企业管理导入企业文化的认识与实践.doc

-范文最新推荐- 企业管理导入企业文化的认识与实践 我公司在制定企业文化建设示范方案时，提出了企业文化建设要与企业经营生产管理紧密“结合”的工作思路。其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合，同步进行，共出成果，形成了适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。公司成了企业管理导入企业文化的受惠者。一、企业管理在企业文化建设中的位置国内外专家对企业文化所涵盖的内容与范围，有着不同的研究成果与表述，而较有共识的是：企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。这就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形态而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物质成果过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业文化中占据非常大的分量，处于十分重要的位置。进行企业文化建设，必须抓住与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合，企业文化建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。经营一个企业，一是靠人才，一是靠管理，管理已成为生产力发展的重要因素之一。一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业文化建设的重要任务，这就决定企业文化与企业管理必须“结缘”，才能使企业在管理进入一个崭新的境界中实现持续发展。二、企业管理与企业文化的功能及关系企业管理是企业生存与发展的“法治手段”，企业管理的运行是以企业的一系列制度、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特点，员工一旦进入企业，就必须认真执行维护企业正常运行的管理制度，没有可执行，可不执行的选择。而企业文化是企业倡导的“道德规范”，企业文化的确立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点，员工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同另一种理念的选择。企业的经营决策者要善于提炼、倡导、培育有本企业特色、对企业经营、管理、发展有激励、导向、促进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与管理制度深度融合，并让员工感受到这种融合，对形成严谨而和谐的管理氛围、严密而高效的管理效果，推动企业发展、使员工受惠所带来的好处，从而在严格中感觉宽松，在压力中感觉自如，再鞭策中感觉激励，使企业文化在企业管理中产生润滑剂、粘合剂、催化剂的作用，使员工既有制度化的规范，又有价值观的导向，显性与隐性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，实现“刚柔并举”。这也是企业思想政治工作追求的一种目标，企业文化建设也因此发挥了创新企业思想政治工作有效载体的作用。公司在两年的企业文化建设中，紧紧抓住企业文化与企业管理的结合，为企业管理提炼出管理理念，让员工所认知、认同、接受，员工对企业管理制度的执行，从“要我执行”变为“我要执行”，从“刻板执行”变为“创新执行”，实现了公司管理的高效、优质运行，公司管理水平也由此提高。三、企业管理导入企业文化的运行方式企业管理由整体管理和分项管理组成，分项管理是整体管理的基础，整体管理是分项管理的统领。企业管理导入企业文化分为整体导入和分项导入。关于整体导入。*年初，在公司的年度行政工作报告中，把“大力加强企业文化建设”作为公司的首要任务，提出了“诚信、和谐、关注业主、关心员工”的经营管理理念，强调企业文化建设的目的就是要让全体员工达成理念的共识和价值观的认同，最终融合为全体员工的默契、习惯和氛围，从而使企业内部环境更加和谐，管理更加顺畅，内耗大大减少，工作效率大大提高。这种企业文化理念的培养和形成，为公司同时进行的业务流程再造提供了精神动力和理念支撑。公司把主体理念导入公司整体管理模式的调整和优化（即业务流程再造）当中，企业文化成了业务流程再造获得成功的基本保证。