威海部件普查项目方案.doc

立得空间信息技术股份有限公司LEADOR威海市数字化城市管理系统建设工程-威海市城市部件普查工程方案及计划书编号：LD2011-028编制鲁彪审核批准日期2011. 06.27日期日期目 录1项目简介21.1项目来源21.2参考标准及规范22项目需求分析32.1威海市简介32.2威海市行政区划简介32.3采集作业范围42.4数据精度要求52.5成果物提交要求62.6数据入库要求62.7提交文档要求72.8项目商务要求73技术方案84项目实施方案94.1资源计划94.1.1组织结构与人员配置94.1.2设备仪器工具资源104.1.2.1设备仪器配备及安排104.1.2.2软件资源114.1.3材料采购114.1.4后勤保障114.2项目实施计划114.2.1项目实施工艺114.2.1.1MMS外业数据采集工艺114.2.1.2MMS外业数据采集关键点124.2.1.3MMS内业采集流程134.2.1.4MMS内业采集关键点134.2.1.5人工部件平面位置测量流程144.2.1.6人工外业属性调绘流程144.2.1.7内业属性录入整理流程144.2.1.8外业全检流程144.2.1.9部件数据实施工位卡片154.2.2项目实施计划164.2.2.1实施规划164.2.2.2实施计划164.2.3培训计划164.2.4沟通计划164.2.5项目风险控制计划174.2.6项目预算171 项目简介1.1 项目来源 本项目业主方为威海市城市综合管理委员会，我公司主要负责完成70平方公里部件普查、网格划分、地图制作和1260公里DMI可量测实景影像数据采集,实景应用集成以及用户操作培训。部件普查以城市基础地形图、行政区域图作底图，按照城市综合管理部件的功能分类、分层绘图，把每一个部件与其属性信息表建立关联，将其全部定位到所属单元网格中，建立威海市社会综合管理部件数据库、地理编码数据库、社区单元网格数据库、基础地形底图数据库。DMI可量测实景影像通过移动摄影测量技术采集城市实景，建立可测量城市实景影像库(DMI)70平方公里约1260公里道路，为建立威海市数字化城市管理系统奠定数据基础。合同编号：LDWHSCGN11070032 生产任务单编号：MC0321.2 参考标准及规范序号标 准 名 称标准代号标准等级1城市基础地理信息系统技术规范CJJ 1002004行业2城市市政综合监管信息系统技术规范CJJ/T 1062005行业3城市市政综合监管信息系统单元网格划分与编码规则CJ/T 213-2005行业4城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类与编码CJ/T 214-2010行业5城市市政综合监管信息系统地理编码CJ/T 2152005行业6可量测实景影像CH/Z 1002-2009国标71:500、1:1000、1:2000地形图图式GB/T7929-1995国标9全球定位系统(GPS)测量规范GB/T18314-2001国标10中华人民共和国行政区划代码GBT2260国标15LBS数据规范V1.33行业16威海市数字城管部件数据建库标准行业17威海标书(技术部分)行业2 项目需求分析2.1 威海市简介威海市位于山东半岛东端，地理坐标为东经12111-12242、北纬3641-3735。北与辽东半岛相对，东及东南与朝鲜半岛和日本列岛隔海相望，西与烟台市接壤。东西最大横距135千米，南北最大纵距81千米，总面积5436平方千米，其中市区面积731平方千米。全市辖环翠区，代管文登、荣成、乳山3个县级市。市政府驻环翠区。 属起伏缓和，谷宽坡缓的波状丘陵区。