安全生产、 文明施工、环境保护、职业健康体系及保障措施.docx

1文明施工管理
在组织施工中，认真贯彻执行建设部、北京市建委、北京市环保局、北京市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。
1.1组织管理
⑴成立 “文明施工领导小组”，全面负责项目的现场文明施工管理工作。
⑵根据现场情况，组织清洁人员，负责环境清理及维护工作。
1.2工作制度
⑴每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的文明施工情况，布置下一阶段的安全生产工作。
⑵建立并执行文明施工安全检查制度。项目管理部每半月组织一次联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“问题通知单”，各施工单位在收到“问题通知单”后，应根据具体情况，定时间，定人，定措施予以解决，项目管理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
1.3管理规定
1.1.1 大门、围墙、道路
⑴根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大门，大门门扇为二开或四开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。
⑵临时钢板围挡，做到牢固、美观、封闭完整的要求。
⑶在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。在施工通道和作业面，悬挂醒目的、 具有针对性的警示牌，安全标志，如宣传画，标语，指示令、提示标志、警告标志、禁止标志、火警和急救电话提示等。
⑷大门口内设二图六板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场文明施工管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板）
⑸施工现场内交通道路和物料堆放场地进行硬化处理，施工现场路面为硬化路面，平整坚实。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。
⑹合理设置施工现场内固定的垃圾堆放点并设立足够尺寸的垃圾箱，所有垃圾当天及时清运出场，按照政府有关管理机构的规定，运送到指定的垃圾消纳场地。运送垃圾的车辆必须用苫布进行苫盖防止遗洒和污染公共道路。
1.1.2 料具管理
⑴施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，砂石和其他散料应成堆，界限分明，不得混杂。
⑵施工现场内各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
⑶砂、石和其他散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清扫、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。
⑷运输砂浆和混凝土过程中，做到不漏、不洒、不污染城市道路。运输道路和作业面落地灰要及时清理。 砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇筑混凝土时，应采取防散落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。
⑸施工现场内的施工垃圾，应及时分拣、有使用价值的应回收，废料及时清运出场。
1.1.3 行政卫生管理
⑴设置医务室，医务室的工作人员必须是经过培训、熟悉第一救助程序的人员，配备相应的救助器具和药品，如担架，创伤药品，中暑药品等。负责员工的医疗保健及卫生防疫工作，医务室定期对施工作业人员进行医疗保健检查，安排工人到医院进行体检。并与施工地点附近的各个医院建立联系，如发生工伤能及时到医院进行救助。
⑵对于突发的疫情，建立公司和现场的防疫应急预案和系统，在突发传染病的紧急情况下，启动防疫应急预案和系统，根据政府制定的文件精神，采取相应的积极、有效的预防措施，将疫情可能带来的危害和损失减少到最低限度，保证施工人员的身心健康和施工进度的顺利进展。
⑶在施工现场设立饮水处，保证施工人员能喝上热水。在夏季提供解暑绿豆汤，防止工人中暑。
⑷施工现场划片设责任区，立标牌注明责任人，责任人每天将垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾按政府规定每天集中纳入城市垃圾处理系统。所有废水、污水应按经过批准的方法处理后排入系统，不得污染环境。
⑸统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公室，并配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。
⑹定期投放除害剂，严格预防“四害”；对施工现场定期进行消毒，避免传染病的传播，保持良好的环境卫生。
⑺规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生；必要时，租用临时厕所弥补不足。
⑻生活垃圾实行袋装，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。
⑼工程竣工后，迅速按要求拆除、运出施工的围挡，全部设备、多余材料、垃圾和各种临时设施等，恢复地面并清理整洁，保持工程四周环境的整齐和优美。
2环境管理体系
我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在投标人总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组合和优化社会生产要素。项目管理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立一套环保工作程序，所有参与体系工作的人员必须是经过了相应培训的管理人员。
严格按照环境保护保证体系来运作。制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现常