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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,3,章,绩效管理基本流程,组织目标,职务说明,绩效计划,任务确认,权重确认,绩效实施,任务执行,任务指标,绩效评价,绩效评估,绩效审定,绩效反馈,反馈评价结果,沟通达成共识,绩效改进,改进方案设计,改进方案实施,考核结果应用,通过沟通改进工作、薪酬奖金、职务调整、培训与教育、留用续约等,3.1 绩效管理基础,组织基础,组织文化,组织生命周期,组织战略,组织设计与业务流程,工作分析与职位评价,工作分析,职位评价,3.2 绩效管理导入,绩效管理体系的推进,1,)前期准备,A.,对原有绩效管理体系的诊断,B.,对组织管理基础的审视,C.,获得对绩效管理系统的支持,2,)推进过程,A.,试点,B.,全面推广,绩效管理导入培训,第一,在全体员工中渗透和阐释绩效管理理念。,其次,在实施绩效管理前对员工进行系统性教育。,最后,对管理人员进行系统性的教育培训。,
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