区内除昆嵛山主峰泰薄顶海拔高度923米以外，其他山地丘陵都在700米以下，大部分为200米300米的波状丘陵。其中，低山占土地总面积的15.77%，丘陵占52.38%，平原占27.56%，岛屿占0.28%，滩涂占4.01%。北东南三面濒临黄海，海岸线长985.9千米。沿海有大小港湾30多处，岬角20多个。全市大小海岛114个，其中面积500平方米以上的84个，有居民岛屿6个。主要河流有母猪河、乳山河、黄垒河等。属北温带季风型大陆性气候，历年平均气温11.9，历年平均降水量730.2毫米，历年平均日照时数2538.2小时。 1990年创建为全国第一个“国家级卫生城市”。2009年5月被评选为国家森林城市。名胜古迹、革命纪念地有刘公岛、成山头、马山港、槎山、昆嵛山、乳山口、圣水宫，刘公岛甲午战争纪念地、收回威海卫纪念塔、天福山革命遗址、马石山抗日革命遗址、环翠楼、法华院、天后宫、千真洞石刻、圣经山摩崖石刻、圣水岩石刻造像，正棋山的原始森林、海驴岛的海鸥、俚岛的海滨等。2.2 威海市行政区划简介至2009年底，威海市辖文登市、荣成市、乳山市三市和环翠区、威海火炬高技术产业开发区、威海经济技术开发区、威海工业新区（三个开发区管理委员会是市政府派出机构）四区，共50个镇、18个街道办事处、2532个村民委员会、365个居民委员会。 环翠区辖8个街道、9个镇：环翠楼街道、鲸园街道、竹岛街道、怡园街道、田和街道、皇冠街道、凤林街道、西苑街道、张村镇、羊亭镇、温泉镇、崮山镇、孙家疃镇、泊于镇、桥头镇、草庙子镇、初村镇。其中：田和、怡园2个街道以及初村镇实际由威海火炬高新技术产业开发区管理；凤林、西苑、皇冠3个街道以及崮山、泊于2个镇实际由威海经济技术开发区管理。区政府驻环翠楼街道。 文登市辖3个街道、14个镇：龙山街道、天福街道、环山街道、文登营镇、大水泊镇、张家产镇、高村镇、泽库镇、侯家镇、宋村镇、泽头镇、小观镇、葛家镇、米山镇、界石镇、汪疃镇、蔄山镇（苘山镇）。市政府驻天福街道。 荣成市辖10个街道、12个镇：宁津街道、港湾街道、桃园街道、王连街道、东山街道、斥山街道（以上6街道由副县级石岛管理区管理）、崖头街道、城西街道、寻山街道、崂山街道（以上4街道副县级荣成经济开发区管理）、俚岛镇、成山镇、埠柳镇、港西镇、夏庄镇、崖西镇、荫子镇、滕家镇、大疃镇、上庄镇、虎山镇、人和镇。市政府驻崖头街道。 乳山市辖1个街道、14个镇：城区街道、夏村镇、乳山口镇、海阳所镇、白沙滩镇、大孤山镇、南黄镇、冯家镇、下初镇、午极镇、育黎镇、崖子镇、诸往镇、乳山寨镇、徐家镇。市政府驻城区街道。2.3 采集作业范围普查范围：面积约70平方公里，范围包括市中心区和高技术产业开发区、经济技术开发区建成区，以及环翠区孙家疃镇、温泉镇、张村镇中心建成区。2.4 数据精度要求 定位基准城市管理部件的定位应与现行城市地理基准一致（威海地方统一坐标系）。 定位精度城市管理部件的定位精度应符合下表规定的城市管理部件定位精度要求序号精度等级精度要求（m）说明1一类0.5指空间位置或边界明确的部件，如井盖、灯等。2二类1.0指空间位置或边界较明确的部件，如果皮箱、绿地、亭、广告牌等。3三类10.0指空间位置概略表达的部件，如桥、停车场、工地等 城市部件普查遗漏允许指标：每平方公里内遗漏个数不得超出总数的5%，否则为不合格。 城市部件普查属性错误允许指标：部件属性中有一个属性项错误即认为该部件的属性错误，每平方公里内部件属性错误个数不得超出部件总数的5%，否则为不合格。 地址普查遗漏允许指标每平方公里内建筑物遗漏个数不得超出总数的5%，否则为不合格。 