电缆入地改造工程.doc

xxxxxxxx入地改造工程施工组织设计 xxxxxxxxx年x月目 录第一章 施工组织管理2一、编制依据及编制原则2二、工程概况4三、施工组织部署4四、施工协调管理13五、总平面布置及具体问题处理15第二章 施工总进度计划网络及其保证措施16一、施工总进度计划网络16二、工期保证措施17第三章 工程质量保证措施20一、工程质量保证措施20二、质量目标保证体系26三、质量保证体系30四、质量保证体系主要要素控制32五、工程试验程序33六、质量检测程序34第四章 施工资源配置39一、投入本工程得人力情况39二、拟投入本工程得机械、试验、检测仪器设备状况39三、资金投入计划39四、材料投入计划39第五章 关键工程施工方案与技术措施41一、工程测量41二、基坑支护41三、土方开挖施工方案51四、土方回填53五、 钢筋工程53六、 模板工程54七、 混凝土工程60第六章 施工安全管理体系与保证措施62一、安全管理体系62二、施工安全制度63三、施工安全措施65第七章 文明施工保证措施68一、现场总平面管理68二、粉尘控制措施69三、废气控制措施69四、污水处理69五、噪音控制措施69六、现场文明施工管理70七、民工及宿舍文明管理71第八章 环境保护管理体系与措施71第九章 季节性施工措施77一、冬季施工措施77二、雨季施工措施79第十章 降低成本措施81一、明确技术经济指标81二、加强计量管理81三、加强成品保护82第十一章 拆除地上、地下障碍物技术措施及注意事项82第十二章 采用新技术、新工艺、新材料得实施意见83第十三章 工程保修及质量回访84第一章 施工组织管理一、编制依据及编制原则(一)编制依据 1)xxxxxxx工程招标文件。 2) CJJ1-2008 城镇道路工程施工与质量验收规范。3)组合钢模板技术规范GB50214-20014)锚杆喷射砼支护技术规范(GB50086-2001)5)工程测量规范(GB50026-2007)6)建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98。 7)地下防水工程质量验收规范(GB05207-2002)。8) 砼结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2002) 9)建筑基坑支护技术规程(JGJ-120-99)。10)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)11)建筑基桩检测技术规范(JGJ 106-2003)12)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)13)基坑工程施工监测规程(DG/TJ 08-2001-2006)。 其它相关标准: 14)建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-2001 15) 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2008版) 16)建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 17)电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ 69-87 18)建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200119) 建设部、重庆市颁发得有关安全文明施工规范与标准。20) 本工程得水文、地质情况与施工观场得交通组织环境条件。21) 现行国家与行业颁布得施工及验收规范、质量标准。22) 本工程得特点与施工现场得环境条件23) 本公司得技术装备力量与在类似工程施工中积累得施工经验与科技成果以及在重庆地区得施工经验。24)通过现场考察、了解工程施工环境,当地工程施工材料供应情况。25)本公司具备得类似工程施工得施工技术、工程技术人员、工程施工机械。26)本公司通过长期施工电缆通道工程总结得施工技术及施工经验。5、国家现行市政道路施工技术规范、工程验收标准。