七月25日主管经策会.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,09 十一月 2026,七月25日主管经策会,泰康人寿南宁分公司,热身操-精忠报国,领舞:部经理,敬业时间,旗舰一厅：12人,潘波、陈强、危鸿宇、黄荣、董富、韩颖槐、谢丽娟、徐碧莲、蒙洁、黄彩霞、张苑苑、刘季壮,旗舰二厅：9人,霍崇杰、莫贡明、李嘉弟、张子封、李建玲、孙可、王嘉（代）、全玉英（代）、郑春凌（代）,旗舰三厅：9人,石猛、黄德振、郭广英、潘建中、苏颖思、陈红、李振平、黄锡康、雷达智,泰康人寿南宁分公司,处歌,精忠报国,狼烟起，江山北望,龙起卷马长嘶，剑气如霜,心似黄河，水茫茫,二十年纵横间谁能相抗,恨与狂，长刀所向,多少手足忠魂埋骨他乡,何惜百死报家国,人叹息，更无语，血泪满眶,马蹄南去人北望,人北望草青黄尘飞扬,我愿守土复开疆,堂堂中国要让四方来贺！,创一流团队,树行业标杆！,奋斗目标,泰康人寿南宁分公司,旗舰管理处经营报告,-霍崇波,前 言,没有强有力的执行力度,就没有旗舰的未来！,提升管理、夯实根基、培养人才,七月份上阶段经营分析,七、八月份经营部署,我们的基石,-团队文化,七月份经营分析：,人力,出勤率,活动量,总保费,人均标保,总件数,人均件数,件均标保,破零率,举绩率,200人,90%,2访,13,万,元,件,件,元,%,%,七月一日至七月二十五日,七月份业绩达成情况：,陈强部,霍崇杰部,石猛部,潘波部,直辖部,黄德振部,旗舰团队,目标：15万,目标：8万,目标：9万,目标：6万,目标：8万,目标：6万,目标：62万,达成：万,达成：万,达成：万,达成：万,达成：万,达成：万,达成：13万,达成率：,达成率：,达成率：,达成率：,达成率：,达成率：,达成率：,七月上阶段经营总结：,人力建设,团队七月份新进人力三十六人。,（不足：增员渠道闭塞、引进人员社会历练偏少）,基础管理,团队基本制度得以落实，平均每日出勤率90%以上；活动量每日2访。,（不足：基础制度活动管理工具落实、执行力度欠缺。,业绩达成,15万；,经营管理,严抓基础管理、但主管追踪力度严重不足。,七月业绩标准要求,落实,：,泰康人寿南宁分公司,准明星会员、明星会员（人均：一万元以上标准保费）,（,准明星会员,：苏敏、赵靖、陆凤琼、余璐华、周超云、梁丽、曹建荣、罗文宁、罗绍棠、黄露莎、粱丽菊、唐贵峰、张苑苑、温世伟、徐碧莲）,（,明星会员,：,黄荣、黄彩霞、,岑倩、,苏颖思、雷达智,、辛雨）,业务主任、高级主任、部经理,（人均：五千元以上标准保费）,（,经理、高级主管,：陈强、潘波、霍崇杰、郭光英（代）、黄德振、危鸿宇、莫贡明、潘建中）,（,业务主管,：蒙洁、谢丽娟、刘季壮、韩颖槐、董富、李建玲、张子封、孙可、王嘉（代）、李家第、全玉英（代）、郑春凌（代）、黄夕康、陈红、李振萍）,七月经营奖励方案,落实,：,泰康人寿南宁分公司,你入围了吗？,本月三峡游方案入围,本月个人成功直接增员五人以上者：荣获增员能手荣誉证书,本月个人成功直接增员五人以上者：入围总监荣誉餐,本月个人标准保费一万元以上者：入围总监荣誉餐,本月营业小组标保五万元以上主管：入围总监荣誉餐,本月营业部标保十万元以上经理：入围总监荣誉餐,七月经营衔接,落实,：,泰康人寿南宁分公司,你按要求去执行了吗？,各层级主管每天给营业部属员发送鼓励短信一条。,各层级主管每天与营业部重点核心人员进行电话联系。,各层级主管每天必须填写追踪手册。,各层级主管管理处通知开主管经策会时汇报属员追踪情况。,各层级主管需及时向管理处反馈本人及属员经营状况。,霍崇波-,13877101601、5855500（办）,七月份我们有何,收获？,我们的基石-团队文化,核心价值观,团队.专业.坚持.荣誉.