公司机械设备安全管理规定.docx

一、管理机构与职责
1．各分公司成立以分公司经理为组长，一名主管设备副经理为副组长的设备管理领导小组，成员由设备、施工技术和财务等部门领导组成，负责本公司设备购置、发展规划和设备重大问题的决策。同时制定各级人员的岗位责任制。
2.分公司设备部门职责
1）贯彻执行上级设备管理的办法、规定，制订具体措施并组织实施；
2）执行设备操作、保养规程，负责组织搞好设备的管、用、养、修工作，合理配置设备，充分挖掘设备潜力，使设备经常处于完好状态；
3）负责指导、监督设备操作人员做好《司机手册》的填写，及时组织汇总，按规定填写《设备履历簿》，并妥善保管；
4）负责建立设备基本设施，建好停机场（棚）、配件库、油料库、保养间，配齐三防设施，适时组织设备上下场。
5）贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准，按照贯标程序要求建立设备台帐，进行有效标识，做好设备维修保养工作及各项记录；
6）协助组织开展单机核算，适时编制考核设备的产量（台班）定额，配件及油料消耗定额；
7）建立健全设备台帐和技术档案，按时统计设备运行数据，负责收集各项设备原始记录，并妥善保存，按上级规定及时准确报送各项业务报表和实力动态报表；
8）负责储备设备配件和油料，配备、配足修理人员和维修工具，保证设备保养、维修及时，确保设备正常运转；
9）按时进行设备检查和设备质量鉴定工作，开展红旗设备评比，总结经验，表彰先进。
二、设备购置
1．购置计划
设备采购必须遵守先报批后购买的原则，各分公司根据项目需求于每年12月份填写《施工设备申请购置计划》，上报的购置计划必须经业务部门签字，分公司主管领导审批，并写清计划购置设备的名称、规格型号、使用工点、使用时间等。
2.采购权限
设备采购权限在公司业务部门，各区域分公司除得到授权外，无权采购设备。
设备单价在10万元以上的设备采购必须报公司审批，由公司组织招标采购。单价在10万元以下的设备采购也要报公司批准，根据情况由公司授权分公司自行招标采购。
3.设备采购
设备由公司招标领导小组成员以招标的方式采购，采购程序如下：
1）根据需求分析各厂家设备技术参数、性能能否满足要求，初步确定投标厂家；
2）向设备生产厂家或代理商发出投标邀请；
3）编制招标文件；
4）限期提交投标文件；
5）开标，评标，定标；
6）签定合同
三、设备的基础管理
1．管理号码
为便于设备的识别，公司对每台设备编制了管理号码，各分公司要在台帐上标明管理号码，并在每台设备上挂牌标明。各分公司不得对设备的管理号码进行改动。
2.建立设备技术档案
设备技术档案是指设备自购入（或自制）开始直到报废为止整个历史技术资料，是设备管理不可缺少的基础资料和科学依据。设备档案由设备使用保管单位建立和保管，其主要内容有：
1）新增（自制）或调拨的批准文件；
2）设备采购合同或复印件；
3）设备验收交接清单；
4）随机技术文件，包括使用保养说明书、配件目录、出厂合格证、随机附属装置（主要总成资料）、工具和备品明细表等；
5）送修前的检测鉴定、大修进厂的技术鉴定、出厂检验记录及修理内容等有关资料；
6）设备事故报告单；
7）设备履历簿；
8）设备报废（报损）申请表。
设备技术档案的原始资料一次填写入档，设备运行、保养、消耗等记录按月填写入档，调动、修理、事故等及时填写。列入档案的文件必须准确可靠。设备调动时，技术档案随设备调动
3.各项报表及报送时间
大型设备动态运行记录 月报（25日前报）
现场机械设备明细表 月报（2日前报）
主要设备月度分布情况统计表 月报（25日前报）
机械设备台账统计表 年报（12月5日前）
4.统计工作
分公司要配备一名设备管理员，除负责设备的日常管理外，负责设备基础资料的统计工作。基础资料包括：
1）设备固定资产台帐
2）设备履历簿
3）设备修理计划
4）《司机手册》收集、汇总
5）设备管理组织、职责和设备动态分布、红旗设备评比
6）设备业务报表
7）设备运行记录
8）设备维修保养记录
9）设备油材料消耗记录
四、设备使用与保养
各分公司必须制定设备保养制度，结合本单位情况制定《设备技术保养规程》，制定保养计划并抓好落实。要及时将设备保养情况记入《司机手册》内。