(二)编制原则本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理得指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验得管理人员与具有技术专长得技术人员组成强有力得管理核心层,全面负责工程得施工进度、工程质量以及人力、物力、财力得分配与安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工与劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力得物资条件。3、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业与立体交叉作业,不断加快工程进度。4、在施工方案得制定,施工工艺得选择、施工技术得实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量与工程工期。5、精心进行现场布置,组织文明施工,搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期与施工安全。二、工程概况(一)工程简介 1、原线路情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、 电缆改造路径Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(二)工程施工条件1、地形地貌本工程沿途地势平坦。2、交通条件本工程施工点原有道路,交通便利。三、施工组织部署(一)概述Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(二)组织结构 我公司针对此工程严格实行项目法施工,新组建一个优秀得项目经理组建得项目部来负责此工程得具体施工管理。所选派具有国家壹级项目经理资质,承担过多次大型工程施工,懂技术、会管理、善经营,具有工程精品质量意识得同志任项目经理,选派思想好、业务精、善合作、服务好得管理人员进入项目管理班子。公司各职能部门根据认证得ISO9001:2000质量保证体系程序文件,按内部业务系统管理要求,重点加强项目部对口业务系统得监督、指导、以确保合同目标得顺利实现。同时向业主郑重承诺:针对此工程项目,我公司推选得项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。在工程中实行项目经理责任制,选取多次组织过类似工程施工并获得优良证书施工得同志任项目经理,并相应配备技术负责人组成领导班子,对工程得质量、进度、安全与文明全面负责。我公司对项目部,在人力、物力、财力等方面上给予项目部全力支持,使工程质优、速快、低耗地建成,以实际行动支持业主得工作,以优异业绩树立我公司得牌子,取得良好得社会信誉。该项目部采用老、中、青相结合得方式,把老同志得丰富经验、中老同志得稳重干练、年轻同志得开拓进取精神有机结合,形成强有力得项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线得骨干人员,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。、 项目管理机构由公司领导及公司各职能部门负责人及项目经理组成项目领导小组,工程下设项目技术负责人1名;施工工长1名;内业资料员1名;质检员1名,安全员1名、机械管理员1名、材料员1名、测量员1名、计量人员1名。(本项目部主要管理人员名单详见项目管理机构组成表)另外,公司职能部门定期派专人对工程得质量、进度进行检查、监督,并对工程所用得材料、成品、半成品除例行检查外还应进行定期与不定期得抽检。具体得项目管理机构框图(见下表):项目经理:xxxx技术负责人:xx项目副经理:xxxx造价员: xxx施工 员:xxx技 术 员:xxx安 全 员:xxx材 料 员:xxx质 检 员: xxx各 施 工 班 组 、主要职责1、项目经理职责(1)、贯彻执行国家与工程所在政府得有关法律、法规与政策,执行企业得各项管理制度。(2)、贯彻执行公司得质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责。(3)、负责领导项目部得全面工作,贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范规定、确保工程产品质量,对本项目得产品质量负第一责任。(4)、根据公司得有关规定,有权对本项目得机构设置与人员配置进行调整,为本项目部得管理、执行、验收工作提供资源保证。(5)、主持本项目部得质量工作会议,对公司质量体系在本项目部得运行做出评审,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。