流程再造以前瞻性的眼光对公司的业务流程进行一定程度的超前设计，这本身就是提出了一种文化，新理念的要求；也就是说，没有新文化、新理念的支持，流程再造就会遇到不可克服的障碍，而公司的每一流程又反映了企业文化的特征，深受企业文化的影响，理顺了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。关于分项导入。更好地诠释“诚信、和谐、关注业主、关心员工”：对市场，诚实守信是我们的第一承诺；对企业，和谐协调是我们追求的环境氛围；在市场，顾客是我们第一关注的焦点；在企业，员工是我们第一关心的对象。把这个主体理念贯穿于公司经营管理过程当中，在这一经营管理理念的引导下，按市场营销、生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、科技管理、品牌管理以及对业主的回访服务等分解出具体的工作理念和工作模式，为公司各项业务的有效运行提供了导向作用。工作理念作为管理思想境界，具有引领作用和目标性的特点；工作模式作为管理行为习惯，是优化了的流程和手段。前者引导后者，后者实现前者。对每项管理提出工作理念与工作模式，有利于引导员工培育、形成并规范有本业务管理系统特点的精神动力指引与工作行为准则，激发员工提高本业务系统的管理层次，打造管理工作品牌。在项目管理上，导入了“用精品回报业主，靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标”的项目管理理念。引导员工认识项目管理是公司一切工作的核心，是对外展示形象的窗口，建设优秀的企业文化离不开建设优秀的项目文化，以优秀的项目文化激励员工为实现项目和公司的目标而共同努力。在局提出推进“三大文化”（项目文化、安全文化、廉洁文化）建设后，公司对“三项文化”建设的目标、措施、任务作了系统的分解，使项目部及员工知道“三项文化”是什么、有什么、做什么，切实将局提出的项目文化、安全文化、廉洁文化融入到项目管理、安全管理和廉政建设中。四、企业管理导入企业文化的具体成果在业务流程再造中，公司按业务分类和参照国际工程公司部门设置模式调整组织机构，为公司按照现代施工企业的特性和适应市场运作的需要建立管理体系，提供了保证。同时，公司编制出版一系列的业务管理程序，把公司的各项业务纳入程序管理，使公司的经济活动按规则运行，并以此推动资源高效整合，显性、刚性形态的企业管理体制、管理规范初步形成。公司按照将企业文化建设融入企业管理的工作思路，将隐性、柔性的形态的企业价值观、经营理念培育起来，促进了现代管理理念和管理文化的形成，营造出和谐、顺畅、高效的管理行为、管理习惯和管理氛围，使业务流程再造“如虎添翼”，使管理流程的执行“事半功倍”。企业管理导入企业文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推进了公司的现代管理。在确定了各项业务管理的工作理念与工作模式后，各业务管理系统提高了自身的工作标准，明确了自身的工作目标，并按局“争港工第一，创建筑一流”和公司“建设水工工程施工一流企业”的发展目标的要求，提出本业务管理系统争创同行一流管理水平。如：建设人力资源管理体系，使人才优势充分发挥；推行全面预算管理，实现项目成本过程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采购，确保了预期效益；资金集中管理，极大改善了经济运行质量；规范合同管理，规避了法律风险；资源、信息共享，降低了成本、提高了效率；优化船机结构，增强了竞争实力；实施经营策略和诚信履约，培育了主业地域市场和扩大主业市场占有分额；实施科技战略，打造了优质品牌等。业务流程的有序运行使公司逐步实现按现代施工企业管理模式运作。通过管理创新，使公司达到低消耗、高效益的目标，加快了公司实现跨越式发展的步伐。公司对业务流程再造工作进行总结，形成了“高效整合资源优化流程管理”的公司管理工作品牌，获得“广东省企业管理现代化优秀成果一等奖”，正申报国家企业管理现代化成果。公司在施工企业管理杂志上发表的资源整合推动持续快速发展、以文化力打造企业品牌等文章，引起国内多家管理科学研究机构及论坛广泛关注，被确定为征集、交流论文。公司强化施工企业核心竞争能力的整合管理、建设人力资源管理体系，提升企业核心竞争力的管理经验材料，在局*年度企业管理经验交流会上作了交流。公司选定采购管理、qs成本管理、人力资源管理等作为*年创管理工作品牌具体项目。