6设计概论-第六章-设计的程序与方法.pptx

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设计的程序,1.,设计的准备阶段,A,人员组织规划,B,进度计划规划,C,调查与研究,社会调查、市场调查、产品调查,D,资料分析,2.,设计的构思阶段,A,草图,理念性草图（大量）、样式草图、鉴定草图（三视略图、效果图）,B,草模（粗模）,制作材料：粘土、油泥、纸材、石膏、发泡塑料等,设计程序的五个阶段,3.,设计的定案阶段,A,评估与选择,B,表现图与模型,设计预想图（设计效果图）、设计制图（通用性、永久性、复制性）,设计预想图,外观表现图、爆炸分解图、剖面表现图,设计制图,模型工程图（外观尺寸图、零件详图、组合图）、制造工程图,4.,设计的审核阶段,试产,批量生产,5.,设计的管理阶段,1.,市场调查,A,市场调查的内容：,消费者情况调查，竞争情况调查，产品情况调查，相关环境调查,B,市场调查的方法：,4,大类,询问法：集体、家庭走访、电话、通讯,表格法,（问卷法）：阶段式、全面、典型、选择式,观察法：直接观察、间接观察、长期观察、短期观察、专家观察法,实验法：统计调查法、抽样调查法、跟踪调查法、样品调查法、对比调查法、资料分析,C,调查程序,a,确定调查目,b,确定调查范围和资料来源,c,拟定调查计划表,d,准备调查问卷,e,实施调查计划,2.,市场分析,A,整理阶段,B,分析阶段,调查报告书的三个内容,导言（依据、目的、范围、方法、结论性总结）,正文（分期目的、方法、结果、讨论、建议）,附件（样本、图标、记录等,),市场营销学之市场分析法：,1.,谁在市场中？,2.,要买什么？,3.,什么时候购买？,4.,谁参与购买？,5.,如何购买？,二、产品设计程序,一般设计程序在产品设计中的具体化和细化 在这一程序中包括九个阶段,1,、产品构想及可行性分析,（,1,）、对一个企业而言、各部门都可以为新产品的开发设计提出建议。,（,2,）、由产品设计部门汇集分析，进行初步筛选,（,3,）、将有开发价值的构想或初步设计交由市场、工程技术及制造、财务部门进行可行性分析。,（,4,）、再由设计开发部门汇集以上的反馈信息，经过整理后形成建议交由上层决策部门讨论、研究。,2,、调查研究分析阶段,开发部门将产品开发会议通过的产品建议与设计方针，交由参与开发的各部门，各自从其专业范围进行资料收集和研究工作。,3,、构想发展阶段,产品设计开发部门根据产品设计范围所拟列条件，从事草图构想发展并与工程部门密切配合研究设计的技术可能性。,4,、设计发展阶段,（,1,）、设计部门根据开发会议评选出具体结果，进行具体的细部设计。,（,2,）、工程技术部门根据设计结果从事产品工程几结构设计。,（,3,）、制造部门根据产品原形有关条件，开展初步的制造计划。,（,4,）、市场及产品开发部门，根据产品的产品特性预测预期售价,5,、投资报酬利润分析阶段,（,1,）、财务部门根据工程部门所提供的外部零件、组件规格及价格资料分析产品的投资报酬率。,（,2,）、开发部门综合所有设计分析成果。,（,3,）、产品审定会以企业最高层决策者为主席，召集有关部门参加，由开发部门根据设计分析过程几评断结果，连同产品原形、提出简报、经研讨后决定是否投入生产。,6,、试制阶段,（,1,）、当决定产量后，工程部门即准备工程蓝图。,（,2,）、有关蓝图交制造部门事先进行小批量的试制。,7,、现场试用阶段,产品开发部与市场人员配合，以抽样方式考察市场试用情况。,早期：飞利浦公司单纯生产电灯泡。,1918,年以后，生产供无线电用的真空管和供透视用的,X,光管。,1920,年前后，飞改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机。