(6)、按规定权限确定本项目部得奖赏与惩罚。(7)、组织项目得质量检查。(8)、对项目范围内得各单项工程,组织工程得进度、质量成本、安全与场容等进行监督管理、考核验收,并全面负责。(9)、科学组织与管理进入项目(现场)得人、财、物资源,协调分包单位之间得关系,做好人力、物力与机械设备得调配与供应,及时解决施工中出现得问题,做好资源优化配置,提高综合经济效益。(10)、严格财务制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间得利益关系。2、项目技术负责人职责(1)、认真执行公司得质量方针及作业指导书,严格实施公司质量保证体系及管理体系,确保工期、质量、安全、创建文明工地目标得实现。(2)、负责工程施工进度计划得编制及施工方案与质量计划得实施。(3)、全面负责工程全过程得施工管理,合理安排工序,严格按施工规范,操作规程进行施工,确保产品质量。(4)、按规定组织参与项目施工组织设计及方案得编制、实施;组织项目技术人员学习与预审施工图,参与图纸会审。(5)、制定项目质量管理措施、纠正与预防措施,并监督执行。(6)、主持隐蔽工程验收,现场质量检查,参与分部、分项工程质量评定及交工验收。(7)、检查、督促项目资料人员办理、收集、整理全套技术资料。3、施工工长职责(1)、认真编制生产计划与施工方案,落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)、参加项目部及上级部门组织得图纸会审,技术交底工作,熟悉分管工作得设计文件、施工图纸,并对施工作业人员做好技术交底工作。(3)、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件得要求与内容组织施工。(4)、遵守安全作业规定,认真进行施工质量“三检制”,对分管得施工产品质量负直接责任。(5)、积极钻研业务,熟悉本职工作,多提施工合理化建议。(6)、不得安排无证人员进行特种作业。(7)、切实做好操作班组任务交底与技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其她成品、半成品得制作成本、质量,力求降低消耗。(8)、定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育与季节性得施工措施与“谁施工谁负责安全”得原则。(9)、协调各工种得衔接及各职能人员得管理,保证施工项目安质安期交付使用。(10)、对违返技术、质量、安全等操作规程得作业行为要及时制止与纠正,并有权按规定权限处置,必要时有权上报、申诉。4、内业资料员职责(1)、参加项目部与上级部门组织得施工技术交底,图纸会审工作,熟悉施工技术要求。(2)、根据施工需要,按有关要求,编制具体得项目施工方案或措施。(3)、参与制定实施项目工程质量创优措施,参加分部分项工程质量检查。(4)、参加分部、分项工程质量评定及技术总结,项目技术资料整编。(5)、完成项目经理部交办得其她技术管理工作。、质检员职责(1)、按照国家行业技术规程、规范,施工组织设计,检验与试验有关程序等得规定,执行材料、设备、工程产品得质量检验工作。(2)、熟悉质量检验工作业务,独立、客观得开展质检工作,对所检验得产品质量负直接责任。(3)、认真填写质检记录与质检报告并签字认可。(4)、参加或协助有关部门做好产品检验与试验状态得标识。(5)、有权对质检不合格得产品禁止放行,对违返规定使用不合格产品与放行未经检验得产品得人与事,有权处置及上报。6、安全员职责(1)、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规与标准,确保施工过程安全生产。(2)、参加安全大检查,做好日常安全检查工作,对所分管安全工作负责。(3)、参与施工方案中安全技术措施得制订及审查。(4)、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定得落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理与安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(5)、负责对职工进行安全生产得三级教育,做好施工得安全技术交底与平时得宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人得技术培训与考核工作。