公司召开了第三届青年管理论文、技术论文发布交流会，相关部门、项目部撰写了采购业务中流程管理的瓶颈与展望、项目qs成本核算报表编制及成本管理工作、qs制度及其在“四航二”的应用、项目的合同管理、创新安全理念全面提升项目部安全管理水平、7s架构在施工项目管理中的应用等一批管理论文发布交流，获得一批管理工作品牌成果。这些成果是各业务部门在管理工作导入文化理念，又以文化理念引领管理水平提升的。 学习第三批实践科学发展观心得体会俯首甘为孺子牛自我们××乡开展学习第三批实践科学发展观活动开始以来，部署大会、动员大会、各村宣讲报告会和专题辅导会等各类型会议连续不断召开。一方面提高全乡党员干部素质，另一方面科学地规划和发展本乡经济，办利民、惠民的民心工程，打造服务型政府。作为一名大学生村官，我很幸运自己能够参与到这次大的学习浪潮中来。用科学发展观提高自己、指导今后的工作，让党和政府放心，百姓满意。第一、学字当头，提高自身素质。党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠，针对自身而言，当然是注重一个学字。古人也说问渠哪得清如许，为有源头活水来，如果不及时给自己补充新的知识，哪怕你再优秀，那也只是暂时的。以后的工作更多的是如何让村集体经济发展壮大起来，如何带领村民脱贫致富，在以后三年的村官生涯中我要尽心尽责为我的村民做贡献，同时向基层干部、农民学习工作方法和应变能力。第二、变字为基，提高自身能力。科学发展观的第一要义是发展，而针对我们而言，正经历着从身份到环境，从环境到角色的转变。如何让自己更好更快地转变，适应当前工作，是必须首先解决的问题。我们必须积极地与村民亲近，了解农民、知晓农村、弄清工作重点，只有不断转变，践行561亲民活动，才能胜任村官之职，也才能无愧于村官这个称号。然而现在的农村工作相对改革开放以前已发生了巨大的变化：流动人口的增多，管理与服务的对象已不限于本村村民;土地流转增多、耕地减少，工作的重点已转向如何提高农民技能，转移农村剩余劳动力。而我们同时肩负着带领村民致富、奔小康的重大职责。第三、群众是根，实现以人为本。以人为本是科学发展观的核心，就是要我们把不断满足人们群众日益增长的物质文化需要作为工作的出发点和落脚点。而作为大学生村官，这是首要的。具体而言，也就是要求我们在日常工作中要打开门、走出去，体验农村基层多姿多彩的生活。身在基层，我们更应该主动去与农民谈心、交流，看看他们的处境，听听他们的想法，并认真做好记录，以明确以后的工作重点和努力方向。第四、统筹兼顾，实践全面、协调、可持续原则。农村工作是方方面面的，要做到全面、协调、可持续，要做到在提高农民收入的同时，满足他们物质文化上的各种需求，并保持良好的自然环境，这不是件容易的事情。这就要求我们在工作中，既要看当前效益，也要看未来效益;既要看社会效益，也要环保效益;既要看显现效益，也要看潜在效益。这是科学发展观的基本原则，更是我们工作中应当始终坚持的原则。对于我们大学生村官而言，作为一个实践活动的实践者，更应该以实际行动践行科学发展观。树立全心全意为人民服务的观念，以为人民服务的责任感和严谨务实的工作作风，勤于学习、转变观念、不断创新，并加以持之以恒的奉献精神，定能在工作岗位上赢得一分精彩!- 地震局局长学习实践科学发展观心得体会汶川5.128.0级特大地震，造成国家和人民生命财产重大损失，举世瞩目、震惊世界。通过汶川特大地震的警示，深入分析和总结地震监测预报、地震灾害防御和地震紧急救援三大工作体系建设以及地震科技创新等方面的经验和教训，清醒的认识所暴露出的薄弱环节和存在的问题，给我们地震科技工作者带来了深刻的启示和严峻的挑战。事实证明，防震减灾工作要始终坚持以科学发展观为指导，坚持预防为主、防御与救助相结合的方针，坚持震情第一的观念，抓住地震监测预报这项基础工作，打牢地震灾害防御这项根本任务，做好紧急救援、动员全社会广泛参与这项基本的群众工作，以科技创新为动力，破解发展难题为目标。这是当前和今后防震减灾工作全方位、综合性、系统性、根本性和针对性的工作目标和思路。因此，集中精力、扑下身子、一心一意在抓落实两个字上下功夫，切实做到全面抓、抓全面，认真贯彻落实好省政府关于全面加强预防和处置地震灾害能力建设十项重大措施，是防震减灾工作落实和推动科学发展的具体体现。学习实践科学发展观，切实推进防震减灾三大工作体系建设和科技创新，在抓落实上下功夫，是时代要求、形势所逼、势在必行。是因为抓落实，能产生生产力、激发创造力、提升竞争力、增强凝聚力。