如何减少呆滞料QC小组成果发布.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何减少呆滞料QC小组成果发布,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,如何减少呆滞料QC小组成果发布,2026/11/9,如何减少呆滞料QC小组成果发布,序言,课题名称：,如何减少呆滞料,牵头部门：,计划管理部,实施部门：,计划管理部,小组名称：,发 布 人：,苏秋艳,如何减少呆滞料QC小组成果发布,小组概况,部门,计划管理部,小组名称,成立时间,2015.5,注册号,登记类别,新成立 持续参与小组,连续第 1 期,角色,姓名,性别,部门,学历,教育培训状况（如已受训，请打）,QC七大手法,九大步骤,QC基础知识,其它,部门负责人,朱晓丽,女,计划管理部,车间负责人,张玉兰,女,床品车间,车间负责人,王金凤,女,整理车间,车间负责人,黄军,男,制衣车间,床品PMC主管,魏亮,男,计划管理部,PC专员,张溯,男,计划管理部,质量员,周玉梅,女,计划管理部,编码合价主管,陈燕,女,计划管理部,PMC主管,苏秋艳,女,计划管理部,工艺员,陈青,女,计划管理部,工艺员,周蓉,女,计划管理部,工艺员,史瑶玲,女,计划管理部,部门主管,朱晓丽,推行委员,魏亮/张溯,申请人,朱晓丽,如何减少呆滞料QC小组成果发布,小组的活动程序与时间表,阶段,步骤,小组内容,时间,P（计划）,分析质量现状，找出质量问题，明确质量目标,课题选择,2015-5,现状调查,2015-5,设定目标,2015-5,分析产生问题的原因,分析原因,2015-5,找出影响质量的主要原因,确定主要原因,2015-5,针对主要原因，寻找对策，制定措施和计划,制定对策,2015-5,D（实施）,按计划和措施执行,按对策实施,2015-6,C（检查）,检查实际执行的结果,效果检查,2015-10,A（处理）,对检查结果进行处理制定项固措施,制定项固措施,2015-10,将尚未解决的问题转到下一PDCA循环中去,总结和下一步打算,2015-10,如何减少呆滞料QC小组成果发布,课题选择,根据公司及部门年度工作计划指导,今年酒店纺织品市场需求量的下降,基于上述2点，故选定“,减少呆滞料,”为本年度计划管理部QC课题。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,现状调查,各车间呆滞金额汇总趋势,1月,2月,3月,4月,5月,合计,599.17,652.09,600.60,607.80,571.20,毛巾,38.8,32.8,31.4,27.2,58.5,床品,202.6,220.2,200.9,213.3,312.4,制衣,45.2,44.6,43.6,53.7,113.7,餐饮,19.7,19.7,19.7,19.6,16.7,逾期超3个月,292.9,334.8,305,294,69.9,（单位：万元）,分析数据可得：前5个月各车间的呆滞品金额基本徘徊在600万，,尤其床品，金额始终居高不下。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,现状调查,呆滞成品金额趋势,1月,2月,3月,4月,5月,呆滞成品金额,87.1,90.6,91.5,90.6,97.6,指标,90,90,90,90,90,（单位：万元）,分析数据可得：每月呆滞成品金额变化不大，均在指标线上下徘徊，7月要退回很多羽绒产品，呆滞金额可能会直线上升，,非常有必要进行消化控制。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,现状调查,毛巾呆滞盘头趋势,2013年平均值,2014年平均值,2015年,1月,2月,3月,4月,5月,毛巾呆滞盘头（吨）,1.9,2.0,1.5,1.9,1.8,1.9,1.5,分析数据可得：毛巾呆滞盘头前5个月较前两年来说均有下降，且较为平稳。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,现状调查,床品呆滞原料趋势,2013年平均值,2014年平均值,2015年,1月,2月,3月,4月,5月,床品呆滞原料（米）,118172,79375,52003,59587,50677,45339,44658,分析数据可得：床品呆滞原料自2013年以来呈现快速下降趋势，同比减少60%和40%，但剩余呆滞面料消化难度大，周转慢，,依然需要重点关注。