收藏 分销(赏)

工程项目施工发包承包价格的动态管理.ppt

上传人:知****运 文档编号:14641907 上传时间:2026-10-24 格式:PPT 页数:32 大小:391.54KB 下载积分:10 金币
下载 相关
工程项目施工发包承包价格的动态管理.ppt_第1页
第1页 / 共32页
工程项目施工发包承包价格的动态管理.ppt_第2页
第2页 / 共32页


点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,工程项目施工发包承包价格的动态管理,7.1 工程价款结算方法,7.2 工程预付款,7.3 工程进度款,7.4 工程变更款,7.5 工程施工索赔,7.6 工程竣工结算,7.7 动态结算,1,-,7.1 工程价款结算方法,我国目前采用的工程结算方式主要有以下几种:,1、,按月结算,实行旬末或月中预支,月终结算,竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程,在年终进行工程盘点,办理年度结算。,2、,竣工后一次结算,建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在,12个月,以内,或者工程承包价值在,100万元,以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。,3、,分段结算,即当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算。,4、,双方约定的其他结算方式,2,-,7.2 工程预付款,预付备料款的含义,预付款,又称备料款,是工程项目开工前,为了确保工程施工正常进行,建设单位应按照合同规定,拨付给施工企业一定限额的,备料周转金,。此款供承包商提前,储备材料,和,订购构配件,。,3,-,预付备料款的规定,1.包工包料工程的预付款按合同约定拨付,原则上预付比例,不低于合同金额的10%,,,不高于合同金额的30%,;对重大工程项目,按年度工程计划逐年预付。,2.在具备施工条件的前提下,发包人应在双方签订合同后的,一个月内,或不迟于约定的开工日期前的,7天内,预付工程款,发包人不按约定预付,承包人应在预付时间到期后,10天内,向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不按要求预付,承包人可在发出通知,14天后,停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息,并承担违约责任。,4,-,7.3 工程进度款,工程进度款是指工程项目开工后,施工企业按照工程施工进度和施工合同的规定,以,当月(期)完成的工程量,为依据计算各项费用,向建设单位办理结算的工程价款。一般在,月初,结算,上月,完成的工程进度款。,工程进度款的结算分三种情况,即,开工前期,、,施工中期,和,工程尾期,结算三种。以下分别介绍。,5,-,工程尾期进度款结算,按照国家有关规定,工程项目总造价中应预留一定比例的尾留款作为质量保修费用,又称,“保留金”,。待工程项目保修期结束后,视保修情况最后支付。,工程尾期(最后月)的进度款,除按施工中期的办法结算外,尚应扣留“保留金”。其计算公式为:,应扣保留金工程合同造价保留金比例,式中,保留金比例:按合同规定计取,一般取5%,8,-,工程结算示例1,【例】某企业承包的建筑工程,合同造价,为,780万元,。双方签订的合同规定工程,工期,为,五个月,;工程预付备料款额度为工程合同造价的,20%,;工程进度款逐月结算;经测算其主要材料费所占比重为,60%,;工程保留金为工程合同造价的,5%,;各月实际完成的产值如下表,求该工程如何按月结算工程款?,月,份,三月,四月,五月,六月,七月,合计,完成产值,(万元),95,130,175,210,170,780,【解】(1)由公式知:该工程的预付备料款=78020%=156 万元,由起扣点公式知:,起扣点=520 万元,9,-,续,(2)开工前期每月应结算的工程款,按计算公式计算结果如下:,月,份,三月,四月,五月,完成产值,95,130,175,当月应付工程款,95,130,175,累计完成的产值,95,225,400,以上三、四、五月份累计完成的产值均未超过起扣点(520万元),故无须抵扣工程预付备料款。,10,-,续,(3)施工中期进度款结算:,六月份累计完成的产值400210610万元起扣点(520万元),故从六月份开始应从工程进度款中抵扣工程预付的备料款。,六月份应抵扣的预付备料款(610520)60%54万元,六月份应结算的工程款21054156 万元,(4)工程尾期进度款结算:,应扣保留金7805%39万元,七月份办理竣工结算时,应结算的工程尾款为:,工程尾款170(160%)39=29 万元,(5)由上述计算结果可知:,各月累计结算的工程进度款9513017515629585万元,再加上工程预付备料款156万元和保留金39万元,共计780万元。,11,-,7.4 工程变更款,工程变更的概念:,工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定的施工程序,工程内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。,工程变更的原因:,工程变更的范围:,(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;,(2)增减合同中约定的工程量;,(3)改变有关工程的施工时间和顺序;,(4)其他有关工程变更需要的附加工作。