之所以，全市防震减灾战线的全体工作者紧紧围绕市委政府的重大决策部署、按照科学发展观的要要求，坚持以人为本的理念、要切实做到五要，在狠抓各项工作的落实上下功夫。一是指导思想要明确。思想是行动的先导，是做人做事、举止言行的具体表现。防震减灾工作是国家公共安全的重要组成部份，服从和服务于经济社会发展大局，是党和政府赋予给我们的神圣责职，抓好本职工作的落实，是对党员领导干部党性的检验，是讲政治的要求。坚持用党性，讲政治的要求端正抓落实的态度，约束抓落实的行为，衡量抓落实的效果，增强抓落实的责任感和使命感。防震减灾事业是党的宗旨和人民利益的一致性，根本任务是发展。发展才能破解难题，发展离不开真抓实干、求真务实、一心一意抓落实。对党员领导干部而言，抓不好落实就是不称职，不抓落实就是失职。因此，从高度认识抓好落实的必要性，增强抓落实的主动性和自觉性，是推动防震减灾事业科学发展的必然要求。二是责任心要强。作为一名党员领导干部，如果没有高度的责任心，就不可能有强烈的事业心，就不可能高度负责的去抓落实。一个人的学识、能力、才华固然重要，但是责任感、事业心更不可缺少，本事再大，如果缺乏责任感，不去抓工作的落实，就只是空谈误事。所以，作为领导干部工作水平的高低不是衡量其优劣的唯一标准，而衡量的尺度主要是看其对工作是否尽了力。水平高的人不去干事业、不去抓各项工作的落实，等于没水平，能耐大的人，不去谋实事、不去干正事，等于没有能耐。防震减灾岗位两无钱、权清贫枯躁，难干出政绩。所以，党员领导干部必须牢记，立党为公、执政为民的使命，牢记务实、勤政廉政准测，时刻想到党多年的培养，组织把我们安排在这个岗位上，拿着国家的奉禄、花着纳税人的钱、享受着应有的待遇、尽管自己有这样的那样的情况，或有这样那样的想法，但干好工作是前提、是本分，必须把应尽的职责尽到、必须把该抓的工作抓好、切实做到实干兴邦、问心无愧。这是贯彻落实科学发展观的必然要求。三是能力素质要高。实践证明，防震减灾工作涉及到经济社会的方方面面，贯穿于整个经济社会发展的始终，要确保各项工作的落实，既要靠肯干又要靠能干，而能干又是能力素质的体现。所以，党员领导干部能力素质的高低是准确判断形势，是抓好工作落实的基本功。不断加强党员领导干部政策形势教育、法律法规教育、科学理论和业务教育培训上下功夫，提高领导科学发展的能力，善于破解难题，抓住发展的主要矛盾的基础上落实科学发展观、明确工作重点、学会弹钢琴。在坚持推进工作重点、兼顾一般的过程中落实科学发展观，以重点突破推动全局，切实做到各项工作统筹协调发展。同时要能统揽全局抓落实，结合实际创造性的开展工作。并能根据形势的发展变化，提出新思路、采取新措施，开创新局面。这是推动防震减灾事业科学发展的必然要求。四是工作作风要硬。优良的作风，是推动防震减灾各项工作落实的保障。防震减灾工作既有规律性又有探索性、既有当前任务、又有长远目标，群众的期望值高，政府的决策风险大，工作机制、体制、地方性政策及配套法律法规有待进一步完善。以过硬的作风抓好工作的落实，就是要切实在抓经常、打基础、管长远、固根本上下功夫，盯住问题做工作，不见效不罢休，注重效果、讲求实效。确立正确的政绩观，多做打基础、利长远的事情、不图虚名、不务虚功，把全部心事和精力放到真心想事、真心谋事、真心干事、真心干成事上，保证各项决策部署付诸行动，收到成效。党员领导干部只有埋头抓好各项工作的落实，才可能有政绩，同时要把政绩观建立在既要看数字、更要看实绩上，否则，宁可坐冷板凳、也不能去干那些杀鸡取卵、劳民伤财的事情。这是推动防震减灾事业科学、持续、全面、协调发展的必然要求。 五是考核激励导向要正确。抓各项工作的落实，用人是关键。大量事实表明，一个地区或单位出现搞形势主义、做表面文章，工作落不到实处、见不着成效、深层次的原因就是评价干部、使用干部、奖惩干部的导向上出了偏差，影响大多数人抓工作落实的主动性、创造性和积极性。防震减灾工作是特殊的公益性事业，长期以来，社会的重视程度、财政的投入都偏低，还存在着地震来了重要、平时次要、忙起来忘掉，这样的角落现象。因此，规范抓落实的正确考核激励导向，就是要让实实在抓工作落实的人成为组织是重用、群众公认、单位和职工可学可敬的榜样。让那些饱食终日、无所事事、见名和利就上、见困难和矛盾就让的中庸之道无隙可乘。要严格选什么人上、树什么人学、靠什么人干的考核激励标准，使考核真正成为激励班子作为、鼓励干部职工务实、促进各项工作落实，推动科学发展、构建和谐社会的正确导向。这是坚持以人为本、科学发展的必然要求。 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