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,现状调查,制衣呆滞原料趋势,2013年平均值,2014年平均值,2015年,1月,2月,3月,4月,5月,制衣呆滞原料（米）,16887,19055,18580,17434,20152,43207,23096,分析数据可得：制衣呆滞原料较2013年和2014年来说呈上升趋势，且波动性较大。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,现状调查,餐饮呆滞原料趋势,2013年平均值,2014年平均值,2015年,1月,2月,3月,4月,5月,餐饮呆滞原料（米）,16178,5356,7360,7831,8283,3544,3860,分析数据可得：餐饮呆滞原料较2013年来说下降很大，但从2014年以来表现出较为平稳的态势，,餐饮面料定制程度高，周转周期长，消化难度大。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,现状调查,呆滞料目前主要存在2大问题：,1、呆滞金额或呆滞数量较大,2、周转太慢,如何减少呆滞料QC小组成果发布,活动目标及可行性分析,活动目标,严格执行相关制度，大幅减少呆滞新增,加大库存呆滞消化力度，尽力减少库存呆滞量,如何减少呆滞料QC小组成果发布,活动目标及可行性分析,目标可行性分析,公司呆滞库存数量庞大，周转很慢，且很多呆滞库存可被订单消化，只是目前没有被重视,以往定织面料订单不允许数量偏差，导致库存积压，实际订单沟通中发现可以允许合理的偏差，之前没有强制要求,备料审批流程混乱，无相关考核制度,与客户交流较少，导致订单信息的变更不及时，或者因销售或内勤下错导致呆滞产生，这些本可避免,如何减少呆滞料QC小组成果发布,目标确定及目标可行性分析,根据以上可行性分析、历史数据、公司工作计划要求，确定2015年的目标：,月份,1月实际,2月实际,3月实际,4月实际,5月实际,1-5月平均,2015年目标,库存金额,306,317,296,314,311,310,260,（单位：万元）,月份,6月指标,7月指标,8月指标,9月指标,平均指标,合计指标,消化金额,26,26,26,26,26,104,（单位：万元）,同时为了体现消化力度，同步制定了每月呆滞消化金额目标,：,如何减少呆滞料QC小组成果发布,原因分析,人,机,料,法,环,采用头脑分暴法分析原因，绘制因果图如下：,多产,面料质量差,重视程度不够,面料定织,品种淘汰,要求无数量偏差,备存无审批邮件,激励措施不大,设备能力达不到,工作差错,内勤下错,销售下错,车间做错,存放条件差,客户原因,客户退货,客户不要货,客户要求变更,暂停生产，无限期推迟开业,消化方式单一,如何减少呆滞料QC小组成果发布,确定主要原因 人,重视程度不够,内勤下错,销售下错,工艺做错,之前并没有重点关注呆滞料消化这部分，没有详细的消化目标，消化的随机性很大。,要因,销售内勤人员产品知识不全面，对于销售员的错误把关能力不足，销售员写什么只做到照抄，没有有效翻译与识别，细心度不够。,非要因,销售中新人较多，且没有和客户进行充分的沟通，导致产品不是客户需要的。,非要因,工艺员的细心度不够，造成面料、款式等下错，与客户沟通不肯让步接收。,非要因,如何减少呆滞料QC小组成果发布,确定主要原因 机,多产,设备能力达不到,要求无数量偏差,由于之前接受数量偏差，后期由于出口等方面限制不好发超出部分，导致多产积压在仓库。此类情况只出现在毛巾，且占比小。,非要因,部分产品提供给客户后，客户要求提供某种服务（如床纱的安装和装饰等），客户未能付款，货物无法发出。,非要因,订单要求数量偏差为零，为了防止降等过多，会多产出一些，这部分往往打入多产或等级品仓，形成积压。此类现象只出现在毛巾。,非要因,如何减少呆滞料QC小组成果发布,确定主要原因 料,面料质量差,面料定织,品种淘汰,常规面料不同批次色差，不能使用；特殊面料质量不合格，无法使用。,非要因,定织面料销售不接受数量偏差，面料多产导致剩余。,要因,部分面料之前客户需求，后因酒店标准更改等原因，客户不再使用。