DMI影像数据指标指标性能指标及要求备注覆盖范围影像完整覆盖本次普查任务所需要采集的的道路提供道路往返方向的可量测实景影像库摄影姿态提供不小于160度范围的实景影像摄影测量影像通过车顶的17号相机采集，其中5、2、9号相机采集的影像能够拼接为宽幅相片，6号和7号相机分别对正右和正左方向进行采集，而相机的水平视场角度大于160度，可以保证270度范围采集的需求影像分辨率2M影像标注建立可通视部件影像与地图及报表的关联只关联影像可视化采集部件相对量测精度在40米测量范围内，相对测量达到厘米级影像数据格式*.JPG标准图像压缩格式影像美观度影像质量从色彩、曝光、遮挡、构图、清晰度等几个指标评价。2.5 成果物提交要求 所有野外调查图、调查表； 部件图集与手册制作10份； 网格图册制作10份； 全部电子数据文件的光盘包括万米单元网格划分数据库、责任网格划分数据库、城市部件普查数据库、地理编码普查数据库、城市实景测量（需160度拼接）关联数据库、基础地形图数据库，格式应为SHP数据格式； 工作总结报告； 质量检查验收报告； 以ARCGIS软件平台为主制作相应的符号库； 城管可量测实景影像数据库，以文件MDB数据库格式存储； 部件图片数据，以JPG格式存储（30-79KB之间，像素在100万以上）；2.6 数据入库要求 DMI数据入库：按照影像数据格式将数据导入到指定的平台数据库中。 地形图修测要求：只对道路边线进行修测，对建筑物进行清理，针对变化的。 ENGINE软件集成：根据软件商在此次城管平台中的软件架构，对TRUEMAP ENGINE软件集成到城管平台中，提供Truemap EngineB/S应用接口软件。 成果地图背景和渲染按不同比例尺来配，需与业主、软件开发商沟通确认。 单元网格边界要求：根据国标要求确定边界，需业主确认责任管理区域。 权属字段入库要求：首先根据外业调查各相关产权单位来填写(需业主确认)，对统一进行填报的单位由业主提供权属表来批量填写。 对数据成果、软件以硬盘、光盘介质提供，由软件开发商进行底图切割，导入平台数据库中。2.7 提交文档要求 提交项目作业计划书，业主需提出书面审定意见，对作业计划书予以书面的确认； 威海市城市部件数据普查工作方案； 威海市城市部件建库标准； 威海市数字化城管网格图集标准1份； 威海市数字化城管部件图集标准1份； 所有外业调查图、调查表； 质量自检报告、工作总结报告。2.8 项目商务要求 项目完工期：自合同签订之日起60日历天内完工。 业主提供的资料有：由业主提供项目基础地形图资料，要求现势性为2011年；业主提供区、街道、社区边界线，监督网格边界线要求业主协调确认，提供十个威海当地坐标控制点，提供MMS车辆采集证明，提供部件权属资料，提供测绘配案相关确认材料。 对项目成员资格或人数的要求： 本项目人工部件普查组需投入20个小组，共60人，内业入库10人，MMS车外业采集4人，每小组安排一名负责人，对数据成果进行管理，安排一名项目经理进行日常协调管理工作。项目组要求有一位技术指导人员，需熟悉ArcGIS部件普查整个数据处理流程。 作业过程中需注意事项：需每周给业主和甲方提交项目简报汇报本周项目进度、下周完成的工作计划、对存在的问题与需配合处进行书面沟通。 沟通要求：需对部件采集种类、属性与业主进行沟通，需对监督网格边界线与业主进行沟通，需采集范围与业主沟通，对需要收集的资料与业主进行沟通，需对MMS车辆采集证明与业主沟通。 试点数据制作要求：针对不同城市的部件要求，首先要做1平方公里的试点示例数据，提交给业主与软件开发商确认。 本项目的验收程序：按不同数据类别提交业主及监理进行分项验收，提交所有成果后对项目进行验收，业主需出具验收确认书。 项目培训要求：内部培训要求对人工普查组进行一次重点培训，培训作业模式、作业指导书理解、作业部件分层认识讨论。