创新,行业理念,“骆驼理念”,CAMEL,C自信A成就M市场E教育L领先,含义：广阔的沙漠意喻寿险市场，一群骆驼代表团队，它们坚持不懈的向着金字塔方向前进，而金字塔喻意着团队的规则和远景，金色的天空喻意寿险精英不断的创造辉煌。,我们的基石-团队文化,业务理念,无论是狮子，还是羚羊，你都要奔跑；,无论是精英，还是雏鹰，你都要拜访。,无论是贫穷，还是富有，你都必须奋斗；,无论是士兵，还是将军，你都必须增员。,管理理念,高起点、高目标、高标准、高要求,高成长、高绩效、高达成、高速度,我们的基石-团队文化,成功信条,订立万众一心的目标,创造迈向成功的环境,坚持不断努力的行动,信守团队利益和荣誉高于一功的准则,培养自我提高的能力,把握时代赋予的机遇,挑战人生,挑战极限,坚定自我，永不放弃！,坚定自我，永不放弃！,我们的基石-团队文化,经营哲学,如果没有激情和渴望，任何伟大的成功都不可能实现。,摘自公司精神,我们的基石-团队文化,营销干部守则,严格自律 为人正直,树立榜样 率先垂范,爱护下属 尊重上司,努力学习 爱岗敬业,热爱公司 遵守行规,我们的基石-团队文化,营销干部修炼,四业理念,创业精神 专业技能,敬业态度 职业典范,营销干部对营销伙伴,以崇高的使命，无私的责任感为下属服务。,以提高营销伙伴的收入，改变他的生活，实现其人生梦想为 已任。使其竭诚为客户提供优质的寿险产品服务。,通过专业、强大的教育训练体系，将其培养为寿险业的中流砥柱。,我们的基石-团队文化,团队愿景,-成为泰康,南,分月保费收入最高的营业单位,-成为寿险业,广西,市场最具实力的营业单位,-成为泰康系统最大、最好的营业单位,今天通过三大枢纽看旗舰！,文化枢纽,（文化铺路、团队文化建设过于形、实质体现不理想）,利益枢纽,（按二百人计算半年时间平均月收入500元？）,情感枢纽,（对属员的关怀、帮助、有多少？）,我们目前面临的问题：,基础管理,-活动量要求执行力度与落实追踪严重缺水,？,文化传承-,消极负面的人员和因素未能及时消除？,人员新人收入不确定性、老人亚健康状态严重。,经营,营业部与小组经营未能正常运作、主管成长太慢？,核心人员-,绩效层、管理层的成长意识及意愿不太强？,原因何在？,执行！,各级主管没有强有力的执行意识与行动！,什么是执行？,含义：,按质按量,完成所下达的任务。,执行-五准则：,不等待（身己例行）,不打折（按质按量）,不推拖（说做就做）,不抢功（贡献为证）,不推卸（责无旁待）,千里之堤 溃于蚁穴！,切记：,业绩目标：七月二十六日七月三十一日,陈 强 部：八万,石 猛 部：六万,霍 崇 杰部：五万,黄 德 振：五万,潘 波 部：四万,旗舰直辖部：四万,确保三十万、8月3日归队我们将怎么做！,七、八月份 经营部署：,人力目标：七月二十六日八月十日,陈 强 部：十人,石 猛 部：十人,霍 崇 杰部：十人,黄 德 振：十人,潘 波 部：十人,旗舰直辖部：十人,注：固定每月十号开班、每周六面试各厅每周制试化组织增员茶话会。,七、八月份经营部署：,严格要求自己、以身作则经营日志、主顾卡100落实。,确保达成本月团队、个人业绩目标。,经理每周必须关注三项指标实动人力、人均件数、人均标保。,建立述职制度、问责制。,主管经理管理处营销部总经理总裁董事长,快速提升自我专业知识及技能。,新、老人员的追踪、追踪手册的落实。,核心团队的建立及组训、经理每人复制三人。,经营管理水平的快速提升。,（注：营业部经营模式、,小组二次会议经营,。）,九月份基本法考核提前筹备人才的引进。,（每天1访）,个人及营业单位比较和效仿体系的建立。,注：一切全在于你要去,执行,！,我们目前必须去做的事：,生命的伟大取决于、我们每一天的不断成长和改变！,你的成功取决于、你的信念、你的坚持、你的执着、你强有力的执行！,