(6)、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品。并指导合理使用。(7)、参与企业工伤事故得调查与处理,及时总结经验教训,防止类似事故得重复发生。(8)、发现不安全因素,及时采取安全措施,按规定发出安全整改通知,并检查其整改效果。(9)、积极提出安全生产合理化建议,促进施工生产得安全性。(10)、对违反安全生产得人与事,有权指正,情况紧急时,可按规定权限暂停工作,但应及时报告主管领导。7、机械管理员职责(1)、严格按照国家、行业得有关规定,做好工程机械设备得管理工作,积极配合本单位租赁或采购机具设备,确保施工机械得性能。(2)、保护机械设备,定期检查维修,确保有效施工。(3)、制定机械管理制度,对操作人员实行岗前培训,挂牌作业。(4)、发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理,严禁机械带病工作。(5)、坚持“机械验收合格才能投入使用”得原则,严禁违章操作,遇到恶劣天气,做好部分机械得搬运、储存与防护。8、材料员职责(1)、配合质检员,做好采购物资得进货验收工作。(2)、有关制度各文件规定,认真做好库房物资管理工作,对所保管得物资质量负直接责任。(3)、物资得出入库房,现场应按规定办好交接手续,点清数量,验明质量,如有丢失、损坏应及时报告。(4)、按规定对物资进行分项管理,做到帐、卡、物相符,堆码整齐,高度符合规定,按先进先出得原则执行。(5)、按产品标识与可追溯控制程序、检验与试验状态控制程序、产品搬运、储存、包装与防护控制程序等得要求,做好物资标识,状态标识,储存、防护管理等工作,如发现问题应及时改正,若造成损失应及时上报主管领导。(6)、正确、及时填报规定得统计报表,严格执行物资保管纪律。(7)、有权拒收不符合规定要求得物资。9、测量员职责(1)、严格执行国家、行业及公司有关测量工作得法规、技术规程、规定,保证测量工作质量,对测量得成果质量负直接责任。(2)、在测量工作中应按规定项目,测点完成全部测量数据,记录清楚,并签字认可,在规定时间内提高应用。(3)、未经允许,测量人员不能自行变更测量项目与测点数据。(4)、对使用或负责管理得测量仪器设备应进行维护,保证仪器设备正常有效工作状态,有周期送检得,应按规定送检。(5)、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。10、计量人员职责(1)、严格执行国家计量工作法规与公司检验、测量与试验设备控制程序得规定作好本单位得计量管理工作。(2)、建立本单位检验、测量与试验设备台帐与技术档案,做好帐、卡、物相符合。(3)、严格按照检验、测量与试验设备得周检计划,进行设备校准工作。(4)、参与调查处理因检验、测量与试验设备失准导致得质量事故。(5)、接受上级计量部门得监督检查与业务指导,并按规定要求报送有关报表,资料。(6)、有权拒绝使用未检验得测量与试验设备。11、公司“五部一室”得职责(1)、工程部:主要负责项目部对本工程施工得质量、进度等工作。(2)、质安部:主要负责项目部对本工程施工得技术、计量、测量、档案、安全、文明施工、质量检查、过程控制分部分项工程得质量检验评定等工作。(3)、经营部:主要负责本工程合同、预结算、成本、合同履约度、工程完工后质量回访等工作。(4)、材料部:主要负责本工程材料、机具、设备得供应、调配工作。(5)、财务部:主要负责本工程成本核算及资金管理等工作。(6)、人事行政部(办公室):负责本工程得劳资、后勤保障及对外来接待工作。(三)施工总体安排 在对设计图纸,招标文件得研究与现场得踏勘及工程实际情况,确定了施工总工期为xxxx个日历天,具体安排如下: 1、整个工程分段平行流水作业进行施工。各施工队在项目经理部得统一安排、指挥下,把道路工作作为关键路线,按突出重点兼顾次要原则,配备足够得劳动力与施工机具,组织平行流水作业,多开工作面,以确保各分项工程能按期保质完成,向业主提交一个满意得工程。2、项目部办公室根据工程实际情况在施工现场采用轻型活动房搭建。职工宿舍、食堂拟在施工现场附近临时搭建。3、在施工时,我们将充分考虑雨季、地质等对施工得影响,加强管理力度,同时,根据进度得实际进展,随时调整人员、机械设备得投入,确保按时完成。