如何做好一个活动策划？.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,如何做好一个活动策划？,主要内容,什么是策划,策划的意义和评判标准,策划的关键,策划的步骤和写作,策划的角色和要求,策划案例分析,策划的执行,客户关系发展部工作解读,什么是策划？,规划,策划,计划,什么是策划？,规划：计划,尤指比较全面长远的发展计划,策划：设计规划，密谋计划,计划：制订行动的方案,以规划未来,策划就是,即策略与谋划，对未来将要发生的事情所做的当前决策，表现为一种借助脑力进行模拟操作的理性行为。,简单来说，策划就是想到点子。,策划的意义,凡事预则立，不预则废。,孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”(计篇),策划的评判标准,好的策划是能有效在市场中得到有效执行并创造效益的策划。,简单说，就是好点子。,策划的步骤,活动产生背景,活动简介,活动定位,活动组织流程,推广宣传方案,投入预测,收益预测,综合分析总结,策划书的写作,活动产生的背景,：,为什么要开发这个产品，为什么有这样的需求存在，为什么有这样的市场存在,活动简介,：,这是一个怎样的活动？活动特色特点,策划的步骤,推广宣传方案,：,如何在用户群宣传推广以及推广的投入等等？,投入预测：,活动从策划、执行到总结全过程中的花费，包括人力投入和物力投入。,策划的角色,企业发展和营销执行的大脑角色,或者说是神经中枢,策划的要求,思维慎密，具有绝对的逻辑思维能力,对行业有相当的认识,具备独立的判断与分析能力,具有良好洞察能力，擅长挖掘潜在的东西,不仅能看到眼前,更能看得长远,善于被激发，善于捕捉,语言文字组织能力,案例分析：,RoboGame活动周的宣传策划,RoboGame活动周背景,2001年第一届、CCTV录播,2002年第二届、CCTV录播,2003年第三届,2004年第四届,2005年第五届即将举行,RoboGame活动周存在的问题,影响面越来越小,传播的信息越来越少,积累的经验越来越贫乏,同学们感兴趣的程度越来越低,活动周后续开展的土壤越来越贫乏,采取的有效手段,多种宣传模式的结合,生动趣味的活动设计,多角度纵深信息的挖掘,重要经验的总结积累,案例分析练习：,“华为杯”的宣传策划,“华为杯”背景,2005年第七届中国科学技术大学“华为杯”学生科技创新活动活动由科技设计制作竞赛、软件设计竞赛和科技论文竞赛三大类竞赛组成。,科技设计制作竞赛：由华为研究所和校团委具体组织实施。比赛分为命题和非命题两个组别，对部分项目给予研制经费资助（总额50,000元），进行中期检查。,“华为杯”背景,软件设计竞赛：比赛分为命题和非命题两个组别。第一轮报名截至日期前（6月8日）领取报名表填写完毕后提交，也可在提交中期检查报告期间或提交软件设计作品期间同时提交报名表。,“华为杯”背景,科技论文竞赛：由校团委和华为研究所具体组织实施。参赛作品为电子信息类；参赛作品必须是参赛者本人为主完成的研究项目，且必须是2005年1月1日后开始撰写的。在国内外学术会议上的报告交流论文和在学术期刊上正式发表的科技论文也可参赛。,“华为杯”存在的问题,活动策划的执行,无论多好的策划，不执行都等于废纸,善于根据实际情况调整,勇于面对困难，善于解决困难,做好活动的总结，积累经验,善于看到问题，在失败中总结提高,客户关系发展部工作解读,为客户（社团、学生会及研究生会等）的活动在学生学术科技网宣传的策划,核心在于为客户服务，为网站谋利,和网站其他各部门协调有效工作，是为客户提高完美服务的保证,同样,市场发展部市场策划,信息资源部新闻策划,网络技术部技术策划,学术报告采编部采编策划,等等,有理由相信,我们参与，一定能够学到很多,我们努力，一定能够成长起来,我们奋斗，一定取得最后成功,