,1927,年左右，飞生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很到的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会。,24,年飞利浦公司研制设计成功的电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。虽然第二次世界大战期间，飞利浦公司遭到很大的摧,19,残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为哈蓝站后经济复兴的主要力量。,1950,年左右，飞利浦公司的出口占荷兰全国出口总额的,1/3,。,战后飞利浦公司 基本是按照两个大的方式在发展：,一个是以,荷兰,的国内市场为中心，以荷兰为设计研究的基地的发展，称为本国机构，基本是设计与研究机构；,另外一个则是称为,生产部门,的生产体系，主要是在海外国外的生产销售机构，按照各个国家不同的市场情况，组织加工生产销售，根据具体情况决定设立工厂加工点仓库转运中心销售部门等等。把研究设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发展步骤。,飞利浦公司目前主要设计研究和生产的产品有：各种家用电器，室内外的照明设备，医疗设备，办公用电器设备工业用电器设备，各种摄影设备，立体音响设备，各种录音与录象设备、汽车收音机与汽车录音机等等，飞利浦公司的设计中心在恩多文市，这个庞大的设计所包括工业设计部门、包装设计部门、广告设计部门、公共关系设计部门、企业形象设计部门等等，简称外型设计中心，或者设计中心。,飞利铺公司的设计程序，基本分为以下主要几个步骤：,1,、情报收集，情报分析，提出设计设想；,2,、设计草图阶段；,3,、各种草图和方案的讨论和分析；,4,、提出定搞；,5,、模型制作。,以上的每个阶段工作都是采用小组联合研究的方式进行的。在整个工作过程中，每个具体的设计师都和小组的其他工作人员保持连续的讨论和研究，进行反复的交流。目的是集思广益，避免个人偏见造成的误差。,根据飞利铺公司的要求，设计中心必须在产品的计划、设计、开化中体现以下几个基本要素来：,1,、人机工学因素；,2,、安全性因素；,3,、实用性与方便性因素；,4,、有效性因素；完整的外型和色彩；,5,、耐用性因素。（这一点是很多其他的公司设计原则中是不提的。）,为了设计标准化、体系化、飞利铺公司制定了一本,关于工业设计式样的手册,，简称,设计手册,，内中包括了所有有关设计规范、标准、要素、总体形象、视觉符号标准等等，是公司设计人员人手一册的必须文件。手册中制定的标准，不完全是设计本身的标准，因此，对于设计标准，公司一共有四个部门分别管理，这四个部门分别是市场部门、专利、商标管理部门、标准话部门设计和设计中心、即设计部门。,飞利铺公司的设计中心要为公司开放新产品制定各种计划和标准，这是设计中心最具有挑战性的工作，也是设计中心最重要的职能。因此，在设计时必须考虑到系列化、符合企业总体形象标准化等等问题，公司有意识地把这个任务交给设计中心处理，目的是使产品设计能够具有企业形象、企业产品形象一致的属性，是总体企业形象设计的一个立足点。,产品开发阶段中的主要因素关系,1,、工业设计,构思因素（,vision,）：主要基于以下几个因素考虑：美学（色彩与形式）因素社会背景,.,文化背景因素视觉潮流因素（指流行性特征）环境关系因素。,人体工学要求,2,、市场营销学：这是产品开发构思的核心部分,3,、发展新产品构思和投入生产的计划，构思因素主要基于：市场研究。