,12,-,工程变更的程序,业主或工程师,作书面变更指令,承包商作变更申请,业主代表或工程师,批准并发出变更指令,业主、工程师和承包商,进行价格和工期调整谈判,业主批准变更,执行变更,13,-,工程变更价款的确定办法,(1)合同中已有适用于变更工程的价款,按合同已有的价格作为变更合同价款;,(2)合同中只有类似变更工程的价格,可以参照类似价格作为变更合同价款;,(3)合同中既没有适用也没有类似于变更工程的价格,则由承包人指出适当的变更价格,经工程师确认后执行。,14,-,7.5 工程施工索赔,索赔的概念:,是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同或未能正确履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。,索赔的起因:,(1)工程项目的特殊性,(2)工程项目内外部环境的复杂性和多变性,(3)参与工程建设主体的多元性,(4)工程合同的复杂性和易出错性,(5)投标的竞争性,15,-,索赔的特点,1.索赔是双向的,不仅承包人可以向发包人索赔,发包人同样也可以向承包人索赔。,2.只有实际发生了经济损失或权利损害,一方才能向对方索赔。,3.索赔是一种未经对方确认的单方行为,它与工程签证不同。,16,-,索赔的分类,(1)按索赔的依据分类,合同内索赔;合同外索赔;道义索赔。,(2)按索赔的目的分类,工期索赔;费用索赔。,(3)按索赔事件的性质分类,工程延误索赔;工程变更索赔;工程终止索赔;工程加速索赔;意外风险和不可预见因素索赔;其他索赔。,(4)按索赔处理方式分类,单项索赔;综合索赔。,17,-,工程索赔的程序,(1)在索赔,事件发生后的,28天,内,承包商提出索赔意向通知。,(2)在索赔意向通知发出后的,28天,内,承包商向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。,(3)工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于,28天,内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在,28天,内未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可。,(4)工程师与承包人谈判。,(5)发包人审核工程师的索赔处理证明。,(6)承包人是否接受最终的索赔决定。,18,-,工期索赔值的计算,(1)网络分析法,它是通过分析干扰事件发生前后网络计划,对比两种工期计算结果,计算索赔值。网络分析是一种科学的、合理的计算方法,它是通过分析干扰事件发生前、后网络计划之差异而计算工期索赔值的,通常适用于各种干扰事件的工期索赔。,(2)比例类推法,按工程量进行比例类推,例:某工程基础施工中,出现了不利的地质障碍,业主指令承包人进行处理,土方工程量由原来的2760m3增至3280m3,原定工期为45天。因此承包人可提出工期索赔值为:,工期索赔值=原工期额外或新增工程量/原工程量45(32802760)/2760=8.5(天),19,-,按造价进行比例类推,例:某工程合同总价为1000万元,总工期为24个月,现业主指令增加额外工程90万元,则承包人提出工期索赔为:,工期索赔值原合同工期附加或新增工程量价格/原合同总价2490/10002.16(月),(3)直接法,有时干扰事件直接发生在关键线路上或一次性地发生在一个项目上,造成总工期的延误,这时可通过查看施工日志、变更指令等资料,直接将这些资料中记载的延误时间作为工期索赔值。,工期索赔值的计算,20,-,索赔值的计算,思路:先计算与索赔事件有关的直接费,如人工费、材料费、机械费等,然后计算应分摊在此事件上的管理费、利润等间接费。,1.总费用法,思路:它是以承包人的额外增加成本为基础,再加上管理费、利息甚至利润的计算方法。,2.分项法,步骤:,(1)分析每个或每类索赔事件所影响的费用项目,不得有遗漏。,(2)计算每个费用项目受索赔事件影响后的数值,通过与合同价中的费用值进行比较即可得到该项费用的索赔值。,(3)将各费用项目的索赔值汇总,得到总费用索赔值。,费用索赔值的计算,21,-,7.6 工程竣工结算,竣工结算的概念,竣工结算,指施工企业按照,合同,规定的内容,全部完成所承包的单位工程或单项工程,经有关部门,验收质量合格,,并,符合合同要求,后,按照规定程序向建设单位办理最终工程价款结算的一项经济活动。,竣工结算工程价款,=预算或合同价款+调整数额-预付款-已结算工程价款-保修金,22,-,竣工结算的作用,1)竣工结算是施工企业与建设单位结清工程费用的依据;,2)竣工结算是施工企业考核工程成本,进行经济核算的依据,;,3)竣工结算是编制概算定额和概算指标的依据。,23,-,24,-工程概预算与招投标,25,-工程概预算与招投标,26,-工程概预算与招投标,27,-工程概预算与招投标,28,-工程概预算与招投标,29,-工程概预算与招投标,30,-工程概预算与招投标,31,-工程概预算与招投标,谢 谢!,32,-工程概预算与招投标,
展开阅读全文

开通  VIP、SVIP  下载更划算
下载10份以上建议开通 VIP 会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 环境建筑 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        关注我们

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服