3 技术方案 本项目的技术路线为：MMS+人工测量+DMI内业处理 GPS基站选择方案：本次项目的GPS基站点架设方案：利用威海在测区内已知的基站坐标进行架设，选择驻地楼顶或安全固定的地方架设基站，驻地在测区中间，范围在50公里内，参考地图服务网站数据生产规程6.3.3.5参考站架设要求。 MMS外业数据采集方案：是对测区范围内道路进行CCD图像、视频数据、GPS数据等进行外业采集。具体参考地图服务网站数据生产规程6.8 MMS外业采集要求。特别注意本次外业采集计划，采集两次往返。第一次沿道路主车道进行采集，主要采集主路中间的各种部件，第二次沿道路外侧辅路车道进行采集，主要采集道路两侧的各种部件，对车无法进入的巷子在索引图上重点标绘。 内业影像数据采集方案：是对外业采集影像数据进行调色160度拼接，对部件数据进行影像标注。具体参考部件普查数据生产规程6.9 MMS内业处理要求。 坐标系转换方案：收集测区内分布在四周的四个控制点，有WGS84坐标系与威海地方坐标系，算出两坐标系相互转换的参数文件，进行坐标系转换。 TRUEMAP成果制作与影像拼接方案：具体参考城市部件普查生产规程6.18 Truemap数据加工处理，所有工序都按照TruemapIS来处理完成，本次测区内影像应用广告车采集，需对测区影像可视化部件进行关联，对影像数据不上外网，要求不用进行模糊化处理。 基础地形图制作方案：在业主提供地形图基础上，在CAD中进行各图层构面，转成SHP格式进行建库，道路名称、桥梁名称、铁路名称、水系名称需按实际名称进行填写。 单元网格数据制作方案：在业主提供各行政区、社区边界图基础上参见部件普查作业指导书_网格制作14进行网格数据制作，需注意的是地形图现势性不好不能直接在内业中完成，需在外业进行检查并勾出网格边界，需提交给业主确认。 人工部件普查技术方案参见威海市部件普查作业指导书。 数据建库要求参见威海市数字化城管基础数据普查入库要求。 ENGINE软件集成方案参见城管行业中的真图实施流程，本次平台软件开发商是*公司，需我们研发人员进行沟通开发内容与技术要求，把影像API集成到城管系统中。 产品文档拟定方案，可根据业主要求来编写。4 项目实施方案4.1 资源计划4.1.1 组织结构与人员配置 见威海部件普查项目人员结构图.vsd项目经理：全面负责项目实施，项目沟通，项目成果物的质量，对内部每周发项目周报，对外部每周发项目简报与客户沟通，项目规划、项目结点控制、项目文档拟订、培训、验收。小项目经理：负责各小组的项目实施，对各小组测区内的项目成果物的质量，进度控制，管理测区内的成果物、设备安全，通过旁站纠正人工普查各小组的不正确的作业习惯，发现问题，预防在平时，并外业检查成果物。项目技术指导(威海内业组长)：全面负责项目实施过程中的技术问题，保证项目各种成果物处理环境通畅，对各种工序进行作业指导，数据库建立，作业技术流程文档的编写。外业质检负责人：检查人工普查组的内业属性完整性、图面进行检查、底图进行检查、外业部件漏测、分类错误、属性错误、位移错误进行检查。MMS外业组长：负责外业作业组体系检查，采集路线计划与导航，并管理本组的影像调节员、集成员、参考站观测员、司机，保证外业作业通畅，负责本组成果质量和进度检查，每天向项目经理汇报本组工作进度、处理情况、质量状况和成果物。反应作业中存在的问题、特殊情况的处理。MMS内业组长：负责内业数据库的建立、影像数据导入、POI采集、部件关联、DMI数据制作、并进行POI数据库检查、DMI数据检查，内业100%检查。MMS内业质检负责人：负责各外业组影像成果、POI数据库检查、DMI数据检查，内业100%检查。 