设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。
1.日常保养的内容和要求是：
日常保养是维持设备正常运转最重要的技术措施，也是实现安全生产的保障条件，不重视日常保养，将使设备技术状况得不到保障或使用寿命大大缩短，日常保养工作重点是：清洁、润滑、检查、紧固。
日常保养由设备操作人员按规定进行，必须认真对待，不能马虎。
2.定期保养内容和要求是：
一级保养：一般间隔时间200-250小时，重点是润滑、紧固。即按规定检查和添加润滑油油脂，检查紧固各部螺栓；清洗各种滤清器。
一级保养主要作用是维护机械完好状况，确保两次一保间隔期中设备正常运行。
一级保养主要由操作人员按规定时间、作业项目进行。
二级保养：一般间隔时间600-1000小时，重点是检查、调整。即除要进行一级保养的全部内容外，还要从外部检查发动机、离合器、变速箱、传动轴、驱动桥、转向和制动机构、液压和工作装置以及各类电器元件等工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。二级保养主要作用是保障机械各总成、零部件具有良好的工作性能，确保两次二保间隔期设备能正常运行。
二级保养一般要求由专职的保修人员负责进行，操作人员必须随机参加保养，提供在使用中的不适。
三级保养：一般间隔时间1800-2000小时，重点是检查、调整、消除隐患，平衡各部机件的磨损程度。三级保养除要进行二级保养的作业内容外，还要对主要部件进行解体检查，发现隐患及时排除。三级保养只按保养范围要求打开有关总成的箱盖，检查其内部零件的紧固、磨损及有关间隙情况，以发现和清除隐患为目的，并不像大修或中修那样大幅度拆换和修理。
三级保养要求进厂或保养间由专职的保养人员负责进行。同二级保养一样，本机的操作人员也必须随机进厂配合保养，以便了解和提供有关情况。
3.特殊保养内容和要求是：
磨合保养：新购设备和大修后的设备在磨合期内的保养。对要求磨合保养的设备，应按一定的要求逐级递增负载及转速，并勤润滑、勤紧固、勤观察，发现异常及时解决。
磨合保养的重点是更换各部润滑油，润滑各部位，紧固各螺栓。
换季保养：指冬季最低温度在零度以下地区，入夏和入冬前进行的季节性保养。换季保养的重点是燃油润滑系统、液压系统、冷却系统和启动系统等。如更换燃油、液压油，调整蓄电池电解液相对密度，采取防寒或降温措施，清洗冷却系等。
换季保养可结合一级保养等进行。
停用保养：指设备由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，又不进行封存的一种整理、防护性保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点。
封存保养：指设备封存前或启封期间进行的保养。启用前要做一次启用或二级保养。封存设备一般应统一停放，封存保养的内容需视机型、机况和实际情况而定。
转移前保养：这是流动性比较大的施工单位常进行的一种机械保养工作。通常在一项工程完工后，设备虽未到规定的保养周期，但为实现从一个施工点到另一个施工点地顺利调运，并能迅速投入新的施工生产，需对设备进行检查、紧固、调整、润滑等工作。
特殊保养由操作人员和专业维护保养人员共同完成。
五、设备资产管理
1.构成固定资产的条件
凡列入设备管理目录范围内，单台价值在二万元（含）以上（施工中一次性列销的设备除外），使用寿命超过一个会计年度都要按固定资产管理。各单位要建立固定资产台帐，并逐台建立技术档案。
单台价值在十万元以下、由分公司出资购置的设备报公司备案，公司不提取折旧，购置费用也不抵上交款，作为自有设备由各分公司管理，按有关规定提取折旧费，自提自用。
2.折旧费计提
施工机械、生产设备的折旧年限为十年，运输车辆、测量试验仪器的折旧年限为五年，按平均直线法计提。列入公司固定资产的设备，由公司安全监管部负责提取折旧，由公司财务部负责收缴。
3.设备报废与报损
报废条件：凡属于下列条件之一的设备应当报废：
1）经过预测，如继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和不能够保证质量的；
2）设备陈旧，技术性能落后，无利用改造价值的；
3）技术状况差，耗能高，效率低，大修不经济的；
