缩短主变压器保护装置定期检验工作时间.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,05 十一月 2026,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,一、前 言,主变压器是将电压升高或降低的一种设备，是电网电能传输的枢纽，而主变的各种故障由保护装置动作来切除。目前我局所管辖的主变压器共有36台，每台主变压器的保护装置（以下简称主变保护）每3年需定期检验一次。,随着用电负荷的不断增长，我局的主变大多处于满负荷状态，停电检验时间过长，必然对我局售电量增长、电力供应的可靠性和社会稳定都有很大影响。,2,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,一、前 言,主变保护定期检验工作流程图：,检验前准备,工作许可、办理工作票,工作负责人向工作班组交底,检查安全措施、完成二次措施单项目,清扫插件、外观检查,压板检查,绝缘检查,保护装置逆变电源检查,初步通电检查,保护交流元件零漂检查,交流元件刻度测试,开入量检查,户外设备检查清扫,风冷系统检查及试验,非电量保护传动,整组试验及断路器传动,恢复安全措施,定值、压板恢复到工前状态,工作终结,3,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,二、小组概况,2.1 小组简介,小组名称,继电保护QC小组,成立日期,2007.7.30,所在单位,玉林供电局变电管理所,组 长,宁进荣,课题名称,缩短主变压器保护装置定期检验,工作时间,课题类型,现场型,登记日期,2009.3.27,注册登记号,活动时间,2008年2月2008年11月,活动次数,25,4,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,二、小组概况,2.2 小组成员,序号,姓名,性别,年龄,职务或职称,文化程度,组内分工,1,宁进荣,男,31,继保班班长,大专,组长,2,张伟,男,37,副班长,大专,技术指导,3,黄宗彬,男,26,副班长,本科,技术指导,4,卢秋红,女,30,助工,本科,协调管理,5,张海,男,28,助工,本科,分析实施,6,罗贤举,男,27,实习生,研究生,分析实施,7,张鹏,男,24,实习生,本科,分析实施,8,李勇,男,36,助工,本科,分析实施,9,何晓东,男,32,助工,本科,分析实施,10,颜嘉卿,男,32,助工,本科,分析实施,11,李运,男,25,助工,大专,资料整理,5,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,三、选题理由,局安全生产要求,为保08年电量增长，社会稳定，须,缩短,电网设备因故障停电和检修的时间,本部门症结,07年我局主变保护装置定检工作时间平均19.6小时/台，而区内同行是15.6小时/台，存在差距,选定课题,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,6,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,四、活动计划,PDCA,活动计划,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,P,现状调查,确定目标,分析原因,要因确认,制定对策,D,实施对策,C,检查效果,A,巩固措施,活动总结,7,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,五、现状调查,5.1 现状调查,(一),2007年我局主变保护定检工作时间抽样统计表,序号,变压器名称,检验日期,工作人数,工时,平均工时,1,110kV江滨变电站1号主变,2007.2.12,5,17,19.6,2,110kV江滨变电站2号主变,2007.2.28,5,21,3,220kV长望变电站2号主变,2007.3.21,6,22,4,220kV塘步变电站1号主变,2007.4.10,6,18,5,220kV长坡变电站1号主变,2007.5.01,6,16,6,220kV长望变电站1号主变,2007.5.28,6,21,7,220kV兴业变电站1号主变,2007.6.10,6,23,8,110kV良村变电站1号主变,2007.7.15,5,21,9,110kV良村变电站2号主变,2007.8.29,6,16,10,110kV潘岭变电站1号主变,2007.10.20,5,21,8,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,五、现状调查,5.2 现状调查（二）,2007年区内同行主变保护定检工作时间统计表,序号,单位名称,变压器名称,检验日期,工作人数,工时,平均工时,1,南宁供电局,220kV沙田变电站1号主变,2007.3.23,5,16,15.6,2,贵港供电局,220kV芙蓉变电站2号主变,2007.4.3,6,17,3,柳州供电局,220kV沙田变电站1号主变,2007.5.30,6,14,4,陆川供电公司,110kV良田变电站1号主变,2007.6.1,5,16,5,北流供电公司,110kV隆盛变电站1号主变,2007.7.5,5,15,9,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,五、现状调查,5.3 