装修改造工程技术标.doc

目 录 第一章 综合说明1第一节 编制依据1第二节 工程概况及主要承包内容2第二章 现场组织管理机构3一、公司总部与项目经理部3二、工程项目管理组织机构3三、职责分工说明3四、项目部组织机构图11第三章 施工部署12第一节 工期总体规划12第二节 施工组织整体部署12第三节 主要施工部署13第四节 施工准备19第四章 施工方案与技术措施21第一部分 拆除工程施工方案21第二部分 建筑工程22第三部分饰装修工程的施工组织及方法23第一节 防水工程23第二节 瓷砖墙面工程施工32第三节 一般抹灰工程34第六章 质量管理体系与措施37第一节 工程质量目标37第二节 质量管理体系37第三节 质量资料管理措施46第七章 安全文明施工措施50第一部分 施工安全措施50第一节 安全管理目标50第二节 安全管理方针和体制50第三节 安全组织管理保证体系及责任50第四节 保证安全生产的技术措施52第五节 安全专项技术措施60第六节 安全应急预案63第二部分 文明施工、环境保护措施66第一节 文明施工的技术组织措施66第二节 现场文明施工管理原则66第三节 现场文明施工及环境卫生管理体系68第四节 环保施工措施68第八章 施工进度计划及工期保证措施71第一节 施工总体进度计划71第二节 进度控制原则73第三节 工期保障措施74准备用于本工程的主要施工机械设备表78劳动力计划表79进度计划80第一章 综合说明第一节 编制依据一、 招标文件北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标文件二、工程图纸本次北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标施工图纸。三、主要规范、标准工程质量达到国家和北京市规范规定的质量检验评定标准，包括但不限于以下规范及标准：1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；3.室内装饰工程质量规范（QB1838-93）；4.建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)；5.建筑内部装修防火施工及验收规范(GB354-2005)；6.建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)；7.建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；8.建设工程项目管理规范（GB/T503262005）；9.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；10.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）；11.建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50224-2010）；12.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；13.建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；14.工程测量规范(附条文说明)（GB 50026-2007）；15.国家和北京市最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。16.其它国家和行业现行有关规范、规程和标准；四、其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验。第二节 工程概况及主要承包内容一、工程总体概况工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程2工程建设地点北京市启喑实验学校3招标人北京市西城区教育委员会房管基建处4工期工期要求：75日历天5质量要求合格二、现场施工条件北京市北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程现场为学校院内、可利用施工材料场地较少，施工大门相对狭小，施工垃圾及材料只能利用小型车辆运输，我单位将根据工程情况，组织人员车辆进行材料的运输，做好相关材料运输通道的保护工作，安排不同的施工区域使用就近的物资运输通道进行材料搬运，保证工程用料的及时供应。场地及平整情况：三通一平；施工用水、电：已接至施工现场。三、招标范围地下室防水工程；操场改造工程。第二章 现场组织管理机构一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的深化设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类装修工程施工经验和能力的国家注册建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。三、职责分工说明（一）、项目经理1) 认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关法律法规及公司的规章制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2) 全面负责工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。根据施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，要求经济、布局合理。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，组织编制工程进度计划及人力、物力计划，做到文明施工。3) 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。判定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，定期组织项目部人员开会学习，合理安排、科学引导，以保证顺利完成工程的各项施工内容。4) 组织编制工程总进度计划和月进度计划及各专业的月进度计划，及时审批向各班组下达的施工任务书及材料限额领料单。5) 保持与发包方、监理方的沟通联系，协调处理施工中的各种问题，根据施工合同及实际情况合理有序的安排各生产工序所需人力、物力、机械设备、降低施工成本，确定劳务零工的签认标准。6) 深入实际了解员工生活、工作和学习情况，采纳员工合理化建议，妥善解决员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成工程的施工内容。7) 完成公司领导交办的其它工作。（二）、技术负责人1) 对项目经理全面负责，负责施工中的各项具体技术工作，对工程中出现的各类常规技术问题进行安排处理。2) 学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项科技管理制度。3) 熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录。4) 编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。