,非要因,如何减少呆滞料QC小组成果发布,确定主要原因 法,备存无审批邮件,激励措施不大,之前的激励措施一般，对于消化的奖励力度不大，例如主导人消化奖励金额只占50%，所有消化方案的奖励金额均按照一定方式计算，没有视难易程度上下浮动。,要因,由于某些原因，订单暂时不好下达，先申请备料，但订单迟迟未下过来，且为非标准品面料，造成呆滞。,要因,消化方式单一,之前呆滞料消化通常是做成厂拍民用品或常规订单消化，主动性欠缺。,要因,如何减少呆滞料QC小组成果发布,确定主要原因 环,客户退货/不要货,存放条件差,客户要求变更,无限期推迟开业,部分产品由于存放时间长，存放环境潮湿阴暗，部分产品的存放状态不佳，尤其是毛巾，3年以上的毛巾从仓库领出查看时部分出现渗水现象。,非要因,产品到客户那边，由于种种原因，客户不肯接收，又退回来；或客户没钱、破产等，不要货，这种情况通常是货已产好，造成仓库积压，例如海口威斯汀。,要因（未实施）,客户原因要求变更时已经有部分产好（如客户临时要求减少数量等），或者客户和销售沟通错误导致后期出现变更。,非要因,客户原因，需要推迟开业，暂停生产，但是暂停的时间太长，已裁剪好的产品或做好的产品长时间存放可能影响品质，故先代用，如余姚富达、北京新生医疗等,。,要因（未实施）,如何减少呆滞料QC小组成果发布,确定主要原因,因此确定末端最主要的原因有：,1、重视程度不够,2、面料定织，不接受数量偏差,3、激励措施不大,4、备存无审批邮件,5、消化方式单一,如何减少呆滞料QC小组成果发布,制定对策,序号,主要原因,对策,1,重视程度不够,（1）制定绩效考评方案，呆滞料消化与部门业绩挂钩。,（2）及时发布呆滞信息，增加发布频率，供大家及时对照消化。,（3）每月召开呆滞料消化专题会议，共同分析呆滞趋势和消化方案。,（4）定期召开物料库存分析会议，重新确认库存品种和淘汰品种。,2,面料定织，不接受数量偏差,（1）定织面料产品要求数量偏差，不要数量偏差的需提供审批邮件并加价。,3,激励措施不大,（1）对于消化的奖励力度加大，适当的扩大奖励范围和奖金系数。,（2）订单代用时的结算价不高于目前大货结算价。,4,备存无审批邮件,（1）建立定制面料审批制度，严格执行把控。,5,消化方式单一,（1）向小酒店或客户个人购买、电话销售等推荐。,（2）向网销推荐。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,对策的实施,序号,对策内容,实施人,实施情况,1,制定绩效考评方案，呆滞料消化与部门业绩挂钩。,朱晓丽,李总牵头，已和各部门业绩考评挂钩。,2,及时发布呆滞信息，增加发布频率，供大家及时对照消化。,张溯,及时发布，不定期整理发布。,3,每月召开呆滞料消化专题会议，共同分析呆滞趋势和消化方案。,朱晓丽,定期召开，正常进行。,4,定期召开物料库存分析会议，重新确认库存品种和淘汰品种。,朱晓丽,定期召开，正常执行。,5,定织面料产品要求数量偏差，不要数量偏差的需提供审批邮件并加价。,魏亮,已实施。,6,对于消化的奖励力度加大，适当的扩大奖励范围和奖金系数。,朱晓丽,经请示李总，消化金额按难易程度上下浮动0.5-1.5倍。,7,订单代用时的结算价不高于目前大货结算价。,陈燕,已和财务部雷会计沟通。,8,建立定制面料审批制度，严格执行把控。,魏亮,已实施。,9,向小酒店或客户个人购买、电话销售等推荐。,朱晓丽,正在推销，已有订单下达。,10,向网销推荐。,朱晓丽,正在推销，已有订单下达。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,效果检查,2015年9月底回顾呆滞料金额，检查实际措施执行到位情况：,6月,7月,8月,9月,合计,完成率,消化指标,26,26,26,26,104,135%,实际消化,62,30,14,34,140,（单位：万元）,1-5月平均,库存指标,6月实际,7月实际,8月实际,9月实际,呆滞库存金额,310,260,280,294,254,250,（单位：万元）,通过几个月的跟踪验证，每月消化额呈下降趋势，可能和剩余呆滞消化难度的增加有关，但总体已超出预定指标；呆滞库存金额在7月出现反弹，和当月多笔大额退货有关，但后续随着措施的陆续落实，呆滞库存已大幅下降，从8月底开始已达到指标。因此总体来说已,达到当初设定的目标,。