现状调查结论,我局主变保护定期检验所需时间多于区内同行,平均工时：我局,19.6,小时,/,台,区内同行,15.6,小时,/,台,10,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,六、设定目标,6.1 活动目标,目标：主变定检平均时间小于16小时/台,11,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,六、设定目标,6.2 目标确定的依据,（1）从现状调查（一）表中发现我局有两次主变定期检验工作时间曾经达到过目标值。,（2）我局今年购置了3台著名继保试验仪生产商的先进产品，其具备了强大的变压器检验功能模块。,我们的目标一定能实现!,12,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,七、分析原因,主,变,定,检,时,间,长,材料设备,人员安排,工作方法,现场环境,工器具准备时间长,图纸资料不齐全,工具摆放混乱,资料不按标示存放,主变原理不清,不熟悉新试验仪,主变原理培训少,人员技术参差不齐,新员工多,办理工作票时间长,13,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,八、确定主要原因,8.1 要因统计表,序,号,末端原因,确认方法,要因确认,时间,负责人,是否,要因,1,工具摆放混乱,1.查阅台帐,2.现场调查,1.没有建立工具台帐,2.经统计，2.3的工作,时间用在准备工器具上,08.3,何晓东,是,2,主变原理培训少,检查培训记,录,基本每人每2年都接受过,主变方面的技术培训,08.3,黄宗彬,否,3,不熟悉新试验仪,调查统计,80的员工不会用新的试,验仪,08.3,张海,是,4,资料不按标示存,放,现场调查,发现只是小部分都没有按,照标示放置,08.3,罗贤举,是,14,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,八、确定主要原因,序,号,末端原因,确认方法,要因确认,时间,负责人,是否,要因,5,办理工作票时间长,查阅相关工作,定额规定,满足提前30分钟内许可工作,票的要求,08.4,张海,否,6,缺少作业定额标准,查阅所里考核,制度,2007年11月所里出台过典型,作业工作定额标准（试,行），但一直未正式执行,08.4,张伟,是,7,新员工多,尝试不同的人,员分组搭配工,作,无论新老员工，主变定检时,间相差不大,08.4,张鹏,否,15,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,八、确定主要原因,8.2 要因确认过程,（1）工具摆放混乱,a、,继保班没有建立起工器具明细台帐,b、准备工具时间过多，占整个工作时间的2.3%,08年23月准备工具花费时间的折线图,是要因,16,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,八、确定主要原因,（2）主变原理培训少,a、根据局人事部的06、07年继保班人员的年度培训记录显示，主变原理方面的培训达到人均每年24学时。,b、08年年初的培训需求调查统计结果显示，对主变原理方面的培训需求不多,。,非要因,17,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,八、确定主要原因,（3）不熟悉新试验仪,08年3月QC小组对继保班员工做的有关新购置的试验仪熟悉程度的问卷调查显示，还有70的人未掌握。,是要因,18,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,八、确定主要原因,（4）资料不按标示存放,从08年3月的几次主变定检工作图纸资料的准备情况来看，只有少部分资料存在乱放的问题，并不会因此延长工前准备时间。,非要因,19,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,八、确定主要原因,（5）办理工作票时间长,经调查，变电站值班员办理工作票许可手续基本能按照工作票管理的相关规定，在工作需求时间的前30分钟内完成工作许可手续，所以不存在因此延长工作时间的问题。,非要因,20,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,八、确定主要原因,（6）缺少作业定额标准,由于“典型检修作业定额标准（试行）”处于讨论和修改，并没有正式执行，所以缺乏明确的工作时间标准和相关的考核制度，使得我们在工作时的紧迫性不强，从而增加了工作所需时间。