市场分析（包括竞争对手的状况分析）、经济状况分析、技术分析、分配状况和销售渠道分析、经济目标拟订、产品，或产品组合计划、生产方式的确定、产品链，或者产品系统确定生态影响的研究、技术情况的研究、从设计流程来说。,设计草图,设计深入,产品模型能直观地表现产品造型的空间关系和立体形象。模型的制作，是对设计图纸的检验，更是对整个构思的检验。它可以补充图纸在表达上的不足，便于暴露问题，发现问题，以便得到改进。模型制作的过程，是深化构思、完善造型设计的过程，是表达设计意图的重要手段。,第六章 设计的程序与方法,第 二节 设计的管理,设计管理学：,是一门研究设计活动的规律，综合管理学、心,理学、行为学、策划学、文化学、市场学等学科知识交叉与,融合的一门边缘性学科。,设计学,管理学,策划学,文化学,行为学,心理学,设计管理学,设计管理学,2,设计管理者与设计者的区别,工作内容,战略 目标,人力资源事务,质量 标准化,制造 工艺,哲学 理念,产权 法规,流程 项目,经济 市场,设计,管理,工作性质,设计：具体工作；,设计管理：管理者角色，协调工作。,素质和要求,设计师,：,表达能力；,应变能力；,创新能力；,控制时间的能力；,处理信息能力；,创业能力；,组织能力；,交际能力；,沟通与合作能力；,用人能力。,设计管理者,：,拟定设计策略的能力；,决定设计政策的能力；,撰写设计专案规范的能力；,监督与控制设计专案进度的能力；,界定、分析设计问题，评估设计资讯及评价研究方法的能力；,选择设计师的能力等。,有效整合,策划,有形目标,计划构思（方式）,设计管理,创新,概念,方法,设计,个人,团队,广 告,市 场,品 牌,文 化,CI,包 装,产 品,设计人力资源管理的过程,设计组织的规划,招聘或解聘,筛 选,确定和选聘有,能力的设计人员,定 向,培 训,能适应工作要求并具有,创新能力的设计人员,绩效考评,职业发展,满意的劳资关系,具有较高设计水平的,优秀的设计人才,设计市场管理之投标的程序,1 根据招标方式，决定报名参加投标。,2 提交投标申请书，包括标题、称谓、正文、署名与日期、附件（投标资格的详细说明，如公司实力、设计人员基本情况、曾经设计过的项目与相关能力等）。,3 接受资格审查。,4 向招标单位领取或购买招标文件及资料。,5 投标书的撰写与制作。,6 按规定的时间报送投标书，参加开标。,7 若中标，将与招标方签订承包合同，否则取回参加招标的文件资料。,1.,公司层次的产品设计管理（由公司管理层负责）：界定、预测及确认公司目标；促使所有参与设计活动者了解公司目标；提供各种资源，以确保产品计划的实施；确保设计政策与程序；管理设计项目；监督设计结果、时间、成本；监督和维护设计标准；评估设计成果。,2.,项目层次的产品设计管理（由项目经理负责）：确认产品概念的界定能吻合公司计划；制定与修正设计标准；进行设计预算和成本控制；监督与控制设计质量；组建设计项目组织；展开设计组织内部及外部之间的沟通。,3.,在设计活动方面的管理（由设计经理负责）：参与设计标准的制定；提供设计所需的有关资源；负责对设计技术的确认与更新；培养设计小组组长使其有一般的管理能力；分配设计师工作；确保设计活动的执行与开展；对设计做出专业评价；评估设计程序与设计质量。,设计管理的层次划分,1.,高级设计管理,高级管理阶层的设计战略管理,2.,中级设计管理,设计总监的设计策略管理,3.,低级设计管理,设计经理的设计行政管理,4.,设计执行管理,项目负责人的设计项目管理,目标：人们在某一时期内用自己的努力所期望并且可以达到的预先确定的结果。