掌握各部位的具体做法，做好技术交底工作，检查、督促各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工。5) 参与项目的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程竣工验收工作，并为验收工作准备各项有关资料。6) 参与日常工程质量、安全施工检查，参加一般质量事故的调查分析和处理。7) 在项目经理授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检等部门的技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。8) 参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。负责组织相关人员对日常技术资料、施工资料及竣工资料的整理工作。9) 完成领导交办的其它工作。（三）、生产经理1) 在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、管理所有与施工生产有关的劳动力、机具、材料。2) 根据项目经理下达的生产任务，负责施工现场的管理工作，合理调配机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织人、材、机进行现场施工，杜绝或减少返工、窝工现象，提高设备的利用效率。3) 负责现场安全生产与文明施工管理，按照公司规定布置现场临时设施，要求分包单位按公司统一规定进行所辖现场布置，确保公司相关规章制度在项目施工中得以充分体现，争取做到政府“达标”工地要求。4) 加强现场管理，做到科学管理、文明施工，每周组织生产一线相关人员召开生产协调会议，按合同技术规范进行定期检查并结合实际情况及时调整工程生产计划，解决施工中出现的难点问题，确保工程进度。5) 配合经营部门完成每月的进度结算工作。6) 督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好基础资料，做好项目成本的控制工作。7) 处理好与发包方、分包方、监理方、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。8) 完成领导交办的其它工作。（四）、各专业工程师1) 熟悉合同内容，清楚本专业施工内容。熟悉承包合同、专业分包合同、劳务分包合同。2) 熟悉投标报价文件及分包材料认价单，清楚了解所用材料设备的品牌、规格型号等具体参数，避免材料计划错误，同时达到控制分包进场材料符合合同要求的目的。3) 仔细阅读施工详图及施工与设计说明，参与工程施工方案的编制工作，深入现场真正了解工程实际情况，掌握工程的重难点，与经营人员沟通配合，详细了解投标报价的策略，与经营人员共同研究可以办理洽商变理的工程内容，及时向发包方提出施工图纸中存在的问题及合理化建议，及时办理洽商变更手续。4) 变更发生时及时向项目经理汇报，并与其他专业人员沟通，杜绝或减少返工及遗漏变更洽商现象的发生。5) 在向发包方提出工程变更单或现场签证单之前与专业造价人员沟通，向造价人员解释变更发起的原因及目的，提前处理好可能出现的问题或漏洞，以免造成签证无效或重签现象。6) 提交材料计划之前与库管人员沟通，核对是否有库存材料，以免造成材料积压浪费。7) 做好施工班组的管理工作。在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的法律、法规，对施工班组进行入场前的各方面教育，提高施工班组人员的整体素质。做好施工前的准备工作，包括材料计划及组织施工人员进行现场的临舍、临水、临电的搭建及布置工作。8) 按发包方需求及预定施工方案进行施工，同时为施工班组编制工程进度计划及进行书面技术交底，对施工工艺流程随时进行监督、检查，对不符合规范或没按技术交底施工的项目及时予以纠正，责令限期整改，要求施工班组按要求施工，必要时强制执行。9) 本着省工、省料、符合规范的原则，灵活变通施工方案，并征得甲方的认可。10) 合理有效解决施工现场出现的一切问题，遇疑难问题及时上报项目经理共同协商解决。11) 对已施工完毕的工作，及时组织人员进行检查、验收，并报监理进行分批验收，做好本专业分部分项工作的交验工作。12) 对发包方提出的设计变更，及时办理设计变更单，并报发包方、监理方签字确认；对发生洽商变更项目及时办理工程洽商单。13) 施工中，与设计人员、建设单位专业负责人、监理单位及其他施工班组密切配合，妥善处理与同事、领导之间的关系，精诚团结，创和谐施工大环境。14) 对已施工完成的工程，做好成品保护工作，及时对施工人员进行成品保护教育，提高施工人员的成品保护意识。15) 参与工程竣工图的编制工作。16) 认真做好“施工日志”的记录，内容包括施工进展情况及施工中发现的各种问题，解决方法、应对措施及经验教训。17) 完成领导交办的其它工作。（五）、材料管理员1) 主要负责工程施工现场材料设备的收发、保管、建账管理等工作，通过对施工现场材料物资的管理，实现对工程总目标的实现。2) 材料管理员应树立公司利益第一的宗旨，认真负责、恪守职责，任劳任怨，严格执行公司的各项规章制度。3) 进入施工现场后，材料管理员应按照项目经理的要求申请搭建工地临时材料设备库房，为施工材料设备的进场、验收、贮存、保管、发放、使用创造条件，库房应布局合理，牢固安全，标识清楚，码放整齐。4) 材料管理员应要求施工现场的各施工队确定一名专职或兼职材料员负责材料设备的领取工作，并严格按公司规定发放材料。5) 材料管理员对库存材料设备，要建立材料台帐，材料台帐应包括材料设备、单位、数量、入库日期、出库日期、差额等内容。并做到帐面干净清洁，字迹清晰，数据准备，内容齐全。6) 材料管理员对入库的材料设备要严格进行材料名称、品牌、规格型号、质量、数量的检查验证，并要求供货商提供与之配套的相关报验资料，合格后方可接收办理入库手续，对不合格或资料不合格的材料设备有权拒收。7) 材料设备入库后，材料管理员要及时填写材料台帐，并根据材料设备的不同性质分类存放保管，对易燃、易爆、易碎、有毒的材料设备要采取隔离措施进行重点保管。8) 材料管理员对材料设备的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的手续并及时填写材料台帐，材料设备发放要根据专业工程师的用料计划，分批发放，不可一次性趸给施工队。9) 材料管理员要做好库房的日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥的良好环境。对露天存放的材料设备，根据天气变化及时做好防雨、防尘、防晒工作，保证材料设备不受损失。10) 库房内严禁吸烟、电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。11) 材料管理员要保证库房的安全，当发现材料设备丢失、损坏、变质等情况时要及时向项目经理报告，并进行相应赔偿。知情不举，一经发现将根据情节轻重给予处分，甚至追究法律责任。12) 完成领导交办的其他工作。（六）、安全员1) 认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。2) 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。