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,制定巩固措施,通过分析7月呆滞库存上升的因素及要因确认时未落实的2个要因，制定具体的巩固措施。,一、原因分析,原因1：,由于销售、内勤、工艺员等工序的疏忽，导致产品做错，客户不肯让步接收，只有转呆,滞仓消化，这部分约35万元，占比14%。,仓库名称,酒店名称,现存数量,呆滞金额（万元）,呆滞原因,呆滞品仓,boudl,4961,8.8,销售员数量下错,呆滞品仓,COCOON,1200,1.5,之前枕套产错了,呆滞品仓,Raahat,2253,3.7,纱支下错，16S下成20S/2,呆滞品仓,福建索菲斯,1300,5.3,因销售内勤与工艺员沟通差异，导致面/浴巾绣花错,呆滞品仓,歌华开元,26,0.3,销售下错单，后期代用,呆滞品仓,华纳时尚,180,4.1,绣花定位错,呆滞品仓,金海湾,9,0.1,销售员面料下错,呆滞品仓,锦州喜来登,20,0.1,上批订单由于个人疏忽下错十个枕芯,呆滞品仓,净月潭喜来登,129,1.4,工艺员面料下错；销售员花型下错,呆滞品仓,利港喜来登,616,6.2,销售员花型下错。,呆滞品仓,千岛湖海外海假日,23,0.2,计划员下单失误颜色下错,呆滞品仓,太阳湾柏悦,16,0.05,内勤尺寸下错,呆滞品仓,五矿矿业,24,0.6,因销售员将合同下错,呆滞品仓,新城金陵,254,2.5,崔巍尺寸下错，客户退货,如何减少呆滞料QC小组成果发布,制定巩固措施,原因2：,客户方由于种种原因，例如无限期推迟开业，破产，酒店方产品采购错误等等，往往销,售发现并反馈回公司时货物已产好，只能转呆滞消化。这部分约147万，占比57%。,仓库名称,酒店名称,现存数量,呆滞金额（万元）,呆滞原因,呆滞品仓,09W3046,294,3.3,客户反映衣服上面有那个毛比较长,呆滞品仓,82W9016,802,1.2,客户不要货,呆滞品仓,FIBRA,174,1.2,客户退货,呆滞品仓,NADJA,1336,4.5,客户不要货,呆滞品仓,北京新生医疗,717,6.8,客户暂停时间过长，先消化,呆滞品仓,广州华侨,133,1.1,客户嫌花型不是定位花,呆滞品仓,海口威斯汀,27095,116.4,客户不要货,呆滞品仓,金辉大酒店,391,1.0,因销售员与客户沟通发生差异，导致产品退回,呆滞品仓,康年花园,57,0.4,退货，H型小格子,客户嫌面料密度稀,呆滞品仓,辽宁莱恒,298,1.7,客户破产不要货了,呆滞品仓,临海远洲,4,0.3,客户后期改尺寸，已做好的不要了,呆滞品仓,钱-客户购买,90,0.5,原本代用海口威斯汀，后客户不要货,呆滞品仓,天津美华,386,1.6,客户反馈靠垫套和床尾巾掉色,呆滞品仓,新城金陵,254,2.5,崔巍尺寸下错，客户退货,呆滞品仓,烟台碧海,90,0.7,销售员与客户沟通发生差异,呆滞品仓,银郑州东风店,300,0.5,因客户反馈地巾订多了,呆滞品仓,余姚富达,130,3.2,暂停生产，客户无限期推迟开业,呆滞品仓,重庆金源,17,0.2,客户取消合同,如何减少呆滞料QC小组成果发布,制定巩固措施,二、制定巩固措施,1、加强订单各道操作人员的细心度，建立定期回顾机制，可根据目前出,错率自行调整回顾频率，甚至可以在绩效奖惩中体现。,2、下单前期多和客户沟通，充分了解客户真正需求，下单后也要经常保,持联系，及时掌握客户动态，可建立微信，便于第一时间接收和传达客户,信息。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,总结体会,本期QC活动临近尾声，本期活动我们投入了很多的时间和精力，同时也学到了更多的知识和经验，增强了呆滞料消化的观念与质量意识，在活动中每位圈员都积极参与，提出各自可行性方案，发挥出各自的优势，是小组活动进展较快，活动目标比原先计划提前实现，同时在本次活动中，感谢生产部门的大力协助，最重要的是感谢领导的大力支持和鼓励，是本期活动进展顺利。,通过本次活动，圈员们的积极性，责任感都得到了提升，同时减少了呆滞料库存也降低了呆滞料的新增，为公司节约了成本，使我们获得了宝贵的经验，对今后的工作奠定了基础。相信的今后的工作中我们会更好的利用这一活动把工作做的更好。,如何减少呆滞料QC小组成果发布,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2026/11/9,如何减少呆滞料QC小组成果发布,