超酷的项目建议书.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,公司战略咨询项目建议书,演示者：,本次咨询计划达成以下目标,1.,确定,公司现有业务未来发展潜力,2.,选择,公司适合的增长机会,3.,制定,公司发展战略目标,4.,确定,公司业务发展模式,5.,确定,公司战略实施举措,项目安排,建议本次咨询划分成三个阶段，并根据项目进度实施必要的培训,第一阶段,第二阶段,第三阶段,8,周,6,周,5,周,(,一,),项,目,启,动,(,二,),市,场,分,析,(,三,),业,务,分,析,(,四,),评估,公司增长潜力,(,五,),制,定,战,略,目,标,(,六,),确,定,业,务,发,展,模,式,(,七,),确,定,战,略,实,施,举,措,(,八,),战,略,实,施,(,九,),战,略,运,行,培,训,第一阶段（一）,项目启动,项目启动,结论,1.,明确项目目标,2.,明确工作先后顺序,3.,确定各项工作控,制点,4.,成立项目组并分工,5.,项目组人员培训,项目内容,1.,项目启动会,2.,项目小组内部,讨论,项目方法,1.,确定项目分工,2.,确定第一阶段行动,计划,3.,确定项目组负责人,4.,确定项目时间进度,第一阶段（二）,市场分析,确定分析内容,明确分析方法,编制分析报告,1.,调查行业市场规模,2.,细分市场分析,3.,行业渠道结构分析,4.,行业竞争分析,1.,案头分析,2.,问卷调查,3.,访谈,4.,统计数据分,析,1.,市场规模,2.,细分市场分析,3.,渠道分析,4.,竞争,分析,第一阶段（三）,业务分析之业态组合,业态组合分析主要针对不同门店进行赢利,/,亏损分析,业态组合分析,门店位置与赢利,门店营业时间与赢利,门店品类与赢利,门店周边环境与赢利,门店优惠措施与赢利,第一阶段（三）,业务分析之品牌分析,年轻的,热爱运动的,现有品牌定位,时尚的,第一阶段（三）,业务分析之品类分析,我们将对消费人群对现有品牌的感知程度进行分析。消费者对品牌的价值诉求包括以下几个方面,第一阶段（四）,分析成果,分析内容,分析方法,1.,市场结构与发展趋势,2.,竞争低位,3.,市场潜力,4.,潜在的生产规模,1.,数据分析,2.,案头研究,3.,差距分析,4.,内部研讨会,公司潜在增长机会报告,评估,公司增长潜力,第二阶段（五）,制定战略目标,分析成果,分析内容,分析方法,1.,销售收入变化,2.,净利润变化,3.,生产能力变化,1.,数据分析,2.,案头研究,3.,高层访谈,4.,内部研讨会,公司战略目标,第二阶段（五）,制定战略目标之销售收入变化,公司历年销售收入变化如下图所示,单位：万元,第二阶段（五）,制定战略目标之净利润变化,公司历年净利润变化如下图所示,单位：万元,第二阶段（五）,制定战略目标之生产能力变化,公司历年生产量变化如下图所示,单位：万吨,第二阶段（六）,确定业务发展模式,分析成果,分析内容,分析方法,1.,价值链分析,2.,定价理念,3.,并购与自我成长,4.,区域扩张模式,1.,数据分析,2.,案头研究,3.,内部研讨会,确定业务发展模式,第二阶段（七）,确定战略实施举措,三个条件,技术优势,资金优势,品牌优势,确定战略实施举措主要依据以下三个条件,第三阶段（八）,战略实施,分析成果,分析内容,分析方法,1.,描述各阶段所需的工作,2.,定义工作时间表和目标,3.,跟踪实施结果,4.,风险分析,1.,访谈,2.,案头分析,认真实施战略发展规划,第三阶段（九）,战略运行培训,可供选择的培训内容包括以下几个方面,品牌管理,培训,内容,集团化管控,数据分析方法,渠道建设战略,公司治理结构,企业核心竞争力,战略经营管理模式,谢谢！,