MMS外业采集质检负责人：负责对所采集的工程进行集成纠偏处理、影像检查每条路前、中、后三帧工作，并检查外业的视频、语音、专题图等，建立工程轨迹图、工程索引表。项目设备管理员与出纳：负责对项目实施中的物品进行记录与管理，与部门设备管理员与部门出纳员作好沟通，每周发项目出纳周报见附件二。4.1.2 设备仪器工具资源4.1.2.1 设备仪器配备及安排根据本项目的工作量及工期要求情况，我公司拟投入以下测量仪器及辅助设备。以下测量仪器均经法定鉴定机构检定合格，且在检定有效期内，设备状况良好。立得拟投入的主要测量仪器表序号设备名称标称型号数量1MMS车（带标杆、属性面板、耳麦等）IMU车、LBS车1台2基站GPS接收机Javad Maxor2台3激光打印机HPA41台4数码照相机300万像素1台5卷尺5米2个6打印纸A410袋7外业作业电脑联想系列2台8三脚架、基座、连接器苏一光系列1套9移动硬盘160G1个10硬盘500G希捷系列2个人工普查拟投入的主要测量仪器表序号设备名称标称精度型号数量1全站仪2”徕卡系列8台2三脚架、基座、连接器苏一光系列8套3激光打印机A2与A42台4反光镜带标杆14台5数码照相机300万像素8台6打印纸A4100袋A2500*500100卷7卷尺5米14个8作业电脑联想系列8台4.1.2.2 软件资源 集成软件：1套 软加密 Comapper2.0：1套 软加密 MapFun1.0：1套 软加密 MMS采集软件：1套 Imagechecker：1套 软加密 ArcMap9.2：1套 Microsoft Office2003：1套 AutoCAD 2007：1套 部件普查辅助工具：15套 坐标转换工具：1套4.1.3 材料采购作业底图、行政区划图由业主提供。U盘2个，移动硬盘1个，数据码相机1个，硬盘由武汉带2个500G，邮寄电脑联想系列2台，用于项目组作业。购床上用品5套，用于作业人员生活。4.1.4 后勤保障项目经理与业主沟通，拟订作业采集通行证，保障MMS车通行采集，并租住办公场所，保障人员办公通畅。由于项目外业大于一个月，需租住1个住宿场所满足10人住宿，外业质检人需办当地公交卡1张，方便出行作业。4.2 项目实施计划4.2.1 项目实施工艺4.2.1.1 MMS外业数据采集工艺 外业组长做第二天采集计划，填写外业作业计划表。 外业架设基站，每一小时观测一次，填写GPS观测记录表。 外业数据采集由内侧到外侧，注意采集光线合理、语音、属性面板、视频。 车辆拷贝先1号机，后2、3号机，对数据完整性检查，查看目录内文件大小，是否有丢贞，填写拷贝记录表。 GPS数据导出，放在当天工程目录，记录天线高在目录中。 接收数据移动硬盘与拷贝表，拷数据到工程硬盘中，如1020目录中。 外业自查员进行前中后进行检查，填表外业影像质量自检表。 视频、音频以及影像检查，导属性面板数据填写视频音频自检表。 数据集成和地理参考，检查工程是否跨带，IDX形成度为单位。 导出IDX，形成DXF工程轨迹图，以当天日期进行命名DXF图层。 按轨迹图进行工程命名，并填写MMS外业作业日志表。 填写工程索引表，当天表装订一起，检查填表完整性。 GPS冲电，容量检查。 硬盘数据双备份。项目目录结构主例：1020R23C45工程数据、外业影像质量自检表、工程索引图、工程索引表、1020basc。 发工程索引表邮件，并检查上述工作完成情况。4.2.1.2 MMS外业数据采集关键点 外业工程命名以网格作为工程定位命名的基础，必须在工程开始之前就把作业区的网格确定下来，这样在外业作业过程中和内业作业过程中，就能够采用同一个基准，网格大小要能够方便的区分道路，确定网格宽度，具体参考MMS工程命名规范。 