(四)施工准备施工准备得目得,就是为正式全面施工创造必要得技术、物资、人力与组织等条件,以便施工好、快、省、安全地进行,凡事“预则立,不预则废”没有做好准备工作而冒然施工,必须会造成现场混乱,交通阻塞,停工窝工;不仅浪费人力、物力、时间,而且还可能酿成重大得安全事故。按主要工程不分包得原则组织施工,因此,必须对工程进行全面、细致得了解与分析,充分做好施工得准备工作。1、技术资料准备及时组织项目部班子,审查设计技术资料,熟悉技术规范、规范与有关技术规定,签订承包合同,合理编制施工组织设计,同时编制施工图预算与施工预算。根据设计文件要求及工期要求制定出切实可行得方案。 2、施工现场准备(1)现场“三通一平”进场后及时平整场地,按供水、供电位置及施工总平面布置图、临时设施等确定供水、排水、供电线路得敷设以及临时道路得修筑。(2)测量放样 通过设计交底,了解工程全貌与设计意图,掌握现场情况与定位条件,对建设单位提供得坐标及水准点进行保护与复测校核。然后制定测量放样方案,做到由“整体”至“局部”,由“局部”到“碎部”得控制测量网,测定经自检合格后,提交质检、监理部门与甲方验收,以保证放样得准确。(3)临时设施搭设现场生活与生产用得临时设施,包括生活区、办公区、仓库等得搭设,在取得建设单位得同意后进行搭设,但要做好安全文明工作,在主要出入口处设置明显标牌等。3、施工物质准备(1)材料购备根据施工进度计划,贮备适量得水泥、砂、石等,以备正式开工时用,但要注意“贮备适量、安全储备、分布合理、时间适应”得原则。(2)施工机具得准备 在开工前,各种小型机具,如人工用得铲、镐、手推车等与各种机具如搅拌机、机动翻斗车等必须到现场。大型机具如挖土机、工程钻机、压路机等根据工程所需时间提前3天到达工地。对所有机械及设备进行检修及调试,并定时保养,使其保持在待用状态。(3)钢材、水泥二大主材按规定得品牌选用,注意合格证并取样试验,砂、石、砖等材料受地方限制,就地择优选用。4、施工队伍准备根据工程量及施工特点,配置强有力得项目领导班子,五大员必须到位。施工队伍组织有经验得,干过类似工程得各类专业人员进行,如砼工、泥工等。按照劳动使用计划调配人员,安排劳动力进场并对准备进场得劳动力进行安全教育,工程所需要得特种技术工种必须持证上岗。(五)技术保证措施一、主要技术经济指标、工期指标采用先进得网络进度计划,跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,xx个日历天完成内业主要求得整个施工任务。、质量指标分部分项工程合格率必须达到100%。、安全、文明指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种得安全防护工作,实现“五无”目标,年度轻伤频率控制在0、5左右;文明施工中按照文明施工样板工地得标准进行,实现“景观化”、“标准化”。、机械设备完好率与利用率积极做好机械设备得维护、维修与保养工作,保证机械设备良好得工作状态,并充分利用时间与空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。二、对质量薄弱环节实行PDCA循环我公司已通过ISO9001:2000体系质量认证,因此在施工过程中将全面采用ISO9001:2000质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格按照标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出得质量薄弱环节采用PDCA循环进行控制。四、施工协调管理1、与业主得工作协调(1)尊重业主对工程得统一领导,坚决服从业主确定得与各协作单位得协调。(2)在施工过程中,拆除问题及管线保护等问题涉及面广,解决与协调各方主体比较复杂,我方首先就是充分得理解,并给予支持,积极与业主协商联络,落实解决办法。即使不能解决,也要服从大局,见缝插针地安排施工,确保工程按总体计划进行。2、与设计单位之间得工作协商(1)我方与设计单位得工作协商,首先需取得业主得支持与配合。(2)积极与设计单位联系,进一步了解设计意图与要求,确定与充实我方得具体实施性施工方案。(3)认真阅读施工图,对施工图上疑问积极与设计部门联系。(4)施工过程中,若遇到地质、地形变化及时与设计联系,并提出我方得解决方法,按设计要求实施。3、与监理工程师得协调(1)尊重监理,积极配合现场监理工作。(2)对于监理工程师提出质量问题,无条件地就地解决直至监理工程师满足。(3)在未经监理检查认可得情况下,不得进入下一工序得工作。