3) 负责树立项目人员的安全意识，负责项目人员安全技术教育和考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育。4) 落实施工现场安全巡查制度，对临时用电、施工脚手架、外用吊蓝、大型机械、临别防护、动火作业等项目重点进行巡视，定期进行消防安全检查，发现问题及时处理解决，发现重大安全隐患立即向上级领导汇报，杜绝重大安全事故的发生。5) 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。6) 参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。7) 安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司的发展。8) 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。9) 按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。10) 完成领导交办的其他工作。（七）、质检员1) 在项目经理的领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2) 全面负责项目质量监督检查，随时掌握各施工区内分项工程的质量情况。3) 负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录，负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，督促指导施工队建立自检、互检、交接检责任制。4) 加强与现场监理工程师的联系，做好试验与质量检测工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。5) 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6) 负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。7) 完成领导交办的其他工作。（八）、资料员1) 负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。负责工程项目资料、图纸等档案的收集，整理，对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印。2) 负责项目部内、项目部外的各种图纸、文件等资料的发放，并办理登记手续，发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。3) 监督检查施工单位施工资料的编制、管理。4) 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅事项，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料避免误用。5) 负责定期整理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司综合管理部存档。6) 负责按照建筑安装工程资料管理规程的有关规定做好竣工资料的整理、汇总、造册和移交工作。7) 完成领导交办的其他工作。（九）、绘图员1） 服从工作安排，根据工程师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范要求，准确地完成描图任务；2） 按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、准确无误。发现错误及时给予修正，准确计算绘图纸张的大小，尽量合理利用纸张，确保描图、装订的质量，不符合要求的图纸不提供给主管工程师；3） 严格执行公司规定的绘图流程，包括文件的存取，禁止删除他人电脑任何文件,用其他项目文件作基础须先另存文件方可进行修改；4） 热爱本职工作，积极学习各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质；四、项目部组织机构图总经理设计总监工程总监财务总监项目经理项目副经理技术负责人生产经理工程师资料员材料员质检员安全员预算员绘图员各专业施工班组成品加工制作班组工程总指挥部项目经理部第三章 施工部署根据本工程招标文件的各项要求,施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验,制定切实可行的施工组织方案。第一节 工期总体规划根据招标文件的要求，招标人要求的计划工期如下：开工时间为2015年12月15日，竣工时间为2015年1月3日，工期为：75日历天。我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。第二节 施工组织整体部署为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标，根据本装修工程具有的工作内容要求精度高、工期紧等施工特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。（一）施工作业区划分本工程既包括拆除工程、地面防水工程、操场改造工程等工作内容，但同时工期要求比较紧迫，因此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，才能达到预期的工期目标。本工程施工范围：北京市北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程改造。根据现场情况及平面布局、工程量划分作业区、流水段施工，形成“各作业区之间平行施工、各作业区内部流水施工”的施工组织方式，这样有利于本工程工期目标的实现（二）空间上考虑交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。（三）施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则。科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低、收效最大，经济适用。第三节 主要施工部署（一）劳动力安排计划一、劳动力选择原则及来源的承诺(一)劳动力选择原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。(二)劳动力来源的承诺据本工程的特点及我公司暂时拟定的施工总体部署和承诺工期计划的要求，在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富、成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、劳动力安排计划(一)劳务层的划分针对于建筑工程(土建及装饰)劳务层的划分一般为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。(二)劳动力安排根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。