外业采集完成须建立工程轨迹图、工程索引表描述内容为工程起止时间、工程采集路名、工程采集工程名、工程存储容量、工程路段长、工程IDX长、当日天气、备注。 外业组长提前进入测区或联系办事处人员，事先挑选好合适的驻地，最好处于测区中间，楼顶或附近能不需人员看守安全架设GPS，观测员每小时进行观测。 在采集前作好每天的路线采集计划，并和司机一同进行外业计划的制定，一般情况下，要严格按制订好的作业计划与行车线路行驶，由于交通状况和其它原因致使无法按原设计作业时，作业组长要及时做出有效的调整，等当天采集任务完成后，根据计划与完成的任务情况，制定或修改第二天的作业计划；有测区底图时可以用底图加载到车上的1号计算机进行导航规划。 避开车辆拥堵时段。尽量利用早晨、中午作业，早晚作业注意光线和车速，避免“拖影”现象。 辅路采集或靠路边采集时，由于要看清道路两旁地物，控制车速，减少超车现象，以免遮挡；对于有公交车等大型车辆遮挡等原因造成影像质量低，要用语音做好纪录，并在地图上标出，及时安排其它时间补采和调绘。 选择光线好的天气采集重点区域，如阴天或早上光线均匀的时候可以采集内侧道路。 每天外业采集前要清洁CCD及视频镜头，采集过程中发现有异物挡在镜头上应马上停车，清洁镜头后再继续采集。 操作计算机作业员精神应集中，避免因人为因素造成曝光度的调节不当影响影像质量。严禁作业过程中发短信、接打电话或做一些分散注意力的事，只能外业组长开手机。 外业采集采用距离触发，根据地图服务网站数据生产规程，采集间隔为5M。 采用属性面板辅助语音输入的方式记录途径路口信息，制作“路口专题图”以便检查采集道路的完整性和连通性，避免遗漏。 “口令化”充分利用语音和手写对作业中的特殊问题进行记录：工程起止地方与采集时间，计划外的道路、曝光不足、天气情况、遮挡等，有利于补采及内业作业中问题的处理、记录。 每天外业数据采集结束后，将车上的数据拷贝到内业处理电脑，拷贝时检查数据完整性，在当天晚上进行图像检查、集成、IDX；形成区域的IDX检查道路连通性。 外业采集时用属性面板记录保密点位置、路口位置，制作“保密点专题图”与“路口专题图”，以便内业核查。 每天必须按计划完成任务，并将周计划落实到天，外业完成后每天开会总结当天工作，并确定第二天工作。 外业采集规定工作量，部件普查要求严格，规定IDX60公里/工天。 4.2.1.3 MMS内业采集流程 本次内业只需做IDX路网、影像调色拼接、采集LINK、部件挂接等，具体可参考部件普查作业规程。4.2.1.4 MMS内业采集关键点 最迟不超过每天外业数据提交后的一个工作日，完成对已经质检（外业认为合格）的外业数据进行约30%的抽检，主要检查外业数据图象质量，外业表格是否填写完整，数据时候齐备。若10条路有一条不合格，则退回该工程整改；若10条路有2个以上不合格，则全部退回外业重采，直到合格为止。 内业作业员在作业过程中必须进行100%自检，每天作业完成后填写测点检查表测线检查表的自查结果报告部分。质检进行30%抽检，若错漏率3%则退回该作业员当天整改完。 测图时，处在道路同一侧的同一地物边线应在同一轨迹上测量。 内业测图时尽量用1、2或3、4号联测相机测量点位，再选取突出主体的最佳影像，手动关联成POI照片。 在一条路上的两条轨迹测同一条边线有冲突时，以靠近道路中心线的轨迹实测为准（开阔、GPS信号好） 在作业时发现遮挡严重区域或漏采路段，应及时标记，汇总到内业组长处集中反馈给外业进行补采。 对作业员采集任务的分配以区域划分的路段为主，每个人按照分工完成所属于路段道路要素的内业处理工作。 TrueMap数据制作要求参考地图服务网站数据生产规程，需进行IDX编辑、LINK与NODE采集关联、影像发布、视频切割，影像数据如果不在网上发布，可不用进行保密处理。