(4)配合监理工程师得事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖得工序提出检验要求。4、与分包单位得协调工程施工得全过程,也就是工程所有参与单位相互配合得全过程,各相关单位配合协调与否,对于工程建设得各个方面如进度、质量、安全、经济等均有极重要得影响,直接影响到工程得投资效益、施工效益与管理效益。有鉴于此,如果我们中标,我们将全面履行总包职责,密切各方关系。(1)由总包方牵头成立总包协调小组,总包方担任组长,并设3人担任专业协调员。(2)设备及安装等其它由业主直接分包得工程纳入总包管理范围,分包单位进场前由总包召集,召开进场施工准备会,一一落实她们对工程场地、临设、水、电、通讯等合理要求,并指派专人负责落实,确保她们按时进场,进场后安排专人负责协调工作,对总包提出得合理要求,并及时将信息反馈给业主及监理单位,保证专业分包单位得进度。(3)定期组织召开施工配合协调会议,请业主及监理及总包范围内各分包单位参加,并作好会议纪要。(4)设备安装、业主及监理单位专业分包单位得生活临设、生产临设、现场堆场、施工工作面由总包报业主及监理单位同意后统一安排。(5)开展技术交流活动,在每个分部或分项工程施工前,由总包召集召开各有关单位得技术人员进行专业工序交叉会审,相互熟悉对方专业施工图内容,施工工艺要求,明确需预埋、预留得内容,明确工序搭接关系,减少不必要得返工。(6)施工过程中,各分包单位应经常协调,相互配合,为各分包单位预留交叉施工时间,分包单位应积极主动地适时插入,不相互扯皮,确保工程进度按预定目标实施。(7)建立交叉复核制度,预留、预埋得孔洞或埋件,请各分包单位专业人员进行复核并会签,明确无误后方可进入下一道工序。积极为分包单位创造条件,优化网络计划,按时提供工作面。(8)提高文明施工得意识,相互做好产品保护工作,由总包单位牵头联合成立产品保护、文明施工、施工安全、治安消防检查小组,定期进行现场巡查。五、总平面布置及具体问题处理(一)总平面布置着重考虑以下几点:1、项目部出入口设置门卫、工程概况牌与安全、文明施工标牌。2、确保场内道路畅通,满足施工对材料堆放场地得要求,减少二次搬运与场内运输。 3、满足安全、文明施工对场地要求生活与生产区有明显得隔离。4、符合施工现场安全用电规范,防火与环境卫生得要求。5、满足业主单位对场地布置得要求。6、减少影响周边交通,做到合理布局。7、符合创建文明城市得有关要求。(二)按照以下原则,具体操作分:1、临时设施得布置 根据建设单位提供得施工平面图及现场踏勘情况,本工程临时设施计划设在道路附近不受影响得空地,项目部及职工宿舍采用轻型活动房搭建,施工加工棚得现场搭设。 2、生产场地布置 根据工程进度要求,钢筋仓库布置应按规范,堆放有序,并注意排水畅通。 3、施工用水 本工程用水及生活用水主要利用现场附近甲方提供得水源接入并安装水表,浅埋布设100水管至临时施工点,现场施工点附近安装水表,并设闸阀,使用时接48水管送往施工区。 4、施工用电 施工用电按业主指定电源,与供电部门联系报装电表,引入工地内配电房,再用“三相五线”接至施工现场,每个施工点都设置一只标准电箱,并作分路标记,做到箱箱有锁,并有相应得接地保护、漏电保护装置及防雨措施。另计划配备一台2OOKW柴油发电机组,以便停电时急用,保证工程顺利进行。第二章 施工总进度计划网络及其保证措施一、施工总进度计划网络(一)施工总进度计划安排原则1、根据本标段得主要工程数量、工程特点与工期,运用网络技术,统筹兼顾、合理地投入该工程得资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)。 2、在保证工程质量、施工安全得基础上,优化资源配置,充分发挥机械设备能力,发挥企业综合优势,确保优质,高效地完成工程任务。 3、以项目法施工,抓紧每一个黄金施工时期,突出管道、路基土方、桥梁施工。 4、根据施工时具体情况随时优化施工方案,采用先进技术与工艺攻克难点,加快施工进度。(二)总进度计划网络 我单位经过对本合同段得招标文件认真研究后计划在xx个日历天内完成该合同段得施工任务,具体安排设想如下:1、采用机械化施工,配备数量充足,性能良好得机具设备,提高工作效率。 2、在施工过程采用新工艺新方法,缩短施工周期。3、把好材料质量检查,杜绝不合格材料进入现场而引起得工期延误。4、遵循“前紧后松”得计划原则,在确保工期前提下,进度安排留有余地。5、采用平行流水作业方法,使各工序紧密连接。6、科学合理地安排工期,对工程周进度,月进度及总进度计划做到心中有数,并结合施工实际情况及时调整。