(1)按不同工种、不同施工部位、不同分区来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；(7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。我公司准备施工高峰期加大人员投入，高峰期投入80人左右；其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%，劳动力计划表详见附图表劳动力计划表。本工程劳动力安排计划详见附图表劳动力计划表。（二）机械设备使用计划针对本工程施工特点，我们将配备足够数量的机械设备满足施工的要求，具体机械设备使用计划详见附图表准备用于本工程的主要施工机械设备表。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（一）、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（二）、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（三）、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（四）、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。（五）、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。（六）、配备机械设备适应考虑以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。6、适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了准备用于本工程的主要施工机械设备表（详见附图表）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。三、主要施工机械、 设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：（一）、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。（二）、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。（三）、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。（四）、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。五、材料试验/质检仪器设备表检测设备应根据现场的实际要求，进行确定。具体内容如下：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途1水准仪S31德国201070标高控制2五线红外线水准仪/2中国201180施工放样3钢尺50m1中国201150施工放样4钢卷尺7.5m、5m、3m15中国201210测量放线5水平尺5m5中国201110平整度检测6卡尺JSC-22中国201150测量7直角钢尺/5中国201110装修8铅坠9780255中国201120检测9靠尺/5中国201150检测10塞尺13013105套中国201130检测11托线板/5中国201140检测12泄漏电阻测试仪LD-1-AS11中国201080检测13指针式万用表/1中国201120检测六 、主要材料及设备的用量计划材料及设备的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。一、材料及设备的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（一）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（二）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（三）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（四）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（五）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。五、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（一）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（二）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（三）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（四）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：1、挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。2、利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。3、同供料单位协商临时增加或减少供应量。第四节 施工准备1.在投标阶段，我公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。如果我公司中标，在业主许可的情况下，我公司在收到中标通知书五日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将我公司的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。前期技术准备工作包括以下几项工作：(1)和业主单位进行工作面交接；(2)与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作；(3)完成进场前临时设施的安置工作及开工前其它工作。(4)及时提供材料样板。2.我公司将根据本工程的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场办公室，机械的布置、材料堆场、临电临水、消防等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3.加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，在本工程中将配置专门的人员全面负责与设计单位的协调工作。4.加强与政府和社会各方面的协调,在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和协调部门，在工程业主方的管理下，加强与政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。5.加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各种材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及相关方建立起良好、融洽工作环境。