4）严重污染环境或危害人身安全与健康，进行改造不经济的；
5）因意外灾害或设备事故，设备受到严重损坏，修理不经济的；
6）主要结构和部件损坏严重无法修复的，或修复费用过大不经济的；
7）超过使用年限且磨损严重失去生产能力的；
8）国家明令淘汰的。
报废权限及程序：
无论设备资产权所属关系如何，设备报废都必须报公司审批。
由设备使用保管单位填报《设备报废申请表》，公司结合年度设备检查，组织由技术人员参加的设备报废鉴定小组，逐台进行技术鉴定，对符合报废条件的，按照设备报废权限，经公司研究审查通过后报废。
各使用单位要另建立报废留用设备台帐，继续使用，同时加强报废设备的管理，继续发挥其在施工生产中的作用。确实无法继续使用时，要报公司业务部门，经公司相关部门批准后处理。处理资金上交公司财务部。任何单位和个人不得擅自处理报废设备，否则一经查出，将追究单位领导及当事人的责任。
设备报损：
设备因自然灾害或不可抗力损坏，由设备保管单位查明原因，请示上报，并填写《设备报损申请表》，经业务部门核实后，按设备报废管理权限作报损处理，并及时办理固定资产清帐手续。
设备保养：
设备日常保养需要填写《设备维修保养申请单》，并写明操作人员、设备种类、设备登记牌号，注明维修项目，经公司设备主管负责人确认后，报请公司主管领导批准。
六、设备租赁管理
外部设备租赁必须采取招标形式。各单位成立设备租赁招标小组，必要时公司安全监管部人员参加。
外部设备租赁必须是在公司内部设备不足的情况下发生，在同等条件下，应优先选用自有设备。《租赁设备清单》、《租赁合同》必须报公司业务部门备案。
在保证公司正常生产的前提下，设备可对外出租，由设备所属单位向公司提出申请，申请中应注明设备名称、型号、外租地点、外租单位/个人、外租时间、租赁价格等，报公司业务部门审核，公司领导审批后，与租赁方签订租赁合同。
租赁合同条款要考虑周密全面，合同必须填写清楚设备的名称、规格型号、生产厂家、保修时间、台班产量及违约责任等事项。
七、教育与培训
为提高设备管理水平，各分公司可根据情况组织机械操作人员培训，新上岗的设备操作人员，上岗前必须进行机械基础理论知识和实际操作、维修保养、排除简单故障等基本技能的培训。
各分公司要加强对机械操作人员进行职业道德教育和安全知识教育。
八、安全与事故管理
设备使用必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各级领导要经常对职工进行安全生产和安全知识教育，建立健全设备安全制度和安全管理组织，各类设备操作人员必须遵守设备安全操作规程和交通法规。
设备部门要制定和完善各类设备安全操作规程，检查落实各项安全措施，各类设备应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备的安全运行。
操作人员必须熟知设备安全操作和保修规程，了解和掌握设备的原理和构造，必须经考核取得上岗证方能上岗操作，必须服从施工指挥人员的正确指挥，对违反设备操作规程的盲目指挥，操作人员有权拒绝。严禁无证人员操作设备。
设备安装要选择安全地点，按照设备安装说明书，达到防风、防雨、防冻、防雷和通风要求，设备之间要保持适当距离，便于操作和检修。
对违章操作，造成设备事故者要追究行政责任并进行经济处罚。
经济损失在3000元以下的设备事故，直接责任者按损失金额的6%处罚；
经济损失在3000元（含）以上，10000元以下的设备事故，直接责任者按损失金额的5%处罚，当年不得评先进；
经济损失在10000元（含）以上，20000元以下的设备事故，直接责任者按损失金额的4%处罚，两年内个人和单位不得评先进；
经济损失在20000元（含）以上的设备事故，直接责任者案损失金额的4%处罚，必要的给予行政处分。
发生亡人事故的，按集团有关规定处罚，并追究主要领导的责任及当事人的法律责任。
九、检查评比与奖罚
公司每年开展一次设备大检查，各分公司每年最少开展两次大检查，针对设备技术状况、使用保养情况、配件、油材料消耗、司机应知应会程度等情况进行全面检查，对发现的问题要集中力量整改。
在集团公司或公司设备检查中被评为设备管理先进单位的，公司奖励该单位。
对因设备管理混乱，严重失修影响生产的，应限期整顿并根据情节轻重追究单位领导和有关人员责任。