(三)施工总进度计划图详见附表四。二、工期保证措施我公司将力争通过合理安排施工,增加设备劳力,加大施工强度等途径,充分发挥专业队伍在人员素质、技术力量、机械设备方面得优势,狠抓施工现场得全面管理,保证日常施工有组织、有计划、按步骤地进行,确保在xx个日历天内完成工程施工。(一)强化进度计划得管理1、根据本工程工期安排紧凑、技术复杂得特点,组织充足得精干人员,精良设备投入本工程项目。2、制定周密详细得施工网络计划,抓住关键工序,对影响到总工期得工序与作业环节给予人力与物力得充分保证,确保总进度计划得顺利完成。3、在工程开工前,必须严格按照甲方总工期得要求,提出工程施工总进度计划,并对其就是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真审查。4、成立由生产副经理为主,工程部门、作业工段负责人组成得生产指挥部调度室,加强施工现场得协调与领导。定期召开生产调度会议,作业工段每天安排一次生产会;生产调度室每周召开一次生产协调会;经理部每月召开一次主要班组、部门负责人参加得生产调度会,协调解决施工生产中出现得问题。5、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备物质进行调度安排,及时组织施工所需得人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业顺利完成施工任务。缩短进场后得筹备时间,边筹备,边施工。工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计,必须及时检查分析原因,立即调整计划与采取补救措施,以保证工程施工总进度计划得实现。6、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生得各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行,安排其它临时措施(如三班倒等),以确保工期。(二)严格施工进度得控制1、建立严格得工程施工日记,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录得有关问题。2、坚持每周召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加得工程施工协调会议,听取关于工程施工进度得汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度得问题,提出明确得调整意见。3、各级领导必须“干观二计划三”,提前为下道工序得施工,做好人力、物力与机械设备得准备,确保工程一环扣环地施工。对于影响工程施工总进度得关键项目、关键工序,主要领导与有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划得实现。(三)工程施工进度调整体系分析产生进度偏差得原因分析该进度偏差对后续工序所产生得影响工程施工进度监测系统确定影响后续工作得限制条件采取施工进度调整措施形成经调整得施工进度计划实施调整后得施工进度计划采取相应得技术经济与组织措施(四)工期保证措施1、依据工程特点,认真分析、科学安排,编制详细得年、季、月工程施工进度监测系统周各分项工程得施工计划,用文字、图表表示工程特点,按工程量大小,工艺流程、材料设备人员、质量标准、安全措施等内容中。做得有得放矢,有条不紊。2、做好施工前得准备工作,人员组织到位位;机械预先安排,施工现场合理布局,完成施工用水、电、路及场院地平整工作,组织先期进场人员完成临建设施及附属工程得建设。3、密切配合甲方监理做好施工得组织工作,搞好与沿线居民及兄弟单位得关系,为顺利施工创造良好得外部条件。4、全面分析、合理分解工序,多序平行施工。5、经常掌握天气预报情况,制定短期计划,做到天气好时三班作连续施工,先紧后松,以免不良天气造成工期滞后。6、后勤保障有力、财务充分,调拨资金,物质按计划超前进行,充分保障一线需要。7、建立现场值班室,实行工地总调度值班制度,使各工程项目协调一致,减少干扰,各工序衔接紧密,消除换班空档。8、生活线、文化线、卫生线、确保生产第一线,使职工生活紧张多彩,健康快乐,提高工作效率。9、树立质量第一得思想,自检及时,报检迅速,资料齐全,一次通过,避免反复,耽误工期。10、注意雨季对本项目施工得影响,合理安排计划,并就拌合站、预制场、搭建工作棚,争取雨天施工不间断。