西门子人力资源分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/10/10,*,人力资源管理分析,演讲：尤毅明,小组成员：,严胜强宗旭张源曾文燚刘坤,2021/10/10,1,SIEMENS,是西门子公司创始人的名字：维尔纳,冯,西门子（,Ernst Werner von Siemens,）（,1816-1892,）,德国工程学家、企业家、电动机、发电机、有轨电车和指南针式电报机的发明人，西门子公司创始人,。,2021/10/10,2,西门子中国有限公司在人力资源管理上采取了不少措施，下面是有关人力资源管理方面的一些做法,西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有,40,家合资企业，,16000,名员工。,2021/10/10,3,作业务部门的伙伴,西门子认为：,人事部门应该是业务部门的伙伴,。人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。,也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣,2021/10/10,4,肥水先流自家田,西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘,。,2021/10/10,5,西门子公司培训体系,1,1,）从培训对象和参与过程看：从上到下，全员培训，全过程培训，终身学习，不断更新知识，与时俱进。,2,）从培训的内容看：既重视技能培训，也重视人才职业素养提高及职业道德、团队精神的培养。,3,）从培训的途径和手段看：理论和实践相结合；内部培训和外部培训相结合。,2021/10/10,6,西门子的人才培训体系特点,西门子的人才培训体系特点在于培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。,2021/10/10,7,拾阶而上的发展路,西门子公司招的人要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求。西门子公司对于工作勤奋，不断进取的员工提供晋升机会，员工在工作一段时间后，如表现出色都会被提升，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门,。,2021/10/10,8,员工是企业内的企业家,1.,员工在最大限度上是个人发展的推动者；,2.,人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能；,3.,企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间；,4.,员工、经理间的交流应是平等和坦诚的；,双赢战略,:,把员工的利益和公司的利益结合在一起。在这个过程中，经理人员充当人力资源教练角色，为部门员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时鼓励,。,2021/10/10,9,推行上下级定期谈话制度,西门子公司推出“人员发展、促进、赞许制度。谈话中，上级领导客观评价下属的工作业绩，对其成绩当面赞许，如有缺点也直率告知；,共同讨论分析下属部门的发展形势及面临问题，认真听取下属的工作设想和建议；征询下属对培训进修、岗位轮换、晋职晋级等方面的意见。,2021/10/10,10,西门子是如何进行人力资源管理的？,西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。,其基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识，实习成绩良好。,2021/10/10,11,在他们看来，一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。但是，能力的提高是很慢的，所以西门子考核人才时特别注重他们具备的能力。,知识,能力,经验,2021/10/10,12,在世界性竞争日益激烈的市场上，在不断变动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不断更新换代，才能适应商业环境。西门子公司的培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。,小结,2021/10/10,13,西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义？,西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义？,谢,谢,2021/10/10,14,