,是要因,21,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,八、确定主要原因,（7）新员工多,在连续3次的主变定检工作时，均派出有3年以上工作经验的人员，但工作时间的缩短也不明显。,非要因,22,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,九、制定对策,08.508.6,卢秋红,何晓东,颜嘉卿,宁进荣,1.在班里试行主变,作业定额标准，对,超期的工作分责任,进行考核,2.建议所里尽早出,台正式标准,作业定额考,核制度在继,保班推行,试行作业,定额标准,缺少作业定额,标准,3,08.5,张海,张鹏,李运,利用空闲时间，请,厂家来培训试验仪,的使用方法和技巧,全班80的,人掌握新试,验仪,开展新试,验仪使用,培训,不熟悉新试验,仪,2,08.408.5,黄宗彬,罗贤举,李勇,1.建立工具台帐,2.完善工具标识,工器具准备,时间缩短35%,完善工器,具管理,工具摆放混乱,1,时间,负责人,措施,目标,对策,要因,序号,23,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十、实施对策,10.1 完善工具管理,（1）建立工具台帐。,（2）完善工具标示。,工器具准备平均时间由27.4分钟缩短到了16分钟，缩短了41.7,24,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十、实施对策,10.2 开展新试验仪使用培训,08年5月10日、11日，邀请厂家对继保班20人分两批进行新试验仪的使用培训。,90的人通过了实际操作考试,25,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十、实施对策,10.3 试行作业定额标准,（1）继保班从08年7月开始按“典型检修作业定额标准（试行）”执行。,（2）结合在执行试行标准中遇到的问题，我们QC小组向所里领导建议，尽早完善并出台正式的主变作业定额标准。,26,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十、实施对策,27,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十一、检查效果,11.1 小组目标实现情况,对我局2008年7月到9月间，5台主变定检的工作时间进行了统计,序号,变压器名称,检验日期,工作人数,工时,平均工时,1,110kV北江变电站1号主变,2008.7.28,5,15,15.4,2,220kV平坡变电站1号主变,2008.8.18,5,16,3,220kV塘步变电站2号主变,2008.9.5,6,15,4,220kV长坡变电站2号主变,2008.9.10,6,15,5,110kV中心变电站1号主变,2008.9.21,5,16,28,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十一、检查效果,主变保护装置定期检验时间由19.6小时缩短到了15.4小时，缩短了4.2小时,我们的目标达到了！,19.6,16,15.4,0,5,10,15,20,单位：小时,活动前,活动目标,活动后,活动前,活动目标,活动后,29,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十一、检查效果,11.2 潜在效益,（1）经济效益：按平均每台主变容量6万kVA计算，可以多输送容量将近600004.2=252000kVA，相当于25.2万度电。,（2）社会效益：直接减少了因停电对居民生活和企业生产的影响，践行了公司“全力做好电力供应”的公司使命，产生了良好的社会效益。,30,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十二、制定巩固措施,1.及时更新工器具台帐资料，定期整理工具间的工具。,2.出台了正式的检修专业定额标准，将于2009年开始执行。,31,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十三、总结及下一步打算,13.1 QC活动后总结,（1）继保班人员得到厂家培训，提高了调试技术水平。,（2）工器具管理规范化，对图纸资料、备品备件的管理也参照工具管理的模式进行整改。,32,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十三、总结及下一步打算,（3）小组人员通过活动提高了自身素质,33,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,十三、总结及下一步打算,13.2 小组下一步活动打算,今后我们将一如既往地深入开展QC活动，发扬团队协作精神，更多更好的解决生产过程中的实际问题，针对线路保护、电容器保护、开关保护等其他保护定检工作的不同特点和要求，我们小组决定借鉴缩短主变保护定检工作时间的成功经验，确定下一个课题为：,“缩短线路保护装置定期检验工作时间”,34,缩短主变压器保护装置定期检验工作时间,