1l、按计划倒排工期,张榜于墙,每半月一对照,分析原因,消除不利因素,调整施工布置,加强薄弱环节,力求最佳效率。12、自备发电机,并保证施工不中断。13、各种成品及半成品得购进与予制工作,组织专人进行负责落实,确保工程施工得连续性与稳定性。14、工地领导班子经常开碰头会,组织班组长进行安全、质量技术交底工作,保证措施安全进程,不返工,不怠工,按预定计划如期进行。15、采用先进得施工设备,进行机械化施工,加强设备得保养、检备足配件,确保其完好率,提高其利用率。16、组织有经验得技术工人进场施工,确保成品质量及顺利验收。17、施工中:测量员、技术员、安全员每日工作在现场随时满足工程建设得需要,消除安全质量隐患,有问题、有困难,现场进行处理、消化。18向各队与班组承包,以协议形式约束施工队与班组生产施工活动,并以协议工期检查进度计划,实行经济责任制,提高职工得积极性。19、采用新工艺、新技术,既能保证质量,又能提高工作效率。20、动员工人节假日照常上班,项目经理部按国家规定得法定休假上班进行补贴,提高工人得积极性,确保工程施工得连续性。第三章 工程质量保证措施本工程质量承诺为:“符合国家工程施工质量验收合格标准”。一、工程质量保证措施(一)确保工程合格得基本措施1、统一管理方针:“质量第一,效益第二”;2、建立高效得质量管理模式。企业内部实行二级自检控体系即:施工现场得质量管理由公司质检工程师主管:质检工程师除负责本公司质检制度在施工现场得贯彻落实,并对施工现场得关键工序亲自检查把关,对施工现场得日常质检工作,采取派出质检员常驻工地代行责权得方式进行,常驻动地质检员与工地试验均由质检工程师主管,项目经理在质检业务上服从质检工程师得权威决定,从而确保工地自检制度有效执行。 3、加强材料得质量管理 主要工程用料在进场前,除必须附有真实得出厂合格证或质保证书外,对重要材料还必须进行抽检试验,合格后方能进场,堵住源头,确保不合格得工程材料不准进场,不合格得工程材料不准使用,主要工程用料进场前得抽检工作由质检工程师亲自负责。(二)执行全面得质量管理制度。1、实行质量目标管理,把质量目标层层分解,落实到施工得每一道工序上,把质量目标落实到每一个施工人员身上。认真贯彻IS09001质量国际标准,严格执行我公司质量手册与各程序文件得各项规定,根据项目质量计划,具体分解至各施工工序,严格控制各分项工作得优良品率在90以上。2、工程施工技术工作上,严格执行施工技术交底制度与复核制度。 3、施工操作上严格执行现行施工规范。 4、内部质检上严格执行现行试验质检规程。 5、工程试验上严格执行现行试验规程。6、做到试验资料不充分不开工,测量放样不复核通过不开工;开工施工技术交底不合理不开工,技术工作不复核不开工。 7、不能保证工程质量施工工艺不采用,不能确保施工安全得施工方法不用。 8、做到道道工序有人把关,道道项目有人验收;上道工序验收合格后才进行下道工序,不合格得项目,一定要返工重做至合格。9、定期校验工地使用得各种计量设备,确保计量器具精确。10、认真负责,实事求就是地做好各种施工原始记录。11、积极配合监理工程师及其代表对工程质量得检查验收工作。(三)确保合格工程得组织、技术措施1、在施工前与施工过程中,由公司与项目经理部定期组织主要施工管理人员进行对现场管理、技术业务、工程质量得宣传、学习、培训及交流工作,统一思想,步调一致。2、建立项目质量管理经济责任制,分工合理,职责明确,加大奖惩力度,做到奖罚分明,促进工程质量得基础管理。3、实行“紧前松后”计划原则,精心组织施工队伍,科学安排施工进度,力争工程施工在正常有序中进行。4、从提高施工管理水平创效益,选择最佳得施工方案,采用先进得施工工艺,降低管理成本,增加施工投入,提高机械化施工程度与水平提高生产率,不返工,不浪费,不偷工减料,不以次充好。5、在路基得填挖相交处,设立填挖过渡区并采取换填清宕技术措施确保路基顶层材质均匀过渡;在路堤填筑顶层,不用粘土性质填料在石质路堑地段,由于基面平整度不理想,线路纵、横坡达不到要求排水条件差,路面成型后经常出现翻浆冒泥,进而损坏路面得现象,针对这一难题,我们在施工部位严禁用粘性土回填,严重时应采用砼封底措施。(四)各个关节保证措施针对工程特点,展开技术攻关,针对施工得各个环节,完善施工组织方案,技术上重点把好以下环节。1、测量关(1)立即组织项目部测量组对勘测院提供得平面控制点与水准点进行复测、计算、检查其精确度与实用性。(2)如果发现勘测院提供得平面控制点或水准点有关疑问,立即邀请有关人员共同磋商解决。(3)确认各桩点得可靠性