理念系于七十年底当时总经理傅次韩先生首次召集一级主管商讨管理哲学编辑事宜，到七十三年九月整理而成的四大经营理念，即增进社会福祉、落实实际绩效、发挥群体力量、讲求人性管理。,增进社會福祉,：秉持取之社会，用之社会的态度，达成己利利人，己达达人的目标，确立企业存在对社会及国家的貢献。,落实实际绩效,：讲求工作效率，提升经营成果，发挥整体绩效，达成企业目标。,发挥群体力量,：对內重视协调合作，发挥团队精神，努力达成目标；对外与下游业者合作、谋求共同利益，促进钢铁工业发展。,讲求人性管理,：视员工为企业的宝贵资产，协助其智能提升与成长，奖励其发挥创意与进取心，尊重其工作尊严，重视其应得权益，使能与公司同心，贡献心力。,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,台湾东和钢铁企业文化系统,律己、爱智、乐观,律己就是摒除杂念、尽职务实、接受挑战；,爱智就是努力学习、辨明是非、追求卓越；,乐观就是宽宏待人、积极进取、创新再生。,诚如东钢企业识別体系所蘊涵出之企业精神，律己适足以沉穩练达地向下扎根，爱智、乐观则充满朝气蓬勃地向上发展。这个信条看起來是简洁易懂的文字，但唯有得到多數的认同，大家才能朝正确的方向，判断何事该为何事不该为，也唯有亲身体验才能感受其价值。,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,台湾东和钢铁公司企业经营理念,关心员工、服务社会、尊重股东、,建设国家、回馈社会、同业公平竞争,一句话來表示本公司的经营理念：,追求卓越的社会贡献；,东和钢铁肩挑重工业时代使命，坚持品质的保证，成为价值与尊严的起点；,具体的信念与作为：秉持稳健笃实、求新求变、永续经营的传统精神；,坚持品质第一、信用第一、客戶第一。,追求经营企业化、管理资讯化、生产科技化的现代发展。以支援国家经济建设为荣，为钢铁工业发展努力不懈。秉承著上述之经营理念，將企业目標和社会责任结合，不断的督促东钢人积极地向前冲，并把国际化定为最重要的发展策略。东和钢铁由內而外，以钢铁专业为轴心，以产品价值立足台湾，以多角化经营和关系企业联合运作放眼世界，积极迎向国际舞台，本著律己、爱智、乐观的东钢精神，共同创造东和钢铁更壮丽的美景继续努力。,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,武汉钢铁公司企业文化,企业核心价值观,以科技为先导，以质量求效益,追求企业效益和社会效益的最大化,企业使命,追求企业效益和社会效益的最大化,重视低投入、高产出、最优化、高素质,经营理念,不求大、不求全，要求优、要求强，把武钢建设成世界一流钢铁精品名牌的生产基地,新产品开发方针,根据市场对质量、品种的要求，按照应用一代，试制一代，探索研究一代，思考规划一代、人无我有、人有我优、人优我特、人特我新,企业精神,艰苦奋斗、从严求实,团结协作、改革创新,发展战略,精干主体、分离辅助,从专业化转向多元化,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,武汉钢铁公司组织结构,从工厂制到母子公司体制,武钢本着“总体设计、分步实施、平稳过渡、逐步到位”的基本原则，分五块稳步推进组织结构变革：,（1）分离单位的改制；（2）母公司机关机构的改革；（3）主体厂的改制；（4）事业单位费用包干；（5）母公司的改革。,到1998年11月，武钢机构改革方案正式公布，集团公司机关单位由36个减少到22个，人员由5140人减至930人。其进展颇为顺利。,1992年，武钢开始了“精干主体、分离辅助”的企业改革实践：,（1）对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位推行了“集中一贯”管理；,（2）对生产生活服务单位进行剥离与重组；,（3）对内部的事业性单位实行经费包干，在完成内部规定的工作外，可以对外经营。,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2026/11/9,鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,