,设计管理的目标：,优化设计资源,创造适宜产品,健康与可持续的发展,设计管理的手段：,计划、组织、控制,设计管理的作用：,有利于提高工作效率,有利于做到顾客满意,有利于资源优化组合，促进学科的整合与交叉,有利于开展优势设计，对设计师进行合理安排和有效管理,有利于企业全面发展战略,设计管理的基本原则,1.,把设计作为一种管理的工具,2.,正确理解设计,3.,使好的设计成为决策部门的目标,4.,循序渐进的引入设计,5.,创造设计的整体性,6.,寻求挑战性的设计课题,7.,制定设计任务书以表达设计的目标,8.,识别设计的大目标,9.,把握设计工作的限制,10.,寻求用户与产品之间的认同,11.,在形象与识别之间创造一种积极的反馈,第六章 设计的程序与方法,第 三节 设计的方法与设计思维,方法,解决某一问题或达到某一目的而采用的手段。,方法,人的一种行为方式。,设计方法,实现设计预想目标的途径。,设计方法包括计划、调查、分析、构思、表达、评价等手法的掌握和运用。,设计方法,科学方法论的形成和发展，大致可以分为四个时期。,1,、萌芽时期：,从古代朴素自然观的形成到,16,世纪近代科学的的产生。,2,、归纳,实验、分析为主的方法论时期：,从,16,世纪经典力学创 建到,19,世纪初期，各自然科学相继独立，以分析的方法为主导，逐渐形成了各自的研究方法。,3,、从,19,世纪初到,20,世纪中叶分析与综合并重的方法论时期：,这一时期分析的方法论有了重大的发展，并为数理逻辑和分析哲学的发展做出了重要的贡献。,4,、,20,世纪中叶以来的综合、交叉方法论时期：,这一时期新的综合 学科如环境科学、能源科学、航天科学等相继成立，出现了边缘学科、横断学科如系统论、控制论、信息论等。新的学科的不断涌现，反映人文和自然科学及其方法论正处于一个新的发展时期。,科学方法论从经验到哲学有不同的层面，大致可分为；,1,、作为技术手段、操作规程的经验层面。,2,、作为各门类学科具体研究对象的具体方法层面。,3,、作为科学研究一般方法层面，适用于各学科,4,、作为最一般科学方法的哲学层面，普遍适用于自然科学、人文和社会科学、思维科学等。,设计的第一要义是功能，各种功能价值是设计追求的第一目标。,1,、功能论方法的内容：,功能定义,功能分类,功能整理 （功能价值分析）,2,、功能论方法在设计中具有的优点,（,1,）、它一直以产品的功能作为设计的核心，设计构思以功能系统为主。,（,2,）、克服单一思维模式的桎枯，是一种推陈出新的设计方法。,（,3,）、在功能分析中能有效的排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效的实现产品的价值。,（,4,）、以功能为中心的设计方法，最大限度的保障产品的实用性与可靠性。,（,5,）、功能论方法融合了系统的方法，将功能分析与造型要素结合起来，为产品设计提供了新的设计思路。,功能论方法,系统论方法,（一）、系统论方法的内涵：,1,、它们都是由两个以上的要素（部分、环节）组成的整体,2,、这些要素之间、要素与整体之间以及要素与整体之间，存在着一定的有机联系，从而在系统的内部和外部形成一定的结构和秩序。,3,、这个整体具有不同于各个组成要素（部分）的新功能，这种功能主要是由系统内部的有机联系和结构决定的。,（二）、系统的特性：,1,、整体性：即他必须具有三要素（输入、输出、转换）构成的集合，而且必须有两个元素以上。,2,、目的性：即它必须要完成一种特定的功能。,3,、有序性：即各种多层次结构有秩序的工作，制约也是一种有序的保障。,4,、反馈性：根据输出功能的情况，具有从内部机制或外部因素改变控制过程，以改善系统的品质。,5,、动态性：系统总是相对的处在稳定状态过程，而绝对的处于动态过程，随时随地的在各种正常与不正常输入与干扰信号下运动。,突变论方法：突破极限，头脑风暴法,信息论方法：信息的获取、传递、输送、处理,智能论方法：发掘人脑潜能，人脑电脑组合,系统论方法：管理,设计,决策,控制论方法：动态信息控制,设计方法论的多元化,