4.2.1.5 人工部件平面位置测量流程 本次人工采集利用RTK做控制测量，全站仪做部件定位测量，外业全站仪由三个测量人员组成，组长进行仪器观测，一个组员跑尺，一个组员画草图。 外业需调查部件分类并采集POI，记录在部件打点记录表上，内业录入到DAT文件中。4.2.1.6 人工外业属性调绘流程 参考威海部件普查作业指导书。 由二个外业属性调绘人员组成，一个组长拍照，一个组员记录属性与量规格。 每幅图外业属性调绘需要填写外业属性调绘记录表、外业属性调绘整理记录表，需经过外业组人员签字。4.2.1.7 内业属性录入整理流程 每幅图内业必须录入非批处理赋值的属性项，填写内业录入整理记录表，需经过内业组人员签字。4.2.1.8 外业全检流程 每幅图外业全检，一方面是检查遗漏率，另一方面对零散少量遗漏点必须（每幅图少于20个）记录，并内业录入，填写外业全检记录表，需经过检查人员签字。4.2.1.9 部件数据实施工位卡片打点调绘85种部件内业调绘成果导入85类外业全检85类工序工种工位操作说明数据库合并85类部件数据作业准备观测员：进行全站仪观测，在RTK控制点上进行设站，输入WGS84高斯米坐标，需用第三个点进行精度检测。输出内业的有DAT文件与线状、面状DWG格式、JPG照片数据。跑尺员：进行85种部件跑标尺，要熟悉85类部件的测量部位，把分类码与材质报给观测员记录在全站仪点号，分类可参考部件对照表。调绘员：进行85种部件的拍照，对线、面状进行画草图，保证照片名与全站仪流水号一致，照片不能替代，突出部件主体，正面拍摄，照片清晰，图面背景干净，无拍摄人的影像，照片图面效果能反映部件的大小。对破损、占用、丢失的部件,对门牌号名称记录在草图中。成果内业整理：内业DAT文件需整理正确格式，当天从仪器中导出DAT文件，在CAD软件中构画线状与面状部件（也可以在ARCGIS软件中构），图层按部件名命名：绿地、绿地护栏，交通护栏，水域护栏，存车支架，道路隔音屏，编辑DAT文件保证分类码，材质（1、铁3、混凝土4、复合0、其它），状态（1、完好2、破损3、占用4、丢失）填写完整，检查照片名与点号是否一致，照片是否正面朝上，照片大小640*480，并提交内业人员。属性录入员：对外业提交的正确DAT、DWG、JPG数据内业输入到ArcGIS软件的过程库中，输出当天MDB数据库，分层照片数据，需填写录入记录表。MDB属性中需填写完整，照片放置方法主例：WH010101E_0415_L432.jpg，照片名按组号+日期+流水号批量命名。通过UE软件编辑DAT文件，部件普查小工具对点状部件属性、照片导入到各分层的属性字段中，对线、面状部件照片用手动选择到属性字段中,手动填写好状态。对DWG文件转换成SHP格式数据，并粘贴到MDB数据库对应的层中，录入门牌号属性，形成MDB数据库。内业检查：生成当天的MDB数据库与WH照片目录后，需对内业成果进行检查，通过部件普查小软件检查数据属性完整性，照片是否100%都挂接上，打开WH照片目录检查照片是否有错层、照片倒立需转正面；通过ArcGIS软件检查图面，雨水箅子与绿地间,绿地与绿地护栏间等相对位置关系，检查库是否有重点。质检员：对成果合并后，内业检查通过后，打印85类部件出图与属性表进行外业全检，检查位置关系、漏测、属性、分类错误。由内业录入人员配合质检员对成果进行修改，形成最终的MDB数据库与WH照片库。属性录入员：对本区域内的录入成果合并，通过ArcGIS软件合并每天的小数据库，并接边处理，对每天的WH目录照片进行合并，检查照片不能重名，检查相对位置关系，图片进行检查。外业组长与内业组长：对测区按区域进行划分，打印区域略图与控制点展点图，对没有控制点区域用RTK作控制，准备照片机、电池、全站仪、对讲机等设备，准备部件分类对照表、草图表，内业准备ArcGIS软件、CAD软件、部件普查小工具，MDB过程数据库。录入员：对修改完成成果库进行内业属性、图面检查后，对成果库权属单位进行填写，对各相关权属单位可通过照片与实景影像进行相看填写。填写完成后，内业组长合并各小组数据库，进行接边处理，需对过程库转换成果库把移动、联通井盖等导入通信层中，批量填写基本属性，按不同颜色不同比例尺进行配图处理。权属填写与数据配图4.2.2 项目实施计划4.2.2.1 实施规划根据地理界线对测区范围进行规划，分为1个主城区及周边延伸道路和分散区域，详见威海部件普查项目规划.DWG4.2.2.2 实施计划见“威海部件普查项目计划.mpp”4.2.3 培训计划项目经理组织对部件普查外业流程进行一次培训，外业组长组织外业采集前的一次培训，内业组长在内业数据采集前对数据采集流程与工序做一次培训，培训目的使项目组人员掌握各工序的关键点，可以用某幅图最终成果对作业员进行讲解。对内部人工普查培训计划，需设定培训上岗，形成培训闭环，首先对局部人员进行培训，由这些人带动其它人来培训上岗作业。需对上岗人员独立作一幅图成果，由组长进行考核，合格后进行上岗作业。4.2.4 沟通计划 建议与业主的沟通模式写入合同中，每周需开一次监理例会需作好纪要，业主在网上设一个QQ群，把项目中过程文档存在附件中。 与业主的沟通说明：对测区采集范围进行沟通确认，城中的小巷子是否进行采集，产品规格说明、部件采集不明确的进行沟通确认，需对管理网格、社区变更与业主进行沟通； 业主提供的资料有：社区图、网格划分图、地形图、控制点、车辆证明进行沟通。 与内部沟通说明：对内外业数据交接开交底会、内外业实施中开周会、月会、日碰头会，与武汉内业沟通数据提交的要求，采集的要求。 与外部沟通说明：与业主沟通试点项目会签、项目例会、预验收会、终验会议的组织情况与时间，每周发简报给业主说明本周进度完成情况、下周工作计划、存在问题及需配合的工作。4.2.5 项目风险控制计划目前的项目风险主要集中在以下几个方面：序号项目风险说 明风险管理的措施1合同风险人员风险：工作流风险，不按3+1+1流程来作业，不能投入20个组60 人，导入质检20人，共80人解决方法：要求投入足够的人力，一天按每组600个点，一天可完成12000个点,才能满足标书时间要求，不然就加时间作业流风险：利用已有的地形图、管线资料，不按流程来的质量风险，不进行实测解决方法：利用资料与部件普查地毯式打点是不一致的，资料上的很多东西与实地不一致，外业需拍照，后期的内业工作早会很大，利用资料会给质量带来很大的情况，这我们都是有体会的工期风险，要在60天内完成70平方部件普查解决方法：要求甲方签备忘录，把工期按90天完成，避免后期发生不按项目时间完成提供底图的现势性与业主沟通选择地形图现势性好进行普查作业要求采集全部的数据与业主进行沟通小路不进行采集没有明确部件种类要求属性要求与业主、软件商进行沟通确认项目工期很短与业主进行沟通增加作业工期时间，天气原因顺延，要求业主签字确认2人员风险人员因离职、请假、意外等导致的风险及时留下过程记录（工程日志等）让上级对下级的执行过程把关3设备风险发生设备事故，如：损坏、偷窃、丢失等确定妥善保管设备的措施4外包风险、质量控制风险作业效率低，节假日休息，影响工期要求提高人数与效率，节假日不能休息5沟通风险与利益相关方沟通不够，导致问题被放大通过会议、邮件、变更确认、每周进度通报等措施加强沟通6天气风险天气不适合作业，影响工期，记录与业主反馈，合同与计划中天气原因顺延出发前提前把握天气预报4.2.6 项目预算见威海部件普查项目预算.xls